项目部绩效考核办法

g项目部绩效考核办法一、 考核对象所有在建工程项目部二、 绩效奖金项目部目标任务书中的奖金三、 绩效考核的周期绩效考核的周期为一个项目从开始到竣工，考核频率为一周一次。四、绩效考核的组织本次绩效考核的最高权力机构为总经理办公会，考核小组组长为总经理，副组长为工程副总，小组成员为各职能部门经理和工程部专员。五、绩效考核的内容按照项目部考核评分表，考核项目部在考核周期内的工作业绩。六、考评成绩的划分及激励 1、考核结果考核结果为所有项目部检查考核评分表的平均分数，分为A、B、C、D四个等级，分别为：优秀 A级： 80100分良好 B级： 7079分一般 C级： 6069分差 D级： 59分以下 2、奖惩办法考核结果直接与项目部奖金的发放挂钩。（1）考核结果为A级：奖金按100发放。（2）考核结果为B级：奖金按90发放。（3）考核结果为C级：奖金按80发放。（4）考核结果为D级：奖金按70发放。考核中过程中，考核等级为C和D的，应进行绩效面谈并给予项目经理适当警示、教育；此外，项目部的绩效考核结果，将作为年度优秀项目部评选、奖惩的重要参考依据。七、绩效考核的仲裁被考核员工如果对考核结果不服，可以在得知考核结果之后的两天内向绩效考核小组提出复议申请，绩效考核小组在接到申请之后的两天内做出最终裁定。 人事行政部 2014年5月20日项目部目标任务书项目名称工程造价合同工期质量标准项目经理总目标：以优良的工程质量、优质的服务、约定工期内顺利完工，并严格执行公司的各项项目管理制度，完成利润指标。分项目标标准细则备注1.质量目标达到合同质量要求，顺利交接验收2.工期目标合同工期或开工前合理工期目标3.利润目标按附表工程成本核算分析表计算毛利润达到 %4.安全文明施工无重大事故，执行公司管理制度5.主材认价签订价格平均不低于 %利润6.工程总造价7.成本节约8.甲方评价一、第1、3、4项为一票否决，第2项如无故延期，延期期间不发放绩效工资及工地补助。二、达到以上要求，奖励项目部工程总造价的0.5-0.8%，超额再奖励超出部分利润的20% ，结算完成后回款到90%，发放30%，以后按甲方支付同比例发放。三、项目部奖金发放额度按项目考核办法执行，项目部员工奖金分配办法按施工前约定，经公司审核后发放。项目部员工奖金分配基本办法:项目经理：40-60%，其他项目管理人员：20-40%，水电工程师：4%，成控部8%，材供部：8%。 项目经理： 工程成本核算分析表工程名称：日期：编号：001项目金额（元）备注基数工程决算价A1、基本费F1 ( 元)1.1人工费汇总：1.2主材费汇总：1.3辅材费汇总：1.4购置材料发票：1.5机械费或租赁费：1.6税金、所得税（5.84%）：1.7联营管理费（ %）：1.8水电费:1.9检验试验费：1.11项目人员工资：1.12办公费：1.13差旅费及交通费：2.1投标费：2.2设计费用：2.3招待费：2、其它费用F2 ( 元)2.4业务费（ 2-4% ）：2.5公司各部门配合管理费4%2.6财务部门费用：2.7资金投入利息费2.8其它3、总成本合计F（1）+（2）4、毛利润率(A-F1)/A5、净利润率(A-F)/A6供应部签字：7成控部签字：8财务部签字：9副总经理签字：10总经理签字：项目部检查考核评分表 编号：工程名称： 项目经理： 时间： 编号检查项目检查内容得分备注1进度控制（30分）1、是否有周进度计划。（5分） 2、周进度计划完成情况。（10分） 3、下周工作计划是否符合月进度计划。（5分） 4、施工队人数、材料计划满足情况。（10分）2质量控制（25分）1、本周工程质量重点控制事项。（5分） 2、各班组质量控制重点及动态检查。（5分） 3、本周项目工作人员管理要求（5分） 4、施工质量检查。（10分）3材料管理（15分）1、材料进场数量验收记录（4分） 2、材料进场质量验收记录（3分） 3、仓库材料摆放整齐情况（3分） 4、现场材料堆放情况（3分） 5、现场可用材料浪费情况（2分）4安全施工管理（10分）1、安全防护措施应用情况（3分） 2、项目部安全检查记录（3分） 3、安全交底记录及施工人员违章记录（2分） 4、施工用电检查记录（2分)5文明施工管理（10分）1、施工现场是否整洁（4分） 2、是否统一着装（2分） 3、文明标化布置（2分） 4、生活区宿舍