二级建造师考试《施工管理》辅导资料总汇.doc

二级建造师考试施工管理辅导资料总汇2Z104032掌握施工准备的质量控制一、施工质量控制的准备工作1.工程项目划分从建筑工程施工质量验收的角度来说，项目划分的要求如下：(1)工程项目应逐级划分为单位(子单位)工程、分部(子分部)工程、分项工程和检验批。(2)单位工程的划分应按下列原则确定：1)具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物为一个单位工程。2)建筑规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分划为若干个子单位工程。(3)分部工程的划分应按下列原则确定：1)分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定。2)当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。(4)分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。(5)分项工程可由一个或若干个检验批组成，检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。(6)室外工程可根据专业类别和工程规模划分单位(子单位)工程。一般室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程。2.技术准备的质量控制技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作。这类工作内容繁多，主要在室内进行。技术准备的质量控制，包括对技术准备工作成果的复核审查，检查这些成果是否符合相关技术规范、堆积的要求和对施工质量的保证程度;制订施工质量控制计划，设置质量控制点，明确着急部位的质量管理点，等等。二、现场施工准备的质量控制1.工程定位和标高基准的控制2.施工平面布置的控制三、材料的质量控制建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件等(统称“材料”，下同)均应进行现场验收。凡涉及工程安全及使用功能的有关材料，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师(建设单位技术负责人)检查认可。为了保证工程质量，施工单位应从以下几个方面把好原材料的质量控制关：1.采购订货关2.进场检验关3.存储和使用关四、施工机械设备的质量控制施工机械设备的质量控制，就是要使施工机械设备的类型、性能、参数等与施工现场的实际条件、施工工艺、技术要求等因素相匹配，符合施工生产的实际要求。其质量控制主要从机械设备的造型、主要性能参数指标的确定和使用操作要求等方面进行。机械设备的选型主要性能参数指标的确定使用操作要求2Z104033掌握施工过程的质量控制一、技术交底做好技术交底是保证施工质量的重要措施之一。项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档保存。每一分部工程开工前均应进行作业技术交底。技术交底书应由施工项目技术人员编制，并经项目技术负责人批准实施。技术交底的内容主要包括：任务范围、施工方法、质量标准和验收标准，施工中应注意的问题，可能出现意外的措施及应急方案，文明施工和安全防护措施以及成品保护要求等。二、测量控制项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。在施工过程中必须认真进行施工测量复核工作，这是施工单位应履行的技术工作职责，其复核结果应报送监理工程师复验确认后，方能进行后续相关工序的施工。常见的施工测量复核有：1.工业建筑测量复核2.民用建筑的测量复核3.高层建筑测量复核4.管线工程测量复核三、计量控制施工过程中的计量工作，包括施工生产时的投料计量、施工测量、监测计量以及对项目、产品或过程的测试、检验、分析计量等。其主要任务是统一计量单位制度，组织量值传递，保证量值统一。计量控制的工作重点是：建立计量管理部门和配置计量人员，建立健全和完善计量管理的规章制度;严格按规定有效控制计量器具的使用、保管、维修和检验;监督计量过程的实施，保证计量的准确。四、工序施工质量控制工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点。只有严格控制工序质量，才能确保施工项目的实体质量。工序施工质量控制主要包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。1.工序施工条件控制控制的手段主要有：检查、测试、试验、跟踪监督等。控制的依据主要是：设计质量标准、材料质量标准、机械设备技术性能标准、施工工艺标准以及操作规程等。2.工序施工效果控制按有关施工验收规范规定，下列工程质量必须进行现场质量检测，合格后才能进行下道工序：(1)地基基础工程1)地基及复合地基承载力静载检测。2)桩的承载力检测。3)桩身完整性检测。(2)主体结构工程1)混凝土、砂浆、砌体强度现场检测。2)钢筋保护层厚度检测。3)混凝土预制构件结构性能检测。(3)建筑幕墙工程1)铝塑复合板的剥离强度检测。2)石材的弯曲强度;室内用花岗石的放射性检测。3)玻璃幕墙用结构胶的邵氏硬度、标准条件拉伸粘结强度、相容性试验;石材用结构胶粘结强度及石材用密封胶的污染性检测。4)建筑幕墙的气密性、水密性、风压变形性能、层间变位性能检测。5)硅酮结构胶相容性检测。(4)钢结构及管道工程1)钢结构及钢管焊接质量无损检测。2)钢结构、钢管防腐及防火涂装检测。3)钢结构节点、机械连用紧固标准件及高强螺栓力学性能检测。五、特殊过程的质量控制特殊过程是指该施工过程或工序施工质量不易或不能通过其后的检验和试验而得到充分的验证，或者万一发生质量事故则难以挽救的施工过程。特殊过程的质量控制是施工阶段质量控制的重点。1.选择质量控制点的原则质量控制点的选择应以那些保证质量的难度大、对质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置。选择的原则是：对工程质量形成过程产生直接影响的关键部位、工序或环节及隐蔽工程;施工过程中的薄弱环节，或者质量不稳定的工序、部位或对象;对下道工序有较大影响的上道工序;采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节;施工上无把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节;用户反馈指出和过去有过返工的不良工序。2.质量控制点重点控制的对象(1)人的行为。(2)材料的质量与性能。(3)施工方法与关键操作。(4)施工技术参数。(5)技术间歇。(6)施工顺序。(7)易发生或常见的质量通病。(8)新技术、新材料及新工艺的应用。(9)产品质量不稳定和不合格率较高的工序应列为重点，认真分析、严格控制。(10)特殊地基或特种结构。3.特殊过程质量控制的管理六、成品保护的控制成品保护的措施一般有防护、包裹、覆盖、封闭等几种方法。2Z104034掌握竣工验收的方法一、施工过程的工程质量验收施工过程的工程质量验收是在施工过程中，在施工单位自行质量检查评定的基础上，参与建设活动的有关单位共同对检验批、分项、分部、单位工程的质量进行抽样复验，根据相关标准以书面形式对工程质量达到合格与否做出确认。1.检验批质量验收合格应符合下列规定：1)主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。2)具有完整的施工操作依据、质量检查记录。检验批质量合格的条件有两个方面：资料检查合格、主控项目和一般项目检验合格。质量控制资料反映了检验批从原材料到最终验收的各施工工序的操作依据、检查情况记录以及保证质量所必需的管理制度等。对其完整性的检查，实际是对过程控制的确认，这是检验批合格的前提。检验批的合格质量主要取决于对主控项目和一般项目的检验结果。主控项目是对检验批的基本质量起决定性影响的检验项目，因此，必须全部符合有关专业工程验收规范的规定。这意味着主控项目不允许有不符合要求的检验结果，即这种项目的检查具有否决权，鉴于主控项目对基本质量的决定性影响，必须从严要求。2.分项工程质量验收合格应符合下列规定：1)分项工程所含的检验批均应合格质量的规定。2)分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。3.分部(子分部)工程质量验收合格应符合下列规定：1)分部(子分部)工程所含分项工程的质量均应验收合格。2)质量控制资料应完整。3)地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。4)观感质量验收应符合要求。分部工程的验收在其所含各分项工程验收的基础上进行。4.单位(子单位)工程质量验收合格应符合下列规定：1)单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均应验收合格。2)质量控制资料应完整。3)单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和若能的检测资料应完整。4)主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。5)观感质量验收应符合要求。5.当建筑工程质量不符合要求时，应按下列规定进行处：1)经返工重做或换器具、设备的检验批，应重新进行验收。2)经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。3)经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。4)经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。6.通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位(子单位)工程，严禁验收。二、施工项目竣工质量验收施工项目竣工质量验收是施工质量控制的最后一个环节，是对施工未被打过制成晰全面检验，是从终端把关方面进行质量控制。未经验收或验收不合格的工程，不得交付使用。1.施工项目竣工质量验收的依据施工项目竣工质量验收的依据主要包括：上级主管部门的有关工程竣工验收的文件和规定;国家和有关部门颁发的施工规范、质量标准、验收规范;设计文件、施工图纸及说明书;双方签订的施工合同;设备技术说明书;设计变更通知书;有关的协作配合协议书;等等。2.施工项目竣工质量验收的要求3.施工项目竣工质量验收程序工程项目竣工验收工作，通常可分为三个阶段，即准备阶段、初步验收(预验收)和正式验收。4.竣工验收鉴定证书的内容2Z104041掌握工程质量事故分类一、工程质量事故概念1.质量不合格根据我国GB/T19000-2000质量管理体系标准的规定，凡工程产品没有满足某个规定的要求，就称之为质量不合格;而没有满足某个预期使用要求或合理的期望(包括安全性方面)要求，称为质量缺陷。2.质量问题凡工程质量不合格，必须进行返修、加固或报废处理，由此造成直接经济损失低于5000元的称为质量问题。3.质量事故凡工程质量不合格，必须进行返修、加固或报废处理，由此造成的直接经济损失在5000元以上(含5000元)的称为质量事故。二、工程质量事故的分类1.按事故造成损失的严重程度划分(1)一般质量事故指经济损失在5000元(含5000元)以上，不满5万元的;或影响使用功能或工程结构安全，造成永久质量缺陷的。(2)严重质量事故指直接经济损失在5万元(含5万元)以上，不满10万元的;或严重影响使用功能或工程结构安全，存在重大质量隐患的;或事故性质恶劣或造咸2人以下重伤的。(3)重大质量事故指工程倒塌或报废;或由于质量事故造成人员死亡或重伤3人以上;或直接经济损失10万元以上的。(4)特别重大事故凡具备国务院发布的特别重大事故调查程序暂行规定所所列发生一次死亡30人及以上，或直接经济损失达500万元及以上，或其他性质特别严重的情况之一均属特别重大事故。2.按事故故责任分类(1)指导责任事故(2)操作责任事故。3.按质量事故按产生的原因分类(1)技术原因引发的质量事故(2)管理原因引发的质量事故(3)社会、经济原因引发的质量事故2Z104042掌握施工质量事故处理方法一、质量事故处理的依据1.质量事故的实况资料2.有关合同及合同文件3.有关的技术文件和档案4.相关的建设法规二、质量事故的处理程序1.事故调查2.事故原因分析3.制定事故处理方案4.事故处理5.事故处理的鉴定验收三、施工质量事故的基本要求1.质量事故的处理应达到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用要求、施工方便、经济合理的目的;2.重视消除造成事故的原因，注意综合治理;3.正确确定处理的范围和正确选择处理的时间和方法;4.事故检查验收工作，认真复查事故处理的实际情况;5.确保事故处理期间的安全。四、施工质量事故处理的基本方法修补处理、加固处理、返工处理、限制使用、不作处理以及报废处理一般可不做专门处理的情况有：不影响结构安全、生产工艺和使用要求的;后道工序可弥补的质量缺陷;法定检测单位鉴定合格的;出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的。2Z104050施工质量的政府监督2Z104051熟悉施工质量政府监督的职能一、监督管理部门职责的划分国务院建设行政主管部门对全国的建设工程质量实施统一监督管理。二、监督管理的基本原则(1)监督的主要目的是保证建设工程使用安全和环境质量;(2)监督的基本依据是法律、法规和工程建设强制性标准;(3)监督的主要方式是政府认可的第三方即质量监督机构的强制监督;(4)监督的主要内容是地基基础、主体结构、环境质量和与此相关的工程建设各方主体的质量行为;(5)监督的主要手段是施工许可制度和竣工验收备案制度。三、质量监督的性质与法律地位四、监督管理的职能政府对建设工程质量监督的职能主要包括以下几个方面：(1)监督检查工程建设参与各方主体的质量行为;(2)监督检查工程实体的施工质量;(3)监督工程质量验收。2Z104052熟悉施工质量政府监督的实施一、受理建设单位对工程质量监督的申报在工程项目开工前，监督机构接受工程质量监督的申报手续，并对建设单位提供的有关文件进行审查，审查合格签发有关质量监督文件。建设单位凭工程质量监督文件，向建设行政主管部门申领施工许可证。二、开工前的质量监督在工程项目开工前，监督机构首先在施工现场召开由参与工程建设各方代表参加的监督会议，公布监督方案，提出监督要求，并进行第一次监督检查工作。检查的重点是参与工程建设各方主体的质量行为。检查的主要内容有：(1)检查参与工程项目建设各方的质量保证体系建立情况，包括组织机构、质量控制方案、措施及质量责任制等制度。(2)审查参与建设各方的工程经营资质证书和相关人员的资格证书。(3)审查按建设程序规定的开工前必须办理的各项建设行政手续是否齐全完备。(4)审查施工组织设计、监理规划等文件以及审批手续。(5)检查的结果记录保存。三、施工过程的质量监督(1)监督机构按照监督方案对工程项目全进程施工的情况进行不定期的检查。(2)对工程项目建设中的结构主要部位除进行常规检查外，在分部工程验收时进行监督，监督检查验收合格后，方可进行后续工程的施工。建设单位将施工、设计、监理、建设方分别签字的质量验收证明在验收后三天内报监督机构备案。(3)对在施工过程中发生的质量问题、质量事故进行查处。根据质量监督检查的状况，对查实的质量问题签发“质量问题整改通知单”或“局部暂停施工指令单”，对问题严重的单位也可根据问题的性质签发“临时收缴资质证书通知书”等处理意见。四、竣工阶段的质量监督五、建设工程质量监督档案建设工程质量监督档案按单位工程建立。要求归档及时，资料记录等种类文件方便，经监督机构负责本签字后归档，按规定年限保存。2Z105000 建设工程职业健康安全与环境管理2Z105010 施工安全管理2Z105011掌握施工安全管理体系一、施工安全管理体系概述施工安全管理体系是一个动态的、自我调整和完善的管理系统。1.建立施工安全管理体系的重要性2.建立施工安全管理体系的原则(1)贯彻“安全第一，预防为主”的方针，企业必须建立健全安全生产责任制和群防群治制度，确保工程施工劳动者的人身和财产安全。(2)施工安全管理体系的建立，必须适用于工程施工全过程的安全管理和控制。(3)施工安全管理体系文件的编制，必须符合中华人民共和国建筑法、中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例、职业安全卫生管理体系标准和国际劳工组织(ILO)167号公约等法律、行政法规及规程的要求。(4)项目经理部应根据本企业的安全管理体系标准、结合各项目的实际加以充实，确保工程项目的施工安全。(5)企业应加强对施工项目的安全管理，指导、帮助项目经理部建立和实施安全管理体系。二、施工安全保证体系1.施工安全保证体系的含义施工安全管理的工作目标，主要是避免或减少一般安全事故和轻伤事故，杜绝重大、特大安全事故和伤亡事故的发生，最大限度地确保施工中劳动者的人身和财产安全。能否达到这一施工安全管理的工作目标，关键问题是需要安全管理和安全技术来保证。2.施工安全保证体系的构成施工安全保证体系包括五个体系：组织、制度、技术、投入、信息。制度保证体系由岗位管理、措施管理、投入和物资管理以及日常管理组成。施工安全技术保证由专项工程、专项技术、专项管理、专项治理类别构成构成。2Z105012掌握施工安全管理的任务一、设置施工安全管理机构1.公司安全管理机构的设置公司应设置以法定代表人为第一责任人的安全管理机构，并根据企业的施工规模及职工人数设置专门的安全生产管理机构部门并配备专职安全管理人员。2.项目经理部安全管理机构的设置项目经理部是施工现场第一线管理机构，应根据工程特点和规模，设置以项目经理为第一责任人的安全管理领导小组，其成员由项目经理、技术负责人、专职安全员、工长及各工程班组长组成。3.施工班组案例管理二、制定施工安全管理计划(1)项目经理部应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，保证安全目标的实现。专业性较强的施工项目，应编制专项安全施工组织设计或安全技术措施。(2)施工安全管理计划应在项目开工前编制，经项目经理批准后实施。(5)对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，除制定项目总体案例技术保证计划外，还必须制定单位工程或分部、分项工程的安全施工措施。(8)实行总分包的项目，分包项目安全计划应纳入总包项目安全计划，分包人应服从总承包人的管理。三、施工安全管理控制1.施工安全管理控制对象主要以施工活动中的人力、物力和环境为对象。2.抓薄弱环节和关键部位，控制伤亡事故在项目施工中，分包单位的安全管理，是整个安全工作的薄弱环节。3.施工安全管理目标控制(1)施工安全管理目标实施的主要内容包括六杜绝、三消灭、二控制、一创建。(2)施工安全目标管理控制的程序提出目标控制措施组织实施监督检查改进措施考核评价奖罚。2Z105013掌握施工安全管理策划一、施工安全管理策划的原则(1)预防性。必须坚持“安全第一，预防为主”的原则。(2)全过程性。必须覆盖施工生产的全过程和全部内容。(3)科学性。(4)可操作性和针对性。(5)动态控制。(6)持续改进。(7)实效的最优化。二、施工安全管理策划的基本内容1.安全策划的依据(1)国家、地方政府和主管部门有关施工安全的法律、法规及规定;(2)采用的主要技术规范、规程、标准和其他依据。2.工程概述3.工程及场地布置4.施工过程中危险因素的分析5.主要安全防范措施6.预期效果评价7.安全措施经费三、施工安全管理的目标策划1.安全目标2.管理目标(1)及时消除重大事故隐患，一般隐患整改率达到的目标(不应低于95%);(2)扬尘、噪声、职业危害作业点合格率(应为100%);(3)保证施工现场达到当地省(市)级文明安全工地。3.工作目标(1)施工现场实现全员案例教育，要求特种作业人员持证上岗率达到100%，操作人员三级安全教育率100%;(2)按期开展安全检查尘埃，隐患整改达到“五定”要求，即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人;(3)必须把好安全生产的“七关”要求，即：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关;(4)认真开展重大安全活动和施工项目的日常安全活动;(5)安全生产达标合格率100%，优良率80%以上。2Z105014掌握施工安全管理实施一、施工安全管理实施的基本要求二、施工安全技术措施1.施工安全技术措施的编制要求2.施工安全技术措施的主要内容3.施工安全技术措施的审批管理三、施工安全技术交底施工安全技术交底是在建设工程施工前，项目部的技术人员向施工班组和作业人员进行有关工程安全施工的详细说明，并由双方签字确认。安全技术交底一般由技术管理人员根据分部分分项工程的实际情况、特点和危险因素编写，它是操作者的法令性文件。1.施工安全技术交底的基本要求2.施工安全技术交底制度3.施工安全技术交底的主要内容四、安全文明施工措施1.现场大门和围挡设置2.现场封闭管理3.施工场地布置4.现场材料、工具堆放5.施工现场安全防护布置6.施工现场防火布置7.施工现场临时用电布置8.施工现场生活设施布置9.施工现场综合治理五、施工安全检查1.施工安全检查的内容查思想、查制度、查安全教育培训、查措施、查隐患、查安全防护、查劳保用品使用、查机械设备、查操作行为、查整改、查伤亡事故处理等。2.施工安全检查的方式3.施工安全检查的有关要求2Z105015熟悉施工安全的政府监督1.施工安全的政府监督管理形式政府对建设工程安全生产监督管理有多种形式，可以事前监督，也可以事后监督;可以运用行政手段监督，也可以运用法律、经济手段监督。2.施工安全监督管理的类型3.施工安全监督管理的机制Z105020 建设工程职业健康安全与环境管理2Z105021掌握建设工程职业健康安全与环境管理的特点和目标一、建设工程职业健康安全与环境管理的特点二、建设工程职业健康安全与环境管理目标的内容2Z105022掌握建设工程职业健康安全与环境管理体系一、职业健康安全管理体系(一)职业健康安全管理体系的概念及作用(二)我国颁布的职业健康安全管理体系一规范(GB/T28001-2001)的要点1.GB/T28001-2001标准的特点本标准覆盖了目前国际社会普遍采用的OHSAS18001：1999职业健康安全管理体系-规范的所有技术内容。(1)GB/T28001-2001标准由“方针-策划-实施与运行-检查和纠正措施-管理评审”五大要素构成，采用PDCA动态循环、不断上升的螺旋式运行模式。(2)通过建立GB/T28001-2001体系标准的方式，有利于加强企业健康安全的科学管理。(3)GB/T28001-2001体系标准的内容全面充实，可操作性强，对企业职业健康安全管理有较强的推动力和促进作用。(4)GB/T28001-2001体系标准重点强调的是以人为本、持续改进的动态管理思想。(5)遵守法规的要求贯穿于GB/T28001-2001体系标准的始终。(6)GB/T28001-2001体系标准适用于各行各业，并作为企业论证的依据。2.职业健康安全管理体系一规范(GB/T28001-2001)的总体结构包括范围、规范性引用文、术语和定义、职业健康安全管理体系要素。二、建设工程环境管理体系(一)环境管理体系的概念及作用1.环境管理体系的概念及作用2.ISO1400系列标准的作用(二)GB/T24001(中国环境管理体系)-ISO14001环境管理体系实施要点1.GB/T24001-ISO14001标准的特点2.GB/T24001-ISO14001标准的应用原则3.环境管理体系的基本运行模式4.GB/T24001-ISO14001标准的总体结构及内容2Z105023掌握建设工程职业健康安全事故的分类一、按伤害程度分类二、按安全事故类别分类三、按安全事故受伤性质分类四、按生产安全事故造成的人员伤亡或直接经济损失分类(教材新改)2Z105024掌握建设工程安全事故的报告和调查处理一、生产安全事故报告和调查处理原则二、事故报告三、事故调查四、事故处理五、法律责任(教材新加)2Z105025掌握建设工程环境保护的要求一、环境保护的目的、原则和内容1.环境保护的目的保护和改善环境质量，从而保护人们的身心健康，防止人体在环境污染影响下产生遗传突变和退化。合理开发和利用自然资源，减少或消除有害物质进入环境，加强生物多样性的保护，维护生物资源的生产能力，使之得以恢复。2.环境保护的基本原则经济建设与环境保护协调发展的原则;预防为主、防治结合、综合治理的原则;依靠群众保护环境的原则;环境经济责任原则，即污染者付费的原则。3.环境保护的主要内容预防和治理由生产和生活活动所引起的环境污染;防止由建设开发活动引起的环境破坏;保护有特殊价值的自然环境;其他。二、环境因素的影响三、施工现场环境保护的有关规定四、建设工程环境保护措施妥善处理泥浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流;除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡、油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质;使用密封式的圆筒或者采取其他措施处理高空废弃物;采取有效措施控制施工过程中的扬尘;禁止将有毒有害废弃物用作土方回填;对产生噪声、振动的施工机械，应采取有效控制措施，减轻噪声扰民2Z105026掌握建设工程环境事故的处理一、施工现场水污染的处理二、施工现场噪声污染的处理1.施工噪声的类型2.施工噪声的处理三、施工现场空气污染的处理四、施工现场固体废物的处理1.施工现场固体废物处理的规定2.固体废物的类型3.固体废物的治理方法4.固体废物的处理2Z106000 施工合同管理2Z106010 施工承发包的模式常见的施工任务委托模式主要有如下几种：1.发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工;2.发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位，发包方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工;3.发包方不委托施工总承包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。2Z106011熟悉施工平行承发包模式一、施工平行承发包的含义施工平行承发包，又称为分别承发包，是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制的要求等因素，将建设工程项目按照一定的原则分解，将其施工任务分别发包给不同的施工单位，各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同。平行承发包的一般工作程序为施工图设计完成施工招投标施工完工验收。一般情况下，发包人在选择施工承包单位时通常根据施工图进行施工招标，即施工图设计已经完成，每个施工承包合同都可以实行总价合同。二、施工平行承发包的特点1.费用控制(1)对每一部分工程施工任务的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据，工程的不确定性程度降低了，对合同双方的风险也相对降低了;(2)每一部分工程的施工，发包人都可以通过招标选择最好的施工单位承包，对降低工程造价有利;(3)对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价，对投资的早期控制不利。2.进度控制(1)某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期;(2)由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多。(3)工程总进度计划和控制由业主负责;由不同单位承包的各部分工程之间的进度计划及其实施的协调由业主负责(业主直接抓各个施工单位似乎控制力度大，但矛盾集中，业主的管理风险大)。3.质量控制(1)符合质量控制上的“他人控制”原则，对业主的质量控制有利;(2)合同交界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义，否则对质量控制不利。4.合同管理(1)业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判、签约，招标及合同管理工作量大，对业主不利;(2)业主在每个合同中才会有相应的责任和义务，签订的合同越多，业主的责任和义务就越多。(3)业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，合同管理工作量较大。5.组织与协调(1)业主直接控制所有工程的发包，可决定所有工程的承包商的选择;(2)业主要负责对所有承包商的管理及组织协调，承担类似于总承包管理的角色，工作量大，对业主不利。(3)业主方可能需要配备较多的人力和精力进行管理，管理成本高。三、施工平行承发包的应用为什么要选择施工平行承发包模式?或者在什么情况下可以考虑施工平行承发包模式呢?(1)当项目规模很大，不可能选择一个施工单位进行施工总承包或施工总承包管理，也没有一个施工单位能够进行施工总承包或施工总承包管理;(2)由于项目建设的时间要求紧迫，业主急于形式，来不及等所有的施工图全部出齐，只有边设计、边施工;(3)业主有足够的经验和能力应对多家施工单位;(4)将工程分解发包，业主可以尽可能多地照顾各种关系对施工任务的平行发包，发包方可以根据建设项目的结构进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。一、施工总承包的含义施工总承包，是指发包方将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体，施工总承包单位主要依靠自己的力量完成施工任务。经发包人同意，施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。施工总承包的一般工作程度为：施工图设计完成施工总承包的招投标施工竣工验收。一般情况下，招标人在通过招标选择承包人时通常以施工图设计为依据，即施工图设计已经完成，施工总承包合同一般实行总价合同。二、施工总承包的特点1.费用控制(1)在通过招标选择施工总承包单位时，一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据;(2)在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制;(3)若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔。2.进度控制一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目中的应用。3.质量控制建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖较大。4.合同管理业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包商签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。在国内的很多工程实践中，业主为了早日开工，在未完成施工图设计的情况下就进行招标选择施工总承包单位，采用所谓的“费率招标”。“实际上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。5.组织与协调业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利。总之，与平行承发包模式相比，采用施工总承包模式，业主的合同管理工作量大大减小了，组织和协调工作量也大大减小，协调比较容易。但建设周期可能比较长，对进度控制不利。2Z106013熟悉施工总承包管理模式一、施工总承包管理的含义施工总承包管理模式的英文名称是“Managing Congtractor”，简称“MC”，“管理型承包”。它不同于施工总承包模式。采用该模式时，业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或者多个单位组成的联合体或合作体签订施工总承包管理协议，由其负责整个项目的施工组织与管理。一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程的施工需要再进行分包单位的招标与发包，把具体工程的施工任务分包给分包商来完成。但有时施工总承包管理单位也想承担部分具体工程的施工，这时它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。二、施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较1.工作开展程序不同施工总承包模式的一般工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招投标，然后再进行施工。对许多大型工程项目来说，要等到设计图纸全部出齐后再进行工程招标，显然是很困难的。而如果采用施工总承包管理模式，对施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，换句话说，施工总承包管理模式的招投标可以提前到项目尚处于设计阶段进行。另外，工程实体可以化整为零，分别进行分包单位的招标，即每完成一部分工程的施工图就招标一部分，从而使该部分工程的施工提前到整个项目设计阶段尚未完全结束之前进行。施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。2.合同关系不同施工总承包管理模式的合同关系有两种可能：业主与分包单位直接签订合同;由施工总承包管理单位与分包单位签订合同。3.对分包单位的选择和认可在施工总承包模式中，如果业主同意将某几个部分的工程进行分包，施工分包往往由施工总承包单位选择，由业主认可;而在施工总承包管理模式中，所有分包单位的选择都是由业主决策的。业主通常通过招标选择分包单位。一般情况下，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包含同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。如果施工总承包管理单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而业主执意不肯更换分包人，施工总承包管理单位也可以拒绝认可该分包合同，并且不承担该分包人所负责工程的管理责任。有时，在业主要求下并且在施工总承包管理单位同意的情况下，分包合同也可以由施工总承包单位与分包单位签订。4.对分包单位的付款可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付。5.施工总承包管理的合同价格施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费(通常是按工程建筑安装工程造价的一定百分比计取，也可以确定一个总价)，而不需要确定建筑安装工程造价，这也是施工总承包管理模式的招标可以不依赖于施工图纸出齐的原因之一。分包合同价，由于是在该部分施工图出齐后再进行分包的招标，因此应该采用实价(单价或总价合同)。由此可以看出，施工总承包字处理模式与施工总承包模式相比具有以下优点：(1)合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分工程的施工招标，确定该部分工程的合同价，因此整个项目的合同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据;(2)所有分包合同和分供合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利;(3)施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价;(4)每完成一部分施工图设计，就可以进行该部分工程的施工招标，可以边设计边施工，可以提前开工，缩短建设周期，有利于进度控制。三、施工总承包管理模式的特点1.费用控制(1)某一部分工程的施工图完成后，由业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价较有依据;(2)每一部分工程的施工，发包的都可以通过招标选择最好的施工单位承包，获得最低的报价，对降低工程造价有利;(3)在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定总承包管理费，没有合同总造价，是业主承担的风险之一;(4)多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险。2.进度控制对施工总承包管理单位的招标不依赖于施工图设计，可以提前到初步设计阶段进行。而对分包单位的招标依据该部分工程的施工图，与施工总承包模式相比也可以提前，从而可以提前开工，缩短建设周期。施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总承包管理单位负责，而项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计施工、供货之间的进度计划协调由业主负责。3.质量控制(1)对分包人的质量控制主要由施工总承包管理单位进行;(2)对分包单位来说，也有来自其他分包单位的横向控制，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利;(3)各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量。4.合同管理一般情况下，所有分包含同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量大，对业主不利;对分包人的工程款支付又可分为总承包管理单位支付和业主直接支付两种形式，前者对于加大总包管理单位对分包单位管理的力度更有利。5.组织与协调由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻业主的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。与分包单位的合同一般由业主签订，一定程度上削弱了施工总承包管理单位对分包单位管理的力度。2Z106020施工承包与物资采购合同的内容2Z106021掌握施工承包合同的主要内容标准施工招标文件中“通用合同条款”的主要内容如下。一、词语定义与解释二、发包人的责任与义务1.发包人责任1.1除专用合同条款另有约定外，发包人应根据合同工程的施工需要，负责办理取得出入施工场地的专用和临时道路的通行权，以及取得为工程建设所需修建场外设施的权利，并承担有关费用。承包人应协助发包人办理上述手续。1.2发包人应在专用合同条款约定的期限内，通过监理人向承包人提供测量基准点、基准线和水准点及其书面资料。发包人应对其提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料的真实性、准确性和完整性负责。发包人提供上述基准资料错误导致承包人测量放线工作的返工或造成工程损失的，发包人应当承担由此增加的费用和(或)工期延误，并向承包人支付合理利润。1.3发包人的施工安全责任发包人应按合同约定履行安全职责，授权监理人按合同约定的安全工作内容监督、检查承包人安全工作的实施，组织承包人和有关单位进行安全检查。发包人应对其现场机构雇佣的全部人员的工伤事故承担责任，但由于承包人原因造成发包人人员工伤的，应由承包人承担责任。发包人应负责赔偿以下各种情况造成的第三者人身伤亡和财产损失：(1)工程或工程的任何部分对土地的占用所造成的第三者财产损失;(2)由于发包人原因在施工场地及其毗邻地带造成的第三者人身伤亡和财产损失。1.4治安保卫的责任除合同另有约定外，发包人应与当地公安部门协商，在现场建立治安管理机构或联防组织，统一管理施工场地的治安保卫事项，履行合同工程的治安保卫职责。发包人和承包人除应协助现场治安管理机构或联防组织维护施工场地的社会治安外，还应做好包括生活区在内的各自管辖区的治安保卫工作。除合同另有约定外，发包人和承包人应在工程开工后，共同编制施工场地治安管理计划，并制定应对突发治安事件的紧急预案。在工程施工过程中，发生暴乱、爆炸等恐怖事件，以及群殴、械斗等群体性突发治安事件的，发包人和承包人应立即向当地政府报告。发包人和承包人应积极协助当地有关部门采取措施平.息事态，防止事态扩大，尽量减少财产损失和避免人员伤亡。1.5工程施工过程中发生事故的，承包人应立即通知监理人，监理人应立即通知发包人。发包人和承包人应立即组织人员和设备进行紧急抢救和抢修，减少人员伤亡和财产损失，防止事故扩大，并保护事故现场。需要移动现场物品时，应作出标记和书面记录，妥善保管有关证据。发包人和承包人应按国家有关规定，及时如实地向有关部门报告事故发生的情况，以及正在采取的紧急措施等。2.发包人义务2.1遵守法律发包人在履行合同过程中应遵守法律，并保证承包人免于承担因发包人违反法律而引起的任何责任。2.2发出开工通知发包人应委托监理人按合同约定向承包人发出开工通知。2.3提供施工场地发包人应按专用合同条款约定向承包人提供施工场地，以及施工场地内地下管线和地下设施有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。2.4协助承包人办理证件和批件发包人应协助承包人办理法律规定的有关施工证件和批件。2.5组织设计交底发包人应根据合同进度计划，组织设计单位向承包人进行设计交底。2.6支付合同价款发包人应按合同约定向承包人及时支付合同价款。2.7组织竣工验收发包人应按合同约定及时组织竣工验收。2.8其他义务发包人应履行合同约定的其他义务。3.发包人违约的情形在履行合同过程中发生的下列情况属发包人违约：(1)发包人未能按合同约定支付预付款或合同价款，或拖延、拒绝批准付款申请和支付凭证，导致付款延误的;(2)发包人原因造成停工的;(3)监理人无正当理由没有在约定期限内发出复工指示，导致承包人无法复工的;(4)发包人无法继续履行或明确表示不履行或实质上已停止履行合同的;(5)发包人不履行合同约定其他义务的。三、承包人的责任和义务1. 承包人的一般义务1.1遵守法律承包人在履行合同过程中应遵守法律，并保证发包人免于承担因承包人违反法律而引起的任何责任。1.2依法纳税承包人应按有关法律规定纳税，应缴纳的税金包括在合同价格内。1.3完成各项承包工作承包人应按合同约定以及监理人的指示，实施、完成全部工程，并修补工程中的任何缺陷。除专用合同条款另有约定外，承包人应提供为完成合同工作所需的劳务、材料、施工设备、工程设备和其他物品，并按合同约定负责临时设施的设计、建造、运行、维护、管理和拆除。1.4对施工作业和施工方法的完备性负责承包人应按合同约定的工作内容和施工进度要求，编制施工组织设计和施工措施计划，并对所有施工作业和施工方法的完备性和安全可靠性负责。1.5保证工程施工和人员的安全承包人应按合同约定采取施工安全措施，确保工程及其人员、材料、设备和设施的安全，防止因工程施工造成的人身伤害和财产损失。1.6负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作承包人应按照合同约定负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作。1.7避免施工对公众与他人的利益造成损害承包人在进行合同约定的各项工作时，不得侵害发包人与他人使用公用道路、水源、市政管网等公共设施的权利，避免对邻近的公共设施产生干扰。承包人占用或使用他人的施工场地，影响他人作业或生活的，应承担相应责任。1.8为他人提供方便承包人应按监理人的指示为他人在施工场地或附近实施与工程有关的其他各项工作提供可能的条件。除合同另有约定外，提供有关条件的内容和可能发生的费用，由监理人按合同商定或确定。1.9工程的维护和照管工程接收