工程项目管理教案.doc

教 案（首页） 2011 至 2012 学年第 二 学期课程名称工程项目管理与维修课程编码总计： 64 学时讲课： 64 学时实训： 0 学时学 分2类别必修课（） 选修课（ ） 理论课（） 实践课（ ）任课教师职称授课对象专业班级：2010工程造价管理 共 1 个班基本教材和主要参考资料教材： 建设工程项目管理 钟汉华等编 南京大学出版社参考书：工程项目管理 成虎著，中国建筑工业出版社.2001 土木工程项目管理论 徐伟等编，同济大学出版社.2000教学目的要求本课程是土木工程专业学生的专业核心基础课程。本课程的目的是通过本课程的教学使学生在学习了土木工程专业所必须的技术、经济、管理等相关专业基础课程的基础上，掌握建设工程项目管理的基本理论和建设工程项目投资控制、进度控制、质量控制的基本方法，熟悉各种具体的项目管理技术、方法在建设工程项目上的应用特点，为学生建立管理建设工程项目所需的知识、技术和方法体系，培养学生发现、分析、研究、解决建设工程项目管理实际问题的基本能力。教学重点难点了解建设工程项目管理的全过程和各个主要阶段管理活动的内容、重点和特点，建设工程项目管理的国际惯例，建设工程项目管理的基本过程、建设工程项目的各参与方，建设工程项目管理中的主要内容。熟悉建设工程项目的策划、组织与采购模式。懂得项目管理的组织与发包方式。掌握建设工程项目费用、进度、质量等目标的管理与控制技术、方法，掌握建设工程项目合同管理、沟通管理、信息管理等主要职能中的常用的技术与方法。 土木工程概论 课程教案编制日期： 2012 年 2 月29 日授课时间第1、2周星期三第1-4节（2012年2月29日,3月7日）课次1、2授课方式（请打）理论课 讨论课 实践课 习题课 其他课时安排8教学单元（教学章、节或主题）：第一章 施工项目组织机构构建目的、要求（分了解、熟悉、掌握三个层次）：通过本章的学习，使学生了解现阶段我国的施工项目组织制度以及施工项目的组织机构及施工项目的组织方式，认识项目经理在管理中的中心地位及其素质要求，掌握项目组织协调的范围和层次。知识要点：施工项目管理的全过程和目标管理；施工项目管理组织施工项目组织设计技能要点：掌握施工项目管理在施工项目寿命周期几个阶段的的主要工作。掌握工程项目常用的基本组织结构模式的特征、优缺点；项目组织协调的范围和层次。了解工程项目组织机构设置的原则、管理跨度与分层的关系；项目经理与建造师的关系。了解施工组织设计的概念与任务以及编制施工组织设计的基本要求教学步骤：首先明确建设工程项目管理的概念，在工程建设施工中具体的内容与作用，然后列举工程实例，详细阐述。教具及教学手段：列举工程实例，板书讲解。作业和思考题：施工项目管理包含哪些阶段？每个阶段的主要工作有哪些？施工项目组织形式中工作队式与矩阵制式项目组织的主要特征以及各自的适用范围？简述项目经理部设立的基本原则？课后分析与小结：重点讲常用基本组织结构模式；项目组织协调的范围和层次。工程项目组织机构管理跨度与分层的关系不易理解；需列举工程实例，详细阐述。第 1 页 土木工程概论 课程教案编制日期： 2012 年 3 月14 日授课时间第3、4周 星期三 第1-4节（2012年3月14、21日）课次3、4授课方式（请打）理论课 讨论课 实践课 习题课 其他课时安排8教学单元（教学章、节或主题）：第二章 施工合同管理目的、要求（分了解、熟悉、掌握三个层次）：通过本章学习，了解建设工程施工合同，掌握工程承包合同的类型，熟悉施工招标与投标的全过程，熟悉建设工程施工合同的订立过程。了解FIDIC合同条款，掌握施工合同管理和工程变更管理。使学生对合同管理的内容，有一个较为深入的理解。知识要点：建设工程施工合同；施工招标与投标；建设工程施工合同的订立；施工合同管理；工程变更管理技能要点：掌握工程承包合同的类型，熟悉施工招标与投标的全过程；掌握施工合同管理和工程变更管理。教学步骤：从合同管理的基本概念开始，明确合同管理中的各个概念，然后逐步了解合同的内容、招投标、订立的过程，最后掌握合同管理的方法。教具及教学手段：主要采取举例板书和工程实例进行讲解作业和思考题：工程承包合同有哪些类型？合同的作用表现在哪几个方面？什么是工程变更？工程变更的方法和途径有哪些？课后分析与小结： 本章内容主要对施工合同管理进行了讲解，由于施工合同条款，特别是FIDIC合同条款，内容量大不容易记住，要结合工程实例和多种教学手段，让同学们对施工合同管理有一个较为深入的理解。第 2 页土木工程概论 课程教案编制日期： 2012 年 3 月28 日授课时间第5、7周星期三第1-4节（2012年3月28、4月21日）课次5、6授课方式（请打）理论课 讨论课 实践课 习题课 其他课时安排8教学单元（教学章、节或主题）：第三章 施工项目质量管理目的、要求（分了解、熟悉、掌握三个层次）：通过本章学习，了解建设工程项目质量管理概念，了解ISO质量保证体系，掌握全面质量管理，掌握建设工程项目质量控制的统计分析方法，了解工程质量事故和质量验收。使工程质量在学生心中大侠深刻的烙印，掌握施工项目质量管理的方式与方法。知识要点：建设工程项目质量管理概念；ISO质量保证体系认证；全面质量管理；建设工程项目质量控制的统计分析方法；施工项目质量改进和质量事故处理；工程质量验收与质量评定技能要点：掌握建设工程项目质量控制的统计分析方法；掌握全面质量管理运转方式。教学步骤：从建设工程项目质量管理概念入手，以工程实例讲解建设工程项目质量控制的统计分析方法，最后掌握施工项目质量管理。教具及教学手段：主要采取举例板书和工程实例进行讲解作业和思考题：简述质量管理的常用方法？施工项目质量管理的内容有哪些？什么是全面质量管理？全面质量管理的基本要求是什么？课后分析与小结： 本章内容主要对施工项目质量管理进行了讲解，由于施工项目质量管理方法和建设工程项目质量控制的统计分析方法较多，要对比记忆每种分析方法的特点，要结合工程实例和多种教学手段，让同学们对施工项目质量管理有一个较为深入的理解。第 3 页土木工程概论 课程教案编制日期： 2012 年 4 月18 日授课时间第8、9周星期三第1-4节（2012年4月18、25日）课次7、8授课方式（请打）理论课 讨论课 实践课 习题课 其他课时安排8教学单元（教学章、节或主题）：第四章 施工项目成本管理目的、要求（分了解、熟悉、掌握三个层次）：通过本章学习，了解施工项目成本的构成，熟悉施工项目成本管理任务与措施，掌握施工成本计划和施工成本控制与成本分析，了解建筑安装工程费用的结算和建设工程施工费用索赔。使学生了解施工成本计划的重要性，熟悉施工成本的控制方法，最终掌握施工项目成本管理。知识要点：施工项目成本的构成；施工项目成本管理任务与措施；施工成本计划和施工成本控制与成本分析；建筑安装工程费用的结算和建设工程施工费用索赔技能要点：掌握施工成本计划和施工成本控制与成本分析方法教学步骤：从施工项目成本的构成入手，了解为什么要进行施工成本控制，以及施工项目成本管理任务是什么，从而掌握施工成本计划和施工成本控制与成本分析方法，最终掌握施工项目成本管理。教具及教学手段：主要采取举例板书和工程实例进行讲解作业和思考题：什么施工成本？施工项目成本是如何划分的？简述降低施工项目成本的途径？课后分析与小结： 本章内容主要对施工项目成本管理进行了讲解，由于施工项目成本管理方法和施工项目成本控制和分析方法较多，要对比记忆每种分析方法的特点，要结合工程实例和多种教学手段，让同学们对施工项目成本管理有一个较为深入的理解。第 4 页土木工程概论 课程教案编制日期： 2012 年 5 月2 日授课时间第10周 星期三第1-4节（2012年5月2日）课次9授课方式（请打）理论课 讨论课 实践课 习题课 其他课时安排4教学单元（教学章、节或主题）：第五章 施工项目职业健康、安全与环境管理目的、要求（分了解、熟悉、掌握三个层次）：通过本章学习，了解职业健康安全和环境管理的范围和基本要求，掌握工程建设项目安全计划管理，了解工程建设项目施工现场的环境管理的内容。使学生了解职业健康安全和环境管理的背景，熟悉工程建设项目施工现场的环境管理的内容，最终掌握工程建设项目安全计划管理。知识要点：职业健康安全和环境管理的基本要求；程建设项目安全计划管理；工程建设项目施工现场的环境管理。 技能要点：掌握重点：危险源的识别、安全计划和技术措施教学步骤：从职业健康安全和环境管理的范围和基本要入手，了解了解职业健康安全和环境管理的背景，进而熟悉工程建设项目施工现场的环境管理的内容，最终掌握工程建设项目安全计划管理。教具及教学手段：主要采取举例板书和工程实例进行讲解作业和思考题：简述职业健康安全、环境管理的目的？安全管理的范围和基本原则？试分析施工中的不安全因素？课后分析与小结： 本章内容主要职业健康安全、环境管理进行了讲解，由于本章节内容不作为重点章节讲述，故以学生自学为主，教学指导为辅，要同学们知道职业健康安全、环境管理的重要性，掌握工程建设项目安全计划管理。第 5 页土木工程概论 课程教案编制日期： 2012 年 5 月9 日授课时间第11、12周星期三第1-4节（2012年5月9、16日）课次10、11授课方式（请打）理论课 讨论课 实践课 习题课 其他课时安排8教学单元（教学章、节或主题）：第六章 施工进度管理目的、要求（分了解、熟悉、掌握三个层次）：进度控制的含义、目的，总进度目标的论证，进度计划系统的构成，进度计划的编制方法，进度控制方法，计算机辅助进度控制。掌握进度控制的含义、目的，掌握进度计划系统的构成，掌握进度计划的编制方法，掌握进度控制方法，掌握计算机辅助进度控制；了解总进度目标的论证。知识要点：施工进度管理概述；进度控制方法及措施；进度计划实施及监测；实际进度与计划进度的比较方法；进度计划实施中的调整方法。技能要点：重点是掌握进度计划的编制方法，双代号网络计划、单代号网络计划。掌握进度控制方法；难点是进度计划系统的构成。教学步骤：从施工进度管理概述入手，通过列举工程实例，结合课本工程实例，掌握进度计划编制及进度控制方法及措施，熟悉进度计划实施中的调整方法。教具及教学手段：主要采取举例板书和工程实例进行讲解作业和思考题：工程项目进度控制的方式有哪些？各有什么特点？工程项目进度控制的方法和措施有哪些？简述实际进度与计划进度的比较方法？课后分析与小结： 本章内容主要对施工进度管理进行了讲解，通过本章的学习，学生需了解网络计划技术的特点、网络计划技术在项目管理中的应用程序以及一般网络计划的编制和应用，掌握双代号网络计划时间参数的计算以及双代号网络计划的绘制，熟练掌握双代号时标网络计划的编制以及网络计划的优化。第 6 页土木工程概论 课程教案编制日期： 2012 年 5 月23 日授课时间第13、14周星期三第1-4节2012年5月23、30日）课次12、13授课方式（请打）理论课 讨论课 实践课 习题课 其他课时安排8教学单元（教学章、节或主题）：第七章 施工项目风险管理目的、要求（分了解、熟悉、掌握三个层次）：通过本章的学习，使学生了解风险管理的基本概念，了解工程项目建设风险类型，意识到工程项目风险管理的重要性，掌握项目风险识别与评估和项目风险相应与监控措施，了解建设项目工程保险、投资建设项目内部控制和内部审计。知识要点：风险管理的基本概念；工程项目风险识别与评估；工程项目风险应对。技能要点：重点是掌握工程项目风险的识别和评估和项目风险相应与监控措施。教学步骤：从风险管理的基本概念开始，通过列举工程实例，使学生意识到工程项目风险管理的重要性，从而掌握项目风险识别与评估和项目风险相应与监控措施。教具及教学手段：主要采取举例板书和工程实例进行讲解作业和思考题：风险评估的基本方法有哪些？建筑工程项目的风险具有哪些特点？简述一般的风险应对措施？工程项目的风险评价的步骤有哪些？课后分析与小结： 本章内容主要施工项目风险管理进行了讲解，由于本章节内容较少，先有学生自学找出难以理解的问题，然后在进行系统的讲解，普遍反映对于风险的识别和评估内容较为复杂难懂。第 7 页土木工程概论 课程教案编制日期： 2012 年 6 月6 日授课时间第15周 星期三 第1-4节 （2012年6月6日）课次14授课方式（请打）理论课 讨论课 实践课 习题课 其他课时安排4教学单元（教学章、节或主题）：第八章 施工项目资源管理目的、要求（分了解、熟悉、掌握三个层次）：通过本章的学习，使学生了解施工项目资源管理的范围及内涵，了解施工项目资源管理在建筑工程施工中的地位及重要性。掌握施工人员管理、施工材料管理、施工机具管理，各自的管理任务，管理目标和管理方法。知识要点：施工人员管理；施工材料管理；施工机具管理；技能要点：重点是掌握人力资源规划、项目团队的组建和管理。教学步骤：从施工项目资源管理的组成开始，分别学习施工人员管理、施工材料管理、施工机具管理，各自的管理任务，管理目标和管理方法。教具及教学手段：主要采取举例板书和工程实例进行讲解作业和思考题：劳动力管理的方法有哪些？为什么要实行劳动力的优化配置与动态管理？简述施工材料管理的意义与任务？课后分析与小结： 本章内容主要对施工项目资源管理进行了讲解，使学生对人力资源规划、劳动力的优化配置与动态管理有一个基本的了解，了解工材料、机具管理的意义与任务。第 8 页土木工程概论 课程教案编制日期： 2012 年 6 月13 日授课时间第16周 星期三 第1-4节 （2012年6月13日）课次15授课方式（请打）理论课 讨论课 实践课 习题课 其他课时安排4教学单元（教学章、节或主题）：第八章 施工项目信息管理目的、要求（分了解、熟悉、掌握三个层次）：通过本章的学习，使学生了解施工信息管理的内容和要求，熟悉施工信息管理的基本环节，掌握施工信息分类和项目管理信息系统。了解建设项目文档管理和计算机在信息管理中的应用。知识要点：项目信息管理概述；施工信息管理的内容和要求；施工信息分类和信息编码；施工文件档案管理；技能要点：重点是掌握信息收集、信息的加工、整理、分发、检索和存储，信息的分类，文档管理的方式。教学步骤：从项目信息管理概述开始，循序渐进的学习信息收集、信息的加工、整理、分发、检索和存储，信息的分类，文档的管理方式。教具及教学手段：主要采取学生自学、举例板书和工程实例进行讲解作业和思考题：工程项目信息管理的含义、目的、任务有哪些？施工信息的加工、整理、分发、检索和存储各有什么要求？施工资料的管理内容有哪些？课后分析与小结： 本章内容主要对施工项目信息管理进行了讲解，使学生了解施工信息管理的内容、任务和基本环节，由于本章节内容较少，内容较简单，同样采取先有学生自学然后找出问题，最后通过详细讲解解决问题的方式教授。第 9 页教 学 内 容（含时间分配）板书或旁注一、本课程的理论教学内容第一章施工项目管理组织机构构建教学要点：掌握工程项目组织的特点、组织原则；熟悉工程项目管理中常见的直线式、职能式、矩阵式和事业部式组织结构形式；了解项目经理的作用、要求；掌握项目经理的任务、职责和权限；熟悉我国现行的项目经理的资质管理办法。教学内容：1、建设工程项目管理组织原理2、建设工程项目经理考核要求：1.工程项目管理组织的内容。2.工程项目管理中常见的直线式、职能式、矩阵式和事业部式组织结构形式的特点。3.了解项目经理的要求、工作职责。第二章 施工合同管理教学要点：了解建设合同的概念、特点和合同管理的重要性；熟悉建设工程合同的类型及选择；掌握建设工程合同签订的程序及招标投标的管理，掌握合同的变更及履行的原则；掌握工程索赔的原则。教学内容：1、掌握建设工程合同的概念、特点及在工程项目中的基本作用2、熟悉建设工程项目合同的分类与选择3、熟悉合同订立的原则、程序和谈判4、知道项目投标管理，分包合同的订立5、理解建设工程项目合同的索赔管理考核要求：掌握建设工程合同的特点、工程承包合同的各种分类。知道合同类型的选择取决于哪些因素。理解合同订立的原则。熟悉投标书的内容；掌握工期索赔应注意的问题，如何确定索赔金额。第三章 施工项目质量管理教学要点： 理解工程项目质量管理的基本概念；了解保证施工质量和质量监督的管理制度；掌握质量控制的方法和工程质量的评定与验收及竣工验收内容程序；掌握工程质量事故处理等相关内容。教学内容：1、建设工程项目质量管理概述2、建设工程项目质量要素管理3、建设工程项目施工质量管理4、建设工程项目质量问题及质量事故管理5、建设工程项目质量统计分析方法考核要求：理解质量管理八项原则知道影响工程质量的因素掌握工程项目竣工验收程序及主要工作内容了解工程质量事故处理的依据、程序，质量统计数据的收集方法，了解质量控制的新七种工具第四章施工项目成本管理教学要点：了解施工项目成本包括的内容；熟悉施工项目成本的编制依据和编制方法；掌握施工项目成本核算的方法；掌握施工项目成本控制的原则、方法和措施；了解项目成本分析和考核内容。教学内容：1、施工项目成本的构成、划分，成本管理的含义及内容2、施工项目成本预测与决策3、施工项目成本计划概念及内容、作用、编制4、施工项目成本控制5、施工项目成本核算6、项目成本分析和考核考核要求：1.了解建筑安装工程费用的组成。2.施工项目成本管理的内容，成本计划应遵循的原则。3.施工项目成本计划编制的方法有哪些。4.理解怎样进行施工项目成本的计划预控。5.了解施工项目成本控制的主要措施有哪些，成本核算有哪些特点。6.知道什么是“三算”跟踪分析，有什么作用。第五章 施工项目职业健康、安全与环境管理教学要点：建设工程项目环境与安全管理的目的、任务和特点；熟悉建设工程项目环境管理的工作内容；熟悉施工现场文明施工的基本要求和环境保护措施；掌握建设项目安全管理的基本原则、程序和措施；掌握安全事故的处理办法。教学内容：1、建设工程项目环境与安全管理的概念、目的、任务和特点2、职业健康安全管理体系、环境管理体系的特点3、建设工程项目环境保护的意义、工作内容和措施4、建设工程项目施工现场管理的要求和措施考核要求：1.理解建设工程项目环境与安全管理的目的和任务。2.掌握建设项目安全控制的概念和内容。3.知道诱发安全事故的主要原因有哪些。4.掌握安全检查的内容和形式。5.熟悉施工项目现场环境保护的意义及措施。第六章 施工进度管理教学要点：了解进度与进度管理的相关概念；熟悉施工进度计划的类型；掌握施工项目进度计划的编制方法；熟悉影响施工项目进度的因素；掌握施工项目进度控制方法和措施；熟悉施工项目进度计划的实施、检查和调整的主要方法。教学内容：1、建设工程项目进度管理2、施工项目进度计划3、施工项目进度控制4、施工项目进度计划的实