料帐工作总结.doc

- 3 不同的工作经历，给了我很好的锻炼机会，使我的业务知识和工作技能不断提高。在领导悉心的培养和同事们真诚的帮助下，我的工作也得到了领导的肯定，近五年中7次被评为A类员工。人常说，机遇只给有准备的人，在这里，我想说，我准备好了，请领导和评委给我机会。以下阐述两点我对该岗位工作的认知：1、对岗位职责的理解和认识：料帐管理岗位是项繁琐的工作，对于每一项内容，我认为都包含了两个层次的工作使命，一是建章立制，细化料帐制度，做到规范化、制度化和程序化。二是组织实施，即围绕公司的发展目标和领导层的决策指令，指导分公司和项目料帐员规范料帐管理，自觉遵守企业各项规章制度。2、对自身能力条件的认识：工作认真负责，细致严谨这是我的优点，13年来我一直保持对这份工作的热爱，多年的工作经验和专业知识，使我对料帐工作有较深的了解。当然，不足之处会在今后的工作中加强学习，努力改进，并且超越自我。以上是我对该岗位的认识，我计划从以下四个方面展开工作。1、加强料账基础工作。料帐员这个岗位对我来说已经不再陌生，目前在手有20来个项目的材料帐，无论是最原始的手工帐还是今天的用友存货核算软件做账，我都能得心应手。账表只是载体，其中的数据信息才是灵魂。由于内装材料品种多，材料的入库、出库、调拨各个环节的“不同步”，会导致数据与实际不相符（我们通常所说的：帐、物不相符）。为了更好的加强料帐基础工作，我认为以下几点是重点：收集各种材料计划要有记录并汇总，建立台账；对材料员所统计的材料认真核对，票据是否齐全，及时分类保管好码单，收集质量证明资料并建立台账；填写到货材料的验收单要详细检查合同号、材料名称、规格型号、数量、单价、总价是否符合码单，并与库管员核对验收情况，有问题据入账同时马上与供应商联系解决，只有各项指标验收全部合格后方能填制验收单；遵循先进先出的原则，建立单项工程材料消耗台账；每月定时与供应商对账并做好材料结算单；按时按月向财务报送材料入账与消耗等资料汇总情况，做到盈亏有原因，损坏有报告、记账有凭证、调整有依据。2、加强项目部限额领料管理，提高材料使用率（这是材料出库的环节）。材料出库与材料入库同样重要，作为料帐员，要宣贯公司材料管理制度，常到基层对料帐员进行指导和检查，硬性要求项目部执行限额领料制度，并查阅项目的材料凭证、料帐等资料，审核、分析材料数据，这样才能促进材料的节约和合理使用。更不能忽视的，我们要阶段性对材料实际用量与总耗用量进行对比，并加以分析，对原材料成本进行有效的控制，为项目提高经济效益。3、加强资源管理，挖掘优秀供方。随着公司的快速发展，各种风险控制也多了起来。供方的选用也成为一项关键控制。对此，我们要强化意识，要加强对供应商资质、信誉、业绩等方面的审查以及市场调查、实地考察，防止不合格供方进入，减少供方风险。4、完善材料管理制度。材料管理工作需要一种清明的理性，接下来的工作就是配合领导建立一套有实用性的材料管理制度，为公司经济运行提供更高水准的材料管理服务。以上的想法仅仅是料帐管理岗位其中的一部分，在以后的工作中我会服从领导安排其他的工作。作为合约采购部中的一份子,真正的力量并不表现在有某种才华与技巧，而是一种和缓的凝聚力。我热爱本职工作，对企业有着深厚的感情，