2012第七社区管理中心考核办法.doc

第七社区管理中心 HSE监督管理考核办法（修订稿）第一章总则第一条为规范我中心所属单位的安全管理，提高安全生产工作的管理水平，预防各类生产安全事故的发生，实现安全监督检查工作的标准化、规范化，参照中原油田安全环保监督管理考核办法（中油局技安2008431号）、职业卫生量化考核评分细则（中油局技安（2009106号）、中原油田事故管理与责任追究规定（中油局技安2008430号）根据我中心实际，制订本办法。第二条 本办法适用于我中心所属各单位，中心业务外包、承包商施工项目。第三条 HSE监督管理考核结果纳入处年度安全考核和责任目标绩效考核中。第二章 监督管理检查层次第四条 HSE监督管理考核主要通过各种检查予以实施。检查分上级部门检查、地方政府检查和内部检查等三个层次。（一）上级部门检查是指集团公司、油田开展的安全环保大检查和其它专项检查。（二）地方政府检查是指政府部门按照国家安全环保、职业卫生法律、法规要求进行的法定监督检查、检测检验和专项督查。（三）内部检查是我中心根据生产情况，开展的计划性和临时性检查,主要有综合性检查、日常检查和专项检查等形式。1、日常检查包括“三不”检查、领导承包检查、科室HSE承包检查、夜查等。2、专项检查包括季节性检查、节假日检查、专业性检查、专项督查等。第三章 考核原则与考核方式 第五条 考核原则 ：重点考核各单位HSE日常管理和过程控制情况，同时结合月度综合检查、专项检查、和上级主管部门检查情况，对各单位进行考核评比。 中心12个基层单位根据工作性质的不同、风险系数的大小分为一类和二类单位，一类单位风险系数1.1 。二类单位风险系数1.0 。一类单位包括：物业管理一至五区；基建维修大队；生产准备队；第一医院、污水处理站七个基层单位。二类单位包括：离退休一、二站；第二医院三个基层单位。第六条 考核方式：考核实行百分制。被考核单位日常管理工作中不涉及细则中规定项内容的，相应项既不扣分，也不得分，按实际考核项的得分多少折算成百分制，月度考核得分95分以上为优秀，良好9095分，合格8090，得分低于80分者为不达标单位，考核由中心生产科归口管理，采用“周巡查、月统计、月兑现、年评比”方式实施。1、周巡查：生产科要坚持每周对生产现场巡检，查出问题要如实填写在现场HSE监督检查记录上，详细记录每一违章项目应扣除的分数。在月度检查中进行扣除。 2、月统计：生产科每月的20日25日牵头组织有关人员进行检查考核，并对各单位的违章/隐患情况进行统计，形成每月现场情况统计表，结合对各单位月度考核情况进行打分，考核情况在每月的HSE考核通报上予以公布。 3、年评比：年底把月度考核得分进行汇总，前四名为中心安全生产先进单位。4、计分方式：实际得分=考核得分X风险系数第四章 奖 惩第七条中心设专项安全奖励基金做为考核奖励，考核为优秀的奖励单位人均60元；良好的奖励单位人均40元；合格的奖励单位人均20元，对月度不达标的单位不给予奖励。第八条 年终奖励：全年汇总得分前三名的单位，中心命名安全生产先进单位，给予每单位3000元奖励，并奖励先进单位领导班子成员3000元，先进个人奖励标准待定。第九条 HSE不达标单位的处罚：一是以年初签订的HSE管理目标责任书中各项指标的完成情况为考核标准，存在不达标项的，被一票否决，为不达标单位。二是迟报、瞒报、谎报事故及工伤事件的，被一票否决，为不达标单位。一票否决单位、累计存在3个月不达标单位，年底扣发单位领导班子成员3000元，扣发单位当年绩效工资总额3000元，中心领导对该单位领导班子诫勉谈话。第十条 生产管理科建立安全考核档案，及时将每次考核结果、处理意见和有关工作要求记入档案并及时通知各基层单位。年底对基层单位进行年度安全工作打分排序评价，评价结果纳入中心经营承包和责任目标绩效考核。 第五章 考核特别要求第十一条 各基层单位领导要高度重视检查工作，要把安全检查考核列为安全工作的重要内容，对于领导不重视的单位（检查无本单位领导在场、拿不出检查资料的、工作现场无领导带班的）直接扣除考核分10分，并且在中心生产例会通报批评。第十二条 被检查单位有整改项目的应按要求及时完成整改，将整改情况反馈给生产管理科。限期内没有整改的，下月检查考核直接扣10分，并在中心安全生产例会进行通报批评，直至整改完成 。第六章 附 则第十三条 本办法由中心HSE委员会负责