中层干部管理办法_制度规范_工作范文_实用文档.doc

公司中层干部管理办法第一章 总 则第一条 为切实加强公司机关各部门和基层各单位领导班子建设，有效加强中层干部队伍管理，促使每一名中层干部都能够认真负责、扎实工作、开拓进取，努力建设一支适应工作需要的高素质的中层干部队伍，制定本办法。第二条 本办法适用于公司全体中层干部。第二章 中层干部聘用第三条 中层干部选聘要在努力实现组织需要、个人意愿和群众意向相统一的基础上，坚持以下基本原则：1、坚持党管干部原则；2、坚持任人唯贤、德才兼备原则；3、坚持群众公认、注重实绩原则；4、坚持公开、平等、竞争、择优原则；5、坚持民主集中制原则；6、坚持相对稳定、合理调整、优化组合、因岗择人原则。第四条 中层干部聘用的基本条件 1、具有履行岗位职责所需的理论政策水平，有胜任本职工作的文化水平和专业知识；2、认真贯彻执行党的基本路线、方针、政策，有较强的事业心和责任感；3、对党忠诚，工作勤奋，讲实话、办实事、求实效，不搞形式主义；4、群众观念强，能自觉接受群众监督，在群众中有威信，得到群众认可；5、廉洁奉公，作风正派，以身作则，遵纪守法，有团结协作精神和大局意识。 第五条 中层干部聘用的资格条件 1、一般应具有大专以上文化程度；2、年龄一般不超过48周岁，个别专业技术岗位或表现特别突出的可适当放宽；3、聘用正职岗位，一般在副职岗位满3年且年度考核连续3年为称职以上；聘用副职岗位，原则上应具有3年以上工作经历，各岗位聘用试用期为一年；4、身体健康，具备所任职位规定的其他任职资格条件。第六条 公司组织部门负责对聘用人员的基本条件和资格条件进行审查，并由组织人事部门负责对其德、能、勤、绩、廉情况进行全面考察。第七条 根据考察情况，公司党委召开会议研究决定中层干部的聘用工作。并经过7天的公示，对党内外群众无异议的再予以聘任。 第三章 中层干部考核第八条 公司所属中层干部（含相应领导职务）和机关各部门、基层各单位领导班子均在量化管理考核范围。第九条 考核工作要本着“公平、公正、公开”的原则，始终坚持以人为本，确保考核工作与评选先进结合，与中层干部竞聘使用结合，与各种奖励结合。第十条 领导班子考核内容包括政治、思想、作风和业务建设四个方面：1、党风廉政建设工作的贯彻落实情况，干部职工遵纪守法情况和执行廉政规定情况；2、安全防范意识和安全防范工作制度的落实、执行情况；3、落实治安防范措施工作情况；4、贯彻落实厂务公开、民主管理和计划生育政策及措施情况；5、机关部门目标管理完成情况；基层单位经济承包合同的完成情况；6、干部职工日常工作纪律（包括打卡、签到、考勤、集中学习、参加会议、集体活动）情况；7、干部职工日常工作中的文明服务和仪容仪表及着装的执行情况；8、干部职工政治理论学习，法律法规和业务技能的学习教育培训情况；9、按规定完成报送信息工作的数量和被采用情况；10、以“创先争优”为标准，党建工作及党员发挥先锋模范作用情况；11、室内外环境卫生，包括厂区绿化与养护情况。第十一条 中层干部考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面：1、是否认真贯彻执行党和国家的方针、政策，遵守党纪和国家法律、法规。2、是否有较强的事业心和责任感，坚持解放思想、开拓进取、与时俱进，创造性地开展工作。3、是否具有较强的科学决策能力和工作所需要的专业技术素质，团结协调，坚强有力，在群众中有较高的凝聚力和战斗力。4、是否加强思想和作风建设，具有奉献精神，勤奋敬业精神，能够廉洁自律。5、是否依靠广大职工办企业，善于走群众路线，关心群众疾苦，在群众中有较高威望。6、是否坚持两手抓、两手都要硬的方针，物质、政治、精神文明建设协调发展。7、是否完成公司与部门签订的目标责任书及与基层单位签订的经济承包合同、责任状。第十二条 考核时既考核领导班子整体情况，同时考核领导班子成员的个人表现。对党政一把手，侧重考核其民主意识和民主作风，生产经营管理水平和工作业绩，以及发挥党组织战斗保垒作用，带领党员围绕中心工作做好党的工作情况，对外服务单位还要考核维修服务质量，落实“社会服务承诺制”及社会评价；对班子其他成员，侧重考核其分管工作任务完成情况及所任职务的必备素质和能力。第十三条 考核以机关各部门、基层各单位领导班子和中层干部的岗位职责及所承担的工作任务为基本依据。第十四条 领导班子考核档次分为：好、中、差；中层干部的考核档次分为：优秀、称职、基本称职、不称职。第十五条 中层干部综合评分95分以上（含95分）的为优秀；85分以上（含85分）的为称职；75分以上（含75分）的为基本称职；75分以下的为不称职。第十六条 考核以百分制的形式分项制定考核细则。考核内容，由各组织实施部门负责制定。其具体赋分标准为：1、党风廉政建设考核（5分）。由纪委组织实施，对党风廉政建设工作的落实及对党员、干部遵纪守法、执行廉政规定情况进行考核，对严重违规违纪部门实行一票否决。2、安全生产工作考核（5分）。由安全处组织实施，对重大安全事故实行一票否决。3、社会治安综合治理工作考核（5分）。由稽查保卫处和车队组织实施，对重大车辆安全事故实行一票否决。4、民主管理和计划生育工作考核（5分）。由工会组织实施，对厂务公开、民主管理工作，按照公司实施细则考核；对违反计划生育政策规定实行一票否决。5、目标管理与经济承包合同考核（50分）。由企划处组织实施，考核部门参加考核。6、劳动纪律工作考核（5分）。由组织人事处组织实施。7、文明服务工作考核（5分）。由宣传处组织实施，组织人事处、客服中心参加考核。8、 教育培训工作考核（5分）。由宣传处组织实施或按工作和形势需要,由相关部门制定学习教育培训计划。并由宣传处与相关部门按各自教育内容具体考核。9、信息报送（投稿）工作考核（5分）。由宣传处组织实施。信息报送指标按各部门、基层单位中层干部的数量分解。10、党建工作考核（5分）。由组织人事处组织实施，基层单位党建工作以支部为单位进行考核。机关党建工作实行部门业务工作与支部建设工作一岗双责，共同担负党建工作责任，对党建量化考核结果负连带责任，成果共享。11、环境卫生工作考核（5分）。由办公室组织实施。第十七条 对基层领导班子集体和每名中层干部的民主测评由所在部门、基层单位全体职工以无记名填表方式进行。民主评议采取背靠背个别谈话的方式评议中层干部，与被考核者和其他人员个别交谈，广泛听取意见。第十八条 考核领导小组根据各个考核组报送的考核结果和民主测评、民主评议情况进行综合，提出考核意见，并负责向公司党政班子汇报。第十九条 考核领导小组向机关各部门、基层班子反馈考核意见时，可根据实际情况，吸收非班子成员参加，扩大透明度。对问题较突出的被考核者，要利用个别谈话或其他形式，及时反馈考核意见。第二十条 中层干部考核结果作为组织对基层领导班子和每名中层干部实行奖惩、升降、调整的重要依据。对工作成绩突出的予以重用；对民主测评不称职票超过30%的，下发诫免通知书；对两次考核没有改进的予以免职；对不称职票超过50%的中层干部，予以免职。第二十一条 公司年度考核时，成立专项考核领导小组，在公司党政班子领导下负责考核工作。考核领导小组成员由公司党政班子研究确定。第四章 中层干部责任追究第二十二条 凡属公司中层领导干部和相应职务的领导干部在责任范围内发生失职行为的均是领导责任追究对象。 第二十三条 凡在公司各项规定范围内发生的违规行为均属违规责任追究范围。第二十四条 本单位、本部门对违规问题能够及时发现并积极主动进行查处的，免予追究其领导责任；对违规问题应该发现但未发现的，按工作失职追究其领导责任，轻者给予批评教育，重者给予行政处分和经济处罚；对违规问题知情不报、欺上瞒下、有案不查、包庇袒护的，给予降职、降薪处分；对违规频率较高，情节严重的，给予撤职处分。第二十五条 本单位、本部门在当年度内，职工受到公司经济处罚35人次的；职工个人受到公司经济处罚连续2次以上的;职工受到留岗察看处理2人次的;职工受到警告处分3人次的;职工受到辞退处理3人次的，给予主要领导和分管领导点名批评，并扣罚分管领导二个月奖金，扣罚主要领导及其他班子成员一个月奖金。第二十六条 本单位、本部门在当年度内，职工受到公司经济处罚69人次的;受到留岗察看处理3人次的;受到下岗处理2人次的;受到留厂察看处分2人次的;受到记过处分3人次的;受到辞退处理人次的，给予主要领导和分管领导写出书面检查处理，并扣罚分管领导三个月奖金，扣罚主要领导及其他班子成员二个月奖金。第二十七条 本单位、本部门在当年度内，职工受到公司经济处罚10人次以上的;受到警告处分4人次的;受到留岗察看处理4人次的；受到下岗处理3人次的；受到留厂察看处分3人次的；受到辞退处理人次的；给予主要领导和分管领导警告处分，并扣罚分管领导四个月奖金，扣罚主要领导及其他班子成员三个月奖金。第二十八条 本单位、本部门领导成员在任职期间，职工累计受到警告处分5人次的；受到留岗察看处理5人次的；受到下岗处理4人次的；受到解除劳动关系或开除厂籍处分2人次的，给予分管领导记大过处分，同时给予主要领导及其他班子成员警告处分。第二十九条 本单位、本部门领导成员在任职期间，职工累计受到留岗察看处理6人次的；受到下岗处理或留厂察看处分5人次的；受到解除劳动关系或开除