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文档简介

59秒工具：现场管理的SAP（Site Analysis & Planning）执行表SAP现场管理执行表步骤重点原则做法Step.1 今日目标与前日回顾前一日的绩效达成情况与原因分析今日目标完成目标的具体作法前一日的绩效达成情况：情况说明 原因分析 今日目标：目标说明 完成目标的具体作法 Step.2班前会如何激励表扬人选回顾缺失激励与缺失尽量与目标挂勾正面：what why 表扬人选：names why 有待改善：what why Step.3紧急重大事项处理先处理紧急而重大的事项再处理重大事项紧急而重大：what steps 紧急：what steps Step.4现场巡视问题发现检视哪些KPI指标表现正面和改善内容内容为何，为何会发生第一优先：what why 第二优先：what why Step.5人员辅导团队建设改善方案找出帮助你的托重点辅导关注人员共同拟定改善计划由谁提出改善计划如何获得组员的承诺能协助你团队建设的人：Names why 重点关注人员：Names why 正面：what why 有待改善：how when Step.6班后会回顾激励并为明天做准备今日绩效回顾如何激励明日目标为何今日绩效达成情况 激励事项 下一日目标 59秒工具：GAP（Growth Analysis & Planning）人员绩效辅导计划表GAP人员绩效辅导表步骤重点原则做法Step.1辅导开场如何切入话题减少对方的排斥Step.2以往表现上次辅导的内容、目标和结果Step.3预备辅导的内容和目标检视哪些KPI指标表现正面和改善内容提出的顺序内容为何，为何会发生正面和改善内容有没有共通性目标是什么正面：what why 有待改善：what why 正面和有待改善的共通性：what 目标： Step.4改善计划并取得承诺共同拟定改善计划由谁提出改善计划是否达到双赢如何获得组员的承诺改善计划的行动步骤一二三如何让组
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