030309《工程项目管理》教学大纲.doc

工程项目管理教学大纲课程名称：工程项目管理/Engineering project management课程代码：030309学时： 48 学分： 3 讲课学时： 44 上机/实验学时：4 考核方式：考试先修课程：土木工程概论、工程结构、工程概预算、工程经济学、建筑施工学、管理学适用专业：工程管理开课院系：管理学院金融系教材：梁世连 惠恩才 编 工程项目管理 第二版 中国建筑工业出版社，2004年9月出版主要参考书：工程项目管理成虎著，建筑工业出版社工程项目管理丛培经主编 中国建筑工业出版社建筑工程经济与项目管理李慧民编 冶金工业出版社（2000版）美国项目管理协会PMI项目管理实用手册(Code of Practice for Project Management for Construction and Development),英国皇家特许建造学会CIOBDonald S. Barrie, Boyd C Paulson, Jr. Professional Construction management，Third Edition, 1992一、课程的性质和任务工程项目管理是从事工程管理、房地产投资、开发、经营与管理的基础的知识体系。通过本课程的教学使学生在学习技术、经济、管理等相关专业基础课程的基础上，掌握工程项目管理的基本理论和工程项目投资控制、进度控制、质量控制的基本方法，熟悉各种具体管理方法在工程项目上的应用特点，培养学生有效从事工程项目管理的基本能力，为从事工程项目管理奠定专业知识，为工程管理专业的学习打下坚实基础。具备从事工程项目的评估、咨询、管理的基本能力。要求学生了解工程项目投资前期、投资建设期直至项目投产的整个过程，掌握工程项目管理的决策、计划、组织、指挥、控制及协调的理论、方法与手段，使得学生在工程项目管理的投资、工期、质量及其他方面均具备良好的专业知识，在有志于将来从事工程项目管理行业的工作、研究中发挥作用。 二、教学内容和基本要求1、教学内容：第一章 工程项目管理概论第一节 工程项目第二节 工程项目的周期第三节 工程项目的系统分析第四节 工程项目管理第五节 小结第二章 工程项目的决策管理第一节 概述第二节 投资机会研究与项目初选第三节 项目建议收的编制及审批第四节 工程项目可行性研究工作第五节 设计任务的编制及审批第六节 项目的评估与决策第七节 小结第三章 工程项目的勘察设计管理第一节 概述第二节 工程勘察管理第三节 工程设计管理第四节 对初步设计的管理第五节 对技术设计的管理第六节 对施工图设计的管理第七节 小结第四章 工程项目管理组织第一节 概述第二节 工程项目的组织机构第三节 工程项目实施的组织方式第四节 项目经理第五节 小结第五章 工程项目的招标与投标第一节 概述第二节 工程项目招标第三节 工程项目投标第四节 投标策略第五节 小结第六章 工程项目的合同管理第一节 概述第二节 工程项目合同的签约与履行第三节 工程项目合同的变更、解除和终止第四节 解决工程项目合同纠纷的主要方式第五节 工程项目合同的索赔第六节 小结第七章 工程项目的计划管理第一节 概述第二节 工程项目的计划系统及主要内容第三节 工程项目计划的编制第四节 工程项目的网络计划技术第五节 小结第八章 工程项目的控制与协调第一节 概述第二节 工程项目的投资控制第三节 工程项目的施工成本控制第四节 工程项目的进度控制第五节 工程项目的质量控制第六节 工程项目的协调第七节 小结第九章 工程项目的竣工验收与投产准备第一节 概述第二节 竣工验收的内容、质量核定及程序第三节 工程档案与竣工图移交第四节 竣工决算第五节 工程项目的投产准备第六节 工程项目的后评价第七节 小结第十章 工程建设监理第一节 概述第二节 工程建设监理的程序及基本方法第三节 工程建设监理组织第四节 工程建设监理的主要内容第五节 工程建设监理的目标控制第六节 小结第十一章 工程项目的风险管理第一节 概述第二节 工程项目风险的识别与分析第三节 工程项目风险的防范与处理第四节 工程项目的保险第五节 小结第十二章 工程项目的信息管理与计算机应用第一节 概述第二节 工程项目管理信息系统第三节 工程项目文档管理第四节 计算机辅助项目管理第五节 工程项目管理软件简介第六节 小结2、基本要求本课程是工程项目管理专业的核心课程，掌握这门课程的理论知识和方法是工程项目管理专业学生必须具备的素质。通过本门课程的教学、案例分析和实习，使学生能全面的了解和掌握工程项目运行的基本规律和特点、管理体系和方法，做到先进性、科学性和实用性的有机结合，努力达到下列目标：1） 熟悉国家有关投资建设的方针、政策、法律法规，有较高的政策水平。2） 掌握基本建设程序和政府有关建设项目的基本管理程序3） 有较强的工程项目管理的理论知识。4） 有初步的工程项目组织能力和实践经验。5） 了解国际工程管理知识。6） 了解工程项目计算机辅助管理和智能化管理。三、实验（上机、习题课或讨论课）内容和基本要求工程项目管理是实践性非常强的专业课程，要学好本课程必须在理论学习的基础上，到工程项目实际工作中学习和锻炼，对工程项目有一个较全面和深入的的了解，积累初步的实践经验和处理问题的能力。同时要求学生通过专业实验室的实习，掌握工程项目管理基本软件的应用，实习要求在本课程教学开始前后完成。四、教学时数分配课程内容讲课实验习题课讨论课课程设计上机小计工程项目管理概论4工程项目的决策管理41工程项目的勘察设计管理41工程项目管理组织4工程项目的招标与投标31工程项目的合同管理3工程项目的计划管理3工程项目的控制与协调3工程项目的竣工验收与投产准备3工程建设监理3工程项目的风险管理31工程项目的信息管理与计算机应用34共 计404448五、对学生能力培养的要求本课程为学生从事工程项目管理奠定专业知识，培养学生有效从事工程项目管理的基本能力，积累学生初步的实践经验和处理问题的能力。要求学生了解工程项目投资前期、投资建设期直至项目投产的整个过程，掌握工程项目管理的决策、计划、组织、指挥、控制及协调的理论、方法与手段，使得学生在工程项目管理的投资、工期、质量及其他方面均具备良好的专业知识，在有志于将来从事工程项目管理行业的工作、研究中发挥作用。六、说明1、本课程与其它课程的联系与分工2、 课程内容的重点、难点3、 有关课程考核问题4、 其它需要说明的问题由于本课程是一门专业知识综合性运用的课程，因此所有专业基础