成都某电厂一期2×600mw机组工程施工组织总设计_secret.doc

1 第第一一章章 工工程程概概况况 1 1 设计依据设计依据 1 1 1 四川省发展计划委员会文件川计能 2003 51 4 号 四川省计委关于印发 某 2 600MW 燃煤电厂新建工程初步可行性研究报告审查意见 的通知 1 1 2 中国国电集团公司文件国电计 2003 280 号文件 关于某电厂一期 2 600MW 燃 煤电厂工程项目建议书的请示 1 1 3 四川省发展计划委员会文件川计 2003 320 号 四川省计委关于上报四川省某 2 600MW 燃煤电厂新建工程项目建议书的请示 1 1 4 某电厂 2 600MW 新建工程初步可行性研究报告专家评估意见 1 1 5 某电厂一期 2 600MW 燃煤电厂工程可行性研究报告审查意见 后补 1 1 6 国家电力公司颁发的 火力发电工程施工组织设计导则 1 2 建设规模建设规模 电厂规划容量 6 600MW 考虑 本期工程建设 2 600MW 国产亚临界凝汽式燃 煤机组 1 3 厂址地理位置厂址地理位置 1 4 厂址地形地貌厂址地形地貌 厂址位于川中丘陵区西侧边缘 属构造剥蚀的浅 中切丘陵地形 多为平谷圆缓 低丘地貌 受风化剥蚀作用 常形成宽谷缓坡 山丘低矮圆缓 多呈孤丘分布 沟谷 排列无一定方向 地形形态主要受岩性 岩层产状和溪沟切割密度控制 丘包及谷底 海拔高程范围约 428 483m 相对高差范围一般为 10 40m 谷坡坡度一般 4 1 5 度 1 5 气象条件气象条件 历年平均气压 962 4hpa 2 历年平均气温 16 6 历年极端最高气温 37 7 历年极端最低气温 一 4 8 历年平均相对湿度 78 历年平均降水量 920 1m 历年一日最大降水量 2 11 7mm 历年平均风速 1 1m s 全年主导风向 N 1 6 当地施工条件当地施工条件 1 6 1 地方建材 水泥 砂石 石灰和砖等某地区均可大量供应 数量和质量均可满足本工程的建 设需要 1 6 2 现场无加工机械 大型施工机具和建构筑物可利用 均需施工单位自行解决 1 7 施工单位应具备的技术条件施工单位应具备的技术条件 施工单位应具有施工 600MW 及以上机组的专业技术人员 中高级管理人才和大 中型施工机具 熟悉大型火力发电厂施工 能够合理组织施工 高效 优质完成任务 1 8 设计概况设计概况 1 8 1 系统简介 热力系统 主蒸汽 再热蒸汽 高低压给水和凝结水系统均采用单元制 燃烧制粉系统 采用双进双出钢球磨冷一次风直吹式燃烧制粉系统 运煤系统 电厂燃煤全部采用铁路运输方式 除灰系统 厂内灰渣分除 干灰干排 粗细分开 厂外采用汽车运灰方案 3 供水系统 采用带逆流式自然通风冷却塔的单元制循环供水系统 电气系统 每台机组分别以发电机一变压器组单元接线方式与 500kV 配电装置连 接 热控系统 采用机 炉 电集中控制方式 两台机组合用一个控制室 1 8 2 土建部分 主厂房采用现浇钢筋混凝土框架结构 汽机间跨度 30 6m 除氧间跨度 l0m 煤 仓间跨度 2 9m 每两台锅炉共用一座钢筋混凝土烟囱 烟囱高度为 210m 出口内 径为 l 0m 1 8 3 设备安装部分 本工程三大主机为东方三大动力厂设备 锅炉 600MW 锅炉 亚临界参数 自然循环汽包炉 单炉膛 型露天岛式布 置 燃用烟煤 一次再热 平衡通风 固态排渣 全钢架结构 汽轮机 600MW 亚临界参数 一次中间再热 单轴 三缸四排汽 凝汽式汽 轮机 发电机 600MW 发电机组 机端自并激励磁系统 主要大件设备的运输尺寸及重量表 项 目 运输重量 吨 运输尺寸 长 宽 高 mm 锅炉汽包24026913 2600 3200 4 锅炉大板梁8029000 1000 3000 锅炉大板梁5529000 1000 2000 除氧器13030000 4000 4000 高压加热器9610500 2550 2850 汽机转子769000 3860 4040 发电机定子2509140 3820 3850 发电机转子7614300 1900 2000 1 9 某电厂工程的主要特点某电厂工程的主要特点 1 9 1 高起点 高标准 某电厂是国电公司在川内建设的第一个 600MW 机组电厂 且地处成都 各方面 都对它寄予了很高的期望 务必做到高起点 高标准 而施工阶段将是实现该目标的 重要环节 1 9 2 场地狭小 本工程施工用地规划为 24hm2 其中 已征二期场地 20hm2作为施工生产区 场 外租地 4hm2 作为施工生活用地 施工区用地 hm2 生活区用地 hm2 导则指标规划用地导则指标规划用地 232074 施工总平面布置应当充分利用可以利用的资源 在做到文明整齐 符合流程 方 便施工的同时做到紧凑合理 节省用地 1 9 3 主厂房布置 1 主厂房布置紧凑 由于采用优化设计主厂房总长仅 169 5m 致使 2 台锅炉与 5 集控楼间空间狭小 1 2 锅炉与集控楼间距离分别为 9 2m 10 0m 1 锅炉 与输煤栈桥之间 19 2m 空间狭小 导致主吊选型及布置困难 主吊选型及布置必须做到 在有限空间内布置的吊装机械既满足重件 大件吊装 的要求又能覆盖整个锅炉 2 锅炉尾部最后一排立柱 K5 至电除尘器第一立排柱之间跨距较大 27 5m 为大型吊车布置在炉后与除尘器之间提供了条件 1 9 4 安装工期紧张 一期工程计划开工日期 主厂房浇灌第一罐混凝土 为 2004 11 08 计划竣工日 期 2 机组完成 168h 试运 为 2007 12 31 总工期 37 5 个月 1 机组开工 钢架吊装 为 2005 10 15 1 机组竣工 1 机组完成 168h 试运 为 2007 06 30 1 机组安装工期为 20 5 个月 2 机组开工 钢架吊装 为 2006 04 15 2 机组竣工 2 机组完成 168h 试运 为 2007 12 31 2 机组安装工期为 20 5 个月 国内同类机组安装工期安排一般都在 24 个月及以上 工期紧张给施工资源投入 设备 材料供应 现场组织协调都提出了更高的要求 第第二二章章 工工程程建建设设目目标标 2 1 工程建设过程至项目投产时实现工程建设过程至项目投产时实现 八个零目标八个零目标 序号八个零目标主要内容 1工程事故 零目标 6 序号八个零目标主要内容 2基建痕迹 零目标 3漏点 零目标 4启动调试非自动状态 零目标 5施工原因强停机 零目标 6移交投产缺陷 零目标 7大件设备返厂整修 零目标 8投产后完善化及重大技改项目 零目标 2 2 质量目标质量目标 2 2 1 质量管理目标 实现高标准达标投产 确保省优工程 争创国优工程 序号质量管理指标 1杜绝重大工程质量事故 避免一般质量事故 2重点监检项目一次合格和成功率 100 3单位工程一次验收合格率 100 4建筑工程优良率大于 92 5安装工程优良率大于 96 6建筑工程钢筋焊接一次合格率大于 95 7安装工程受监焊口一次检验合格率大于 97 2 2 2 实现 十个一次成功 序号十个一次成功主要内容 1厂用系统受电一次成功 7 序号十个一次成功主要内容 2锅炉整体水压一次成功 3制粉系统投入一次成功 4锅炉点火 酸洗一次成功 5汽机扣盖一次成功 6给水泵汽轮机冲转 试运一次成功 7汽机真空系统投入一次成功 8汽轮机冲转一次成功 9机组首次并网一次成功 10机组基建移交生产达标 2 2 3 技术目标 序号技术目标主要内容 1机组满负荷时设备 热力系统保温外表温度 50 环境温度 25 2试运期间汽水品质符合验标优良要求 3168 小时保护投入率 100 4168 小时自动投入率 100 5168 小时主要仪表投入率 100 轴径振动 双振幅 不大于 0 075mm 6汽轮发电机组振动 轴承座振动 双振幅 不大于 0 025mm 7汽机真空严密性 0 2kpa min 8发电机补氢量 7Nm3 d 9机组投产后各项指标均达到设计值 8 2 3 职业健康安全管理目标职业健康安全管理目标 2 3 1 全面贯彻 国电二十九项反事故措施 序号全过程杜绝以下事故的发生 1人身重伤及以上人身伤亡事故 2重大机械设备损坏事故 3重大火灾事故 4负主要责任的重大交通事故 5重大环境污染事故和重大跨塌事故等 6群体性中毒事故 7重大质量事故 2 3 2 职业健康安全管理指标 序号职业健康安全管理指标主要内容 1轻伤率不超过 3 2按物损 50000 元以下的一般火灾事故 2 起 年 3主要责任及以下的一般交通事故 2 起 年 4一般机械 设备事故 2 起 年 5安全防护措施合格率 100 2 4 环境管理目标环境管理目标 杜绝环境污染 污染达标排放 节约资源能源 营建绿色电站 序号环境管理目标主要内容 1危险废料受控处置 100 2施工噪音符合 GB12523 90 标准 9 序号环境管理目标主要内容 3废水排放符合 GB8978 96 标准 4目测施工现场无扬尘 2 5 投资控制目标投资控制目标 以技术与经济相结合的方法控制工程造价 工程建成后 最终投资控制在批准的 执行概算范围内 并且不高于同一地区同期同类型电厂的平均造价 10 第第三三章章 工工程程建建设设管管理理 认真落实中国国电集团公司工程建设的宏观战略规划 积极探索现代电力企业在 新形势下基建生产一体化的工程管理模式 坚持工程利益高于一切的原则 以工程造价 控制为核心 以质量 安全 工期控制为主线 确保工程安全 质量 工期 造价可 控在控 切实提高工程项目投产后的市场竞争力 坚持 规范管理 确保质量第一 精诚合作 机组达标投产 高效务实 建设绿色电厂 持续改进 争创样板工程 的 建设方针 在 P3 和 MIS 系统中充分集成项目管理和同类机组建设的经验 将工程管理的信 息流 资金流和物流有机结合起来 以此为手段积极推行规范化 科学化 程序化 标准化管理 创建先进的施工管理工地 规范管理 文明施工 全要素 全过程控制 工程造价 将国电某电厂一期工程建设成投资方满意 社会经济效益突出的火力发电 厂 3 1 项目管理项目管理特点特点 某电厂项目工程在项目管理上全面实行项目法人制 资本金制 合同管理制 建 设监理制 招投标制等现代企业所应具备的基本建设管理制度 3 1 1 业主负责制 董事会领导下的国电某发电有限公司为某电厂项目工程业主单位 对工程投资建 设和投产经营全面负责 由业主单位完成的工作 1 组织设计单位 施工方 生产厂家 监理方参加的设备开箱检验和甲方提 供装置性材料的现场检验 2 对是否参加隐蔽工程验收给予通知 3 按照检验计划的规定参加重要的四级验收 11 4 参加单位工程预验收 5 组织单位工程正式验收 6 参加监理单位组织的日常安全监察活动 7 参加监理单位组织的定期的月 季安全检查 业主可以对工程管理过程中的重要环节要求监理单位平行地开展工作 并对监理 单位的工作进行检查 督促 对各施工承包商的指令一般通过监理发出 业主认为有 必要时 也可以直接向施工承包商发出指令 但应同时通报监理单位 3 1 2 建设监理制 某电厂项目工程实行 小业主 大监理 的管理模式 国电某发电有限公司对工 程建设监理有限公司监理部给以最大的授权 在各类合同中都明确了监理单位的权力 各承包商必须接受监理的协调和指挥 监理方在施工阶段对工程总协调 各类承包商 在履行合同过程首先面对的是监理 业主的意图和承包商的意见均需通过监理方 监理部要以 守法 诚信 公正 科学 为质量方针 科学管理 规范服务 严格监理 精益求精 为质量目标 充分发挥监理方的专业技术优势 特别是其对工 程施工过程的管理经验 利用其技术 经济 管理等知识 对工程进行 四控两管一 协调 进度控制 质量控制 投资控制 安全控制 合同管理 信息管理和对工程 施工过程各方关系的协调 使国电某发电厂一期工程施工全过程实行科学 严格的 管理 为进一步加强 小业主 大监理 的管理模式 明确业主和监理方的责任和分工 是十分必要的 业主与监理单位进行了明确的职责分工 具体如下 3 1 2 1 工程会议 3 1 2 1 1 下列会议由监理单位主持 1 工程调度会 工程正式开工后每周一次 现场各承建单位负责人出席 业 12 主方有关领导 部门负责人及专业人员参加 此会议由监理方负责组织召开 2 图纸会审 3 对单位工程及分部分项工程的施工组织设计及施工方案审查 4 组织质量分析会 5 组织安全例会 6 监理单位认为有必要而建议召开的专题性会议 此会议可邀请业主参加 3 1 2 1 2 下列会议由业主方主持 1 凡涉及协调设计 施工 设备材料供应以及工程外部条件的工程协调会 2 设计交底会 3 调试方案及调试措施审查会 4 安全管理委员会 和 质量管理委员会 的工作会议 5 业主认为有必要而建议召开的专题性工作会议 此会议可邀请监理单位参 加 3 1 2 2 工程文件审批 3 1 2 2 1 以下各种工程文件 按照文档管理及合同规定进行审批 1 年度工程计划 2 年 季 月施工作业计划 3 月工程量完成统计报表 4 专业施工组织设计 5 重要工序技术措施 6 施工图纸交底和会审纪要 7 主要材料 构配件供货商资质审查表 8 主要材料 构配件进场检查表 13 9 单位 分部 工程开工申请表 10 工程质量检验计划 11 工程定位方格网审查表 12 设备开箱检验表 13 设备缺陷处理表 14 分部 单位工程质量评定表 15 设计变更 变更设计 16 停工 复工表 17 工程索赔申请 18 质量事故处理方案 19 质量事故处理结果 3 1 2 2 2 其它工程文件 监理工程师签批后 报业主相关部门备案 如果监理单位认为该文件涉及工程进 度 质量 安全 投资控制的重大问题 需要请示业主方时 在其审批意见中注明请 业主审批的内容 此时 业主有关部门应对此工程文件履行审批手续 3 1 2 3 由监理单位完成的工作 1 参加设备开箱检验和装置性材料的现场检验 2 其它进场材料检验 3 隐蔽工程验收 4 工程四级验收 5 组织单位工程预验收 6 参加单位工程正式验收 7 组织日常安全监察活动 14 8 组织定期的月 季安全检查 3 1 2 4 四控制两管理一协调 控制措施 3 1 2 4 1 质量控制的方法及措施 质量控制的方法是将质量控制任务主要分为三个阶段来进行 即 施工前质量监 控 施工过程中质量监控 施工后期的质量控制 1 施工前期质量监控 a 建立健全质量监理工作的监控系统 监理单位除了建立自己的一套监控系统外 还协助和指导施工单位建立健全质量 保证体系 质量管理制度及质量保证活动 协助并监督施工单位完善质量检验和计量 技术的手段 工程实施过程中结合实际进行贯彻 GB T19000 和 ISO9001 质量管理和 质量保证系列标准的试点 b 对施工单位技术资格的审核 c 对原材料 半成品及配件质量的监控 d 设备到货后的开箱检验 监理工程师要参与并进行监督 e 对工程施工中所使用的新材料 新工艺 新结构 新技术均应先审查技术鉴定 书 同时审查其是否经过有关等级的试验及验证 f 组织施工图会审 并进行图纸会审的监控 g 参与监督技术交底 监理工程师要亲自参加施工单位的内部交底 h 对施工单位提出的开工报告的审查 i 审核施工单位编制的施工组织设计 施工方案 经上级批准后 督促 检查并 实施 j 对用于工程施工的重要量器具要验证检验单位的资质和检验时间 合格证签认 后方准使用 15 2 施工过程中的质量监控 a 指导和协助施工单位建立和完善工序质量的控制 b 协助委托方审核设计变更和图纸修改 根据本工程的管理方式对于设计变更文 件的处理 c 检查和审查施工单位提交的质量分析资料和质量控制图表 d 对施工质量进行监督和检查 e 对单位 分部 分项工程和隐蔽工程进行检查 验收及签证 具体项目与委托 单位另行商定 不经签证合格不准进行下一道工序施工 f 对安装工艺系统分部试运完成后 经初验合格后报请委托单位共同进行中间检 查验收签证 g 收集施工质量的信息反馈 h 以月报的形式及时向有关单位通报监理工作情况 i 对重大质量问题应出示监理通知 使问题得到及时的纠正及改进 并参与督促 处理及处理后复查签认 j 组织处理一般安装工程质量事故 审核责任单位提出的质量事故处理措施和处 理复查 经签证后方准进行下一道工序 k 每月组织召开质量分析会 由施工单位 建设单位及有关单位参加 分析当月 工程质量情况 提出存在的问题及需要注意和需要解决处理的有关质量问题 l 负责对结算进度款的工程质量进行核算 签证 作为建设单位支付施工工程款 的依据 不经监理工程师签证 委托单位拒付工程款 3 对施工后期的质量监控 a 对已完成的单位工程 单项工程按原电力部规定的 燃煤电厂施工项目划分标 准 中第四级 建设单位一级 验收项目或指定增加的项目来进行各项目的验收 其 16 标准按合同规定执行的标准 规程 规范进行 并按照原电力部 质量检验评定标准 进行优良等级的评定 b 审核施工单位提供的质量检验报告及有关的文件和技术资料 c 审查施工单位提供的竣工图纸及资料 d 参与机组试运大纲及措施的审查和机组调试工作 监督工程的联运试车及试运 行 e 接受工程质量监督中心站对质量监理的监督 并配合建设单位作好迎检工作 3 1 2 4 2 安全控制的方法和措施 1 协助项目法人建立现场 安全委员会 健全安全保证体系 2 现场项目监理部设立专门负责安全文明生产管理的监理工程师 负责 对现场的安全文明生产进行监督检查 3 协助项目法人与施工单位之间拟定安全生产协议书 明确双方在建设过程 中各自的安全生产责任 4 审查施工单位编制的施工组织设计中有关安全文明生产的部分 审查施工 单位的安全生产规章制度 参与重要施工技术方案和重大设备起吊安装措施的讨论和 确定 就有关安全文明生产的管理提出监理意见 并监督实施 5 审查开工项目的安全技术措施 参加重大项目的现场安全技术交底 检查 现场特殊工种人员的上岗证 与施工单位专职安监人员一起 检查现场的安全设施 对不安全的因素提出监理意见 并责令施工单位限期整改 6 树立管工程必须管安全的意识 加大现场安全巡查力度 发现违章违规作 业及时通知纠正 情况严重时 应立即停止作业 建议施工单位制定可行的安全奖惩 制度 定期的进行现场安全检查 7 检查施工单位的安全文明生产管理网络是否健全 运行是否良好 管理制 17 度是否齐全 安全教育是否真正落实 8 督促施工单位定期召开安全文明生产会议 分析工程施工过程中的不安全 因素 制定防范措施 9 配合上级安全管理部门进行安全文明检查 督促施工单位搞好文明施工 真正做到 工完 料净 场地清 3 1 2 4 3 进度控制的方法及措施 1 国电某发电厂一期工程监理部设置进度控制专责监理工程师 组织编制工 程项目施工综合进度计划 确定工程项目实施阶段 包括施工 设计 图纸 设备交 付进度 进度安排的总目标 2 组织编制工程项目年 季度施工进度计划 二级进度控制网络 分项工 程进度要较综合进度计划细微明确 是控制施工单位季 月计划的依据 3 审核施工单位编制的工程项目的季 月计划 对照二级进度控制网络计划 进行比较 检查设备 材料 施工质量 图纸交付等可能影响进度的各种因素 4 及时掌握计划进度与实际进度的差异 分析进度偏差与不利因素 以及对 进度带来的不利影响 尽早进行预控或采取补救措施 或采取措施进行纠偏 5 组织现场施工协调会 由各有关单位参加 主要解决设计 设备 施工过 程中各单位之间的工作配合与协调 处理一些影响工程进度的具体问题 3 1 2 4 4 投资控制方法及措施 1 上级主管部门批准的概算作为监理控制与管理投资的依据 2 协助委托方进行调整或修编概算 包括资料 数据的搜集 整理和审查 3 按照各施工单位承包的工程范围 调编与其相适应的小概算 作为控制招 标和或委托承包价款的最高限额 4 按照设备 主材 生产准备等调编费用小概算 作为成套订货 主材承包 18 供应和切块承包内部控制与管理投资的依据 5 组织施工图会审要控制在已批准的初步设计规定的规模 标准 签审设计 变更时要做技术经济比较 6 控制按合同支付价款和费用 防止提前支付占用资金 滞后付款发生索赔 价款费用支付实行监理签证制 7 按照施工网络计划控制单项工程开工 对主要单项工程开工实行报批制度 防止提前开工占用资金 8 及时掌握主材市场价格 与委托方商定价格控制原则 对超限原则实行报 批制度 9 审核施工单位价款结算申请签证 经委托方复核后作为结算与支付的依据 10 审核作为价款支付的施工图预算 将审核意见提供委托方核定 重点审核 工程量 使用的定额 采用的价格和费用的计算 11 协助委托方制定价格阶段性投资使用方向的投资运筹计划 以保证重点 12 协助委托方定期召开投资使用情况分析会 针对存在的问题采取相应的措 施 3 1 2 4 5 合同管理的方法及措施 1 为委托方起草或审查由承包方起草的设计 施工和委托设备材料供应等合 同 2 协助委托方协商签定合同 3 监督合同双方认真履行合同 4 指派有经验的人员负责合同管理 掌握各方合同条款执行情况 发现问题 及时通报有关各方并组织协调 19 6 合同是监理工作的主要依据之一 要求监理人员都要了解和掌握合同条款 内容 3 1 2 4 6 信息管理的方法及措施 1 合同委托方通过建立报表 报告 会议 联系 资料提供制度 形成全现 场信息网络 2 每个监理人员都是信息的搜集和提供者 每个专业是专业信息管理部门 总监理工程师指定综合部门负责信息归口管理 3 每个监理人员将重要信息提供给分管的专业组 专业组的信息每周向综合 部门提供 由综合部门汇总报告给总监理工程师 并以月报形式提供给有关部门 紧 急信息应及时提供和报告 4 采用 P3E C 软件进行工程管理 5 建立本工程项目的信息编码体系 6 运用微机进行本工程项目的投资控制 进度控制 质量控制和合同管理 7 向业主提供有关本工程项目的管理信息服务 定期提供多种监理报告 8 参加各类工程会议 整理各类会议记录 9 组织督促有关承建单位及时整理工程技术 经济资料及竣工报告 3 1 2 4 7 组织协调 1 组织协调参与本工程项目建设的各单位的协作配合关系 协助处理有关施 工中存在各承建单位间的问题 2 协助业主或承建单位向各建设主管部门办理有关工程项目存在的审批事宜 3 协助业主或承建单位处理各种与本工程有关的纠纷事宜 20 3 1 3 招投标制 某电厂项目工程在建设期间 全面引进竞争机制 推行招标 投标制 择优选定 施工单位 设备供应厂家和主要原材料供应商 招标工作由业主负责实施 3 1 4 PMIS 和 P3E C 在工程管理中的应用 3 1 4 1 网络系统介绍 国电某发电厂一期工程以业主为中心组建局域网 配置 4 台功能强大的服务器 分别作为 WEB 服务器 P3E C 网络服务器 MIS 系统服务器和 OA 系统服务器 监 理单位和业主处同一防火墙保护之内 施工单位通过光纤及双绞线与业主内部局域网 连接 从而达到整个工程现场信息传递数字化 通过文件共享和邮件的形式完成信息 的传递 局域网设立了防火墙和有关防病毒软件 保证信息网络的安全可靠 信息网络拓扑结构图如下 3 1 4 2 PMIS 系统概述 本系统委托华中电力科技开发有限公司开发 该系统遵照国电集团公司工程建设管 理的有关规定和要求 应用现代项目管理思想和信息技术 建立以项目建设为核心 涵盖设计 监理 施工等参建单位的管理信息系统 实现工程项目建设信息统一 规 21 划管理 为项目建设过程中的进度 造价 质量 安全管理提供决策依据实现基建信 息向生产平稳过渡 为生产经营服务 3 1 4 2 1 结构技术标准 1 MIS 系统的各个软件的数据库服务与应用服务分离 数据库服务器统一管理 2 可以采集 MIS 系统联网的所有系统的数据 3 适应多种服务器操作系统 4 数据库采用 ORACLE9 2 提供良好的系统功能 3 1 4 2 2 数据编码标准 1 编码完全遵照国家 行业 国电集团公司和国电某发电有限公司有关标准进行 编制 2 所有设备信息编码统一采用国际通行的发电厂标识系统 KKS 码 并考虑 到外围系统的信息编码的同一性和互换性 3 所有物资信息编码统一采用国家电力行业通向的物资编码系统进行处理 4 概算编码完全按照概算书要求编制 并体现层次关系和预留动态资金的编码位 置 5 财务科目基建支出部分将完全按照概算进行编码 3 1 4 2 3 总体功能说明 基建 MIS 系统的基本功能是在计算机网络和数据库的支持下完成公司的各项管理 工作 MIS 系统包括以下子系统 基建工程管理系统 基建财务管理 档案管理 人 力资源管理 生产准备 办公自动化 门户网站等 3 1 4 2 4 系统特点 1 规范的管理信息系统接口 为了将本管理信息系统应与国电集团公司工程建设管理信息系统有机结合 满足 22 集团工宏观管理的要求 具体设计如下 a 统一编码体系 所有项目 MIS 系统按照国电集团公司要求监理系统各种编码体 系 以保证各项目的信息共享和统计管理的统一 b PMIS 系统功能上满足国电集团公司实时提取数据的要求 c 为方便 P3E C 进行进度管理 提供相应的接口 2 结合实际 实现全过程管理 a 以概算为基础 将合同管理过程中的招投标 签订 执行 结束各个阶段中所 产生的合同基本信息 工程进度信息 合同执行的情况以及变更和违约问题进行收集 整理 并在此过程中 加入了安全控制 质量控制 进度控制和造价控制 形成各种 合同及相关信息 通过自动的资料管理 形成各种资料及档案 b 以目管理业务为依据 定制各种相关办公审批流程 并在流程过程中 加入岗 位权限管理 资金金额审批管理 记录下流程各环节中处理人员的处理信息 如签字 签署意见 审批 审核等信息 将办公系统无纸化 信息化 透明化 监督流程整个 过程的处理情况 既可以减少人员的工作强度 又可以灵活的进行配置以适应不断变 化的工作模式 c 考虑到工程中涉及到多方的软件 系统中预留了多种接口以适应功能的扩充和 信息的交互 例如中国国电集团公司的数据上报程序和本系统均为华中电力科技开发 有限公司的软件产品 这样更能保证 PMIS 系统和中国国电集团公司上报程序信息的 交互可靠性和稳定性 财务软件方面由于其敏感性 该系统设置专门接口给远光财务 软件提供数据信息 另外为了突出进度计划管理 通过特定的接口采集 P3E C 软件的 进度信息 网络施工图等信息 来达到信息的共享 d 随着 WEB 服务应用更加普及 为了给项目建设中涉及到的各方提供一个相互 沟通的平台 在内部网络设置了门户网站 作为通讯手段和办公邮件系统的有力补充 23 网站建设突出项目在基建时期综合管理内容为主的原则 提供各种 WEB 服务 包括 新闻中心以发布项目进展情况 并提供 BBS 论坛 方便各方对工程的讨论交流等 为了提高办公效率 本系统采用办公软件 满足办公事务综合信息管理的需要 实现信息的采集 流通 加工 信息整合 辅助领导决策等 办公信息为文档一体化 管理 提供对公文流转的全过程管理 可以灵活设定公文流程和打印格式 对工作流 程进行跟踪 催办和督办 其中主要功能包括 公文流转 收文管理 发文管理 签报管理 领导交办 公文借阅等流程 日常办公 会议管理 车辆管理 办公用品管理等方面的工作 并产生所需的表 单 信息发布 电子论坛 公告信息 制度规范 常用信息 个人办公 邮件系统 个人资料等所需的操作平台 网络系统信息处理 传递流程框图如下 3 1 4 3 PMIS 系统应用 该系统有效解决了多单位 多部门参与项目建设的配合问题 业主 各施工单位 24 监理单位等通过局域网 根据各部门的职能分工 信息处理的需要 在保持信息的共 享 完整和一致的情况下 能够使各部门人员完成信息处理 信息查询等日常工作 该系统客户端程序安装在建设单位 监理单位及各施工单位有关计算机工作站上 能够满足基建管理的日常需要 发挥信息共享 信息交流 信息处理等能力 很好地 将先进的火电项目建设管理思想融合到该系统中来 该系统用户界面友好 操作方面 具有类似 windows 系统的风格 3 1 4 4 网络系统安全措施 本系统的安全措施包括以下几级 防火墙 数据备份及防病毒软件 数据库和应 用软件 另外该项目配备了专业人员负责系统的维护 并制定了相应的管理办法 3 1 4 5 P3E C 管理软件应用 3 1 4 5 1 概述 该系统集中体现了国际上最先进的项目管理机制 通过它能充分发挥监理和施工 单位在类似项目管理中积累的管理经验 让广大基层管理人员从常规繁杂的各类计划 报表中解脱出来 科学调配施工资源 加快工程信息交流 提高各参建单位的工作效 率 数据共享和工程进度管理水平 及时发现影响施工进度的关键点 大幅度降低管 理成本 实现对工程进度的 静态控制 动态管理 为更好地使 P3E C 软件服务于 国电某发电厂一期工程 专门制定了控制规则 3 1 4 5 2 原则 P3E C 在本项目上的应用原则 结合项目实际 力求实用 切实提高整体管理水 平 3 1 4 5 3 硬件设施 P3E C 使用分四部分独立使用 业主和监理共用一套 P3E C 三用户网络版 具体 用户由业主统一分配 各主体施工单位配置多用户 P3E C 网络版 分别用于各自的网 25 络环境 内部统一管理 3 1 4 5 4 人员配备 为使 P3E C 的数据信息准确反映现场的实际情况 各参建单位都非常重视 P3E C 软件的使用工作 业主 监理和施工单位都已经明确了专人负责 施工单位各专业将设置专业计划编制人员 该人员要求熟悉本专业的现场施工 能独立完成计划编制和数据更新工作 监理负责审批施工单位提交的各级计划 并实时监测施工单位更新数据的准确度 把握工程施工进度 业主用 P3E C 软件及时监控整个工程的进展情况 主体工程的施工单位和监理单位的专责人都有使用该软件的经验 业主单位也派 专人到具有培训资质的机构进行了系统的培训 3 1 4 5 5 职责划分 一级计划即工程里程碑计划 由业主单位根据项目的总体安排编制 由国电集团 公司控制管理 一般不作变动 当进度计划实施过程中出现重大变动 影响到计划实 施时 应编制补充工期计划 报集团公司审核批准 施工单位在二级计划的基础上结合本公司的情况 详细分解 并编制出各标段三 四级计划 报监理 业主审批 3 1 4 5 6 进度计划的编制 1 工程进度计划的管理层次 工程进度计划分为四级 一级进度计划 工程里程碑计划 以业主批准出版的施工网络图为基础 二级进度计划 工程分系统综合计划 三级进度计划 工程专业施工综合进度计划 26 四级进度计划 工程专业工种综合施工计划 2 进度计划的编制 为保证计划的时效性 根据工程里程碑进度计划分别按年 季 月编制施工计划 一级进度计划根据工程总体安排 一般不进行调整变动 二级进度计划由施工单位根据里程碑计划以及施工工序的逻辑关系和组织关系编 制完成 经过审核后批准执行 此计划细度以单位工程为原则 并可适当调整 三级进度计划由施工单位按专业工程综合施工进度编制 各标段编制各自的施工 作业内容 此计划反映施工单位对承建的工程内容的总体安排 四级进度计划由施工单位在三级计划的基础上进一步分解得出 作为监理及业主 评价工程进度的依据 施工单位应按此组织施工 3 计划编制原则 计划编制的首要前提是逻辑正确 组织关系合理 工期安排合理 可正确指导施 工 其次计划内容应涵盖各施工单位承包合同范围内的全部内容 不合理以及多余逻 辑关系不应编入网络计划 编制网络计划费用加载按概算数目加载 加载于三级计划 对于概算中详细程度 不满足加载要求的部分 应进行费用分解 3 1 4 5 7 进度计划实施与跟踪控制 1 经过审查的各级进度计划将作为目标计划予以跟踪 除非业主和监理部另 有指示 否则施工单位必须按批准的计划组织施工 进度跟踪过程中 发现实际进度 与目标计划有偏差时 由监理部决定是否要求施工单位修改未来计划以跟上原目标要 求 对于进度计划的重大修改由施工单位或监理部提出 业主批准后方可执行 修改 后的进度计划代替原目标计划成为新目标计划 27 2 目标计划的更新 目标计划又称目标工程 是各级进度计划中最初的工期目标 是用来与现行进度 进行对比来确定是否满足计划要求的一种进度计划 它一般由最初的进度计划来生成 各级进度计划对应有各自的目标计划 一级目标计划 里程碑计划 不能变动 是工 程进度力求按期完成的 二级 三级 四级计划分别按年 季 月进行更新 如果发 生较大的工程变更或其它特殊情况 经各方协调可以进行调整 以保证里程碑计划的 实现 3 现行进度的更新 现行进度是以作业完成百分比或剩余工期来反映工程的实际进度 通过与目标工 程的对比 就可显示出工期的超前或者滞后 因此 现行数据的更新十分重要 该工 程数据更新的周期为一星期 更新日期为每周四 更新数据的范围是上周四到本周三 共 7 天的进度数据 施工单位必须在每周四下午 16 点之前更新完现行进度数据并报 监理部 监理部于下午下班前完成二级计划数据更新 供周五协调会参考 更新数据的传递以电子邮件方式完成 邮箱由业主在 Lotus Notes 中设置专用邮 箱 保证数据及时传递 3 1 4 5 8 编码体系 1 作业分解结构 WBS 按照行业标准与惯例 以本工程的招投标文件规定的工程量清单为依据 同时兼 顾网络数据的安全 考虑各部门的权限和现有人员的情况 WBS 初步分解到第五层 五层以下由施工单位拟订 如下图 28 2 作业代码 作业代码是作业在 P3E C 软件中的识别码 每个作业代码都是唯一的 本着尽量 简单的原则进行编制 因为一个工程计划会有多个项目单元 P3E C 软件不允许在同 一个计划中有相同的作业代码存在 因此统一规定作业代码规则如下 a 施工部分 作业代码初步统一如下 第一位使用标段编号 如 A 代表 A 标 第二位采用计划层次 如二级计划前二位就是 2 第三位采用各专业代号 以便于各专业区分 T 代表建筑 L 代表锅炉 J 代表汽机 D 代表电气 K 代表热控等 二级计划的代码长度统一规定为 8 位 二级计划土建专业某一作业的代码可能如 下 A2T00010 b 图纸 设备部分 代码主要采用标段 专业的统一形式 第一位统一使用识别码 图纸 T 设备 S 第二位采用工程标段 如 A B C D E F 第三位按照专业 工程图纸部分 建筑 T 机务 W 输媒 M 除灰 H 化水 S 电气 D 热控 K 设备图纸部分 锅炉 L 汽机 J 电气 D 热控 K 29 图纸 设备作业代码共 8 位 如 TAT00010 SAT00010 3 作业分类码 为提高工程建设的质量管理和分类管理作业的需要设置一些作业分类码 在计划 编制过程中把这些作业分类码加载到相应的作业中 质量分类码实现整个工程的质量 动态管理 按照四级检验标准进行加载 专业系统分类码实现对各个专业的分别管理 a 质量控制点 码值说明 1见证点 2停工待检点 3旁站点 4文件记录点 b 验收等级 码值说明 工班一级验收等级 工班 施工队二级验收等级 施工队 公司三级验收等级 公司 监理四级验收等级 监理 3 1 4 5 9 日历 根据整个工程的施工安排 我们采用统一的日历形式 建立一个七天工作制的日 历 中间不设置节假日 每天工作八小时 30 3 2 工程质量管理工程质量管理 3 2 1 总则 3 2 1 1 某电厂项目工程将在中国国电集团公司和国电某发电有限公司领导下 贯彻现 代管理新思路 采用先进的工程管理模式 突出并强调 一朝建设百年受用 的原则 选用合理科学的施工技术方案 加强现场综合平衡协调 营造文明有序 规范严谨的 施工氛围 苛求质量 强化合同及资金管理 创建一流电力建设水平 在规定的施工 工期内高标准达标投产 建设国家优质火电工程 3 2 1 1 质量管理是关系到施工项目的工程质量能否满足合同 顾客和相关方要求的大 事 施工组织设计中的质量管理部分是施工组织设计的重要内容之一 将作为本工程 质量管理的基本准则和总纲 3 2 1 2 本工程施工现场按 GB T19001 2000 标准建立质量管理体系并有效实施 3 2 1 3 现场质量管理体系与本工程项目的规模和性质相适应 并覆盖所有的施工范围 本工程的质量管理体系与已建立的质量管理体系保持一致 若引进分承包单位则首先 整合其质量管理体系 使其与现场质量管理体系保持协调一致 3 2 1 4 现场质量管理体系过程 现场质量管理体系的所需的过程和应用范围及这些管理过程的顺序和相互作用见 附图 质量管理体系过程图 31 顾 客 投标承包要求 项目投标 项目施工准备 产 品 实 现 过 程 项目施工管理 物资采购及 分包控制 质量 进度 控制 工作环境 控制 承包 合同 管理 项目竣工管理 项目保修期服务 顾 客 满 意 支 持 性 过 程 机械设备 管理 监测设备 管理 人力资源 管理 文件 管理 记录 管理 最高管理者过程 质量管理 体系策划 质量方针 目标建立 资源 配置 管理 评审 内部 沟通 体系及过程的 测量 分析和 改进 数据分析 内 部 审 核 过程的监视和测量 改 进 附图 质量管理体系过程图附图 质量管理体系过程图 32 3 2 2 质量方针 科技创新科技创新 精细管理精细管理 追求卓越追求卓越 铸造精品铸造精品 3 2 3 工程质量目标 3 2 3 1 工程总目标 机组质量总评达到优良 达标投产 获国家电力行业优质工程奖 天府怀 争 创国家 鲁班奖 将某电厂一期工程建成全西南示范电站及国内精品工程 3 2 3 2 分 解目标 1 建筑工程质量控制目标 工程质量合格率 100 建筑单位工程优良率 92 钢筋焊接一次合格率 95 混凝土表面感观质量要求 除烟囱 水塔外 其余建 构筑物的砼表面达到光面 质量要求 33 2 安装工程质量控制目标 工程质量合格率 100 安装单位工程优良率 96 实现厂用系统受电 锅炉整体水压 制粉系统投入 锅炉点火 酸洗 汽机扣盖 给水泵汽轮机冲转 试运 汽机真空系统投入 汽轮机 3000r p m 冲转 机组首次并 网 机组基建移交生产达标等十个一次成功 主要辅机试运指标达到优良级标准 全部辅机试运指标优良率达到 99 受监焊口无损检验一次合格率 97 汽轮机组最大瓦振 0 025mm 轴振 0 075mm 努力争创国内同型机组先进水 平 电缆桥架 各种电缆的交叉 转弯和引出应有具体措施 确保敷设整齐美观 接 线差错率小于 3 消除汽 水 油 灰 煤 风 气的跑 冒 滴 漏现象 杜绝重大质量事故 严格控制记录性事故和一般质量事故 按分项工程计算 发 生率85 热控自动投入率 100 保护投入率 100 质量管理和质量保证体系符合 ISO9000 系列标准要求 3 工程外观质量 观感得分率 90 烟囱 水塔曲线顺滑 无扭转 偏移 表面无漏浆 接缝平顺 表面无露筋 明 显凹痕 鱼鳞片 内外表面大面平整 混凝土构件全面采用清水混凝土大模板施工工艺 34 装饰工程棱角线平直 大面平整 色泽一致 沟道平直 盖板不松动 全厂管道及支吊装置横平竖直 小管布置合理 美观 全厂电缆 包括盘内二次线 编排整齐 标识齐全 规格 字迹统一 悬挂方向与 位置美观 所有设备 管道 墙面 地面等无二次污染痕迹 油漆表面色泽均匀 无流痕 划痕 保温外护板施工工艺规范 具有工艺观赏性 3 2 3 3 实现质量目标的措施 3 2 3 3 1 管理方案 本工程为 2 台 600MW 机组 为实现工程质量目标 本工程质量控制坚持 质量 第一 预防为主 方针和 计划 执行 检查 处理 循环工作方法 不断改进过程 控制 严格控制人 材料 机械 方法 环境 工程质量控制实行样板制 施工过程 必须按要求进行自检 互检和交接检 隐蔽工程 指定部位和分项工程未经检验或已 经检验定为不合格的 严禁转入下道工序 建立质量责任制和考核评价办法 过程质 量控制由每一道工序和岗位的责任人负责 a 施工准备阶段质量管理 为质量目标 各单位负责建立现场健全工程建设质量管理体系并要求相互协调 落实质量责任 并依据工程招标投标制 合同管理制度 工程项目监理制 质量监督 管理制度等制订项目实施管理细则并宣传贯彻执行 由建设单位审查工程建设各单位 资质材料及质量体系建立健全情况 大力宣传和贯彻质量方针及质量目标 确保将质 量目标分解落实到参与工程施工的每个单位和每一层次 施工单位必须建立质量管理体系并将项目施工组织机构 各级人员职责分工 施 工机具设备配备情况形成书面资料交业主备案 编制从工序 分项工程 分部工程 到单位工程检验试验的全过程控制 质量计划 质量计划 包括下列内容 1 编制依据 2 项目概况 35 3 质量目标 4 组织机构 5 质量控制及管理组织协调的系统描述 6 必要的质量控制手段 施工过程 服务 检验和试验程序等 7 确定关键工序和特殊过程及作业指导书 8 与施工阶段相适应的检验 试验 测量 验证要求 9 更改和完善质量计划的程序 按三级 班组 施工队 公司 验收制度 建立工程质量验评范围并与监理单位 共同确定待检点 H 点 见证点 W 点 b 施工过程质量控制要点 质量计划的实施控制 质量管理人员按照分工控制质量计划的实施 当发生质量 缺陷或事故时 必须分析原因 分清责任 进行整改 质量计划的验证由具有资格的 质量检查人员进行 对重复出现的不合格和质量问题 责任人按规定承担责任和处罚 设备制造质量控制 设备制造质量由监理公司负责按设备采购合同进行监造 其 程序和要求按经业主批准的 设备采购监理规划 及 设备监造规划 执行 工程施工质量控制 技术交底制度 工程开工前设计院和施工单位必须进行技术 交底 技术交底资料应办理签字手续并归档 工程测量控制 工程开工前编制测量控制方案 建立测量控制网 施工过程中要 妥善保护测量点线 测量记录要归档保管 设备开箱质量控制 设备开箱检验必须由制造厂 业主与监理三方代表在场监督 实施 必要时需有商检及质监站人员参加 开箱时如发现质量问题 填报相关资料 索赔按设备采购合同规定进行 产品构成部分材料质量控制 产品构成部分材料的采购 验收 使用必须做到采 购有计划 材料有质量证明书 钢筋 水泥 合金钢部件 变压器用油 汽轮机润滑 油 调速系统用油 转动辅机用油等材料必须按相关施工验收规范进行复验 其焊接 接头 混凝土 油等取样监督 按施工验收规范或监理细则规定要求执行 未经检验 36 或已经检验不合格的材料 半成品 构配件 工程设备和检验设备等 不得投入使用 机械设备及环境管理 机械设备按已批准的进场计划进场 机械设备操作人员无 证或资格不符合者严禁上岗 全现场实施定置管理 现场各施工单位以划片区的原则 进行管理 计量控制 计量人员按规定控制计量器具的使用 保管 维修和检验 计量器具 符合相关规定 重点 隐蔽 工程项目质量控制 工程重点土建 安装项目由省电力公司电力建设 质量监督中心站按 火电 送变电工程重点项目质量监督检查典型大纲 执行 工程 质监站监督检查项目按 火电工程质量监督站质量监督检查典型