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年客运工作计划目标 年客运工作计划目标有目标就有了动力为加强自身队伍建设、管理更好的团结在局党组的带领下促进各项工作、制度的落实促进我县客运业的快速、持续、健康发展特制订年工作计划明确年度目标如下一、坚持以人为本抓好人员的管理教育进一步提高全体人员的政治素质和业务水平。继续将“保持共产党员先进性教育活动”深入持久的开展下去学习中工作中时时处处以“先进”为根本目标大力培育敢于拼搏、敢于争先的工作作风。首先抓好人员的思想政治教育每周不少于一次开展政治学习、教育提高广大干部职工的政治觉悟和政治素质。其次搞好两个结合即学习与实践相结合文明执法与服务奉献相结合工作中突出服务奉献意识使人员的工作态度逐渐由要我干工作转变为我要干工作真正实现把工作当事业来干。搞一次军事化训练一次交通法律法规知识竞赛活动培养执法人员敢于吃苦、乐于奉献的工作作风。通过交通法律法规知识竞赛营造一个良好的学习氛围达到人人知法、懂法灵活运用交通法律法规处理身边的一切违章事例使全体人员的素质得到一个整体提高。二、严明工作纪律抓好各项制度的落实。严明的工作纪律是推动各项工作进步的一项根本举措。去年通过“制度”由大家立大家主动来履行的方式极大的调动了人员的参与意识和落实制度的自觉意识全体会上共修订“学习制度”、“车辆管理制度”、“接访制度”、“计划生育制度”、“考勤制度”等十三项内容涵盖了工作的方方面面使每一项工作都有制度来督导每一项行为都有制度来约束。今年我们会在去年工作的基础上进一步修订和抓好制度的落实完善事后追究制度明确责任人具体抓制度的落实继续保持几年来无一例公路“三乱”的良好风貌。三、工作量化、细化工作目标具体责任化。继续保持交通规费征收逐年上台阶的良好势头。树立科学的发展观在我县旅客运输几经饱合的情况下积极的思考、探索开拓工作思路加强宏观调控抓好源泉管理保障今年规费征收任务的圆满完成为规费征收逐年上台阶找出路、想办法。妥善处理各种上访、信访。对待上访者坚持做到随时接待随时处理及时反馈处理意（更多精彩文章来自“秘书不求人”）见。绝对不因拖拉、推诿致使矛盾激化或造成超级上访。另一方面利用每月的号号到客运站现场办公的机会积极的了解“民情”体贴”民意”热心的帮助车主业户解决经营中的困难和车、站场之间的各种纠纷以减少上访。由被动而争取主动更好的处理上访工作。三是通过一些积极的工作尽量控制上访次数争取年结案率达到群众满意率达到以上。建设团结、健康、持续快速发展的城乡客运网络。在去年成功完成“村村通客车”的基础上进一步摸底查实数据完善细致的城乡客车台账特别是对一些延伸线路、乡与乡之间的通客车情况吃准拿透做到干支明确、骨架清晰。其次加强宏观调控正确解决车主之间、毗邻线路之间的冲突、矛盾打造团结、祥和的经营新秩序。真正实现人便于行客运业快速持续协调发展。最后是抓好城乡客运班车更新换代运力结构的优化。去年已完成城乡班车的更新余辆。随着现营车辆运营年限的增长越来越多的城乡车逐步走向下线的年限。今年要在去年工作的基础上加大加强工作力度突出搞好宣传发动结合车辆春检、年度审验使更多更好的新车走向农村投入城乡客运。预计年内完成车辆更新台统一达到车型一致安全技术性能达标的要求。加强行业管理维护良好的道路旅客运输秩序。一、巩固去年的工作成果继续严厉打击“黑车、黑户、黑的”的经营性为坚持口子不开力度不减发现一辆严惩一辆不管谁的车一律不姑息迁就。从根本上消除“黑的”扰乱客运市场秩序与城乡客运争抢客源的不法行为。二、进一步规范“招手停”的经营行为。加大工作力度治理“招手停”乱停乱放、私自抬高运价、无证经营和擅自“下乡”行为。继续把安全工作作为各项工作的基础来抓确保各项工作的安全顺利开展。定期召开安全形式分析会议加强安全检查监督把安全工作贯穿在各项工作的始终及时挖掘隐患针对漏洞不断修订措施坚决把各种隐患消灭的萌芽状态确保年内各项工作的安全顺利。实施措施一、加强领导、明确职责认真落实各项制度。汽车站的驻站管理由分管所长徐泉州负责客运南站、客运中心的驻站管理由分管所长刘德华负责出租车、“黑的”的打击治理由分管所长海军负责行业管理、客运市场秩序的规范化治理由分管所长张国华负责交通规费的征收及各项制度落实情况的检查由分管所长段卫东负责各组要加强责任心明确年度工作目标认真写出保证书确保年度工作的顺利完成。二、团结协作同心协力的完成各项任务。三、严格按照本所制订的