副总管理工作检查日记及部门经理日记_.xls

副总经理工作检查日记 日期 1 订单情况及排 产情况 2 生产当天该完成的产品 入庫数量及完成情况 3 开发产品该完 成进度及完成情况 4 产品生产过程流程规范 控制和质量控制情况 接到定单根据定 单编排生产计划 根据生产计划当天该完成入 庫 指各车间该完成入庫的 各品种计划数与入庫数比较 及未完成的补救措施 各开发产品每天该 完成到的环节是否 按期完成及未完成 的补救采取措施 1 各车间的生产计划的人 机料法环流转是否正常 2 作业指导书 含检验指导 书 是否齐全 3 生产的首检 自检 抽检 巡检及记录 流程卡填写 是否正常 4 领料入庫是否顺畅 1 16 5 生产现场异常情况汇 总及排解方案和解决结 果 6 7S管理达标情 况 各项目 7 交货期交货情况 8 数据分析 产量 质量 及综合成本控制 9 工艺技术改进创新内 容及按排 人机料法环五方面展开 1 机台异常 2 模刀夹具异常 3 物料异常 4 人员异常 5 作业异常 6 7S异常 7 成本控制异常 8 客户质量异常投诉处 理 以上所有异常在最 短的时间定出方案 最 合理的方法做出决策 最有效的措施作出调配 最快的速度进行解决 确保正常运行 1 整理 2 整顿 3 清扫 4 清洁 5 素养 6 安全 7 节约 以上逐项制定标准 内容要求 按要求 做到位 检查落实 到位 1 提前了解定单后5 天内需交货的各客户 的各型号规格产品及 交货量 如有问题提 前采取措施 确保能 按时交货 2 当天该交货的是否 己按排交货及未能交 货的补救措施 审核统计报表 1 每天产量完成 个人与班 组 与未完成的原因分析 2 每天完成的良品率与目 标值差异原因分析及未达标 解决措施 3 产量 良品率对于成本 的影响与控制措施 1 对于各产品在各环节 存在的问题需要突破和 改善的项目做出改善攻 关计划 落实到人员 制定出工艺方案 限定 完成时间并跟踪检查直 至完成 2 对于正常的生产工艺 如有更好的改善方案 则制定提升计划项目 落实到人员和完成时间 并按期完成 副总经理工作检查日记 10 人员管理及 培训 11 外协及采购12 需公司总部支持的内容 13 第二天工作计划内容 1 对各环节人员 从 产品知识 流程 作业指导 书 工序异常 解决方案的培训计 划及实施 2 ISO程序文件 及原理的培训计划 和实施 3 7S标准的培训 计划和实施 4 职业规划和职 责责任要求培训 5 岗位知识的培 训 6 质量控制的培 训 7 成本控制的培训 1 请购采购的物 料数量控制 质量 控制 成本比较的 测算与控制 交期 要求的控制 2 外协流程规范 的控制 外协价格 的控制 质量的控 制 交期的控制 工厂问题需总公司及各横向 部门配合的内容及要求时间 期限 第二天需要顾问和落实完成的工 作内容 1 订单及客户 各环节内容 2 生产部 门及各车间各环节内容 3 质 量部门各环节内容 4 技术开发环节内容 5 采购环节内容 6 7S内容 7 成本控制内容 8 管理改善 和提升的内容 副总经理工作检查日记 生产经理工作日记 日期1 保障生产计划流程规范运行 计划 单 作业指导书发放 流程卡使用规 范 数据准确 2 督促确保完成生产计 划任务量 交期 3 全员技术培训操作 水平提升的计划与实 施 4 各不成熟产品的工艺技术 模 夹具的改善突破计划和实施 5 各生产环节操 作规范 设备使 用规范 6 生产异常的决 策调配与及时解 决 7 生产中稳定质量 杜 绝批量报废产生 8 生产过程中效率提 高方案与实施 生产经理工作日记 9 7S执行达标 10 各环节成本控制 11 人机料法环准备工 作要做充分 12 需公司总部支持 的内容 13 第二天工作计 划内容 生产经理工作日记 品保经理工作日记 日期 1 制定各品种产品规范 的检验作业指导书 并对 下属人员进行培训后上岗 确保控制有效 2 流程规范 制定进料质量标准和客户产品质 量标准 建立质量档案 从进料检验 自检 首 检 过程抽检 定出时间比例或件数间隔比例 终检确保有检验有记录 新产品开发产品客户有 封样 3 对统计的质量数据建档并及 时分析总结比较和反馈到相关 部门相关人员 确保质量问题 不重复发生 4 对生产质量异常和批次异常及 时通知相关主管解决 制止继续 生产 待调整正常后允许后续生 产 并将异常问题解决结果归档 5 及时处理客 户的质量投诉 并通知相关部门 人员及时调整 6 各部门体系 的有效推行 发 现问题及时提出 纠正措施 7 每天检验的 各规格产品 合 格品及不良品 配合仓储及时入 库 8 需公司 总部支持的 内容 9 第二天 工作计划内 容 品保经理工作日记 技术经理工作日记 日期 1 新品开发订单按时 完成交样 品种 型号 交期 2 新品开发流程运行规范 设计评审 开发周期评审 开发过程跟踪 作业指 导书建立 技术资料归档 试制记录 良品率达标 试制报告 模具夹具履历 表 异常清单 异常图片 解决方案与 结果 3 技术培训计划 与实施 4 工艺持续改进完善提升 异常处理 生产中需解决的各 环节存在的问题 5 生产中的技术支持 效率提高方案与实施 质 量稳定的工艺要求 6 成本测算报价 与计件测算 7 工作效率的 提升 8 7S执行 达标 9 需公司 总部支持的 内容 10 第二天 工作计划内 容 技术经理工作日记 采购经理工作日记 日期 1 规范流程 按程序操作 请购 审 批 寻价报价比价议价 审批 合同 采购入庫 发票 请款 付款 建 立台帐 2 控制成本 通过供应商开发评估 寻比议价 从质量 价格 交期 付款 服务 供货能力等提前和及时 做好降低成本 3 按时采购 根据采购 订单按时采购所需物品 并确保产品验收合格率 如发现不合格品及时作出 补救措施 退换货处理 4 供应商管理 定期对供 应商进行评估 筛选合格 供应商 并能满足公司需 求 5 内部协调与配合 6 需公司总部支持的 内容 7 第二天 工作计划内 容 采购经理工作日记 财务经理工作日记 日期 1 规范各环节 入庫领料的手续 2 物流数据流转 准确 填写准确 3 数据分析及时反馈 异 常情况及时改进 并汇报 相关领导 4 生产成本和采 购及其它成本控制 的动态监督 5 准确按 时提供报表 6 计件工资及 临时工工资准确 核算 7 内部协调和配合 8 需公司总 部支持内容 9 第二天工作 计划内容 财务经理工作日记 行政人事经理工作日记 日期 1 制定规范的各环 节流程 并协助各部 门推行和真正实施 2 配合各部门及 时招聘到所需人员 并做好相关各项手 续 培训上岗 3 根据绩效考核要求做好 动态的数据汇总和检查记 录工作 并按时完成绩效 考核 4 定期做好宣传栏的宣传 资料汇编和调整 对公司 的一些决策性内容及时公 布宣传 5 7S的达标 检查公布 6 对一线员工进行阶段 性技能评定 作为加薪依 据 对工作先进人员进行 表扬 7 各类保险的及 时缴纳和退保 不得遗漏 8 劳动合同签订 对新 进员工确保一个月内签 订合同 合同到期员工 续签或解除合同处理 9 内部协调 和配合 员 工关系处理 10 需公 司总部支 持内容 11 第二 天工作计 划内容 行政人事经理工作日记 行政人事经理工作日记 机加车间班组长工作日记 日期 1 保质保量按时 超额完成生产任务 2 过程按流程规范操作 规范 调机装模 作业指导书 流程 卡 数据 领料入庫 过程自 检巡检记录齐全 3 全员培训学习 内容 4 对不能正常使用的刀夹 具向生产部提出反馈改善 意见并督促修理 确保不 影响后续生产和交期 5 即时解决内部相关调 机 尺寸偏差 工废 不 良率高等异常问题 6 过程管控 杜 绝批量报废产生 7 做好各环节节 能降耗 提高生 产效率 降低各 生产环节内生产 成本 8 7S执行达标 9 上下班交 接点移交书面 说明与异常说 明 10 需其 他部门配 合和支持 内容 11 第二 天工作计 划内容 机加车间班组长工作日记 整理装配车间班组长工作日记 日期 1 保质保量按时 超额完成生产任务 2 过程按流程规范操作 关注 规范调机 装配 试水 作 业指导书 流程卡 各项数据 领料入庫 过程自检巡检记 录齐全 3 全员培训学习 内容 4 对不能正常使用的夹具 向生产部提出反馈改善意 见并督促修理 确保不影 响后续生产和交期