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文档简介
坚持以人为本完善干部管理制度为切实加强对村干部的管理，激发村干部的工作热情，把村级领导班子建设成为新农村建设的坚强领导者和组织者，我镇在村“两委”换届前后从完善工作机制、强化监督管理、建立激励机制入手，推行村干部人性化管理，切实加强村干部队伍建设。完善选拔任用机制，解决用人“准”的问题。坚持把政治素质和工作能力作为选拔任用村“两委”干部的主要衡量标准，严格按照“民主、公开、平等、竞争、择优”的原则，把政治上靠得住、发展上有本事、人民群众信得过的优秀人才选进村干部队伍。同时，加强村级后备干部队伍建设，积极开展把致富能手培养成党员、把党员培养成致富能手、把党员中的致富能手培养成村干部的“三培养”活动，把能力强、能干事的优秀人才作为村级后备干部进行教育培养，使后备干部始终保持一定数量和质量。健全教育培训机制，解决村干部“能”的问题。一是强化岗位培训。以县委党校、乡镇农技站、示范基地为主阵地，定期对村干部进行政治理论、市场经济、法律法规、实用科技、经营管理等方面的知识培训。二是加强经验交流。组织召开镇、村、组三级干部会议，安排村干部进行交流，充分利用“村官讲给村官听”的优势，现身说法，传授经验，在交流中互通信息，取长补短，共同提高。三是加强实践锻炼。组织部分村委会干部外出学习考察，引导他们进一步更新思想观念，增强发展的意识和本领。同时利用县食用菌、烤烟、等示范基地，召开10余场现场会对村干部进行培训， 村干部学科技用科技，不断提高带头致富和带领群众致富的能力。强化监督管理机制，解决村干部“绩”的问题。着眼于增强村干部的工作责任意识和规范施政行为，制定完善了村委会管理工作规则等四项制度和村委会干部工作考核与报酬发放办法等三项办法，用制度规范村委会干部的学习、工作、请休假、资金审批和财务管理、接待应酬等工作。将考核结果作为评先评优的重要依据。对在评议考核中连续两年被评为不称职的村干部，及时进行诫免或按有关规定程序进行调整。建立保障激励机制，解决村干部“忧”的问题。在压担子的同时，坚持“用事业留人、用感情留人、用待遇留人”，从提高村干部的报酬入手，充分调动村干部干事创业的热情。一是实行村干部基本工资报酬制。二是建立工资激励机制。三是实行年终综合考核制度。建立农村廉政制度，解决村干部“廉”的问题。一是严格资金审批制度及财务管理制度，实行村帐乡管，村委会列支的经费由村委会写出申请，乡镇党委、政府领导审批后到经管站报帐。杜绝了村委会帐务混乱，资金收支不合理，甚至被挪用等现象，既保障了村级资金的安全，又保护了村委会干部。二是制定规章制度，规范公务接待。村干部下乡不得在农户家中就餐，并且规定，中午一律不准饮酒，晚餐也不准多饮酒和强劝他
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