42-第六章-项目资源管理

第六章 项目资源管理1A426010 材料管理2015年2018年度真题考点分值表1A426012 现场材料管理一、材料采购（1）项目经理部应编制工程项目所需主要材料、大宗材料的需要量计划，由企业物资部门订货或采购。（2）材料采购方案【2015.4.3（1）】选择采购费和储存费之和最低的方案。其中：F采购费和储存费之和；Q每次采购量；P采购单价；A年仓库储存费率； S总采购量；C每次采购费。二、最优采购批量的计算式中：Q0最优采购批量；P采购单价；A年仓库储存费率；S总采购量； C每次采购费。项目的年材料费用总和就是材料费、采购费和仓库储存费三者之和。四、ABC分类法【2014.1.4】根据库存材料的占用资金大小和品种数量之间的关系，把材料分为ABC三类，找出重点管理材料的一种方法。A类材料占用资金比重大，是重点管理的材料。对B类材料，可按大类控制其库存；对C类材料，可采用简化的方法管理。1A426020 机械设备管理2015年2018年度真题考点分值表1A426021 施工机械设备的配置一、施工机械设备选择的依据和原则（1）施工项目机械设备的供应渠道有企业自有设备调配、市场租赁设备、专门购置机械设备、专业分包队伍设备。（2）施工机械设备选择的依据是：施工项目的施工条件、工程特点、工程量多少及工期要求等。二、施工机械设备选择的方法【2018案例五1（2）】1.施工机械需用量根据工程量、计划期内台班数量、机械生产率和利用率计算2.单位工程量成本比较法3.折算费用法（等值成本法）1A426022 大型施工机械设备管理二、项目机械设备的使用管理制度1.“三定”制度。是指主要机械在使用中实行定人、定机、定岗位责任的制度。2.交接班制度。3.安全交底制度。4.技术培训制度。5.检查制度。在机械使用前和使用中的检查内容包括：（1）制度的执行情况；（2）机械的正常操作情况；（3）机械的完整与受损情况；（4）机械的技术与运行状况，维修及保养情况；（5）各种机械管理资料的完整情况。6.操作证制度。四、土方机械的选择土方机械化开挖应根据基础形式、工程规模、开挖深度、地质、地下水情况、土方量、运距、现场和机具设备条件、工期要求以及土方机械的特点等合理选择挖土机械。【2011.2.2】地、基、水、深、特、工、运、量。五、垂直运输机械与设备的选择2.施工电梯齿条驱动电梯有单吊箱（笼）式和双吊箱（笼）式两种，并装有可靠的限速装置，适于20层以上建筑工程使用；绳轮驱动电梯为单吊箱（笼），无限速装置，轻巧便宜，适于20层以下建筑工程使用。3.物料提升架用于10层以下时，多采用缆风固定；用于超过10层的高层建筑施工时，必须采取附墙方式固定，成为无缆风高层物料提升架，并可在顶部设液压顶升构造，实现井架或塔架标准节的自升接高。1A426030 劳动力管理2015年2018年度真题考点分值表1A426031 劳务用工管理一、劳务用工基本规定【2015.4.5（1）】（1）建筑劳务企业必须依法与工人签订劳动合同，按照劳动合同约定的日期支付工资，不得以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或无故拖欠工人工资。（2）总承包企业、专业承包企业项目部应当以劳务班组为单位，建立建筑劳务用工档案，按月归集劳动合同、考勤表、包工作业工作量完成登记表、工资发放表、班组工资结清证明等资 料，并以单项工程为单位，按月将企业自有建筑劳务的情况和使用的劳务分包企业情况向工程所在地建设行政主管部门报告。（3）总承包企业或专业承包企业支付作业企业分包款时，应责成专人现场监督作业企业将工资直接发放给劳务工本人，严禁发放给“包工头”或由“包工头”替多名劳务工代领工 资，以避免出现“包工头”携款潜逃，劳务工资拖欠的情况。因总承包企业转包、挂靠、违法分包工程导致出现拖欠劳务工资的，由总承包企业承担全部责任，并先行支付劳务工资。三、劳务工人实名制管理1.劳务实名制管理的主要措施（1）总承包企业、项目经理部和作业分包单位必须按规定分别设置劳务管理机构和劳务管理员（简称劳务员），制定劳务管理制度。（2）作业分包单位的劳务员在进场施工前，应按实名制管理要求，将进场施工人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件及时报送总承包商备案。 【2015.4.5（2）】（3）劳务员要做好劳务管理工作内业资料的收集、整理、归档。（4）项目经理部劳务员负责项目日常劳务管理和相关数据的收集统计工作。（5）项目经理部劳务员要严格按照劳务管理的规定，加强对现场的监控，规范分包单位的用工行为，保证其合法用工。2.劳务实名制管理的技术手段实名制采用“建筑企业实名制管理卡”，该卡具有多项功能。禁（门禁）、勤（考勤）、资（工资）、饭（售饭）。1A426032 劳动力的配置二、施工劳动力计划与配置方法2.劳动力需求计划（1）确定劳动效率在建筑工程中，劳动效率可以在劳动定额中直接査到，它代表社会平均先进水平的劳动效率。但在实际应用时，必须考虑到具体情况，如环境、气候、地形、地质、工程特点、实施方案的特点、现场平面布置、劳动组合、施工机具等，进行合理调整。劳动力投入总工时= 工程量/ （产量/单位时间）=工程量工时消耗/单位工程量（2）确定劳动力投入量（3）劳动力需求计划的编制3.劳动力配置计划劳动力配置计划的内容：研究制定合理的工作制度与运营班次，根据类型和生产过程特点，提出工作时间、工作制度和工作班次方案。研究员工配置数量，根据精简、高效的原则和劳动定额，提出配备各岗位所需人员的数量，优化人员配置。研究确定各类人员应具备的劳动技能和文化素质。研究测算职工工资和福利费用。研究测算劳动生产率。研究提出员工聘用方案，特别是高层次管理人员和技术人员的来源和聘用方案。【例】某土方施工过程中土方工程量为2000m3，工人功效为2.5m3/人.工日。为了防止拖欠劳务人员工资，又制定了劳务用工的工资支付管理规定，主要内容如下：建筑施工企业应当至少每半年向劳动者支付一次工资；建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，可以延期支付工资，但最长不得超过60日。问题：指出上述背景资料有何不妥？写出正确做法。劳动力投入总工时是多少？网校答案：不妥之处：（1）建筑施工企业应当至