如何推广建筑工程质量管理新技术

如何推广建筑工程质量管理新技术摘要：建筑工程施工管理是一项依靠人力得到发挥的工作，包含着广阔的层面和内容，传统的管理模式已经不能满足现代建筑业日趋庞大的规模。目前施工单位和分包单位在建筑工程管理上还没有形成一套严苛、科学、完善的项目管理体系，起不到帮助施工顺利完成、提高质量的作用。关键字：建筑；工程；质量；管理；新技术中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号：一、建筑工程质量管理的关键因素（一）人员因素建筑工程施工管理是一项依靠人力得到发挥的工作，包含着广阔的层面和内容。现阶段大部分建筑公司和建筑施工的管理工作都是零散、分碎的，没有系统的组织，甚至没有相关的专职管理、监督人员。且由于施工单位存在着普遍的分包现象，导致在具体施工过程中分包单位的职责范围、工作内容出现界定不明、或有所交叉的现象，从而带来管理操作上的不便。另外工序与工序之间的衔接往往是施工管理方面容易忽视的地方，施工人员庞杂众多，一线工地上工作人员的协调、组织有所疏漏会直接造成施工上的隐患。总而言之，目前施工单位和分包单位在建筑工程管理上还没有形成一套严苛、科学、完善的工作体系，起不到帮助施工顺利完成、提高质量的作用。（二）技术因素现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术方面未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。1二、建筑工程质量管理的薄弱环节（一）工程质量事前设计缺乏监督建筑工程施工的具体工作开始于设计阶段，在工程设计阶段，建筑项目正式地投入运行。因此，建筑工程设计应该是施工管理的第一步。就目前而言，我国建筑设计师与国际同类人才相比还存在着较大差距，建筑设计在美观、实用性、细节和人文关怀上存在着明显不足。而且由于历史、地质原因，有些建筑结构设计师总是过多考虑建筑造型的美观以及创新性等特点，他们往往会疏忽抗震设计、地区环境差异、整改难度等因素，而后期的设计变更的要求又很繁琐，从而直接影响着建筑工程的整体质量。（二）竣工验收不达标准施工项目完成后，由建筑单位或政府质监部门对建筑工程进行竣工验收和质量检查，而质检验收过程中，往往只针对建筑项目的外露部分进行检查，忽视了建筑物内部或隐藏的应用、质量问题，例如下料长度、搭接绑扎质量、焊接接头质量、管线耐久性、钢筋间距均匀性及设备器材的调试等等，容易在竣工验收时被忽略。由于施工现场管理人员的技术水平较低，质量意识又不强，所以有些工程往往看上去质量不存在什么问题，但实际上确是存在着钢筋废料充数、设备耐久性差或启动困难、防水材料过早老化剥落等质量问题。3（三）施工人员违规操作建筑法第58条明确规定：建筑施工企业对工程的施工质量负责。建设工程质量管理条例第26条也规定施工单位对建设工程的施工质量负责。但是施工单位或分包单位在承揽下建筑工程后，所采用的施工技术人员和建筑工人往往具有很大的随意性，农民工是目前城市建筑的主力军，文化程度、素质乃至专业的建筑知识都比较低下，许多农民工在上工地之前对建筑知识一窍不通，完全是机械性的垒砖、涂水泥，留下了较大的质量安全隐患。我国的高级施工专业技术人员也比较稀缺，在现场对施工的指导和监督力度不够，造成了建筑施工中质量一直难以提升的局面。三、建筑工程质量管理技术的创新策略（一）组建专业项目质量管理团队工程项目管理是建筑工程管理的主要承担者，是把建筑工程管理各方各面结合在一起的一个系统有序的领导组织。在目前建筑行业大多数施工单位中，许多工程管理工作往往分散于施工具体工作中，局限于技术工作上，施工单位缺乏项目管理的整体意识，并没有成立专门的项目质量管理团队，将工程管理上升到项目管理的高度上。许多建筑单位的施工项目管理组也是由管理部门、技术部门、质监部门等各个部门抽调出来的人员临时组成，缺乏有机、协调的组织性，难以发挥工程项目管理的良好指挥作用。要提高工程质量管理技术，必须向着系统性管理模式的道路发展，在建筑企业内部建立专业的项目管理团队，从而为统一、固定化项目管理工作程序和项目管理工作机制的建立与落实打下基础。项目管理也是建筑企业展示自己综合能力的窗口。（二）实现现代化的投资成本与施工进度控制手段施工成本是决定建筑单位是否盈利、能否在建筑行业中继续生存、发展壮大的前提，施工方要根据市场形势确定施工价格和工期，把完成定额当作成本控制的目标，但是要根据市场形势变动进行合理的调整。采用全面成本控制、动态控制和目标管理原则，将企业、施工人员及全部过程作为成本控制的三个主要方面，在控制管理中，采用经济核算方法，做到人人有责；一旦施工项目承包落实，要及时开展项目控制工作，在施工前确定成本控制目标，施工中对成本进行实时控制，施工后对成本控制的落实情况进行详尽总结，施工控制工作要从项目开始到最后全面的履行、完成。对施工进度进行妥善的编制，了解工程进度和顺序。对建设方发出的计划工期和期限要求要清楚地掌握，最自身资源、能力限度有清楚地认识，在能力范围内将工期、工序进度协调好。进度计划完成不仅仅是为了完成而完成，而是为了指导未来的施工，并且考虑监控情况，正确的方法是每一个星期进行一次总结和监控活动，看是否在计划之内，找到偏离问题发生的原因，及时补救，赶回时间。5（三）满足市场经济需求的工程质量管理策略建筑工程质量管理要和市场经济环境与市场经济需求相结合。在市场经济激烈竞争的环境下，只有质量过关、同时盈利的建筑单位才能稳步生存，所以建筑工程质量管理不但要针对施工中的技术问题，还要以市场经济的竞争性为导向，最大化地保证工程质量有所盈利。（四）推动工程管理技术的创新与施工技术一样，工程管理也有相关的技术。随着时代、科技、信息的发展，建筑行业从原先传统的人力密集型慢慢发展为技术型占据一定比例的行业，并且建筑业所涉及的部门、人员众多，施工工序复杂，传统的管理模式已经不能满足现代建筑业日趋庞大的规模。只有依靠新科技建立现代化的网络技术管理平台，组织网络项目管理系统，使用计算机与网络优化人力资源，提高管理效率，降低企业人力成本，畅通