地铁盾构施工领域的成本控制

地铁盾构施工领域的成本控制摘要：随着我国地铁施工城市的大范围扩展，地铁盾构施工成本控制逐渐地引起人们注意。在本文中，从相关工程项目招投标和建设的实际出发，分析研究了地铁盾构施工成本的现有情况，并对其合理组成和相应的技术水平提出了改善措施。关键词：地铁；盾构施工；成本分析；成本控制Abstract：Alongwithourcountrycitysubwayconstructioninlargerangeexpansion,thesubwayshieldconstructioncostcontrolgraduallycaughtpeoplesattention.Inthispaper,fromtherelevantengineeringprojectbiddingandconstructionreality,analyzedthecurrentsituationofsubwayshieldconstructioncosts,andtherationalcompositionandcorrespondingtechnicallevelandputforwardtheimprovingmeasures.Keywords：Metro;Shieldconstruction;Costanalysis;Costcontrol中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：1概述目前，地铁盾构施工已经大范围内推广。自中国地铁建设领域引进的盾构法以来，无论在施工速度，安全性或者环保方面都较传统的方法具有明显的优势。众多国内承包商对盾构法施工的前景抱有很大的期望，想尽一切办法拓展盾构施工市场。然而，在企业的执行过程中，由于施工方和企业不能合理的制定和完善企业内部定额，导致了企业施工过程中的成本难以控制。规范和提升成本管理的水平成为当今企业进行发展的重要手段1。在地铁施工过程中，出现的问题主要如下：市场信息价的指导性不足，施工企业盈利水平的不稳定。成本管理工作的不规范等因素，容易出现对成本估算不合理的现象。施工过程欠缺有效地方案指导，出现问题无法解决，导致成本上升。所以，对地铁盾构结构的施工应当要合理的分析它的成本，这不但可以帮助企业顺利投标，还能稳定市场价格，规范市场秩序。2影响地铁盾构法施工成本的主要因素盾构施工的成本构成要素主要包括实施方案、施工设备、预制管片、施工成本、专业分包工程成本等。预制管片量是固定的不会变，价格由市场导向基本不需要花费精力控制。其中，设计方案的优化、设备的适应性和有效利用率、施工成本各因素的损耗率、专业分包的招投标及其进度管理和材料使用的控制是影响成本的关键因素。另外，生产过程的安全和质量也是成本构成的影响因素，出事故要产生大额支出，保安全质量要加大成本投入。以下分析地铁施工的详细过程，影响地铁盾构法施工的成本如下：（3）淤泥层和松散沙层的承压水强度比较高，因此比较适合泥水平衡盾构机。由于在使用设备的时，面临着系统庞大复杂和价格高昂的问题，所以产生的成本也相对较高。其他的地层比较适合土压平衡盾构机，用这个设备施工中砂层的价格比较低，而施工微风化岩层和中风化岩层的价格相对较高，但它有一个优点，就是相比于泥水平衡盾构机具有降低百分之十五综合指标的优势。（4）盾构机械设备的费用，盾构方式隧道施工的成本，钢筋混凝土管片的成本和盾构机械的安全拆除和转移费用是构成地铁盾构施工成本的四大要素2。3地铁盾构机施工成本控制的改进措施3.1施工方案的优化设计在施工开始之前，企业应根据具体的工程讨论施工方案。其中包括：附属工程、线路优化、工法优化。附属工程主要决定了除进行盾构施工外的辅助工程，企业应该控制该部分的施工范围。线路优化主要是分析施工工程的地理地势，努力探索施工效率最快、耗损最小的路线。工法优化指在施工过程中应采取根据具体的地形选取合理工法的原则，保证施工过程的顺畅，努力提高施工效率和保证施工质量。3.2施工员工成本控制目前，很多的工程在用人方面存在一些政治工程和献礼工程的问题，他们不能合理的安排员工，滥用人员，造成资源的浪费。就连外国的一些项目，都从后方调动资源，而没有好好利用当地的人员资源。因此，项目的成本就很难降低，要从用人的数量和来源这两方面对其进行控制，以降低成本。要把工人的数量控制好，在控制好数量的基础上，努力聘用多技术型的人才，这样可以实现资源利用最优化，避免造成人员的滥用；其次要尽量减少正式员工的人数，多聘用技术熟练的临时工。3.3施工材料的管理建设工程项目管理的材料是现代建筑施工企业项目管理的重要组成部分。项目建设过程中，对材料的消耗是十分巨大。所以，要管理好工程的物料，因为物料对于工程的顺利实施具有举足轻重的作用，它不仅能够推动工程的顺利实施，还能够促进资金的周转。当然，要想做好物料管理的工作，必须遵循以下几点要求：(1)制定严格详细的计划。从工程开始到工程结束，所使用的材料和资金都必须明确的记录。如果要采购物料，那么要详细的制定采购的物品；如果要使用资金了，也要清楚的记录每一笔资金的去处。(2)确保材料采购的过程是正式的。材料的采购，必须符合公司的规章制度。对于大量物料的采购，要遵循就近原则，这样能够降低运输成本。(3)严格规范员工领用材料。材料的施工队伍在施工的过程中，如果要使用材料，就要严格执行领用规则，在登记的材料上注明领用的时间、数量和使用方向。只有注明了这些，才能将材料发放。(4)注重对旧材料的回收再利用。在施工过程中，经常会产生许多的废弃物，这些废弃物是可以再次利用的，因此为了节约成本，我们可以对这些材料回收，进行加工，以便在今后的施工中循环利用。3.4机械设备管理的规范机械设备管理的目标是为了使得机械和设备都保持一个良好的工作状态，能够正确的结合使用机械和设备，争取将他们的作用发挥到最大，最终能够高效高质的完成任务。在使用机械设备的时候，由于收到周围的环境，工作的要求和使用方法与时间的影响，机械的状态也在不断的发生变化，他的功能也不断的受到负面影响。为了防止和避免这样的情况，我们要尽量建立一个适合机械运行的工作环境，并且使用正确的操作方法，严格规定使用的时间，在不需要工作的情况下，要及时的关闭机械并定期的对他进行检查和维护。根据数据表明，企业做工程的利润逐渐降低，其主要原因是施工时间越来越长。盾构施工是一种较为特殊的施工方法，它是在地下作业的，因此它的风险和变化也相对较多，更为重要的是，一旦发现盾构设备有了故障，是不能运回去的，只能在原地进行维修。那么，盾构设备会出现故障主要是因为对该设备的维护不全面，比如说设备已经工作超时，却继续让他工作，这样会造成设备过多的耗损，设备一旦发生问