关于施工生产中安全管理过程控制的探讨

关于施工生产中安全管理过程控制的探讨摘要：随着社会的进步，建筑工程质量及服务质量总体水平也在不断提高，因此在建筑施工中，安全管理就成了贯穿施工生产全过程最重要的内容之一，只有合理运用管理的职能与科学的方法才能在市场竞争中占有一席之地。关键词：安全管理；施工；控制中图分类号：TU714文献标识码：A文章编号：前言当前我国正处在大规模经济建设时期，城乡建设日新月异，近年来，建筑业安全生产事故的起数和伤亡人数一直较高，重大事故时有发生，建筑业安全生产形势严峻，引起了国家领导人和国务院的高度重视，成为了人民群众关注的热点问题之一。如何搞好建筑施工安全管理，是建筑活动管理的重要内容之一。因此如何落实“安全第一，预防为主”这一方针，笔者就结合施工生产中管理过程的控制做一探讨。1事故产生原因仔细分析其根本原因是施工单位内功差，安全技术操作规程不到位，操作手违章作业直接导致的结果。具体分析施工特点，剖析事故原因，主要表现在如下几方面：1.1岗位上没有安全技术操作规程，操作手不知怎么干才安全，这是安全生产的最大隐患。1.2外雇民工安全意识不强，自我防范能力差。1.3个别领导不能正确对待安全生产与施工生产的关系，说起来重要，忙起来不要，不能把责任落实在行动上。1.4管理层与作业层分离，把安全生产排斥在生产之外，把安全工作看成是一种负担，舍不得投人，片面追求质量进度，盲目施工、抢工。1.5有的个别领导法治观念淡薄，对伤亡事故认为是难免的，对责任者姑息迁就，大事化小，小事化了，处理走过场，起不到惩前毖后的效果。2控制的主导思想优良的工程质量是靠广大一线的施工管理人员科学管理、规范施工、认认真真、扎扎实实干出来的，而不只是靠各级管理部门检查出来的。因此，抓工程质量，我们首先要从一线的施工人员、管理人员的思想认识上抓起，让所有参与工程施工任务的人员都明白一个道理：“质量是我们企业生存、发展、壮大的生命”。争取把影响工程质量的一切苗头、隐患消灭在萌芽状态，力争做到对各道工序的事先控制、事中监督、事后检查，在工程质量上不留死角，不留空白，不出漏洞。2.1规范管理，制定标准，完善基础工作，将安全生产一票否决权引入施工过程安全管理施工企业安全管理的目标，一方面确保职工的身心健康与安全；另一方面反映企业综合管理水平，建立企业良好形象，增强企业在市场上投标竞争能力。在具体工作中，应多下功夫制定相应的管理办法、标准及实施细则。通过检查评比，采取一票否决的作法，使安全工作管理进一步深化，使大家都能关心安全，重视安全，正确处理安全与工期，安全与成本，安全与效益的关系，全面提高企业的管理水平。2.2深入管理、清除违章作业如今众多企业虽然都知道抓安全工作的重要，并有组织、有考核、有措施，喊按章作业喊了多少年，但是为何施工生产中违章作业现象仍屡屡发生?其根本原因在于操作手对违章作业的危害认识不足，侥幸心理直接导致生产事故的发生。众所周知，违章作业是操作手违反安全技术操作规程进行施工，而生产岗位的安全技术操作规程是多少年来人们用血的教训摸索出来的经验，是确保人身和设备安全的座右铭，谁违反了谁就要吃苦头。2.3强化班组的安全管理班组是企业的细胞，是企业生产经营活动最基本单位，企业的各项指标、措施都要通过班组来落实和实现，是企业所有工作的落脚点。搞好班组建设对企业的安全生产、经济效益和社会信誉都起着极其重要的作用，必须引起高度的重视。多少年来，光嘴上喊班组建设，并没有真正把各项工作开展到班组，安全工作更是这样。大量的生产事故证实100%的事故发生在班组，其中90%以上的事故是由于在班组内的隐患未能及时排除而造成的。要想抓好安全工作，必须抓好班组建设。2.4加强对民工的安全管理“要把民工当人待”是安全工作的宗旨。在施工生产中，民工伤亡事故应该引起我们的高度重视，它给施工单位的安全生产管理提出了一个尚待解决的课题。总结原因主要有几个方面：(1)转换经营机制过程中，片面追求企业产值，削弱了安全管理，原有的安全管理机构缩小了，制度得不到落实，流于形式，安全生产责任得不到落实，职责不清，安全管理人员发挥不了应有的作用，放松了对民工的安全管理。(2)忽视对民工的安全教育。不少施工单位为了抢工期，突击施工，临时雇来一批民工，未经过任何教育和培训就分配到各个岗位，干最累、最脏、最危险的活，这些民工素质差，稳定性差，且被频繁地更换工种，这就增加了安全管理的难度。(3)民工自我保护意识薄弱，自我保护能力差，这些人文化程度低，缺乏最基本的安全施工知识，对施工过程不熟悉，不懂得设备的性能，在施工中又不易发现隐患，以致造成人身伤害事故。(4)施工现场安全防护设施差，未能为民工提供必要的防护用品，由于民工大部分是干重活的，体力疲倦时，一旦失控，很容易引发伤亡事故。如何才能控制民工的伤亡事故多发现象呢?首先，应制定外雇民工管理规定，凡进人施工现场的民工必须进行安全知识教育、岗位操作规程的培训，增强民工的安全意识；其次将各工种的民工进行规程培训，调换工种后必须进行岗位培训；还要在生活上多关心他们，在劳动保护用品上与职工享受同等待遇，以确保民工的施工安全。2.5施工组织设计中的安全保证措施要符合施工实际，编写要引入IS09000过程控制的思想，抓好过程的控制施工组织设计是指导施工具体行动的纲领，其安全保证措施是施工组织设计中的重要组成部分。编写施工组织设计中的安全保证措施，不能应付形式，应适合施工生产需要，有针对性指导施工生产中的安全工作。因为每一项工程从开工到竣工的整个过程都存在着诸多的不安全因素和不安全隐患，如果预测不到，安全措施不善，将会造成安全事故，影响施工进度和经济效益。所以说编制施工组织设计的人员，必须了解工程内部和外部给施工生产带来的不安全因素，在安全保证措施中必须写进引人IS09000标准，用标准过程控制的先进思想，抓好施工生产全过程的控制。过程控制从操作手岗位抓起，解决全员管理，全员管理是全过程控制的最基础的管理。扎扎实实落实就是要抓操作手的落实，事故的载体就是操作手，不是自己违章伤害自己，就是被别人伤害，或者伤害别人，解决操作手岗位没有安全操作规程的重大隐患，就是杜绝事故发生的保证。3结语综上所述，抓好了岗位操作手的管理与控制，解决了全员管理问题，从操作手(岗位)到班组，从班组到工程队，从工程队到整个企业。进行全面的规范，全过程的管理控制，这样企业的安全生产、文明施工工作，就进入了规范化、标准化、文件化、程序化的科学管理的轨道，沿着这一科学管理的轨道，进行全员、全过程、全面的管理，对企业的安全生产、文明施工的管理进行严格、细致、深入的监督、检查、指导，使安全生产、文明施工工作始终