做好国际工程后勤保障工作的认识与思考.doc

做好国际工程的后勤保障工作的认识与思考 所谓行军打仗，常常是“兵马未动，粮草先行”。做国际工程，常常在万里之外，远离大本营，远离祖国，后勤保障工作更要超前考虑，早做规划，先行一步。做好后勤保障工作，对稳定职工思想，推进国际工程顺利开展尤为重要。 1、将人性化管理理念融入到后勤保障工作之中。人性化管理是最科学、最理想化的管理模式。人性化管理的充分化，将极大地激发人的主观能动性和创造性，使人的才能、工作效率、积极性由自发到自觉，发挥到最大化。后勤保障工作的服务对象是人，也是体现到个人的最直接因素，对人的思想波动影响非常敏感。必须融入人性化管理理念，时时、事事、处处把人性化管理体现在后勤保障服务之中。2、将企业文化理念融入到后勤保障工作之中，提前规划。后勤保障工作是为项目发展服务，企业文化也是为项目发展服务,二者的有机结合，将会更具有实效性。一是在营地规划建设中，要把企业文化融入贯穿。在营地规划建设的同时，考虑企业文化标志牌、旗台等的同步设制。把企业文化渗透到职工日常生活中，增强归属感，增强集体意识和团队力量。二是把劳保的配备与企业文化结合起来。施工现场，无论是中方员工，还是外方员工，都必须穿劳保服装，正确佩带安全帽。无论是现场的业主工程师监理代表，还是到现场参观的当地人士，最直观的就是劳保用品的穿戴。在劳保服上喷上清晰的公司标志，安全帽上印上醒目的公司标志，都是对公司的最好、最直接、最有效的宣传。 3、后勤保障工作要与工程投标同步考虑，同步进行。在开拓一个新的市场，对它的环境进行调研的同时，也要对他的生活市场进行同步了解。我们的很多国际工程都处在不发达国家，生活用品市场物资短缺，价格奇高，职工的生活费用也高，项目的成本相对也会增加，投标时也应考虑之中。同时，也使项目在中标之初，有充分思想准备，有有效的应对措施。 4、后勤保障工作要有效依靠当地资源，国内国际统筹兼顾。搞国际工程，成本管理贯穿项目的始终。后勤保障做为一项基础性服务工作，自始自终服务于项目，必须树立节简的原则。提前着手，及时研究。华人现在遍布世界各地，无论在外时间长短，生活习性、饮食习惯的本质都不会有多大的变化。有很多华人在外创业，也有一部分服务行业的华人应运而生，为那些创业的华人提供生活用品方面的服务。当然作为搞国际工程的职工，我们不可能长期生活居住国外，我们的生活习惯也很难融入到当地。我们也需要依靠当地服务行业华人的帮助。每到一地，都要主动加强当地市场的调研，积极与当地华人联系,了解生活物资市场供应情况，掌握华人都能提供什么生活用品，做到心中有数。在生活用品和办公室用品采购中，做到国内与国外有效结合，综合利用，尽量兼顾。采购物美价廉的物品，既有利于节约成本，又尽量满足中国人的口味。 5、及时着手，提前考虑，把中国传统节日文化融入项目到后勤保障工作之中。传统节日文化是深深印在职工心中，无论走到哪里，无论离家有多远，即使漂在海外，唯一不变都是节日的情结。国际工程所在国家、地区大都与东方文化差异很大，由于文化差异，生活习性不同，华人传统节日文化的物资很难采购到，特别是饮食物资更是难以觅到。因此生活物资采购要提早考虑，及早着手。职工在国外最想过的是节日，这也是最能找到祖国、家乡的感觉。当然，节日期间能品尝上故乡的特产更是职工期盼的。国内的生活物资要漂洋过海，路途遥远，时间周期长，如不提前考虑，很难在暨定时间达到项目。没有传统节日的饮食，职工情绪很容易波动，从而影响到工作。就是后勤保障工作的缺失和遗憾。 6、把关心职工家属作为后勤保障工作的基础工作抓好。做国际工程，职工长年在外，一年半载回不到家。每一个职工，都承载着一个家庭。职工虽然身在国外，但是家是不得不顾的。职工要想安心工作，必须得到家庭的支持，否则很难安心工作。因此，前方将士行军打仗，后方必须稳定，后院绝不能起火,否则军心不稳。项目要主动关心职工家属，帮助解决家属后顾之忧。要多关心、多帮助、尽全力解决，努力为职工创造一个安定和谐的后方基地，使项目职工能安心工作。 后勤保障工作说着易，做着难，国际工程项目的后勤保障更是如此。项目部必须树立以人为本的思想认识，开拓思路，创新工作，用心做好后勤保障工作。从职工出发，为职工多考虑