行政人事绩效.xls

行行政政人人事事绩绩效效考考核核表表 年年 月月 日日 姓姓 名名部部 门门职职 务务直直接接上上司司部部门门经经理理 出出勤勤 奖奖罚罚 迟迟 到到早早 退退旷旷 工工事事 假假病病 假假婚婚 假假丧丧 假假产产 假假警警 告告申申 戒戒小小 过过大大 过过表表 扬扬 嘉嘉 奖奖 小小 功功大大 功功 加加扣扣分分 考考核核项项目目考考 核核 内内 容容分分值值自自评评 上上级级 评评分分 得得分分 公公 共共 指指 标标 3636 分分 品品 德德 修修 养养 5 5 分分 为为人人处处事事忠忠肯肯 性性情情温温和和 与与人人为为善善 尊尊重重同同事事 注注重重礼礼仪仪礼礼节节 高高姿姿态态开开展展工工作作有有事事例例5 5 礼礼仪仪礼礼节节到到位位 对对待待工工作作工工作作认认真真 对对待待是是非非不不传传播播 关关心心同同事事 帮帮忙忙同同事事 4 4 无无论论什什么么事事情情具具有有明明哲哲保保身身的的潜潜意意识识 比比较较中中立立 不不支支持持也也不不反反对对 3 3 性性情情偏偏激激 情情绪绪波波动动不不大大 我我行行我我素素 偶偶有有排排斥斥异异已已 不不与与人人为为善善 1 1 私私心心严严重重 性性情情过过激激 搬搬弄弄足足非非 诽诽谤谤他他人人 2 2 团团 队队 精精 神神 5 5 分分 身身先先士士卒卒改改善善集集体体工工作作 为为集集体体出出谋谋划划策策 有有促促进进工工作作的的具具体体表表现现和和具具体体事事例例及及合合理理建建议议5 5 经经常常鼓鼓励励同同事事 不不诋诋毁毁团团队队声声誉誉 想想方方设设法法解解决决集集体体存存在在的的问问题题 并并主主动动提提出出合合理理化化建建议议4 4 发发现现问问题题不不及及时时 不不过过问问不不监监督督 对对本本团团队队毫毫无无建建树树 只只能能完完成成本本职职工工作作3 3 本本职职工工作作不不作作为为还还不不关关心心团团队队的的发发展展 置置身身局局外外 心心胸胸狭狭窄窄 思思想想消消极极0 0 诋诋毁毁诽诽谤谤先先进进 破破坏坏分分裂裂团团队队 破破坏坏团团队队氛氛围围 阻阻碍碍团团队队发发展展 1 1 责责 任任 心心 5 5 分分 职职责责范范围围的的工工作作无无须须监监督督 主主动动而而不不推推脱脱 跟跟踪踪到到位位 紧紧急急缓缓慢慢有有序序进进行行5 5 能能够够完完成成任任务务 份份内内的的工工作作需需要要主主管管监监督督和和跟跟踪踪4 4 较较为为负负责责 偶偶尔尔有有找找借借口口 本本职职工工作作延延期期完完成成 不不主主动动加加班班2 2 责责任任心心不不强强 不不主主动动不不积积极极须须有有人人监监督督方方能能不不情情愿愿完完成成任任务务 1 1 没没有有责责任任心心 找找理理由由推推脱脱 不不情情愿愿处处理理 怕怕担担责责任任 2 2 服服 从从 性性 5 5 分分 绝绝对对服服从从上上级级命命令令 从从不不讨讨价价还还价价 从从不不有有意意同同上上司司争争论论或或找找借借口口 并并能能够够顺顺利利完完成成且且主主动动汇汇报报5 5 接接上上级级命命令令执执行行 并并能能够够完完成成 但但不不是是即即时时执执行行 有有不不情情愿愿的的表表现现 要要求求及及时时改改正正时时 并并没没及及时时改改正正 4 4 虽虽然然按按上上级级命命令令去去执执行行 仍仍需需上上级级督督促促且且有有闹闹情情绪绪和和不不情情愿愿的的表表现现3 3 不不服服从从上上级级命命令令与与安安排排 自自以以为为是是 有有意意同同上上司司争争论论或或找找借借口口 我我行行我我素素 1 1 经经常常顶顶撞撞上上级级 擅擅自自离离岗岗位位 要要求求及及时时改改正正时时不不服服从从管管理理 未未有有任任何何行行动动与与回回复复 2 2 主主 动动 性性 5 5 分分 在在本本职职岗岗位位上上工工作作热热情情 积积极极主主动动 不不要要上上级级过过问问就就能能完完成成工工作作任任务务 不不推推三三拖拖四四和和拖拖延延时时间间5 5 在在本本职职岗岗位位上上 认认真真工工作作 按按时时上上下下班班 工工作作缺缺乏乏紧紧迫迫感感 不不急急不不慢慢3 3 带带情情绪绪工工作作 工工作作效效率率不不高高 有有时时需需要要上上级级督督促促 应应付付了了事事2 2 主主动动积积极极性性较较差差 经经常常需需要要上上级级督督促促 以以应应付付交交差差的的心心态态对对待待工工作作 1 1 纪纪 律律 性性 5 5 分分 严严格格要要求求自自己己 不不在在办办公公室室喧喧哗哗 玩玩游游戏戏 聊聊天天无无违违纪纪且且监监督督他他人人违违纪纪5 5 自自我我控控制制能能力力强强不不违违法法乱乱纪纪 但但对对他他人人的的违违纪纪行行为为 不不举举报报不不制制止止 保保持持中中立立有有反反映映事事实实一一次次4 4 公公 共共 指指 标标 3636 分分 责责 任任 心心 5 5 分分 纪纪律律性性一一般般 没没有有约约束束自自己己的的意意识识 随随心心所所遇遇 上上级级去去指指导导自自己己也也不不改改进进二二次次 1 1 纪纪律律性性较较差差 经经常常违违纪纪 借借故故离离岗岗 上上班班时时间间看看报报纸纸 聊聊天天 等等其其它它违违纪纪行行为为 2 2 执执 行行 力力 6 6 分分 完完全全能能按按照照上上级级的的意意图图和和工工作作职职责责执执行行 领领会会上上级级的的指指令令并并积积极极主主动动完完成成所所交交任任务务和和本本职职工工作作6 6 无无须须上上级级监监督督 主主动动完完成成职职责责范范围围内内的的工工作作 并并努努力力执执行行 上上级级交交办办的的事事项项时时有有不不情情愿愿执执行行5 5 偶偶需需上上级级督督导导才才极极不不情情愿愿去去做做 且且完完成成工工作作质质量量不不高高 应应付付了了事事4 4 执执行行力力较较差差 上上级级吩吩咐咐的的工工作作完完不不成成0 0 定定 量量 指指 标标 6464 分分 员员 工工 关关 系系 管管 理理 8 8 分分 熟熟悉悉公公司司员员工工的的入入职职 离离职职 劳劳动动合合同同 社社会会保保险险等等人人事事管管理理手手续续的的办办理理8 8 能能及及时时 主主动动进进行行沟沟通通协协调调 能能充充分分 积积极极配配合合其其他他员员工工进进行行工工作作6 6 对对人人事事档档案案 相相关关技技术术资资格格证证书书的的保保管管 归归档档率率 整整齐齐 清清楚楚4 4 不不知知道道公公司司员员工工的的入入职职 离离职职 劳劳动动合合同同 社社会会保保险险等等人人事事管管理理手手续续的的办办理理0 0 信信 息息 收收 集集 8 8 分分 对对人人力力资资源源有有关关的的信信息息进进行行收收集集 能能够够及及时时 准准确确的的运运用用到到实实际际工工作作中中8 8 能能根根据据上上级级意意图图进进行行文文件件的的拟拟定定 语语句句通通顺顺 流流畅畅 错错字字率率为为3 3 以以下下通通顺顺率率为为90 90 以以上上 上上级级修修改改较较少少6 6 能能处处理理简简单单的的计计算算机机故故障障 熟熟练练使使用用WORDWORD EXCLEEXCLE 幻幻灯灯片片及及网网络络操操作作4 4 对对人人力力资资源源部部分分信信息息进进行行收收集集 但但不不能能运运用用到到实实际际工工作作中中 1 1 薪薪 酬酬 管管 理理 8 8 分分 根根据据每每月月考考勤勤统统计计 按按时时编编制制工工资资发发放放表表 工工资资条条 并并进进行行相相关关台台帐帐记记录录 准准确确率率100 100 8 8 公公 共共 指指 标标 3636 分分 纪纪 律律 性性 5 5 分分 根根据据每每月月考考勤勤统统计计 按按时时编编制制工工资资发发放放表表 工工资资条条 并并进进行行相相关关台台帐帐记记录录 准准确确率率90 90 7 7 根根据据每每月月考考勤勤统统计计 按按时时编编制制工工资资发发放放表表 工工资资条条 并并进进行行相相关关台台帐帐记记录录 准准确确率率85 85 6 6 根根据据每每月月考考勤勤统统计计 按按时时编编制制工工资资发发放放表表 工工资资条条 并并进进行行相相关关台台帐帐记记录录 准准确确率率80 80 1 1 绩绩 效效 管管 理理 8 8 分分 制制定定 运运行行符符合合司司情情的的绩绩效效体体系系 按按时时组组织织各各部部门门进进行行绩绩效效考考核核 并并对对考考核核结结果果作作出出评评估估 统统计计及及分分析析 时时效效性性100 100 8 8 制制定定 运运行行符符合合司司情情的的绩绩效效体体系系 按按时时组组织织各各部部门门进进行行绩绩效效考考核核 并并对对考考核核结结果果作作出出评评估估 统统计计及及分分析析 准准确确性性 时时效效性性80 80 7 7 制制定定 运运行行符符合合司司情情的的绩绩效效体体系系 按按时时组组织织各各部部门门进进行行绩绩效效考考核核 并并对对考考核核结结果果作作出出评评估估 统统计计及及分分析析 时时效效性性70 70 6 6 制制定定 运运行行符符合合司司情情的的绩绩效效体体系系 按按时时组组织织各各部部门门进进行行绩绩效效考考核核 并并对对考考核核结结果果作作出出评评估估 统统计计及及分分析析 时时效效性性60 60 1 1 沟沟 通通 工工 作作 8 8 分分 与与各各部部门门保保持持信信息息畅畅通通 及及时时了了解解当当前前信信息息 8 8 不不打打断断对对方方 全全神神贯贯注注地地用用心心来来听听 并并理理解解其其意意思思 7 7 对对事事不不对对人人 理理性性沟沟通通 敢敢于于认认错错 勇勇于于承承担担责责任任 5 5 与与各各部部门门信信息息不不畅畅通通 了了解解信信息息不不及及时时 1 1 企企 业业 活活 动动 组组 织织 策策 划划 8 8 分分 合合理理组组织织策策划划公公司司文文体体活活动动 费费用用执执行行控控制制在在预预算算范范围围内内8 8 有有公公司司大大型型活活动动 团团队队活活动动 方方案案实实施施的的组组织织策策划划能能力力 而而且且取取得得员员工工好好评评7 7 期期收收集集各各类类信信息息 能能够够运运用用于于工工作作中中6 6 因因组组织织费费用用执执行行比比预预算算超超支支20 20 以以上上 1 1 定定 量量 指指 标标 6464 分分 薪薪 酬酬 管管 理理 8 8 分分 本本 部部 门门 制制 度度 5 5 分分 主主动动执执行行并并严严格格遵遵守守本本部部门门本本岗岗位位的的规规章章制制度度 履履行行岗岗位位职职责责 全全面面跟跟踪踪5 5 能能够够执执行行本本岗岗位位制制度度 履履行行岗岗位位制制度度不不到到位位或或推推卸卸岗岗位位责责任任二二次次以以下下 对对本本部部门门制制度度不不是是很很了了解解4 4 完完全全不不了了解解本本岗岗位位制制度度 有有时时不不能能执执行行制制度度 本本职职岗岗位位制制度度也也不不了了解解甚甚至至不不知知道道3 3 经经常常难难以以执执行行制制度度 闹闹情情绪绪 推推脱脱本本职职工工作作2 2 我我行行我我素素 很很少少执执行行制制度度 1 1 公公 司司 制制 度度 5 5 分分 非非常常熟熟悉悉公公司司的的制制度度 并并能能深深刻刻理理解解制制度度及及其其内内涵涵 并并能能严严格格执执行行及及沟沟通通 5 5 熟熟悉悉公公司司每每一一个个制制度度 能能够够理理解解每每一一项项制制度度其其含含意意与与目目的的 且且能能够够认认真真去去执执行行 下下属属无无章章可可以以完完成成好好工工作作4 4 只只熟熟悉悉且且执执行行公公司司与与本本部部门门相相关关的的制制度度3 3 对对公公司司制制度度不不够够熟熟悉悉 对对每每一一项项制制度度了了解解也也不不透透彻彻 经经常常不不能能执执行行1 1 视视制制度度为为儿儿戏戏 凭凭自自己己意意志志办办事事 上上级级不不督督促促