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滨海医院项目模板工程施工协议书甲方：深圳市第一建筑劳动服务有限公司乙方： （模板工程施工班组负责人）根据本工程的具体情况，甲方将从深圳市第一建筑工程有限公司 滨海医院 项目部承包的模板制安工程分包给乙方管理施工。为明确责任，双方本着互相协作，紧密配合的原则，根据中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法，通过充分协商，签订协议。第一条：工程内容和承包范围1、 工程名称：滨海医院项目模板工程2、 工程地点：深圳湾填海区16号地块，白石路南，侨城东路西路3、 施工范围及工作内容3.1施工范围：施工图纸、设计变更、现场签证等所包含的所有建筑、结构模板制安工程；3.2施工内容3.2.1模板设计、下料计划（即：拼拆安装整体大型模板、墙柱、梁板下料计划数量）；3.2.2 制作：选料，配料，划线，截料，弹线，砍边，平口对缝，钉木带及红线外30米内取料和制成品分类堆放等全部操作过程；3.2.3 安装：立模板，立支撑，刷脱模剂，锯钉木带，拉杆，斜撑，垫楞，垫板，钻眼，穿绑铁丝，上镙栓，安木箍，钉卡子，吊正找平，清理木屑及搭拆简易架子及承重架。加工安装铁木预埋件(包括水、电预留预埋件)；3.2.4 拆除：拆除安装模板，拔钉子，拆架以及以上安装的全部内容，并将拆除的全部材料堆放到指定地点分类堆放整齐。楼内各层拆除木工周转多次支设材料，人力往上层传递倒运，不得使用机吊设备。清理、清除墙柱、梁板未拆除完的模板、小型木块及板皮、刷脱模剂、拔钉子；3.2.5 再次安拆：以上安拆的全部内容，另清理干结的水泥砂浆，小修理，刷脱模剂；3.2.6 其它：旧板截边、预留构件、预留项目（如预留管、洞、套管、拉墙筋）、后浇带留制、安装挡板及收口网；本工种使用的机械设备安装、拆除、加油保养、除锈刷漆等；二次支模及浇灌过程中看模。后浇带的支模拆模、重新支模拆模、回顶加固，配合电焊工对止水钢板的放置到位，砼浇灌后，楼层漏浆的清理，下运。第二条：施工包干单价和结算办法1、 分包方式：施工图纸要求的所有模板工程(不包括圈梁、过梁、构造柱等建筑工程中的模板工程)，由乙方包工、包小型材料（包铁钉、铁线、线管、铅笔、白线、线锤、粉笔、墨汁、剪刀、毛刷、劳保用品等）、包小型工具（楼层内的电线电缆、电钻、手锯、铁锤等）、包工期、包质量、包安全。2、 分包价格：固定单价包干根据市场模板工程包干价格及该项目的实际情况确定以下单价进行包干：序号项目名称单位暂定 工程量单价（元）合价（元）备注1模板安拆M21082801617324802模板安拆M222003270400学术报告厅3清理地面M25200021040004二层以上 架子搭拆M227600123312005二层以上架子倒运M2276002.5690005倒运材料（模板）M26108031832406倒运材料（模板）M2494005247000地下室7拦后浇带模板（单面）M24002560000合 计2797320（该工程的所有模板施工都套用此单价，单价固定不变）。3、工程量：经项目部核定后确定工程量。3.1 工程量由以下部分组成：施工图纸上所有模板工程；设计变更及签证；项目部指定施工的其它模板工程；3.2 模板施工中不允许出现杂工签证；3.3 按实际完成成品工程量，采用固定单价计算人工费总额；3.4 当月人工费汇总表包括施工任务单、签证表、奖罚表（附件一）：施工任务单由项目部定额员根据已施工部位及质量检查记录填写工程量、计算人工费，并注明详细部位（以楼层项目为单位）；签证表由项目部定额员根据现场项目经理的当月签证汇总并计价（当月发生的签证班组必须在下月15日前请现场项目经理签字确认并经项目经理审定，逾期作废）；奖罚表由项目部各部门主管人员每月将各班组的奖罚单统一交至定额员处，由定额员汇总；此附表经乙方、施工作业人员代表签字。项目部对其进行审核，安全、质量、技术、现场施工项目经理签字，最后由项目部成本控制人员核定造表交项目经理审批后即为当月人工费总额；3.5 各清单汇总后即为总金额（附件二）；3.6 清单完成时间为每月25日30日，审批时间为次月17日。其余合同规定的工作内容未完成按项目部管理条例进行罚款，并按甲方与其他班组商谈的价格扣除。4、 工资发放及工程结算办法4.1 施工班组施工作业人员每月发放810元/月*人，作为该月基本工资(从进场的第二个月开始发放)，但其当月工资总额不得超过该月该班组施工工程量总金额的70，若基本工资超过当月该班组施工工程量总金额70的，按施工工程量总金额的70分配工资；4.2 工程结算采用按项目部位进行结算，具体分为三个阶段：地下室完工、塔楼封顶、木工施工范围内工作全部完成。在第一、二个阶段的结算时，按照审批的人工费清单支付80的工程款，在木工工作全部结束后，进行工程量核对并完成核对后15天内付清剩余人工费款项（增减相关奖罚金额后的合计金额）。结算完毕后，施工人员一周内退场；4.3 乙方须向甲方缴纳总工程款的1作为管理费，向项目部交纳2作为工人住宿费及水电费，2的水电住宿费在工人当月工资中扣除，1的管理费在结算款中扣除（此部分由乙方负责人承担）；4.4 乙方负责人工资每月工资暂时按2000元发放，最后施工结算款扣除工人工资后的款项由乙方到税务局开具个人分包工程发票，甲方配合乙方到公司财务部门办理支付手续；4.5 项目部分配一至两名正式工加入乙方施工队伍，配合管理工作，其工资由乙方负责；4.6 工程款的支付与工程完成的进度、质量、安全文明施工相挂钩。相关奖罚规定详见本协议第四条。第三条：双方责任1、 甲方责任： 1.1 项目部管理人员代表甲方全面负责监督检查工程质量、进度、安全和文明施工工作；1.2 项目部代表甲方对人工费进行审批，按本协议办理结算；1.3 项目部代表甲方提供材料满足乙方施工需要；1.4 甲方为乙方提供生活场所，并提供水电等生活设施；1.5 项目部代表甲方对各施工工种协调配合，让乙方能顺利完成工作任务；1.6 项目部代表甲方安排质量检查员偕同项目部人员负责对工程质量进行检查，对工程质量的检查应认真负责，若质量检查出现假报、虚报的情况，将对有关人员进行处罚；1.7 项目部代表甲方对乙方在施工过程中达到本协议要求，顺利完成工作的前提下有权根据相关规定对施工班组进行奖励，累计奖金不超过该承包人承包的工程人工费总额的2。若该工种在施工过程中没有得到奖励，事后不得以任何理由要求追加或补偿奖励，奖金为现金奖励，罚款同样要求班组现金交纳，奖罚当月兑现（当月罚款当月上交，逾期不交罚款加倍，在押金中扣除），奖金或罚款仅在过程中直接奖予或惩罚承包人，承包人内部班组的奖惩由承包人自主解决。详细相关奖罚条款按本协议第四条执行；1.8 甲方根据乙方提供的工人姓名、银行卡号及工资金额发放工资,并按国家有关规定代扣个人所得税；1.9 甲方负责为乙方施工人员办理工伤意外险，并签署劳务合同。2、 乙方责任：2.1 乙方签署本合同前必须向劳务公司交纳押金 10000元,施工保证金 3% 元，在乙方施工范围内的所有工程顺利完成的前提下，在工程结算后一周内退还该扣除未交罚款后的押金及保证金，若违反甲方或项目部的相关规定并且不按合同相关规定及时交纳罚款的，甲方有权力根据合同相关规定直接从该部分工程押金中扣除罚款；2.2 根据图纸设计、项目部技术交底和有关规范进行施工，确保工程质量达到优良标准，而且转换层以下（包括转换层）顶棚、墙、柱达到不抹灰的标准，转换层以上顶棚达到不抹灰标准；2.3听从项目部的指挥，配合项目部工作，做到现场施工的文明、安全要求；2.4 在施工过程中各专业工序相互配合，保护好已完成的成品或半成品，任何损坏均由责任方负责恢复到相应的质量标准。因乙方施工质量问题影响下道工作质量的，需要返工或修整的，由乙方负责；2.5 乙方提交工资表时必须严格按工资表要求填写，必须是工人本人签字，工人的银行账号必须是本人开户账号；2.6 在社保投保方面甲方仅免费为乙方的施工人员办理工伤意外险，承包人对招收的工人必须事先交待清楚，如施工过程中或工程完工后有乙方的施工人员到项目部或甲方公司要求为其补办其它种类的社保（包括医疗、养老保险），甲方因此需支付的所有费用全部由乙方承担，若工人因此闹事，乙方需赔偿甲方因此而造成的所有损失；2.7 安排好项目部提供的生活区宿舍，生活区宿舍只供本项目部施工工人住宿，工人家属及非本项目部人员均不得入住；2.8 加强对施工人员的三级安全入场教育。施工人员入场后，由项目部组织公司安全科、项目现场经理、安全主任、安全员对各工种主要负责人及每个员工进行三级安全教育，接受教育后乙方组织施工人员到项目部劳资员处办理个人工伤保险和劳务用工合同，方可上岗作业，因没签合同上岗出现一切后果由承包人负责；2.9 施工范围内的工作内容应切实的落实到位，承包工程完工后清理现场，做到工完场清； 2.10 应本着节约成本的精神，对项目部提供的木方模板等损耗材料珍惜利用，不乱裁、乱用；2.11 乙方应根据公司对劳务工管理条例相关规定，与劳务工签署相关协议，项目部予以配合，乙方代表模板工程所有劳务工签署本协议，本协议对乙方劳务工与甲方签署的劳动合同书具有优先解释权；2.12 乙方在施工中管理混乱、进度缓慢、施工质量低劣、施工安全管理差、不服从甲方及项目部管理等，经劝阻无明显改进，甲方有权力终止合同，由此产生的一切后果由乙方承担；2.13 如乙方在中途退场，甲方按完成工程量的60%与乙方进行结算，其余部分甲方将根据乙方违反本协议的情节轻重给予处罚；乙方中途退场，如果给甲方或项目部造成经济损失的，从乙方结算款中赔付，如未给甲方造成经济损失余款部分等该项工程完工后结算。第四条 工程施工管理及相关奖罚规定1、 项目管理规定：1.1 班组应听从项目部的指挥，配合项目部工作，施工班组长要以身作则，要跟班作业，处理问题要及时，不要拖泥带水，有事随叫随到，对当天的工作要当天落实。对不服从管理，不跟班作业的罚款100200元，对有事叫不到的一次罚款200-500元（除了事先向项目经理请假并经允许的情况）； 1.2 周例会于每周一下午2点30分进行，参加人员由施工班组长及项目部管理人员组成；若不按时参加，每次罚款50元（除了事先向项目经理请假并经允许的情况）。2、 施工现场材料和机械的管理、使用2.1 施工用的钢管、卡扣、螺杆的使用由乙方提交计划，填写材料采购委托单，由项目部审定后，一次或分次提交材料给乙方，乙方点数验收后全权负责保管及使用。工程施工完毕后，交还项目部，若发现缺少的部分根据缺少数量按市场单价计价由乙方负责赔偿；2.2 施工机具的种类和台数由乙方提交计划，填写材料采购委托单，项目部批准后交由施工班组使用，乙方负责保管、使用及修理维护，修理维护的费用由乙方负责（材料费、人工费）, 工程完工后交还项目部，若发现缺少或损坏由乙方负责赔偿；2.3 包含在单价内的小型材料及机具由项目部购买，乙方填写材料采购委托单，结算时在工程款中扣除小型材料（包铁钉、铁线、线管、铅笔、白线、线锤、粉笔、墨汁、剪刀、毛刷、劳保用品等）及小型工具（楼层内的电线电缆、电钻、手锯、铁锤等）的材料款（含税）；乙方若对价格有异议可指定价低的厂家，由项目部购买,材料款由项目部与该厂家每月结算一次（需出发票），最后结算时在工程款中扣除该部分的材料款（含税）。不在合同单价内的零星材料由乙方提交计划，填写材料采购委托单，甲方根据计划提供材料；2.4 模板、木方数量由乙方提交计划，填写材料采购委托单，项目部审批，原则上配两层梁板模板、一层墙柱模板。所有的模板木方必须统一在加工场加工，台锯不得在楼层上使用（首层标准层除外）。乙方配好首层标准层模板后凡是整张的模板不允许割截。若违反上述要求，每次罚款100元。2.6 在支设模板过程中，对剩余的木方、木板、铁钉、铁线要及时清理回收，机具及材料需按项目经理指定的地方分类堆放整齐，盖好、防止日晒雨淋，其人工费用已包含在本协议固定单价之内。2.7 对乱截模板造成浪费破坏的行为将根据破坏的模板成本予以处罚；对木材的管理，在地下室开工前15天承包人对主体的梁柱在一个地方统一配木板，做到长板不短锯，整板不得从中锯断，如必须要使用小板、短板时只能在原余下的旧材料中取用。4米长木方不得短锯，电锯应安排专人专管，电锯手的职责是负责木材不乱锯，控制长不锯短，大不锯小，如不负责任，有人乱锯，发现一次罚电锯手30元，由承包人承担。根据成本核算超出部分的材料由乙方负责赔偿。2.8材料的进出库：2.8.1材料由项目部材料员采购至现场后，由仓管员组织点收验货，发现不合格的产品立即退场并登记，合格产品点收必须由仓管员、乙方、现场保安三方在场签字确认。若其中一方是事后补签的，一经发现每次对乙方罚款500元；2.8.2材料的出库必须由施工班长领取，仓管员与施工班长双方签字确认，同时必须有仓库区当值保安根据出库单点数并在出库单上签字确认，材料方可运出仓库。若其中一方是事后补签的，一经发现每次对乙方罚款500元；2.8.3对于可以回收的的机具，班组使用完后应保证机具完好归还仓库，仓管员要登记在册，并追踪回收情况，对于损坏的机具材料应在回收时注明并有班组长签字，由乙方负责赔偿。3、工程进度及质量管理3.1施工进度：必须按照项目部要求进行，满足项目部施工计划和整改通知书中的限定时间，不得无故拖工，影响其他工种的施工，如拖延施工影响工期及其它工种施工，每延迟一天罚款300元。3.2工序交接：工段间的工序交接必须以书面方式进行，接受方签字后承担一切义务及责任；交接顺序：墙柱钢筋由监理验收后才能封模；梁板钢筋必须由监理验收后由才能浇灌砼；梁板模板必须由质检员验收、清理后才能上钢筋；墙柱梁板模板的支撑体系必须由质检员验收、清理干净后才能浇灌砼；梁板砼浇灌完成后6小时后才能上墙柱钢筋。3.3 质量要求：优良（顶棚、墙柱达到不抹灰标准）：3.3.1 梁板模板在上钢筋前、墙柱模板在浇灌砼前检查。每次由乙方代表陪同项目质检员、项目技术管理人员一同检查，根据规范确定质量等级。按质量优良标准规定检查，实测实量，双方在质量检查记录上签字，若施工质量存在问题，罚款金额根据相关奖罚规定，由管理人员确定，在现场公布栏中公布。3.3.2 支设模板工程质量标准要求，严格执行现行施工规范，拼安、拆模板的操作方法来控制工程质量，按照本公司制定的质量控制措施、质量流程表以及施工现场工程技术人员的技术交底进行指导性施工，保证单位工程的整体质量，保证该模板按设计下料，拼安装集合尺寸及钢支撑、螺杆间距大小符合规范设计要求。3.3.3 项目部质检员、技术员对质量检查出现的问题以整改通知单的方式提出，要求施工班组在规定时间内整改完毕，若施工班组达不到要求的，质检员及技术员有权对其进行罚款，且有权安排其它班组处理费用由乙方承担。3.3.4 结构涨模、垂直偏差、装修等需凿毛的工程由乙方自行处理，发生一切费用由乙方承担，如不处理，项目部有权安排其它人员处理，处理费用由责任班组承担。3.3.5 在施工过程中，根据实际情况，经过观感及实测实量，并将同工种班组相比较之下，质量较好的，结合各工种奖罚规定规定，全体质量检查员随时组织研究讨论并将奖罚结果报项目经理审批，对优秀班组进行现金奖励。3.4具体奖罚规定：3.4.1 公司及上级大检查，其检查结果较好，且受到表扬的奖励该部位工程人工费2%以内的奖金；3.4.2 经项目部检查的各项主控项目全部合格，实测项目达到95%以上且观感较好，奖励该部位工程量人工费2%以内的奖金；3.4.3 经项目部检查的各项主控项目不合格，实测项目达到90%以下，每项罚款100500元；3.4.4 在施工过程中不按技术交底施工，不服从项目部管理人员的指挥，造成工程质量检查结果较差，每次罚款100200元；3.4.5 实测破点每个点罚款10元，超过1.5倍的不合格点罚款20元；3.4.6 标高要严格控制，严禁模板下沉或超高。模板拆除后放线实测误差（820），每处罚款100200元；20以上，每处罚款200500元；3.4.7 超过15mm以上的涨模除返工外，视实际严重程度每处罚款20300元；3.4.8 5mm以上模板拼缝造成漏浆，每处罚款10元；3.4.9 所有预留洞口（包括门洞）必须牢固，保证浇注砼后不变形，不挪位，否则每个洞口罚款2050元；3.4.10 在移交下道工序施工之前，施工班组长必须组织全面检查，清扫干净，刷上隔离剂，不按要求做的每次罚款100300元；3.4.11 木方配置、支撑杆间距及螺杆间距必须按技术交底施工，如随意放大，每间罚款2050元；3.4.12 悬挑板吊模必须有压脚板（包括门窗吊模等），压脚板的宽度根据现场实际情况来定，如随意不做，每处罚款10元；3.4.13 结构板面（如卫生间、阳台、厨房等）高低差部位必须保证浇筑成型拆模后，位置准确且直角顺直，否则每米罚款5元；3.4.14 墙柱梁板模板须经技术人员批准后方可拆除，否则每次从重罚款200500元；3.4.15 砼浇注完成后，在板面尚未达到上人的强度期间，严禁上人，若属乙方施工人员踩坏，每处罚款20元；3.4.16 外墙及柱子严禁错位，好的奖，差的罚2050元（包括柱头错位）；3.4.17 外挑板支模要带水平尺，标高要准确，好的奖，差的罚1030元；注：检查时必须要有技术员、质检员及施工班组长共同参加。检查点数一定要多，比较全面一点，做到每一平，每一根柱子都要检查到。3.5 奖罚在每周的工地例会上宣布。奖罚必须当月兑现。4、安全施工管理4.1 现场施工安全管理规则4.1.1 班组应根据安全管理人员的要求，做好班组人员的安全教育记录；4.1.2 现场施工人员必须戴安全帽，进入施工现场不带安全帽，每人次罚50元；不系帽带，每人次罚25元；穿拖鞋进入施工现场，每人次罚50元；喝酒后上2米高空作业，每人次罚100元；高空作业不系安全带，每人次罚50元；现场乱接乱拉电线，每人次罚200-300元，由承包人承担，承包人对下属责任人的处罚自主决定；4.1.3 模板支撑不得使用腐朽、扭裂、劈裂的材料。顶撑要垂直，底端平整坚实，加垫木。木锲要钉牢，并用横顺拉杆和剪刀撑拉牢；4.1.4 采用行架支模应严格检查，发现严重变形、螺栓松动等应及时修复；4.1.5 支模应按工序进行，模板没有固定前，不得进行下道工序。禁止利用拉杆、支撑上下攀登；4.1.6 支设4米以上的立柱模板，四周必须顶牢。操作时要搭设工作台；不足4米的，可使用马凳操作；4.1.7 支设独立梁模板应设临时工作台，不得站在柱模上操作和梁底模上行走；4.1.8 拆除模板应经施工技术人员同意。操作时应按顺序分段进行，严禁猛撬、硬砸或大面积撬落和拉倒。工完前不得留下松动和悬挂的模板。拆下的模板应及时运送到指定地点集中堆放，防止钉子扎脚；4.1.9 在坡度大于25度的屋面上操作，应有防滑梯，护身栏杆的防护措施；4.1.10 锯模板的电台锯必须加防护罩，若发现没有安装挡板，每次对班组负责人罚款100元；4.1.11 钢筋切断机，禁止400毫米长的钢筋在切断机上切，如木工需要钢筋时，由钢筋工的专人机械操作手操作，违者罚款30元。4.1.12 模板支设不允许利用外架承力。4.2 安全事项处理办法4.2.1 安全控制无重大伤亡事故，工伤比率在1以内；4.2.2 安全生产施工严格按安全技术规范执行，保证施工用电、机具正常运转，按照相关的安全措施进行控制，若有违反规定，项目部有权处以100500元/次的罚款；4.2.3 若发生工伤事故，由安全员写出书面分析、处理报告，项目经理确定后上报。处理办法详见项目部工伤事故管理办法（附件三）。5、文明施工管理5.1班组负责人和作业人员进入施工现场必须配戴工作卡、穿着工作服。工作卡由项目部位统一印制，标明单位、姓名、年龄、籍贯及工种（职务），并贴上本人照片； 5.2 做到文明施工现场，按施工协议约定的施工内容搞好文明施工清理工作，以及上级各有关部门来工地检查指导工作的清理、清扫工作。切实做到施工现场内每天都应该保持工完料清、工完场清，保证施工现场、加工场地内清洁文明卫生；5.3 若达不到本协议及公司所制订的文明施工每月二次检查细则规定和建设部对施工现场质、安、文明施工要求，影响项目部的形象、社会声誉，每一楼层罚款500800元。项目部有权安排其它班组进行清理，费用由乙方负责；5.4现场材料堆场须保持整齐。现场堆码好的材料，谁取用后，其余未取用的材料必须恢复原样，不得乱丢乱放；取用回收后的材料必须按指定地点堆放整齐，违者对相关工种承包人处以200300元罚款；5.5施工现场须加强成品保护。各工种制作好的成品不得随意改动，如确需改动（特别是外架），须经相关部门同意后方可改动，否则每次对相关工种承包人处以100元罚款；5.6施工现场必须做到“工完场清”。各施工班组在各层施工完成或该工种结束后，剩余的材料必须及时清理下来，方便下层使用，不得拖到下一层再清，个别材料当天未用完的须当天回收库房，违者对相关工种承包人处以200元罚款；5.7 在砼浇灌前，下二层的模板必须全部清拆完成（包括预留洞口等），上运或下运完成，楼层的的垃圾清理完成，否则，每层处以8001000元罚款；5.8地下室模板必须在一层砼浇灌前清拆，上运完成，垃圾清理完成，否则处以2000元罚款，同时项目部有权安排其它班组进行清拆、清理，其费用由乙方负责；5.9木工在拆摸之日起四天内必须把楼层清理干净，清理后移交给项目安全部，延迟一天罚50元，特殊情况另行处理；5.10每月由项目组织人员对施工现场及生活区进行两次文明施工检查评比，由项目副经理组织，安全管理人员、后勤部长、各大工种主要负责人进行检查评比，每月15号、28号各一次，制定表格（附件四），制定检查内容，按打分的办法，以两次的平均分，评出前两名，和后两名。第一名奖励600元，第二名奖励400元；倒数两名处以对等处罚，如果分数在8487不奖不罚。评分计算办法：去掉最高分、去掉最低分，取中间几个人分数的平均