寺院古建筑修缮工程施工组织设计.doc

寺院古建筑修缮工程施工组织设计寺院古建筑修缮工程施工组织设计第一章 编制总说明1.1 编制说明作为本工程的施工方，我公司通过认真研究和分析设计图纸，广泛听取国内建筑界，特别是文物古建界专家的意见和建议，编制了本工程的施工组织设计。本施工组织设计涵盖了设计图纸中所包括的全部工程内容-瓦木、油饰彩画、石活、装修、给排水、电气防雷、弱电消防，并且着重从工程总承包的角度，阐述了我公司对整个工程的工程质量、工期、安全、文明施工，服务协调，特别是关于文物保护和环境保护等工作进行统一管理的设想，以期高质量、高效率的全面履行我公司作为总承包企业的职责。为使本施工组织设计在将来的施工过程中能切实指导施工，为打造精品工程、提供优良服务，编制之前，我公司数次对施工现场进行了详尽的踏勘，组织相关人员学习国家的相关法律、法规，充分了解圆明园正觉寺复建工程的施工特点，熟悉工程图纸，掌握了我公司所投标部分的施工范围、区域和管理职责；本施工组织设计对工程所涉及主要分部、分项工程的施工方案及施工工艺作了详尽的研究部署。根据本工程的施工特点，结合本工程的施工难点，并充分考虑到本工程施工期间所遇到的国家政治活动对工程的影响。在本施工组织设计的主要分项施工方案中，重点介绍了文物古建筑修缮施工方案以及在文物保护和环境控制上所采取的具体措施；在管理方面，详细阐述施工组织，保证劳动力、机械的配备，以及工期、工程质量、安全与文明施工及总体协调管理的各种措施；同时，我公司在本施工组织设计中又对工程保修工作的管理等方面做出了各种承诺，这些将作为合同条款列入施工总承包合同中，使其具有相应的法律效力。我公司成立由各专业“全国古建园林技术名师”组成的工程顾问组；安排优秀的施工管理人员进驻现场，派有丰富同类工程施工经验的，且具有国家古建一级项目经理资格的项目经理常驻现场，所有施工管理人员必须持证上岗，并且在施工过程中，我公司将对他们的工作进行连续考核，以确保本工程施工的管理水平。为确保实现管理目标，我公司将严格依照ISO9001质量认证体系、18001职业健康安全认证体系及14000环境保护认证体系的要求进行管理，总公司将定期派员赴现场检查考核现场的管理工作。1.2 施工所依据的主要文献及相关规范1、中华人民共和国文物保护法2、中华人民共和国文物保护法实施条例3、文物保护工程管理办法4、某市文物保护管理条例5、中国文物古迹保护准则6、圆明园总体保护规划7、文物建筑工程质量评定标准8、工程测量基础标准9、建筑地基基础设计技术规范10、建筑地面工程施工质量验收规范11、木结构工程施工质量验收规范12、建筑防腐蚀工程施工及验收规范13、建筑防腐蚀工程质量检验评定标准14、建筑给排水工程施工质量验收规范15、给排水管道工程施工及验收规范16、建筑电气安装工程质量施工验收规范17、火灾自动报警系统施工及验收规范18、建筑与建筑群综合布线工程验收规范19、建设工程项目管理规范20、建设工程文件归档整理规范21、建设工程施工现场供用电安全规范22、建筑机械使用安全技术规程23、建筑施工安全检查标准24、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范25、某市建筑工程安全操作规范26、我公司质量/职业健康安全/环境保护管理手册27、本工程施工图纸28、本工程答疑文件29、工程现状照片1.3 本工程复建原则根据对本工程现场的现存状态勘察，以及清圆明园正觉寺的价值评估，现依据文物建筑保护的相关法规，制定本工程的修缮总原则：按照文物建筑“修旧如旧”的原则。1. 按照文物保护的总体原则，保护其景观价值及历史地标作用。并通过本次复建工程，恢复这清时期传统的重要标志点。2. 制定本复建工程的总体目标是恢复清圆明园正觉寺的完整性、真实性，并恢复清圆明园正觉寺的原有风貌。3. 原则上后代添建、改建部分，除了已成为结构体一部分或对主体结构安全有重要作用的部分外，均予以去除，按实物或设计的要求有根据的恢复原做法，以保证历史信息的完整性。4. 结构加固或修复对所有病因不明的损伤要先进行人工或雷达等仪器手段的检测，依据科学的检测结果、制定修复方案，然后经设计部门同意后进行施工。需重新报批文物部门的施工方案，先经文物部门批准后方可施工。5. 在施工组织设计中，时刻遵守“尊重历史真实，体现安全第一”的原则、最少干预的原则、历史可读性原则、施工方法可识别性的原则。技术处理手段和具体保护修复技术上，以传统为先，不排斥现代材料和技术，综合发挥二者各自的优势。第二章 工程概况2.1 工程特点2.1.1 历史简介：正觉寺建成于乾隆三十八年（1773年），是清帝圆明园附属的一座佛寺，全国重点文物保护单位。位于绮春园正宫门之西，有南门独立对外，后门与绮春园相同，是庚申之劫中圆明三园唯一幸免于难的建筑群，但在其后一百四十余年间，先后几易其主，寺院建筑及环境遭到了严重的破坏。1860年及1900年，圆明园两度罹劫时，因正觉寺独处绮春园墙外而幸免于难；后该寺曾一度为义和团占用；民国初年，正觉寺被曾任北洋政府代国务总理的颜惠庆购作私人别墅，后又转售清华大学为教职工宿舍。至20世纪60年代寺内多数建筑、古柏尚好。从70年代起，占用正觉寺的海淀机械制造厂等，大量修造厂房及生活区，乱拆乱建，砍伐了近百棵的松柏树木，破坏了大量建筑台基，致使寺院建筑及环境遭到严重破坏。根据文献记，中轴线主要建筑包括：山门、天王殿、三圣殿、文殊亭、最上楼；其余建筑主要包括：钟鼓楼、东西转角殿、东西六大金刚殿、东西配殿、东路有四进院落、建有辅房24间。2.1.2 工程概述：清圆明园正觉寺分正院及东跨院两路院落，各由四进院组成，由院墙围合，设掖门或随墙门连通。本期工程复建的建筑有十四处，建筑面积3269，占地面积14300，主要为：1、山门前东西值房：单层黑活2号筒瓦捉节夹垄硬山建筑2、天王殿：单檐黑活1号筒瓦捉节夹垄歇山建筑3、三圣殿：重檐六样削割瓦绿琉璃剪边捉节夹垄歇山建筑4、最上楼：二层黑活2号筒瓦捉节夹垄硬山建筑5、钟鼓楼：重檐黑活2号筒瓦捉节夹垄歇山建筑6、东西六大金刚殿：单层黑活2号筒瓦捉节夹垄硬山建筑7、东转角房：单层黑活2号筒瓦捉节夹垄硬山建筑8、东跨院辅房：单层黑活2号合瓦屋面硬山建筑9、东西掖门及北院门：单檐黑活3号筒瓦捉节夹垄歇山建筑2.1.3 施工环境概述：自然特征：该项目位于某市海淀区，四季分明，特色各异，冬夏风向更替明显，春季多风，且风大湿度小，夏季炎热雨水集中，秋季凉爽光照足的显著特点，全年降水量的70%-76%集中在夏季，春季占9%14%，秋季占12%16%。冬晚春早、冬季寒冷、无霜期短、垂直变化明显，日照充足。施工条件：施工现场三通条件基本保证，施工用电源、水源由建设单位提供。由于施工现场为国家重点文物保护单位，故施工现场不设置加工场和施工人员的食宿。由于施工现场为国家重点文物保护单位,现场不设施工人员食宿，考虑到工程地点位于圆明园及清华北大等重点高校附近，学生、游人及附近居民的数量较多，所以尽量缩小现场材料二次加工场,并且注意施工场地的环境保护工作，争取减少因施工对学生、游人及附近居民的生产生活影响。所以各种材料构件的加工工作定在我公司的基地进行,争取做到构件一次性加工完毕。存在误差的构件，运制现场后进行二次加工。2.2 设计要求及范围2.2.1 工期要求计划总工期：600日历天2.2.2 质量要求质量标准：优良。2.2.3 范围圆明园正觉寺复建建筑包括：（1） 山门前东西值房复建；（2） 天王殿复建；（3） 三圣殿复建；（4） 最上楼复建；（5） 钟鼓楼复建；（6） 东西六大金刚殿复建；（7） 东转角房复建；（8） 东跨院辅房复建；（9） 东西掖门及北院门复建；（10）所有院墙；（11）院落墁地；（12）给水系统，排水系统，雨水；（13）电气动力照明（含避雷工程）、消防工程、室外照明、弱电工程、强弱电井、预留预埋等；2.3 工程内容根据设计单位对清代圆明园正觉寺文物建筑的普查和修缮设计，清代圆明园正觉寺文物建筑的主要施工内容包括：1、山门前东西值房复建：屋面黑活2号筒瓦捉节夹垄；墙体室外下碱小停泥丝缝十字缝、上身内里糙砌外抹靠骨红灰，室内上身抹靠骨白灰，槛墙、下碱小停泥丝缝十字缝；室内地面尺二方砖细墁地面，二城样一顺出细墁散水；毛石台帮；传统木装修。2、天王殿复建：屋面黑活1号筒瓦捉节夹垄；墙体室外下碱二城样干摆十字缝，上身内里糙砌外抹靠骨红灰，室内上身抹靠骨白灰，槛墙、下碱二城样干摆十字缝；室内地面尺四方砖细墁地面，二城样一顺出细墁散水；补砌磉礅、拦土，毛石台帮；传统木装修，实榻大门。3、三圣殿复建：屋面六样削割瓦绿琉璃剪边；墙体室外下碱二城样干摆十字缝，上身内里糙砌外抹靠骨红灰，室内上身抹靠骨白灰，槛墙、下碱二城样干摆十字缝；室内地面尺四方砖细墁，佛台为尺二方砖细墁，二城样褥子面细墁散水；整修现有台基，补配、归安地面石活，虎皮石台帮修补；传统木装修、五踩单翘单昂斗拱。4、最上楼复建：屋面黑活2号筒瓦捉节夹垄；墙体室外下碱二城样干摆十字缝，上身内里糙砌外抹靠骨红灰，室内上身抹靠骨白灰，槛墙、下碱二城样干摆十字缝；廊步及室内地面尺二方砖细墁地面，二城样褥子面细墁散水；台基残存条石、埋头石、柱础等石活原位拆砌归安，毛石台帮；传统木装修。5、钟鼓楼复建：屋面黑活2号筒瓦捉节夹垄；墙体室外下碱二城样干摆十字缝，上身内里糙砌外抹靠骨红灰，室内上身抹靠骨白灰，槛墙、下碱二城样干摆十字缝；室内地面尺二方砖细墁，按原形制补墁褥子面散水；整修现有台基，补配、归安阶条石、柱础、垂带、踏步等石活、虎皮石台帮；传统木装修、穿带门、券门、券窗。6、东西六大金刚殿复建：屋面黑活2号筒瓦捉节夹垄；墙体室外下碱二城样干摆十字缝，上身内里糙砌外抹靠骨红灰，室内上身抹靠骨白灰，槛墙、下碱二城样干摆十字缝；室内及廊步地面尺二方砖细墁地面，二城样细墁一顺出散水；西六大金刚殿补配、归安阶条石、柱础、垂带、踏步等石活，东六大金刚殿新砌基础拦土及磉礅，按图纸要求新作石活，均为虎皮石台帮；传统木装修。7、东转角房复建：屋面黑活2号筒瓦捉节夹垄；墙体室外下碱小停泥淌白十字缝，上身内里糙砌外抹靠骨红灰，室内上身抹靠骨白灰，槛墙、下碱小停泥淌白十字缝；室内及廊步地面尺二方砖细墁地面，二城样细墁一顺出散水；新砌基础拦土及磉礅，按图纸要求新作石活，虎皮石台帮；传统木装修。8、东跨院辅房复建：屋面黑活2号合瓦屋面；墙体室外上身、下碱小停泥丝缝十字缝，室内上身抹靠骨白灰，槛墙、下碱小停泥丝缝十字缝；室内尺二方砖细墁，二城样细墁一顺出散水；台帮小停泥丝缝十字缝；传统木装修、塑钢玻璃窗。9、东西掖门及北院门：屋面黑活3号筒瓦捉节夹垄；墙体上身内里糙砌，外抹靠骨红灰，下碱地趴砖干摆十字缝；灰土垫层，条石墁地，二城样细墁一顺出散水；北院门为毛石台帮，东西掖门为大城样陡板台帮。10、原内建筑油饰、彩绘：（1）内外檐一律按传统工艺实施，油饰按照要求搓光油三遍。（2）地仗：外檐大木构件、装修槛框一麻五灰地仗；椽飞、瓦口、连檐四道灰；门窗扇活边抹单皮灰。棂条肘细灰。（3）油漆：柱子、门、窗扇饰铁锈红。连檐、瓦口银朱红，棂条绿，椽飞红肚绿身。（4）各殿座彩画：东西六大金刚殿、钟鼓楼、天王殿及最上楼内外檐均为金线大点金龙锦枋心旋子彩画；三圣殿内外檐为金龙和玺彩画，飞椽头片金万字，老椽头龙眼宝珠。垫拱板三宝珠。斗拱边线为金色，角梁、霸王拳、三岔头为金边金老。东转角房：内外檐彩画均为墨线大点金旋子彩画；飞椽头片金万字，老椽头龙眼宝珠。东跨院辅房21间，山门前东西值房恢复外檐雅伍墨旋子彩画，内檐上架暂不恢复彩画，用桐油钻生断白。除金线彩画、装修外立面框线及云盘线贴金外，墨线彩画的装修框线及云盘线等不贴金。11、院内真硬顶院墙整修，按原制恢复甬路及庭院城砖海墁地面。12、锅炉房的土方、结构、给排水、采暖、通风、动力照明工程、设备采购及安装。13、按照建设单位、设计单位要求，工程还包括给排水、暖通、电气防雷、弱电消防等。第三章 项目施工管理目标承诺我公司进场后，我们将全面启动本项目施工部署，从实从细抓好以下十大目标。与建设方、设计方、监理方等各方共同努力，全面顺利地实现本工程的总目标。3.1 项目工期目标我公司承诺全面满足建设方的期望为焦点，开工日期2009年12月16日，竣工日期2011年6月30日，施工总工期为563个日历天。3.2 工程质量目标招标文件要求本工程建设质量标准：优良。我们承诺分项、分部工程质量保证一次交验合格率100%，单位工程质量一次交验合格率100%，单项工程质量一次交验合格率100%，保证整个工程项目的质量目标，争创长城杯金奖、鲁班奖。3.3 施工安全目标坚持“安全第一，预防为主”的方针，杜绝死亡事故，确保不发生重大安全事故，轻伤频率小于1.5。3.4 文明施工目标达到“某市级安全文明工地”标准要求。3.5 环境保护目标我公司承诺：水、气、声、渣(水污染、大气污染、噪声污染、固体废物污染)污染源防治均达到国家环保的要求。3.6 文物保护目标达到建设方要求和文物保护法的要求，不损坏一草一木，不损坏文物。3.7 消防保卫目标本工程必须把消防工作放在首位。做到不使用明火，做到易燃易爆物品有妥善保管和安全使用，确保不出现火灾事故。3.8 成品保护目标做好完工成品保护，保证不出现施工污染和损坏。3.9 成本控制目标做到物料不浪费，不出现返工现象。3.10 职业健康安全目标认真辩识职业健康安全因素，切实做好劳动保护工作，不发生人为的职业健康安全问题。第四章 施工部署施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，其主要由施工总体安排、施工组织、施工准备等组成，而在考虑这些问题时，综合分析了公司实力、地区情况、工程特点等多方面的因素，进行科学合理的安排，确保圆满地完成本工程的施工任务。同时，在本工程施工过程中将按项目法全面组织施工，按ISO9001质量体系进行质量管理，遵循“全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标”的原则进行组织施工。以下各节内容将对施工总体安排、施工组织、施工准备进行详细阐述，以便今后施工处于全面受控状态下。4.1 成立强有力的项目部我公司进场后，将成立强有力的项目部。关于项目组织机构的组建模式，我公司把项目部组织机构的组建模式作为本项目的第一个大事来抓，从落实组织措施入手抓好本工程项目的施工任务。本项目经策划决定，项目组织机构按一级项目部的设置进行组建。项目组织机构具体内容在第五章介绍。4.2 施工组织原则4.2.1 确保总工期在总工期期限内完成施工任务是我们必须达到的目标。以合同工期的底线为不可动摇的期限编制施工总进度计划，视工作面的许可程度，用人、财、物力的投入和平衡调整各阶段施工进度（里程碑工程工期）控制总工期。确保关键工序连续不间断的施工。以三圣殿复建工程施工为主，以其台基修复、结构大木立架、墙体砌筑、屋面、木装修安装、地面处理、油漆彩绘等施工为主线，其各工序为关键线路组织施工。以各分部工程修缮时间为里程碑工程工期，来控制总工期的实现。其余复建工程施工与三圣殿同时进行，三圣殿完工，其余建筑物也必须完工。4.2.2 确保工程质量确保工程质量是我们必须完成的目标。在确保施工质量的情况下，促进施工进度。处理好质量与进度的关系。根据具体分项工程施工工艺的复杂程度、质量控制的难易程度、必要的技术间歇时间合理确定每个工序的持续时间，调整施工进度。即该慢则慢，该快则快，不能盲目的要进度而影响工程质量。4.2.3 确保安全施工安全重于泰山。必须在确保安全的情况下，组织施工。在整个施工过程中，必须始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，把安全措施落到实处。确保安全施工，一方面要抓好施工安全的管理，一方面还要抓好大安全的管理。包括施工区域与外界相联系的安全、消防保卫等。做好施工区域与外界的隔离、安全防护。进出施工场地的出入口应作出明显的警示牌，确保运输车辆出入给周围环境带来的安全。本工程国家级重点文物保护单位，大木结构的建筑，防火工作非常重要，在消防安全工作受控的情况下，组织施工。不得盲目施工，不得存在侥幸做法。4.2.4 确保环境不受污染。在确保环境不受污染的情况下，组织施工。本工程地处文物保护环境重地。谁施工谁保护环境，是现代城市环境治理、保护的一项重要内容。在勘察现场的基础上，对环境保护进行认真的策划，本项目在扬尘、污水、噪音、废气、光等方面采取有效措施，确保环境不受污染。4.2.5 确保古建筑不糟破坏。施工中保护文物建筑不遭破坏是我们应尽的职责。制定本工程文物建筑保护方案，施工中强化管理，目标是对文物建筑不得造成任何的施工损坏。4.2.6 确保文明施工。制定本工程确保文明施工管理措施，做到施工组织文明、施工程序文明、施工工序文明、施工活动文明，确保整个过程自始至终文明施工。4.3 施工总体方案规划本项目对施工区的划分、施工总体进度、施工程序等方面作出规划。根据本工程任务面大、工期比较紧、施工内容杂、专业多的特点，进行以下划分。4.3.1 施工区划分（1）该工程划分为四个施工区域：三圣殿部分为一个施工区域区；天王殿、钟鼓楼、山门前东西值房部分为一个施工区域区；最上楼、东转角房、东西六大金刚殿为一个施工区域III区；东跨院辅房及锅炉房为一个施工区域IV区。（2）划分为四个施工区域的意义为确保总工期的实现，对施工项目进行合理分区，以区为单位，各个相对独立的施工队在一个项目部的统一协调下分别组织施工。四个施工区同时进行施工，分头并进，使总工期有了保障。每个施工区包括几个单位工程，做为流水施工，灵活、机动、穿插施工的有利条件。使人、财、物力进行协调平衡，组织均衡施工。四个施工区之间必要时应进行工力调配，体现施工组织的全局性、合理性、经济性和高效性。4.3.2 施工总体进度控制 对施工项目进行合理分区，以区为单位，分别由四个施工队伍进行施工。为确保总工期的实现，在总体方案上总体进度控制上创造了有利条件。施工总体进度由施工区的施工进度控制，其各关键工序为关键线路。以各分部工程等系列施工为重点。其他施工应在关键线路之前完成。为了减少关键线路的时间，加强流水施工，加快进度，保证在主线路完成之前完成。各施工区里程碑项目总体上按以下考虑：台基整修完成时间；结构立架完成时间；墙体砌筑完成时间；屋面望板处理完成时间、瓦瓦完成时间；木装修完成时间；地面完成时间和油漆彩画完成时间等。 4.3.3 总的施工开展程序 （1）总的施工程序第一关键点：四个施工区同时进行施工，齐头并进。（2）总的施工程序第二关键点：四个施工区以一区为主线、为龙头，争取工期。（3）总的施工程序第三关键点：施工组织原则保主建筑，即以主带次。4.4 专业分包计划 为了保证施工质量，按国家规定、尊重科学，对需要专业施工的项目进行分包，同时作好对分包商的管理。本项目拟分包项目：消防工程、弱电工程。分包工程专业施工队在土建基础施工时进场，保证各种管线随土建施工同步进行。4.5 施工组织4.5.1 劳动力组织劳动力组织主要侧重大木结构、屋面、墙面、装修、地面、油漆彩画五大方面涉及到的工种进行准备。见劳动力组织计划表（附表二）4.5.2主要施工机械设备配置计划（1）施工机械设备的选择。木材加工机械（电锯、平刨、压刨）、电焊机、空气压缩机、钢筋加工机、打夯机、和灰机、麻刀机、切砖机、云石机、砂轮锯等。（2）垂直运输机械设备的选择。坚持合理、适用的就是科学的的观点，考虑工程的实际特点，各个建筑物均采取以运输坡道或上料平台的运输方式为主的垂直运输方案。（3）水平运输机械设备的选择。人力手推车。拟投入的主要施工机械设备表见(附表一)4.5.3 主要周转材料计划 主要周转材料为脚手架钢管、卡子、脚手板。名 称规 格单 位数 量备 注钢 管6m根14820钢 管4m根6000钢 管3m根6324钢 管1.52.2m4500脚手板503004000块8119卡 子一字个20000卡 子十字个20000卡 子转轴个18678安全网1.86密目79504.5.4 主要材料供应计划（1）木材：木材应早选定供货厂家,提前采购，避免含水率超标，影响使用。但我们施工单位应提出使用日期、进场时间、批量。并且做好进场验收和进场后的管理，以免影响正常使用。（2）砖、瓦件：瓦件按实际数量，应及早选定供货厂家,提前订购。墙体用砖要在大木结构前安排进场，运至场外堆放。（3）木材防腐、防虫材料在木构件制作时采购进场，库里存放专人保管。（4）地仗、油漆根据施工进度计划提前安排，做好使用准备。材料使用前安排进场。（6）装修装饰用料依据施工进度安排进场时间。（7）石活：根据工程进展情况随时安排进场。4.5.5 施工运输组织本工程现场运输组织遵循以下原则：（1）利用原院墙、院门，现场设置出入口设门卫。（2）现场道路必要时进行铺垫保护，达到可以施工运输的程度。 （3）建筑材料运输：在时间上按建设方的要求进行安排。如夜间进料指派专人负责指挥，进门后按指定线路运至指定场地，保证秩序进出和施工安全。（4）木构件制作、砖加工安排在现场，木料、砖原材料提前运输进场。（5）工程施工产生的建筑垃圾，及时清运出场。4.6与相关单位的组织协调我公司进场后，将把协调组织工作放在重要位置。工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理方相互间的协调管理。项目经理部着重对施工作业队的质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理，并为各施工作业队提供合理的施工作业面，协调各工序的衔接，提供水源、电源、提供施工需用的材料堆放场地和办公地点，为本工程的整体施工打下良好的基础。1、与业主协调组织协调好与业主之间的关系是项目经理部的一个工作重点。通过良好的合作，确保本工程承包合同全面顺利的履行，其主要表现在：定期参加与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验出发，并在施工当中为业主着想，达到满足业主提出的各种合理的要求，从而建立起融洽的关系，为顺利完成该工程的修缮项目奠定良好的合作基础。2、与设计单位协调组织与本工程的设计单位进行友好协作，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。因本项目为古建修缮工程，现有设计可能存在着不可预见的问题，我公司进场后将积极进行审图，对不能达到施工条件的图纸部分向设计单位提出，以保证施工能够如期展开。在施工过程中，与设计单位的协调主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书，听取设计方的意见；交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验协助完善设计，以达到最佳效果。3、与监理单位协调组织我们将与监理单位进行紧密的合作，在整个工程质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查；同样我们将会把在每个分项分部工程施工前提交监理方有关的施工方案及作业指导书，听取监理方的意见；监理方在实施监理工作时，我们在坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。4、对外协调组织对于能否进驻本工程的施工，我们高度重视，珍惜这次施工机会，一定在这个工地上树立我公司的良好形象。在此，我们将明确在项目组织架构中设立专门协调人员负责本工程在施工过程中的对外协调工作，并作为项目的重点工作来抓，以确保本工程能顺利施工，以达到我们所承诺的各项指标。对于政府各主管部门的协调工作我们将理清思路，对施工中的各个环节是否与政府各主管部门有所关联，列出清单，并及时与政府有关主管部门进行联系，把工作做到前面，以使对外协调工作处于较为主动的地位。在与政府各主管部门的协调工作中，同样及时沟通，及时了解，并与政府各主管部门相互理解取得信任。根据我们以往的施工经验，这些部门主要为：文物局、质检站、安检站、环卫部门、市政部门、公安局及所属警属、卫生防疫部门、城管部门、消防局、交警队及市容监察等，尊重这些部门对现场管理和场外运输的意见，按规定办理有关手续，加强施工现场的管理，确保整个工程在施工全过程中顺利进行，为按时保质地完成本工程的建设任务打下良好的基础。5、与文物部门协调组织文物保护是本工程的重点工作，也是本工程一大特色，干好本工程将会给公司在古建界树立良好的企业形象，我们将在施工过程中定期向业主和文物部门汇报工程进展情况，聘请文物部门专家、领导不定期地来施工现场检查，施工中文物保护情况及指导施工中的历史景观再现工作，按照文物部门提出的最新要求进行施工，公司将设立施工文物保护专门机构，在施工全过程中全方位进行文物保护，实现文物保护的动态化及高效率。程能顺利施工。第五章 项目部组织机构5.1项目班子构成5.1.1选拔优秀人员，组建精干的项目部，共13人项目经理： 1人 项目副经理： 1人 总工程师： 1人安全员： 1人 质检员： 1人材料员： 1人 资料员： 1人 预算员： 1人 瓦工工长： 1人 木工工长： 1人 油画工长： 1人 电气工长： 1人 5.1.2项目部工程技术组 木作 1人 瓦作 1人油漆 1人 彩画 1人电气 1人 给排水 1人5.1.3 组建项目部的说明我公司进场后将按上述成立项目总指挥部，组建精明强干的项目管理班子，实施工程总承包管理。该项目经理部各位成员具有丰富的同类工程施工经验，所承建的工程曾获得省部级以上优质工程的荣誉。该项目经理部的项目经理具有一级项目经理资质，能够胜任该工程的全面管理工作；由一名精通古建工作的优秀高级工程师担任项目总工程师，负责该项目施工过程中的技术、质量管理工作；安排一名年富力强的工程师担任项目副经理负责施工区的全面工作,同时配备具有古建技术名师资格的瓦、木、油、画各一名的专业工长，以及专职质检员、安全员、资料员、材料员、测量员、预算统计等人员共同组成强有力的项目领导班子。5.2各工种的配备 劳动力组织计划表见(附表二)5.2.1施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全文明施工的最直接的保证者。故我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的施工劳务人员。5.2.2劳务层的划分为三大类：第一类为专业技术工种，其中包括钢筋工、木工、瓦工、油工、画工、石工、电工、水工等，并施工过类似工程施工人员为主进行组建，此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍。第二类为特殊技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、电焊工、架子工等，这些人员均为我公司曾经参与过相类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员。第三类为非技术工种，进场人员具有一定的素质。5.2.3 劳务层组织由公司资源部根据项目部的每月的劳动力计划，在全公司进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求，并以确保施工顺利为最基本之原则。根据施工部署安排和建筑工程的特点，主要需用瓦、木、油、画、架子等专业工种的技术工人；这些工人持证上岗，在进入施工现场前办理好各项手续，及早联系确定特殊传统工艺的技术工人。5.3主要管理人员资历情况5.3.1项目经理： 古建一级项目经理。5.3.2技术负责人：高级工程师。5.4项目部主要人员职责1、项目经理：（1）确定项目管理的目标与方针，对工程的质量、安全、进度、成本负总责。主持编审项目施工组织总设计。（2）确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确职责，组织项目经理部开展工作。（3）及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。（4）定期召开四方会议（与业主、监理、设计），解决随时出现的各种问题，替业主、排忧解难，确保业主利益。（5）积极处理好与项目所在地管理部门及周围单位的关系。2、技术负责人：（1）对工程的施工组织设计和主要施工方案进行审查，提出意见和建议。（2）应用相类似工程的施工管理经验指导本工程的建设，提出指导性意见。（3）参与制定对重大的技术问题和质量问题的解决方案。（4）对工程的建设提供咨询服务。3、项目副经理：（1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。（2）负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。（3）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。（4）协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。（5）具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。（6）进行施工质量的过程管理和控制，对工程的施工质量负责。（7）进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明样板工地称号。（8）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。（9）编制施工进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品。（10）落实项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。（11）负责实施作业过程中的指导、监督和管理，确保工序管理严格实施。（12）负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。（13）负责材料、设备、大型机械及垂直运输设备的管理调度。（14）负责工程项目施工日记的记录工作。（15）负责现场文明施工、安全、保卫、环卫环保管理工作。（16）负责协调各业主制定分包商之间的关系，协调业主制定分包商和与总包施工作业队的关系，协调总包招标确定的施工作业队。（17）负责对外安全、城管、环保、安全、文明施工等管理单位的协调。有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。（18）审核分包和作业队的施工进度计划，合理安排施工搭接和交接，汇总完成总进度计划。检查督促落实业主指定分包单位项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。（19）协调各分包商的劳动力使用，调配材料、设备机具等，使工程建设有组织按计划进行。（20）完成对业主指定分包单位的其他总承包管理职责。4、各专业工长：（1）组织编制施工组织总设计。（2）工程的技术质量负总责。制定严格的管理制度和措施，按照国家规范和标书的要求严格控制现场的施工质量。（3）对工程的施工质量负有技术责任、检查监督责任，进行工程质量的最终控制。（4）定期组织召开技术质量例会，召开质量分析会。（5）参加业主组织的设计交底和图纸会审会议。（6）负责日常的土建工程技术质量管理工作。（7）参与工程的检查和验收工作。（8）在技术负责人的领导下，负责编制施工组织设计和重要的分项工程施工方案。（9）负责设计变更洽商的办理工作。（10）对分包商的施工方案进行审核，协调统一施工工艺。（11）对分包商的深化设计图进行审核和协调，完成与项目有关的计量、试验工作。（12）负责科技开发和落实新技术新工艺新材料的推广应用工作。（13）负责技术资料的收集整理和归档工作。（14）负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。（15）负责本工程总体质量计划的编制工作；组织制定各分部分项工程的质量验收标准。按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。（16）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。（17）对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。（18）做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。（19）严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。（20）实施工程现场标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。（21）会同监理、设计、业主代表检查现场工程质量。（22）负责整个工程分项分部的质量评定工作及地方质监站的对口联系，完成整体工程验收、检验和质量资料的整理工作。5、质量检查员（1）在项目部技术负责人领导下，按施工图纸、施工规范、设计变更、施工组织设计的要求，纠正违章操作，做出产品质量合格或不合格的初评判定结论，对不合格工序发出通知单，并对纠正措施进行检查复验，做好复验纪录。（2）参加在施工程的全部隐检、预检项目的检查、验证、评定工作，监督有关工长做好工序状态标识。（3）负责在施工过程的工序标识（主要难点质量纪录）并进行检查监督。（4）负责分项质量检查的核定工作，对存在的问题及时处理，并责令有关工种进行整改。（5）参加项目部组织的竣工自检，公司组织的内部竣工预验和建筑工程质量管理部门的合验。对各级验收检查所提出的质量问题，编制整改方案，督促责任者限期整改。（6）收集、保管好单位工程、专业工程的质量检验记录、不合格品“返修通知单”等原始资料，为产品可追溯性提供依据。（7）及时向公司技术质监科报告“质量事故”，参加事故的调查和分析，并监督事故处置方案的实施。6、资料员（1）在本工程中受技术负责人领导，对现场技术性文件和资料进行控制管理。（2）根据建筑安装工程资料管理规程及古建技术资料要求，将本项目部所发生的资料检查、分类、整理、汇总工作。（3）负责本工程的计量工作，负责管理测量、计量器具及台帐。（4）负责收集、整理、保存文明施工检查记录。7、材料员：（1）负责整个项目的材料采购、供应，机械设备的管理、维修、保养，对其工作质量负责。（2）组织对分供方的评价，建立分供方档案。（3）严格控制顾客提供的产品质量；（4）对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性；（5）具体负责工程项目部的机械设备工作，保证施工机械的正常使用。（6）在项目部统一生产调度安排计划下，组织机械设备进场并负责保养，使用维修。（7）根据工程需要制定材料、机械、设备的进场计划，并协调各分包单位对工程机械的具体使用。（8）编制机械设备的使用方案，使之符合于本项目工程。（9）对机械设备的使用情况，操作人员培训及各项经济技术资料进行统计以确保安全生产。8、安全员：（1）对本工程的施工安全、消防、保卫、环保工作负总责。对参加本工程的所有施工单位进行统一管理并负责指导、检查、监督和协调工作。（2）严格监督执行该工程建设的有关规定、文件，认真落实责任制。根据我公司在类似工程施工的成功管理经验,制定严格制度和措施,实施严格的管理，坚持谁主管、谁负责的原则,切实做好安全保卫工作，实现安全管理目标。（3）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制，收集和立卷工作。（4）负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。（5）监督分包商认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施。（6）负责场容场貌文明施工管理、定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查考核。强化工地施工的环保意识，积极配合地方政府和有关管理部门做好安全施工和装修装饰、夜间连续施工等的有效防护措施。9、预算员（1）在项目经理的领导下，负责本项目部工程的生产计划、统计书的编制工作。按项目部要求的时间完成计划、统计报量工作。（2）负责本工程的测算工作，将详细数据提供给领导，以保证测算工作的准确性。（3）根据工程的特点，开工之前编制工程施工预算，施工当中核实预算实际量，工程竣工后完成本工程结算。第六章 施工准备6.1 技术准备1、熟悉施工图，组织图纸会审、编制切实可行的施工组织设计，本工程将根据工程进度计划安排逐步编制主要分部分项工程施工方案，经监理审批后进行施工。2、组织本工程拟采用的材料试验工作和传统技术的调研工作。3、在遵守国家及环境部门质量标准的前提下，建立健全质量保证体系，编制保证措施。4、贯彻ISO9001质量管理标准，执行我公司质量体系程序文件，编制本工程质量计划。5、施工之前项目技术负责人负责建立技术、质量工作责任制和工作程序。6、开工前，项目技术负责人组织学习设计图纸，按程序文件要求，填写图纸自审记录，在设计交底前组织内部的图纸会审会议。汇总图纸问题及实施过程中可能遇到的疑难问题，做好图纸会审记录。组织全体工程技术人员认真学习有关工艺标准、施工及验收规范。对于在本工程中所使用的技术、工艺、材料提前做好各项技术准备工作。7、施工组织设计和施工方案编制要严格按照公司的编制标准和审批程序执行，施工前要进行贯彻交底。施工组织设计是整个工程施工的指导性文件，施工中应严格按照施工组织设计的要求组织施工。8、对于施工中能够采用的传统工艺和传统材料要优先采用，以期达到优质、高效的良好效果，因此施工开始前要制定传统工艺和传统材料的使用计划，在技术与采购环节作好相应的准备。项目经理组织好各种材料设备的加工定货和进场准备工作。9、制定施工试验计划，对工程中的各种材料、成品和半成品做好施工试验工作。做好计量器具、测量仪器配置工作。做好技术交底工作。对有关人员进行必要的专业培训和技术考核，特殊专业工种的施工人员必须持证上岗。6.2 现场准备1、按照建筑总平面图和施工作业流水段划分的要求，考虑好施工顺序和材料进场堆放方案。2、安装施工现场隔离围挡，修筑临时道路和搭建临时设施；进场后按照施工平面图设置围挡和暂设用房。对现场围挡出入口按我公司设计要求（建设方同意）进行安装。如果正式围墙能早期施工可减少临时施工围挡。同时做好暂设水电管线的敷设和排水设施的准备工作。3、敷设施工临时用水、消防用水管路、临时用电线路。施工用电由现场业主提供，现场设总电表一块。暂设主电缆根据现场和业主的要求采用暗埋或架空，其它电线采用明线架设。施工用水使用现场业主提供的原有水源，用水管将施工用水送到作业现场，按照消防要求和施工用水需要布置供水管线。4、现场中的服务设备设施在施工前搬至业主指定位置,待竣工后搬回原位置。6.3 物资准备1、编制主要材料和施工机械设备需用量计划；2、根据施工资源计划要求，提前落实建筑材料、构配件、施工机械设备的进场准备和加工订货工作。3、进场材料要有合格证等相关的质量证明，保证材料的安全可靠。6.4 人员准备1、按照投标所确定的项目经理部主要组成人员，建立、健全组织机构。2、根据施工阶段需要，提前做好劳动力数量和工种配备计划。3、根据施工组织设计不同阶段劳动力需要，通过竞争考核、择优确定劳动力队伍。4、施工人员必须经有关部门的培训，经考试合格取得上岗证后，方可上岗。6.5 临时用水设计根据现场实际情况，现场施工用水均由业主指定的水源提供（加装计量装置）。施工用水主要满足三个方面的要求：满足消防用水；满足施工用水；满足生活和降尘用水。为了满足消防用水的需要，现场附近设两个消防栓，配置水龙带，将水引致施工各个地点；施工用水的需要，根据本工程的特点，在业主提供的水源处，将水送到各个施工用水点。现场内依据建筑位置和场地条件，布置临时供水管线，水管采用明管布设，主干管选用d=100mm的钢管，并布置满足施工要求的供水点。6.6 临时用电设计本工程用电量不多，木加工、打夯机、和灰机、麻刀机、切砖机等，因此临时用电以木加工、屋面施工阶段为主。第七章 主要材料准备计划7.1 建设方提供材料：按照合同约定。7.2 主要材料的用量： 主要材料用量供应计划表见（附表四）7.3 材料管理措施1、主要材料进场、保管等保证措施及采购质量控制措施凡项目所需的各类材料，自进