建筑施工企业施工管理过程中的成本管理

建筑施工企业施工管理过程中的成本管理摘要：建筑工程成本技术管理包含许多方面，其中建筑工程造价管理控制是工程建设的重要环节。本文首先论述了施工各个阶段技术管理成本，基于此，深入探讨了施工过程中的材料成本以及质量成本。关键词：建筑施工企业、技术管理、材料、质量中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：一、前言建筑工程成本管理的作用是在保证建设项目质量、主体功能的前提下，做到合理设计和有效控制成本，使有限的人力、物力、财力得到充分利用。建筑工程的成本管理工作涉及到建筑工程项目的整个过程，涉及到与工程有关的各个要素，涉及到业主、承包商的利益，涉及到建设单位、施工单位、设计单位、咨询单位的关系。如下表1，为建筑工程项目成本构成。表1工程项目成本构成表二、建立完善成本管理体制在工程施工过程中,为全面落实工程成本控制,在项目经理部建立和完善工程成本管理制度,包括制定各项材料定额、劳动定额,严格计量,做好原始记录和各项单位工程的费用台帐资料等基础工作。将目标成本和各项成本的具体考核指标层层分解,在形成全过程全方位抓成本的基础上,尤其要狠抓生产环节的成本管理,在影响成本可控主要因素上,突出抓材料消耗这一重点,坚持有计划地限额领发料制度,建立和完善材料核算制度,规范材料台帐和材料领用单管理,对于节约退库材料也必须按单项工程填写退料单。企业要制定工程项目成本分析制度,项目成本核算员每月根据项目预算成本,实际成本按单项工程逐项对比分析,找出月份项目总成本和各项成本的升降原因,通过成本分析,达到降低成本提高效益的目的。三、要重视技术管理成本工作加强技术管理成本工作，在多种施工方案之间进行技术上、经济上的对比分析,从中选出最合理的施工方案,以达到资源最佳配置和合理利用。充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。1、认真贯彻各项技术管理制度贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有:（1）施工图的熟悉、阅读和会审制度；（2）施工图技术交底制度；（3）编制施工组织设计与施工场地总平面图；（4）施工质量管理制度；（5）工程技术变更联系单管理制度；（6）隐蔽工程的检查和验收制度；（7）工程结构检查、验收与竣工验收制度；（8）材料及半成品试验、检验制度；（9）工程质量检验与评定制度；（10）工程技术档案与竣工图管理制度。2、明确技术管理的职责，注重技术水平的提升（1）以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。（2）学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。（3）发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员TQC活动，通过PDCA循环，解决技术瓶颈。（4）通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。3、不断加强对技术工作的管理要积极健全技术管理组织机构和技术责任制，使技术人员、技术工人的才干和作用充分发挥。主要由以下几个方面抓起：（1）对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。（2）按照国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。（3）注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础。我们现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降，只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才的培训、学习，提高他们的生活待遇，才能使管理水平更上一个台阶。四、施工过程中的材料成本一定要按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品建立严格检查验收制度，建立质量管理台账，实行材料收、发、储、运等各环节的管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。对主要施工技术方案做好论证的基础上，广泛应用新材料、新工艺、新办法等等，想方设法在技术上实施项目投资的有效控制。技术措施是实施项目投资的必要保证。据统计，材料费一般占直接工程费的70左右。同时，直接费的高低影响到间接费的高低，因此，选用新工艺、新材料，是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证。价格的控制施工企业就及时分析各种材料的价格走势，根据材料价格的变化趋势，合理确定材料采购时间，避免因材料价格上涨而造成材料成本的增加。量的控制成本控制人员要按照施工现场的实际情况以及企业自身的管理水平，基于定额数量，科学确定材料消耗额度，加强成本控制。材料消耗数量的控制必须配套一定的奖惩措施，节约了要进行奖励，非必须原因超耗浪费的要承担损失，以提高大家节约材料的积极性。具体的奖惩措施各个项目可根据实际情况制订。机械费的控制在选择机械设备过程中必须要对施工现场条件综合进行考虑，主要包括机械设备性能、建筑结构形式、施工组织与管理、施工工艺和方法、要重视操作规程，并强化对施工机械的管理、维修及保养。要重视建筑技术经济等各方面因素，特别要对施工质量成本要求加以考虑，保证期能够合理装备，配套使用。最大程度保证机械设备处于最佳状态，确保完好率100%，将机械设备的效能充分发挥，充分保证施工质量。五、施工过程中的质量成本工程质量是企业赖以生存的基础，在施工过程中，要始终把握“百年大计质量第一”的方针，提高质量，其工程能得到社会各界和认可和肯定，给企业带来良好的信誉，为今后承接工程项目奠定坚实的基础。没有良好的质量，何来企业健康、快速的发展。提高工程质量的措施：(1)在进行施工前逐项分析研究要施工项目，可利用鱼刺图等工具，积极研究在施工中容易出现或频发的质量问题，基于此，制定相应对策，实施质量预控措施以降低返修率、返工率，尽量避免损失，严格控制施工工序的质量成本。(2)科学制定施工工序，实施有效措施对分项、分部工程施工建筑成品加以保护，还要有半成品的质量保护，避免在后续施工出现质量损失，这同样是加强质量成本控制的有效手段。(3)在进行施工时要严把安全关。安全服务于质量，安全保证质量。在质量控制的整个阶段，要将施工项目安全工作贯穿于整个施工全过程，防止由安全问题引发的建筑施工企业质量成本损失的情况发生。六、结语建筑工程造价管理不仅仅是鼓励的经济工作，也决不仅是财务部门的分内之事，而是技术、经济、管理的统一体系，它贯穿了建设项目的各个阶段，贯穿于基建工作的各个环节。合理的工程造价管理控制在技术和经济上对拟建项目的成本技术管理与控制、工程质量、建设周期、工程造价以及建成后能否获得较好经济效益起决定性的作用。参考文献：施月萍：刍议建筑施工企业在实施过程中成本控制管理办法，现代经济信息，