UK-Corporate-Governance-Code.doc

UK Corporate Governance CodeA LeadershipA1:Board的作用每个上市公司都应该有个effective的B，责任是提供entrepreneurial leadership，有个谨慎的框架和有效的控制，使风险被评估和管理，B的责任有设置战略目标，保证有效的自由并且可靠，设置价值和准则并确保对Ss的责任。B应定期的见面，以一个正式的事情的安排去预约，每年的报告应解释B如何运行，并给人员和出席人数的细节A2 责任的分开 division of responsibilitiesClear的责任的分开应存在，这样有个power的平衡，没有一个人可以有决策的unfettered 能力，CHAIRMAN 和ED不应该以一个人运行A3 CHAIRMAN责任是领导B和确保其有效性effectiveness 建立B的agenda 确保适当的adequate时间去讨论，特别是关于战略的事情matters促进openness and debate帮助NED的贡献是有效的促进E和NE的constructive的关系确保B收到accurate,timely,clear的信息确保和Ss的交流是有效的CHAIRMAN应见独立的NEDSCE不能成为CHAIRMANA4 NEDsScrutinise mgt的业绩建设性的挑战strategy应该获得assurance about财务信息的integrity和财务控制和RM系统是robust and defensible健康和可防御的其他重要的任务有决定E的薪酬对于B的改变有重大的决策作用IND NE应被任命为senior IND D 去以一个中间人WITH 其他的D和Ss做行为CHAIRMAN 应与NEDS见面没有E的存在，NEDS应见面没有CHAIRMAN去评估appraiseCHAIRMAN的业绩B effectivenessB1 B的组成B和Cs应有个BALANCE平衡的 OF skills ,experience,independence and knowledge OF公司B应是个有效的SIZE 去有效的运行OPERATEB应有个平衡的E和NEDS一直没有个人或者小GROUP去支配dominant。C的决策应考虑必须对特定任务不可靠的避免。至少在FTSE350的公司里B应由一半的IND NEDS，小的上市公司应至少有两个IND NEDSB2 B的任命应有个clear,formal procedure去任命新的D，一个NOMINATION COMMITTEE应对所有NEW B的人们做出建议recommendation。大部分的成员应是IND NEDS the majority of members ，D应该任命on merit.B3 CommitmentD应分摊有效的时间在COMPANY 去discharge their duties effcctively。尤其是NC应评估Chairman期望的委员会，chairman的其他的C应该披露给B和Ss。NE的任命的信应该设置期望的时间C和NE应支持有个有效的时间去填充责任，他们其他重要的C应该披露给B。B4 发