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高效执行培训心得 实现高效执行剖析自我，对症下药执行指挥链，每天都在我们之间传递。 对上，我们需要将执行任务出色完成，对下我们需要对执行任务安排妥当，但就执行的最终效率而言有时却是差强人意，会出现这样情况的原因是什么呢？通过此次高效执行的系列培训，我对高效执行的理念有了更深一步的认识，并且想要从这种表层的理念升华至深层的感悟并养成习惯，必须针对自身案例进行剖析，找出影响自己高效执行的“枷锁”所在。 其中，自身案例情况如下对上面对自己不是很熟悉的装置的改造和开车等工作，不能高效率地完成。 针对这种情况，觉得自己在执行力上存在问题首先，对于执行与执行力之间的区别存在模糊，执行不等于执行力。 执行此类有一定难度的工作，执行力的提高不仅体现在一个想做好的态度，也体现在一个完美的结果中。 其次，在态度与结果之间要靠准确的执行方式链接，因此执行方式出现问题，链接中断就得不到完美的执行结果。 未能对上高效执行的具体原因有以下两点第一，对需要改造和开车的装置的工艺不够了解，因此要花费大量时间去熟悉工艺流程与运行情况；第二，日常工作手头工作量几乎饱和，未能合理安排工作的前后顺序，工作间的衔接存在不足之处。 针对找出的原因要制定出相应的改善措施，具体如下首先，理念的转换，不仅把“要我做”变成“我要做”，更需进一步“提前做”。 例如，在日常工作允许的情况下，抽出一定时间多学习工艺，了解装置运行情况，这样在遇到此类工作时便可省去熟悉工艺的时间，从而提高执行效率。 其次，遵循要事第一的原则，将工作根据轻重缓急划分等级，将高效的精力与充足的时间投入到紧迫而重要的工作上，免去因处理繁琐的小事情从而耽误了重要的工作。 对下在往下安排实验任务时，有时未能在规定的时间从实验执行者那里得到实验结果，没能实现高效执行。 对此类执行力存在的问题在于，安排好执行任务，并不意味着就一定能得到执行结果，忽略了执行者以及执行条件等因素的影响，即任务不等于结果。 因此一个好的执行结果于少走弯路的任务安排、任务执行者的恰当选择以及较好的执行条件缺一不可。 因此在对下执行时要有一定的远瞩能力，并不是仅仅执行安排任务，要培养对各种情况统筹的能力。 具体原因在于第一，实验执行者的工作量本身就比较多；第二，执行者可能存在薪酬体系不满，觉得自己的付出和收入不成比例从而存在情绪在进行工作；第三，对执行者关注不够，未能很好了解执行者工作时的状态不好的原因（例如，可能心理波动较大、心情不佳），并帮助他调整状态。 改善措施如下首先，自己要在工作中对下级提出合理的目标与标准，让其工作起来有方向，而不是无从下手从而降低工作积极性。 其次，平时要多关心下属，要多与他们进行沟通，多了解他们的思想动态，如果有困难，主动帮助他们解决困难，尽可能创造一个和谐的工作环境与轻松的工作心态，从而提高执行效率。 通过对瞿景星老师高效执行课程的学习，我的感触非常深，也使我从思想上有了很大的提高，
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