陕西方成建设有限公司麻构路工程麻街至构峪口公路改建工程施工总结.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除工程名称施工总结 年 月 日 陕西方成建设有限公司麻构路工程标段项目部 关于麻街至构峪口公路改建工程标段实施情况的汇报尊敬的各位领导、验收委员会全体同志：在麻构路改建工程施工中，我部承建的路基、路面工程施工，工程质量均已符合要求，值此验收之际，我谨代表我项目部全体员工向麻构路改建工程验收委员会作以下施工情况汇报：一、 工程概况麻街至构峪口公路改建工程标段由陕西方成建设有限公司麻构路工程标段项目部承建，全长4。该工程拟定开工日期2013年6月20日开工，计划工期120天，实际路基工程从2013年6月21日开工至7月10日完工，历时19天；水泥稳定砂砾基层从2013年7月25日开工至9月10日完工，历时47天；路面工程从2013年9月12日开工至10月22日完工，历时40天，路面附属工程从2013年10月22日开工至11月5日完工，历时15天。本标段严格按照合同文件要求已全面完成合同内和合同外全部工程，在市质监站、管理处组织的检查中，工程外观及内在质量受到领导及同行们的好评。 主要竣工工程数量为：（一） （1）路基土石方： 挖土方1990m3 （2）砂砾换填： （3）排水沟：土质水沟5116.0m 浆砌挡墙423.85 m3（二）水泥稳定砂砾基层： 7000.00（三）级配碎石： 19800.00（四）水泥混凝土路面： 面层264650.60（五）拉力筋： 4390.00kg二、工程管理及施工执行情况（一）工程质量管理项目实行技术负责责任制。总工（技术负责）对项目工程的技术、质量工作全面负责。在确立项目经理为第一责任人的前提下，由总工（技术负责）主持制定质量目标和包括内部自检等体系的质量保证措施并付诸实施。项目在技术和质量管理方面严格做到：1、所有技术人员都要熟悉掌握技术文件和图纸，对设计图纸、设计标准、工程质量、水文气象等重要技术资料进行了解掌握。2、认真做到技术要求与操作规范的交底、技术复核、材料检验、工程试验等行之有效的技术管理制度。3、编制切实可行的施工组织设计，搞好计量、测量并做好原始记录。4、择优选用新工艺、新技术、新材料、新定额，组织技术人员和工人经常进行技术革新、技术攻关活动。5、建立与工程规模相适应的实验中心，做好新工人的岗位培训。6、做好施工日志，按时提供工程结算和交竣工必备的文件和资料。实行质量否决制度、表彰和奖励质量有功人员。（二）工期管理以速度要效益，为了保证业主要求的工期，我们尽一切力量保证工期按计划完成：1、早进场、早开工。对进场职工进行思想动员，做好施工前的各项准备工作，优选施工队伍，调遣设备，进行施工设计准备，桩位复测，熟悉设计文件和技术交底同步进行，做到进场快，开工快，压缩施工准备时间，上足人员和机械设备，为主体工程施工创造条件。2、加强对全体参战人员的思想教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”，好中求省，好中求快。树立时间就是效益，进度就是信誉的思想。3、加强宏观调控，重点工程突出重点，针对本工程路面基层调平层、路面面层、浇筑为重点的特点，从设备配置和队伍的选择上严格挑选，在人员、资金、物资、机械上保证重点分项工程施工。4、加强组织管理，科学安排施工。选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各级主要负责人，严格各方面规章制度，上令下行，各级组织机构高质量、高效率运转，科学的安排分项工程施工，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。5、加强各级领导，建立健全岗位责任制，签订承包责任状以旬计划保证月计划，确保各项工程按计划完成。（三）安全管理情况施工过程中认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格控制和预防各项伤亡事故，安全管理目标：杜绝任何死亡事故，消除重、特大事故，确保安全生产。具体措施如下：1、加强领导、加权组织，进行全面的、针对性的安全技术交底，各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。2、安全教育经常化、制度化，对特种人员必须进行专业培训，合格后持证上岗；对新员工进行“三级”教育和定期培训，并把安全生产工作落到实处。3、严格安全监督，建立和完善了定期安全检查制度，按施工组织设计和工艺流程科学组织施工，严格工序交接，严格操作规程，禁止各种违章指挥和违章作业行为发生。4、加强安全防护、设置安全防护标志，配备防护用具，抓好现场管理，支持文明施工，保障人员、机械和器材的安全，认真做好防洪、防火工作，加强各类事故发生，加强工地用电及机械设备的安全管理。（四）文明施工管理为保护生态环境，我们严格遵守业主的环境保护政策，对废土、废石、拌和站清机泥浆水进行了妥善处理，施工中将环保作业贯穿在全过程。积极开展文明施工窗口达标活动，施工中无重大工伤事故；施工现场平整、干净，挂牌施工，管理人员配卡上岗，工地现场材料堆放整齐，施工便道经常洒水；办公室和宿舍整洁卫生，内业资料记录及时、准确、齐全；办公室图标上墙，定期举行文明施工管理活动。（五）合同管理在工程施工中，我们能严格履行合同，按合同要求办事。当工程计划变更时，均在监理工程师及业主的指令下实施。施工中没有擅自变更或更改设计，工程工期按合同要求如期完工。三、交工自查结果工程竣工后，根据业主的要求，依据交通部2004年10月1日颁布的公路工程竣工验收办法；我部组织2名工程技术人员对资料进行了汇编，并分册装订成型，通过了监理工程师的验收。工程竣工验收前，施工单位对工程进行了自检、自测、自查结果，各分项工程合格90，各单位工程合格率 100，质量等级评定为合格。工程竣工验收，经商洛市交通局质检站评定质量等级为合格工程。四、施工经验总结经过该段工程的施工，我们总结了以下几点收获：1、要严谨的组织机构，是工程顺利进行的灵魂。2、有一支素质比较高，能吃苦耐劳，敢于顽强打硬仗的队伍，是施工完成的关键。3、有一支施工经验丰富，有专业特长的技术施工队伍，是任务完成的保证。4、充分利用新材料、新工艺、新技术，也是工程顺利完成的条件。5、正确处理好甲乙双方及地方等各种外围环境的关系，也是工程顺利完成的保证。最后，标段路基路面即将全面验收，回顾整个施工过程，我们在市、区各行业主管部门的正确领导下，在市、县各级政府的关心和支持下，在管理处、总监办的严格管理和指导下，虽然取得了一定的成绩，但也存在许多不足。我们愿意