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单位转岗工作总结 单位转岗工作总结篇一转岗实习实践考核表(模板)转岗实习/实践考核表（表一）员工签字/日期带教部门负责人签字/日期人力资源部签字/日期转岗实习小结（表二）实习评价表（表三）实习人签字/日期(本材料一式三份，转出、转入单位各持一份归档，员工个人持一份本材料一式三份，转出、转入单位各持一份归档，员工个人持一份)篇二xx(某国企集团)人力资源工作总结(4000字)(某国企集团)人力资源部xx年工作总结及xx年工作计划一年来，人力资源部紧紧围绕公司年初年工作计划一年来，人力资源部紧紧围绕公司年初“两会”精神和发展目标，深入贯彻人才强企战略，落实年初工作部署，以基础管理为重点，不断完善制度管理体系，大力推进人力资源信息化管理；以精神和发展目标，深入贯彻人才强企战略，落实年初工作部署，以基础管理为重点，不断完善制度管理体系，大力推进人力资源信息化管理；以“十二五”人才规划为指引，建立人才梯队，完善人才培养机制；以业务转型为主线，加大人才招聘和引进力度；以管理提升为契机，深入开展人力资源管理提升活动；以三项制度改革为指导，构建激励约束体系；以党的群众路线教育活动为载体，推动人力资源管理工作持续改进。 为认真总结经验，查摆问题，分析解决，努力做好人力资源管理各项工作。 现将本部门完善人才培养机制；以业务转型为主线，加大人才招聘和引进力度；以管理提升为契机，深入开展人力资源管理提升活动；以三项制度改革为指导，构建激励约束体系；以党的群众路线教育活动为载体，推动人力资源管理工作持续改进。 为认真总结经验，查摆问题，分析解决，努力做好人力资源管理各项工作。 现将本部门xx年的工作总结如下，并对xx年主要工作做出初步安排 一、公司人力资源各项指标完成情况（一）公司人力资源概况年主要工作做出初步安排 一、公司人力资源各项指标完成情况（一）公司人力资源概况xx年末，公司共有员工年末，公司共有员工11*人，其中，男性8*人，占76.27，女性为2*占人，占23.73。 具有高级职称人员4*人，共有一级建造师1*人（次）。 xx工年全年新增职工7*工人，减少职工12*员人，净减员5*人，与xx年末11*人同比降低4.41%。 （二）集团公司考核指标完成情况集团公司考核指标中涉及人力资源部的有三个指标，预计完成情况如下（二）集团公司考核指标完成情况集团公司考核指标中涉及人力资源部的有三个指标，预计完成情况如下 1、工资总额预算执行控制。 、工资总额预算执行控制。 xx年年10月集团公司正式批复的工资总额为月集团公司正式批复的工资总额为5*为万元，预计全年发放工资总额为5*万元，预算执行率为万元，预算执行率为99.8%，可以满足集团公司批复要求。 2、全员劳动生产率（、全员劳动生产率 （1）人均劳动生产率xx年公司产值为84*万元，平均人数为11*人，人均劳动生产率为73.*万元/人.年。 （2长）劳动生产率增长率比去年增长16.32%。 （。 （xx年产值为75*万元，平均人数11*人，人均劳动生产率为人，人均劳动生产率为63.*万元/人.年） 3、培训经费投入率全年预算为为9*，万元，112月累计培训经费投入总额预计为9*万元（其中总部培训费万元（其中总部培训费2*万元），完成全年预算的94.44%，占工资总额，占工资总额1.804%，可达到集团公司考核要求。 二、xx年公司人力资源工作主要成效（一）顺利召开人力资源工作会，明确全年工作任务为贯彻落实公司年公司人力资源工作主要成效（一）顺利召开人力资源工作会，明确全年工作任务为贯彻落实公司xx年“两会”精神，人力资源部于精神，人力资源部于xx年年3月月13日至16日在公司召开了人力资源工作会议并举办专业知识培训，各二级单位人力资源系统工作人员及部分单位主管人力的领导共日在公司召开了人力资源工作会议并举办专业知识培训，各二级单位人力资源系统工作人员及部分单位主管人力的领导共60余人参加了会议。 会议全面总结了余人参加了会议。 会议全面总结了xx年度人力资源管理工作中取得的成绩和不足，认真分析存在的问题，研讨解决办法，安排部署年度人力资源管理工作中取得的成绩和不足，认真分析存在的问题，研讨解决办法，安排部署xx年度人力资源重点工作任务。 会后下发了xx年人力资源管理工作要点，为公司年人力资源管理工作要点，为公司xx年人力资源工作提出了目标，明确了方向。 （二）畅通渠道，加大人才招聘与引进力度人力资源部紧密结合公司转型升级发展战略，多措并举引进各类急需人才。 年人力资源工作提出了目标，明确了方向。 （二）畅通渠道，加大人才招聘与引进力度人力资源部紧密结合公司转型升级发展战略，多措并举引进各类急需人才。 1、有序开展校园招聘工作近两年，人力资源部不断调整校园招聘思路，在专业结构上适量保证传统水电人才补给的基础上，加强非水电人才的引进力度，大力支持海外项目人才需求；在学历层次上本科与专科按照、有序开展校园招聘工作近两年，人力资源部不断调整校园招聘思路，在专业结构上适量保证传统水电人才补给的基础上，加强非水电人才的引进力度，大力支持海外项目人才需求；在学历层次上本科与专科按照3:1的比例，并适量招录高学历人才。 的比例，并适量招录高学历人才。 xx年校园招聘大学毕业生69*于人，并于7月经过入职教育已安排到各个岗位。 从总体情况来看学历层次和专业结构有了较大改善，其中硕士研究生月经过入职教育已安排到各个岗位。 从总体情况来看学历层次和专业结构有了较大改善，其中硕士研究生8人，占1.15%；本科生455人，占65.56%。 xx届校园招聘工作已于届校园招聘工作已于8月份有序展开，人力资源部继续加强引导作用，指导各单位在做好人力资源分析的基础上，结合分局发展规划，合理预测人力资源需求，有预见性、前瞻性的拟定校园招聘计划。 月份有序展开，人力资源部继续加强引导作用，指导各单位在做好人力资源分析的基础上，结合分局发展规划，合理预测人力资源需求，有预见性、前瞻性的拟定校园招聘计划。 xx年计划招聘人数为5*人。 招聘工作于xx年年10月全面展开，人力资源部依据按照区域划定招聘范围，组建招聘小组，并邀请二级单位参与招聘，通过在重点院校举办专场招聘会、参加校园大型双选会、网络公告招聘等多种形式组织招聘。 小语种专业通过外语招聘取得成效。 截止目前招聘人数月全面展开，人力资源部依据按照区域划定招聘范围，组建招聘小组，并邀请二级单位参与招聘，通过在重点院校举办专场招聘会、参加校园大型双选会、网络公告招聘等多种形式组织招聘。 小语种专业通过外语招聘取得成效。 截止目前招聘人数3*人，完成计划的70%，其中研究生，其中研究生6人，占1.73%；本科生233人，占67.15%。 下一步继续加强短板专业如铁道工程、市政工程等专业的招聘。 下一步继续加强短板专业如铁道工程、市政工程等专业的招聘。 2、大力引进社会优秀人才为满足公司生产经营需要，弥补部分领域自有人才的不足，我们紧密结合公司生产经营需要，加强对社会人才的引进，全年引进社会人才、大力引进社会优秀人才为满足公司生产经营需要，弥补部分领域自有人才的不足，我们紧密结合公司生产经营需要，加强对社会人才的引进，全年引进社会人才2*人，其中国际工程技术人才人，其中国际工程技术人才8人，波斯语专业人才1人，铁路方面市场开发人才人，铁路方面市场开发人才1人，国内工程专业技术和管理人才9人。 3、积极开展优秀劳务工转录，妥善安置复转军人为了进一步加强作业层队伍建设，充实作业层核心骨干、积极开展优秀劳务工转录，妥善安置复转军人为了进一步加强作业层队伍建设，充实作业层核心骨干,不断提高作业层员工技能水平，全年共转录劳务派遣工不断提高作业层员工技能水平，全年共转录劳务派遣工37人，分配复转军人18人，并制定下发了人，并制定下发了xx年优秀劳务派遣工转录指标和转录工种范围。 劳务派遣工转录和复转军人的妥善安置，有利于逐步优化作业层员工年龄结构，进一步充实了公司技能操作人才队伍。 （三）完善机制，积极稳妥地做好中层干部管理工作转录和复转军人的妥善安置，有利于逐步优化作业层员工年龄结构，进一步充实了公司技能操作人才队伍。 （三）完善机制，积极稳妥地做好中层干部管理工作 1、加强中层干部年度综合考核评价中层干部是公司发展的重要核心力量。 人力资源部承担着公司中层干部的选拔、聘任、调整、考核等工作。 、加强中层干部年度综合考核评价中层干部是公司发展的重要核心力量。 人力资源部承担着公司中层干部的选拔、聘任、调整、考核等工作。 xx年，人力资源部修订并下发了公司二级单位领导人员年度综合业绩考核评价管理办法，考核评价重点为素质、能力和业绩三项内容，其中业绩部分占年，人力资源部修订并下发了公司二级单位领导人员年度综合业绩考核评价管理办法，考核评价重点为素质、能力和业绩三项内容，其中业绩部分占55%，素质和能力共占，素质和能力共占45。 班子正职的年度业绩直接采用本单位年度经营业绩考核结果；副职的年度业绩除了与本单位年度经营业绩挂钩外（占年度综合考评总成绩的。 班子正职的年度业绩直接采用本单位年度经营业绩考核结果；副职的年度业绩除了与本单位年度经营业绩挂钩外（占年度综合考评总成绩的25%），还要考核个人分管工作的业绩（占年度综合考评总成绩的），还要考核个人分管工作的业绩（占年度综合考评总成绩的30%）。 根据岗位职责要求和分管工作，班子副职个人贡献考评结果采用公司总部职能部门对本系统各单位的业务工作考评结果。 今年年初，根据新的综合业绩考核评价办法，完成了对各单位领导班子）。 根据岗位职责要求和分管工作，班子副职个人贡献考评结果采用公司总部职能部门对本系统各单位的业务工作考评结果。 今年年初，根据新的综合业绩考核评价办法，完成了对各单位领导班子xx年度的综合考核并下发了考核结果。 2、干部任免管理有序开展根据公司党政联席会议决定及领导安排，本年度共完成中层干部聘免、干部任免管理有序开展根据公司党政联席会议决定及领导安排，本年度共完成中层干部聘免79用人（次），其中新提拔任用41人。 先后参与*分局、*和*设计研究院领导班子调整，组织完成了工程科技部质量管理处处长岗位竞聘工作。 设计研究院领导班子调整，组织完成了工程科技部质量管理处处长岗位竞聘工作。 12月初，组织完成了月初，组织完成了*部事务部11个岗位的竞聘工作。 目前，正在组织进行公司部分空缺中层管理岗位选聘工作。 个岗位的竞聘工作。 目前，正在组织进行公司部分空缺中层管理岗位选聘工作。 3、妥善安排中层干部退出领导岗位为建立健全中层干部退出机制，我部制定并下发了接近退休年龄中层干部退出领导岗位暂行规定，今年上半年公司有安排中层干部退出领导岗位为建立健全中层干部退出机制，我部制定并下发了接近退休年龄中层干部退出领导岗位暂行规定，今年上半年公司有34名中层干部符合退出领导岗位条件，其中有名中层干部符合退出领导岗位条件，其中有13人经公司批准予以留聘。 下半年还有部分中层干部将在年底前通知办理退出领导岗位手续。 预计本年度退出领导岗位中层干部人经公司批准予以留聘。 下半年还有部分中层干部将在年底前通知办理退出领导岗位手续。 预计本年度退出领导岗位中层干部47人。 4、不断加强项目班子管理本年度共聘免及调整项目领导班子、不断加强项目班子管理本年度共聘免及调整项目领导班子148人(次)。 根据公司前期策划管理办法，参与。 根据公司前期策划管理办法，参与*分局*项目、*项目，*分局*项目，*分局*项目，*分局*项目前期策划，目前仍有*分局*水库项目、*分局*铁路项目在筹备策划中。 （四）加强劳动用工管理，促进员工合理有效流动铁路项目在筹备策划中。 （四）加强劳动用工管理，促进员工合理有效流动 1、员工离职管理。 本年度离职人员、员工离职管理。 本年度离职人员3*职人，其中主动离职2*人，违规违纪解除人，违规违纪解除7*人；工作3年内的员工离职率最高，有1*人，占比人，占比49.61%；工作3-5年的10*人，占比26.85%，工作5年以上的年以上的3*人，占比8.69%。 根据调查显示，员工离职的主要内部因素是薪资偏低、环境艰苦、没有培训和发展机会、休息休假无保障，外部因素是个人问题无法解决、离家较远。 公司人力资源部就以上情况着手调整人力资源策略。 如针对离家较远方面，在员工招聘时按照区域化招聘，并参考学生本人就业意见和家庭所在地，尽量满足个人愿望或尽量靠近家庭所在地安排；针对培训机会方面，公司持续加大培训投入力度，引导分局开展自主培训，指导项目组织师带徒活动。 根据调查显示，员工离职的主要内部因素是薪资偏低、环境艰苦、没有培训和发展机会、休息休假无保障，外部因素是个人问题无法解决、离家较远。 公司人力资源部就以上情况着手调整人力资源策略。 如针对离家较远方面，在员工招聘时按照区域化招聘，并参考学生本人就业意见和家庭所在地，尽量满足个人愿望或尽量靠近家庭所在地安排；针对培训机会方面，公司持续加大培训投入力度，引导分局开展自主培训，指导项目组织师带徒活动和岗位轮换；针对发展机会方面，公司在部分项目尝试组织项目为新员工设计和岗位轮换；针对发展机会方面，公司在部分项目尝试组织项目为新员工设计3年职业生涯发展规划，依托岗位轮换让员工或项目部找到适合的岗位，并指导员工确定职业发展方向。 同时，人力资源部积极指导分局、项目部做好员工的日常管理工作，关注他们的思想动态，关心他们的工作和生活，强调开展离职面谈的重要性。 年职业生涯发展规划，依托岗位轮换让员工或项目部找到适合的岗位，并指导员工确定职业发展方向。 同时，人力资源部积极指导分局、项目部做好员工的日常管理工作，关注他们的思想动态，关心他们的工作和生活，强调开展离职面谈的重要性。 2、劳动合同试用期管理。 为进一步加强劳动合同管理，全面、准确的评价新员工入职后的工作表现，切实保证公司选对人、用好人。 根据公司劳动合同管理办法规定，于今年、劳动合同试用期管理。 为进一步加强劳动合同管理，全面、准确的评价新员工入职后的工作表现，切实保证公司选对人、用好人。 根据公司劳动合同管理办法规定，于今年7月下发了关于开展新员工劳动合同试用期满考核评价工作的通知开展劳动合同试用期满考核工作。 考核内容涉及专业知识水平、工作能力和综合表现三个方面。 目前已顺利完成了月下发了关于开展新员工劳动合同试用期满考核评价工作的通知开展劳动合同试用期满考核工作。 考核内容涉及专业知识水平、工作能力和综合表现三个方面。 目前已顺利完成了xx年度新员工的考核工作，通过考核为员工转岗培训、岗位轮换、职业发展和辞退等提供了客观合理依据，促进了人岗匹配的合理性，切实保证了人力资源的有效利用。 （五）加强培训管理、职称评审和技能鉴定，促进人才培养与开发年度新员工的考核工作，通过考核为员工转岗培训、岗位轮换、职业发展和辞退等提供了客观合理依据，促进了人岗匹配的合理性，切实保证了人力资源的有效利用。 （五）加强培训管理、职称评审和技能鉴定，促进人才培养与开发 1、分层分类，明确重点，加强各类人才培训力度为适应公司发展的需要，本年度我们继续改变思路和工作方法，面向公司全方位的收集了培训需求信息，侧重于有效性和可实施制定了年度培训计划，工作中采用确定主要责任部门、多部门协作的方法，分层分类次开展各项培训工作，强化对培训过程的考核与培训效果的评估，逐步建立起公司培、分层分类，明确重点，加强各类人才培训力度为适应公司发展的需要，本年度我们继续改变思路和工作方法，面向公司全方位的收集了培训需求信息，侧重于有效性和可实施制定了年度培训计划，工作中采用确定主要责任部门、多部门协作的方法，分层分类次开展各项培训工作，强化对培训过程的考核与培训效果的评估，逐步建立起公司培训项目的流程化管理，取得了较好效果。 根据公司发展的需要，以训项目的流程化管理，取得了较好效果。 根据公司发展的需要，以“服务一线、服务项目”为原则确定培训工作重点。 本年度取证培训以一级建造师培训、爆破技术人员培训、特种作业及三类人员新取证和延期教育培训培训为工作重点，本年度公司共有工作重点。 本年度取证培训以一级建造师培训、爆破技术人员培训、特种作业及三类人员新取证和延期教育培训培训为工作重点，本年度公司共有20人通过了一级建造师资格注册，全年组织爆破工程技术培训人通过了一级建造师资格注册，全年组织爆破工程技术培训20人，特种作业复审74训人，水利部三类人员培训429训人、交通部三类人员培训78人。 业务技能与推广培训以专家室专业人才培养及专业技术管理培训、人。 业务技能与推广培训以专家室专业人才培养及专业技术管理培训、tbm管理及施工人员培训为工作重点，今年组织了管理及施工人员培训为工作重点，今年组织了tbm培训475人，专家室专业人才培养9人及专业技术管理培训人及专业技术管理培训97人。 本年度共计完成各方面的培训项目43项，累计参加培训人员共计项，累计参加培训人员共计41*人次，公司全年完成计划培训费9*万元，其中总部支出2*.30万元，各二级单位自主培训和间接培训费约万元，各二级单位自主培训和间接培训费约7*.70万元。 本年度培训涵盖了取证培训、各项继续教育培训、素质培训、业务技能与推广培训、各专业技能培训等多方面的内容。 经过培训，使员工素质得到了进一步提高，在一定程度上满足了公司现阶段的发展需要。 万元。 本年度培训涵盖了取证培训、各项继续教育培训、素质培训、业务技能与推广培训、各专业技能培训等多方面的内容。 经过培训，使员工素质得到了进一步提高，在一定程度上满足了公司现阶段的发展需要。 2、积极组织，大力宣传，加强职称评审和技能鉴定管理工作今年完成了、积极组织，大力宣传，加强职称评审和技能鉴定管理工作今年完成了xx年度公司高级职称评审的材料申报工作，公司共有年度公司高级职称评审的材料申报工作，公司共有3*人申报高级职称，经集团公司高级职称评审委员会确认，公司共有人申报高级职称，经集团公司高级职称评审委员会确认，公司共有2*有人通过高级职称评审，具体为有4人取得教授级高级工程师任职资格、1*人取得高级工程师任职资格、4人取得高级经济师任职资格、2人取得高级会计师任职资格。 完成了人取得高级会计师任职资格。 完成了xx年度公司工程系列中级以下职称评审工作，公司共有年度公司工程系列中级以下职称评审工作，公司共有3*人申报工程系列中级及以下职称，经公司工程系列职称评审委员会评审，共有人申报工程系列中级及以下职称，经公司工程系列职称评审委员会评审，共有3*人取得工程系列中级及以下职称资格，其中人取得工程系列中级及以下职称资格，其中6*人取得工程师职称。 本年度公司共推荐人取得工程师职称。 本年度公司共推荐13人参加了集团公司组织的高级技师推荐评审工作，经集团公司评审会初审，我公司人参加了集团公司组织的高级技师推荐评审工作，经集团公司评审会初审，我公司13人全部通过集团公司评审，并上报中电联评审确认。 （六）制度先行，强化管控，大力推进薪酬绩效管理人全部通过集团公司评审，并上报中电联评审确认。 （六）制度先行，强化管控，大力推进薪酬绩效管理 1、完善制度，积极开展薪酬管理工作（、完善制度，积极开展薪酬管理工作 （1）加强工资总额管控力度为落实集团公司工资总额管理规定，加强工资总量宏观管理和调控，人力资源部制订并下发了）加强工资总额管控力度为落实集团公司工资总额管理规定，加强工资总量宏观管理和调控，人力资源部制订并下发了*工资总额管理办法，进一步加强公司工资总额预算管理。 xx年初根据集团公司工资总额管理办法计算效益工资，向集团公司申报了工资预算额为年初根据集团公司工资总额管理办法计算效益工资，向集团公司申报了工资预算额为54*万元，并按公司各单位的生产经营计划及人数情况编制了二级单位劳动工资预算；万元，并按公司各单位的生产经营计划及人数情况编制了二级单位劳动工资预算；xx年年10额月集团公司正式批复了工资总额51*万元，比公司申报预算降低了万元，比公司申报预算降低了4.59%，为此我部下发了关于贯彻落实集团公司加强人工成本管理要求的通知，要求各单位及时与财务对账，分析工资预算执行情况，同时要求，为此我部下发了关于贯彻落实集团公司加强人工成本管理要求的通知，要求各单位及时与财务对账，分析工资预算执行情况，同时要求10月份至年底除发放由公司批复的二级单位及项目班子月份至年底除发放由公司批复的二级单位及项目班子xx年度预考核奖外，原则上不能发放过节费等单项奖励。 预计全年共发放工资总年度预考核奖外，原则上不能发放过节费等单项奖励。 预计全年共发放工资总为额为51*万元，为集团公司批复预算的99.8%，努力完成集团公司的考核要求。 （，努力完成集团公司的考核要求。 （2）加强对海外事业部薪酬管理的指导与管控根据公司国际业务优先发展战略，我部积极响应，转变职能，加强对海外事务部薪酬管理的指导与管控。 针对海外事业部机关及所属经理部、代表处办公特点，经多次调研，制定并下发了公司海外事业部薪酬管理办法（试行），明确了海外事业部职能管理部门员工在国内、国外工作期间的待遇，规范了海外事业部薪酬管理，加强了对海外事业部薪酬管理的服务与管控职能。 （）加强对海外事业部薪酬管理的指导与管控根据公司国际业务优先发展战略，我部积极响应，转变职能，加强对海外事务部薪酬管理的指导与管控。 针对海外事业部机关及所属经理部、代表处办公特点，经多次调研，制定并下发了公司海外事业部薪酬管理办法（试行），明确了海外事业部职能管理部门员工在国内、国外工作期间的待遇，规范了海外事业部薪酬管理，加强了对海外事业部薪酬管理的服务与管控职能。 （3）制定并下发*中心薪资管理办法中心薪资管理办法xx年年3月公司对*单位进行了整合，成立了*管理中心，按其职能部门业务划区情况，经测评下发了*管理中心薪资管理办法，并指导*管理中心编写了岗位说明书，明确了岗位职责。 （管理中心编写了岗位说明书，明确了岗位职责。 （4）加强监督，实时监控各单位欠发工资情况受项目结算影响，公司所属各单位普遍存在欠发工资现象，各项目普遍滞后）加强监督，实时监控各单位欠发工资情况受项目结算影响，公司所属各单位普遍存在欠发工资现象，各项目普遍滞后1个月工资，个别严重的欠发3个月以上。 为妥善解决欠发工资问题，切实维护职工权益，我部与工会、资金管理部、财务管理部多次沟通商讨，主要从两个方面采取了措施，取得了一定成效一是从制度上加强管控。 我部在年初下发的工资总额管理暂行办法中规定，有欠发员工工资的单位，暂缓兑现分局班子年度考核奖励；项目部欠发员工工资的，暂缓兑现项目班子成员的年度考核奖励。 在审批发放个月以上。 为妥善解决欠发工资问题，切实维护职工权益，我部与工会、资金管理部、财务管理部多次沟通商讨，主要从两个方面采取了措施，取得了一定成效一是从制度上加强管控。 我部在年初下发的工资总额管理暂行办法中规定，有欠发员工工资的单位，暂缓兑现分局班子年度考核奖励；项目部欠发员工工资的，暂缓兑现项目班子成员的年度考核奖励。 在审批发放xx年度预考核奖时，暂缓发放了部分单位和项目的考核奖。 今年在审批各项目班子考核奖时，凡有欠发员工工资的，均未审批。 二是加强日常监督。 对欠发工资部分单位和项目的考核奖。 今年在审批各项目班子考核奖时，凡有欠发员工工资的，均未审批。 二是加强日常监督。 对欠发工资3个月以上的项目，公司人力资源部每季发质询单，就欠发工资的成因、整改措施等向分局长、项目经理进行质询，要求在个月以上的项目，公司人力资源部每季发质询单，就欠发工资的成因、整改措施等向分局长、项目经理进行质询，要求在7个工作日内向公司二级单位领导班子综合业绩考核办公室答复。 （5）加强统计报表管理，规范劳动工资统计工作为做好劳动工资统计工作，保证统计数据的准确性、及时性，我部修订并下发了公司劳动工资统计报表管理办法，对公司内部各单位的劳动工资报表工作进行了规范，并细化了统计人员的考核标准。 按期汇总各项数据，完成了集团公司、地方统计局规定的劳动工资年报、定期报表的上报工作，按时向公司决策层及其他相关部门提供了相关数据。 （）加强统计报表管理，规范劳动工资统计工作为做好劳动工资统计工作，保证统计数据的准确性、及时性，我部修订并下发了公司劳动工资统计报表管理办法，对公司内部各单位的劳动工资报表工作进行了规范，并细化了统计人员的考核标准。 按期汇总各项数据，完成了集团公司、地方统计局规定的劳动工资年报、定期报表的上报工作，按时向公司决策层及其他相关部门提供了相关数据。 （6）其他工作本年度，在加强对各单位的薪酬管控与服务的同时，与之相关的其他工作也在有序开展一是起草了公司休假考勤制度，并征求各单位意见和建议，计划与二级单位薪酬管理办法一并下发、配套实施。 二是耐心做好上访接待与回复工作。 ）其他工作本年度，在加强对各单位的薪酬管控与服务的同时，与之相关的其他工作也在有序开展一是起草了公司休假考勤制度，并征求各单位意见和建议，计划与二级单位薪酬管理办法一并下发、配套实施。 二是耐心做好上访接待与回复工作。 xx年接待的上访主要有工龄计算问题、原年接待的上访主要有工龄计算问题、原*待遇问题、原*聘用人员的欠发工资问题。 三是认真做好退休职工工龄认定。 对于聘用人员的欠发工资问题。 三是认真做好退休职工工龄认定。 对于xx年办理退休的年办理退休的154名原合同制职工的工龄进行了认定，其中符合认定条件的名原合同制职工的工龄进行了认定，其中符合认定条件的39人，所有154人的工龄认定基本情况在全局进行了公示，接受职工监督。 四是做好遗属待遇的审批。 我部人的工龄认定基本情况在全局进行了公示，接受职工监督。 四是做好遗属待遇的审批。 我部严格按*省有关规定对非因工死亡员工的遗属享受待遇情况进行审批，二级单位按批复标准发放。 五是按集团公司要求对三类人员中下岗员工生活费等待遇进行精细核算，并按时上报集团公司。 省有关规定对非因工死亡员工的遗属享受待遇情况进行审批，二级单位按批复标准发放。 五是按集团公司要求对三类人员中下岗员工生活费等待遇进行精细核算，并按时上报集团公司。 2、完善指标，加强总部员工绩效考核 （1）圆满完成总部）圆满完成总部xx年度绩效考核和绩效奖金核算工作制定xx年度总部绩效考核实施方案。 公司总部的绩效管理体系从年度总部绩效考核实施方案。 公司总部的绩效管理体系从xx年第四季度开始试运行，在试运行的基础上，人力资源部制定了年第四季度开始试运行，在试运行的基础上，人力资源部制定了xx年度总部员工绩效考核实施方案并于xx年年1月月12日经公司党政联席会审议通过。 根据实施方案，人力资源部于日经公司党政联席会审议通过。 根据实施方案，人力资源部于1月月24日下发了关于开展公司总部xx年度绩效考评的通知，组织了总部员工年度绩效考评。 总部共考核年度绩效考评的通知，组织了总部员工年度绩效考评。 总部共考核2*人，其中优秀76人（26.67%）、称职2*人、基本称职人、基本称职6人、不称职1人。 考核结果反馈。 人力资源部于6月月18日给总部各部门下发了关于总部员工xx年度考评结果反馈的通知，通知中将各部门员工年度考评结果反馈的通知，通知中将各部门员工xx年度绩效考评等级和奖金发放表发给各部门主任，并要求各部门主任负责本部门员工绩效反馈，分析绩效结果，让员工了解自己的绩效水平，明确工作中有待改进的方向，对下一考核周期工作提出合理建议。 考核资料存档。 绩效考核办公室将总部员工考核结果填写到个人年度绩效考核表中，并盖章，年度绩效考评等级和奖金发放表发给各部门主任，并要求各部门主任负责本部门员工绩效反馈，分析绩效结果，让员工了解自己的绩效水平，明确工作中有待改进的方向，对下一考核周期工作提出合理建议。 考核资料存档。 绩效考核办公室将总部员工考核结果填写到个人年度绩效考核表中，并盖章，7月月5日将总部员工219份考核材料与花名册一道移交公司档案室，存于员工个人档案。 （份考核材料与花名册一道移交公司档案室，存于员工个人档案。 （2）修订指标，完善并实施总部员工绩效考核管理办法xx年上半年，人力资源部在总结年上半年，人力资源部在总结xx年度总部员工考核的基础上，修订总部绩效管理办法，经公司绩效考核委员会多次专题讨论，于年度总部员工考核的基础上，修订总部绩效管理办法，经公司绩效考核委员会多次专题讨论，于xx年年7月月23日下发了总部员工绩效考核管理办法，考核周期分为半年度考核和年度考核，考核内容包括工作业绩、能力素质和年度民主测评三项。 其中年度工作业绩考核中，关键业绩指标考核占日下发了总部员工绩效考核管理办法，考核周期分为半年度考核和年度考核，考核内容包括工作业绩、能力素质和年度民主测评三项。 其中年度工作业绩考核中，关键业绩指标考核占60%占，日常工作计划考核占40%；年度民主测评包括总部员工横向测评和二级单位对口部门纵向测评两项。 总部考核办法突出了各部门关键业绩指标。 部门关键业绩指标包括集团公司考核指标和部门管理短板指标两类，共；年度民主测评包括总部员工横向测评和二级单位对口部门纵向测评两项。 总部考核办法突出了各部门关键业绩指标。 部门关键业绩指标包括集团公司考核指标和部门管理短板指标两类，共53项，评分标准全部量化，年度直接根据数据计算得分，经绩效委员会讨论确定，关键业绩指标占部门年度业绩总分的项，评分标准全部量化，年度直接根据数据计算得分，经绩效委员会讨论确定，关键业绩指标占部门年度业绩总分的60%。 集团公司考核指标包括“营业收入目标利润额”、“产值计划完成率产值计划完成率”、“新签合同额”等等21项，根据部门职责分别确定各相关部门权重，主要责任部门（最多三个）占权重的项，根据部门职责分别确定各相关部门权重，主要责任部门（最多三个）占权重的70%。 此外，*根据部门职责，并结合公司目前的管理现状和薄弱环节提取了根据部门职责，并结合公司目前的管理现状和薄弱环节提取了32项部门管理短板指标，例如，变更索赔达成评价、战略分包商培育、材料核销、质量事故控制率、法律纠纷案件处理等管理短板指标。 根据总部员工考核办法，人力资源部下发了总部各部门关键业绩指标，并组织实施了年中绩效考核。 （七）积极沟通，规范有序开展员工退休管理项部门管理短板指标，例如，变更索赔达成评价、战略分包商培育、材料核销、质量事故控制率、法律纠纷案件处理等管理短板指标。 根据总部员工考核办法，人力资源部下发了总部各部门关键业绩指标，并组织实施了年中绩效考核。 （七）积极沟通，规范有序开展员工退休管理 1、圆满完成xx年员工退休申报xx年度人力资源部继续加强与*省人力资源和社会保障厅的沟通,通过细致、扎实基础工作，今年向省社保厅送审通过细致、扎实基础工作，今年向省社保厅送审6*人，全部通过审批。 在退休人员中按照岗位状态统计，不在岗人员人，全部通过审批。 在退休人员中按照岗位状态统计，不在岗人员4*人占退休人员总数的人占退休人员总数的64.94%。 ，进一步减轻了公司冗员负担。 2、积极开展、积极开展xx年符合退休条件的员工办理申报手续在做好xx年退休员工档案审批、待遇申报入库工作的同时，于xx年年7月下发了关于xx年度员工退休、病退（退职）申报工作安排年度员工退休、病退（退职）申报工作安排织的通知，积极组织xx年符合退休条件的人员办理退休申报手续。 各单位共有年符合退休条件的人员办理退休申报手续。 各单位共有4*人上报，其中拟按特殊工种退休的人上报，其中拟按特殊工种退休的4*人，正常退休的3*人，病退的7人。 目前正在认真查阅员工档案，核实员工的档案记载的年龄和工种情况，完善特殊工种退休人员档案资料，正常退休和病退人员申报资料。 （八）夯实基础，加快推进人力资源信息化建设人。 目前正在认真查阅员工档案，核实员工的档案记载的年龄和工种情况，完善特殊工种退休人员档案资料，正常退休和病退人员申报资料。 （八）夯实基础，加快推进人力资源信息化建设 1、完善系统数据，提高基础数据的准确性为进一步完善人力资源信息系统数据库，确保员工信息的准确和完整，做好员工数据维护和系统应用工作，是今年人力资源部工作重点之一。 人力资源基础数据和信息的完整性、准确性直接影响着上层决策的科学性和正确性。 针对人力资源管理系统中数据不全的问题，年初我部将数据库待完善字段分至部门员工，每人负责督促、跟踪二级单位劳动人员维护数据，全年完成了、完善系统数据，提高基础数据的准确性为进一步完善人力资源信息系统数据库，确保员工信息的准确和完整，做好员工数据维护和系统应用工作，是今年人力资源部工作重点之一。 人力资源基础数据和信息的完整性、准确性直接影响着上层决策的科学性和正确性。 针对人力资源管理系统中数据不全的问题，年初我部将数据库待完善字段分至部门员工，每人负责督促、跟踪二级单位劳动人员维护数据，全年完成了3676条漏项字段的维护，确保系统数据的完整性，实现了公司人力资源状况实时浏览查看。 2、使用人力资源系统进行工资核算人力资源系统经试运行后，于、使用人力资源系统进行工资核算人力资源系统经试运行后，于xx年年1月正式使用，并在工资总额管理暂行办法明确要求未使用公司人力资源管理信息系统制单发放薪资的，财务、资金部门不予支付。 截止第三季度末，公司各单位使用人力资源系统项目工资总额的月正式使用，并在工资总额管理暂行办法明确要求未使用公司人力资源管理信息系统制单发放薪资的，财务、资金部门不予支付。 截止第三季度末，公司各单位使用人力资源系统项目工资总额的80%（不含海外项目）由系统发放，未上系统发放的为各类单项奖励，第四季度初要求各单位于年底前完成补录工作。 各单位在系统内薪资制单情况可以实时查询。 （不含海外项目）由系统发放，未上系统发放的为各类单项奖励，第四季度初要求各单位于年底前完成补录工作。 各单位在系统内薪资制单情况可以实时查询。 3、优化系统功能，提高使用效率积极推广系统各模块的使用，坚持在使用中发现问题，在解决问题中优化系统功能。 根据分局项目需要，优化了人事报表、工资报表和合同预警功能。 达到搭建信息平台提高人力资源管理工作效率、实现信息资源共享、为领导决策提供准确数据目的。 （九）深入推进人力资源管理提升活动、优化系统功能，提高使用效率积极推广系统各模块的使用，坚持在使用中发现问题，在解决问题中优化系统功能。 根据分局项目需要，优化了人事报表、工资报表和合同预警功能。 达到搭建信息平台提高人力资源管理工作效率、实现信息资源共享、为领导决策提供准确数据目的。 （九）深入推进人力资源管理提升活动 1、开辟项目管理人才发展通道，建立职业化项目经理队伍、开辟项目管理人才发展通道，建立职业化项目经理队伍xx年年9月，作为公司管理提升活动专项研究成果之一，人力资源部制定并下发了项目经理任职资格管理办法（试行）和项目经理任职资格评价认证实施细则，本办法基于对项目的分类分级，以能力素质模型为基础建立项目经理任职资格评价认证管理体系，按照月，作为公司管理提升活动专项研究成果之一，人力资源部制定并下发了项目经理任职资格管理办法（试行）和项目经理任职资格评价认证实施细则，本办法基于对项目的分类分级，以能力素质模型为基础建立项目经理任职资格评价认证管理体系，按照“统一标准、综合考核、分级认证、拓宽通道、有效激励、动态管理统一标准、综合考核、分级认证、拓宽通道、有效激励、动态管理”的原则将项目经理任职资格标准分为一至四个等级，任职资格标准包括项目经理角色定位、基本任职资格条的原则将项目经理任职资格标准分为一至四个等级，任职资格标准包括项目经理角色定位、基本任职资格条件、必备知识和能力素质标准四个部分。 在建项目经理、项目班子成员及达到任职资格基本条件的其他人员可以申请相应级别的项目经理资格认证。 项目经理职业资格评价认证等级作为选聘任用项目经理的必要条件，实施项目经理职务序列与行政序列、专家序列的互通机制。 目前人力资源部正在组织各单位进行项目经理任职资格评价认证申报工作，本办法的有效实施，将进一步加强项目班子能力建设与分级管理，使项目经理的胜任能力与项目等级合理匹配，力争复制成功经验，建立职业化项目经理团队，培养建设一支高素质、复合型、职业化的项目经理队伍，从而促进公司项目管理的科学化、标准化、规范化，提高公司项目管理水平，实现项目经理责、权、利的统一，激发项目经理的积极性，保证公司的可持续发展。 件、必备知识和能力素质标准四个部分。 在建项目经理、项目班子成员及达到任职资格基本条件的其他人员可以申请相应级别的项目经理资格认证。 项目经理职业资格评价认证等级作为选聘任用项目经理的必要条件，实施项目经理职务序列与行政序列、专家序列的互通机制。 目前人力资源部正在组织各单位进行项目经理任职资格评价认证申报工作，本办法的有效实施，将进一步加强项目班子能力建设与分级管理，使项目经理的胜任能力与项目等级合理匹配，力争复制成功经验，建立职业化项目经理团队，培养建设一支高素质、复合型、职业化的项目经理队伍，从而促进公司项目管理的科学化、标准化、规范化，提高公司项目管理水平，实现项目经理责、权、利的统一，激发项目经理的积极性，保证公司的可持续发展。 2、进一步完善二级单位人力资源管理优化提升项目二级单位人力资源管理优化提升项目的具体目标，一是准确定位两级总部和项目的管理职能；二是设计组织机构，确定班子职数，合理设置岗位；三是梳理各级组织和岗位的职责与任务，确定、进一步完善二级单位人力资源管理优化提升项目二级单位人力资源管理优化提升项目的具体目标，一是准确定位两级总部和项目的管理职能；二