46-第二部分-建筑工程施工进度管理三

第二部分-建筑工程施工进度管理（三）2A320050 建筑工程施工进度管理【案例】某群体工程，主楼地下二层，地上八层，总建筑面积26800，现浇钢筋混凝土框剪结构。建设单位分别与施工单位、监理单位按照建筑工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201）、建设工程监理合同（示范文本）（GF-2012-0202）签订了施工合同和监理合同合同履行过程中，发生了下列事件：事件一：某单位工程的施工进度计划网络图如图1所示。因工艺设计采用某专利技术，工作F需要工作B和工作C完成以后才能开始施工。监理工程师要求施工单位对该进度计划网络图进行调整。事件二：施工过程中发生索赔事件如下：1.由于项目功能调整变更设计，导致工作C中途出现停歇，持续时间比原计划超出2个月，造成施工人员窝工损失13.6万元/月2月=27.2万元；2.当地发生百年一遇大暴雨引发泥石流，导致工作E停工、清理恢复施工共闲时3个月，造成施工设备损失费用8.2万元、清理和修复工程费用24.5万元。针对上述（1）、（2）事件，施工单位在有效时限内分别向建设单位提出2个月、3个月的工期索赔，27.2万元、32.7万元的费用索赔（所有事项均与实际相符）。问题：1.绘制事件一中调整后的施工进度计划网络图（双代号），指出其关键线路（用工作表示），并计算其总工期（单位：月）。2.事件二中，分别指出施工单位提出的两项工期索赔和两项费用索赔是否成立，并说明理由。1.绘制事件一中调整后的施工进度计划网络图（双代号），指出其关键线路（用工作表示），并计算其总工期（单位：月）。网校答案：（注：只需要将3-4之间增加一个虚工作即可）网络图中关键线路有两条，分别是ABHI和ADGHI。总工期为T=5+7+5+4+4=25个月或T=5+8+4+4+4=25个月。3.事件二中，分别指出施工单位提出的两项工期索赔和两项费用索赔是否成立，并说明理由。网校答案：（1）工期索赔：索赔不成立。因为C总时差为1个月，设计变更后导致工期延误2个月，对总工期影响只有1个月，所以，C工作的索赔2个月不成立。费用索赔：索赔成立。C工作索赔费用27.2万合理。因为设计变更是非承包商原因导致的承包商自身经济损失，承包商有权对建设单位提出费用索赔。（2）工期索赔：索赔不成立。E工作索赔3个月的工期不合理。因为E总时差为4个月，偏差时间3个月，不影响总工期，所以工期索赔不成立。费用索赔：索赔不成立。理由：在32.7万中，有8.2万是不可抗力导致施工设备损失的费用需要施工单位自己承担。【例】（时标网络图、时间单位换算）：某房屋建筑工程，建筑面积26800m2，地下二层，地上七层，钢筋混凝土框架结构，根据建设工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201）和建设工程监理合同（示范文本）（GF-2012-0202），建设单位分别与中标的施工总承包单位和监理单位签订了施工总承包合同和监理合同。在监理工程师要求的时间内，施工总承包单位提交了室内装饰装修工程的进度计划双代号时标网络图（如下图所示），经监理工程师确认后按此组织施工。在室内装饰装修工程施工过程中，因建设单位设计变更导致工作C的实际工期时间为35天。施工总承包单位以设计变更影响进度为由，向项目监理机构提出工期索赔21天的要求。问题：1.针对本案例进度计划网络图，写出其计算工期，关键线路（用工作表示），分别计算工作C与工作F总时差和自由时差（单位：周）。2.施工总承包单位提出的工期索赔天数是否成立？说明理由。1.针对本案例进度计划网络图，写出其计算工期，关键线路（用工作表示），分别计算工作C与工作F总时差和自由时差（单位：周）。网校答案：进度计划网络图计算工期T=15周，关键线路（用工作表示）为：ADEHI，工作C总时差为3周，自由时差为2周；工作F总时差为1周，自由时差为1周。2.施工总承包单位提出的工期索赔天数是否成立？说明理由。网校答案：施工总承包单位提出的工期索赔21天不成立。理由是：该工作计划时间14天，实际工作时间为35天，偏差时间为21天，该工作总时差为21天，对工期没有影响，故施工总承包单位提出的工期索赔21天不成立。【例】（时标网络图与前锋线应用）：某新建办公楼工程，在施工组织设计中，施工进度计划以时标网络图（时间单位：月）形式表示。在第8个月末，施工单位对现场实际进度进行检查，并在时标网络图中绘制了实际进度前锋线，如下图所示：针对检查中所发现实际进度与计划进度不符的情况，施工单位均在规定时限内提出索赔意向通知，并在监理机构同意的时间内上报了相应的工期索赔资料。经监理工程师核实，工序E的进度偏差是因为建设单位供应材料原因所导致，工序F的进度偏差是因为当地政令性停工导致，工序D的进度偏差是因为工人返乡农忙原因。上述情况，监理工程师对三项工期索赔分别予以批复。问题：1、写出网络图中前锋线所涉及各工序的实际进度偏差情况，如后续工作仍按原计划的速度进行，本工程的实际完工工期是多少个月？2、针对工序E、工序F、工序D，分别判断施工单位上报的三项工期索赔是否成立，并说明相应的理由。网校答案：1、时标网络图中：（1）工序E：拖后1个月；工序F：拖后2个月；工序D：拖后1个月。（2）后续工作仍按原计划的速度进行，本工程的实际完工工期是13个月。网校答案：2、案例中：（1）工序E工期索赔成立，索赔1个月；理由：建设单位供应材料原因所导致，责任由建设单位承担，且工序E是关键工作（或总时差为0），影响工期1个月（2）工序F工期索赔成立，索赔1个月；理由：因为当地政令性停工导致，由建设单位承担责任且影响工期1个月（总时差1个月，拖后2个月，影响工期1个月）（3）工序D工期索赔不成立；理由：因为工人返乡农忙原因，施工单位的责任。2A320054 施工进度计划的检査与调整1.工期优化应考虑下列因素：（1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；（2）有备用资源的工作；（3）缩短持续时间所需增加的资源、费用最少的工作。2.项目进度计划监测后，应形成书面进度报告。项目进度报告的内容主要包括：进度执行情况的综合描述，实际施工进度，资源供应进度，工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况，进度偏差状况及导致偏差的原因分析，解决问题的措施，计划调整意见。【案例2A320054改】：某单项工程，按图所示进度计划网络图组织施工。事件一：在第75天进行的进度检查时发现：工作A已全部完成，工作B刚刚开工。建设单位要求施工单位必须采取赶工措施，保证总工期。事件二：项目部向施工企业负责人上报阶段项目进度报告，其内容主要包括：进度执行情况的综合描述，实际施工进度，资源供应进度。但遭到施工企业负责人的批评。问题1.事件一中，应如何调整原计划，并列出详细调整过程；试计算经调整后，所需投入的赶工费用。2.重新绘制事件一发生后的进度计划网络图，并列出关键线路（以工作表示）。3.事件二中，项目进度报告还应补充哪些内容？网校答案：1.工作B压缩5d，因此增加费用为：5 200=1000元故工作D只能压缩5d，因此增加费用为：5 300=1500元；应对工作C和工作D同时进行压缩。工作C最大可压缩天数为3d，故本次调整只能压缩3d，因此增加费用为：3100+3 300=1200元工作H压缩2d，因此增加费用为：2 420=840元；所需投入的赶工费为：1000+1500+1200+840=4540元。2.重新绘制事件一发