案例分析：现代企业进入文化致胜时代PPT课件

1 现代企业进入文化制胜时代之力诺集团 人资08 2 第一小组组长 李淑涵组员 杨万里王刚李永辉张金环焦婷 2 目录 力诺 简介集团规模发展方向力诺集团在企业文化建设方面的特色企业文化对企业发展的意义怎样的企业文化对企业群有推动作用 3 力诺 简介 力诺集团成立于1994年 从一台玻璃窑炉 两条玻璃生产线和单一药用包装安瓶起步 经过15年的稳健发展 现已成为国内外知名的国际化集团公司 太阳能行业的领军企业 中国制造业500强企业之一 4 集团规模 力诺集团以产业报国 提供就业岗位 解决失业下岗人员 为地方经济发展和社会发展做贡献为己任 推动产业发展 现有职工1万余名 在实施兼并重组过程中 先后培训安置各地国企职工6000余名 从创业到现在 主要经济指标 资产规模 销售收入和实现利税比建厂初期分别增长了16000倍 1000倍和600倍 旗下拥有五个产业集团 分别是力诺太阳 力诺瑞特 力诺电力 宏济堂制药和双虎集团 形成太阳能和药业两个优势集群 在太阳能产业中 已形成从石英砂矿山 太阳能玻璃管 太阳能集热管 集热器 太阳能热水器到光热光伏工程应用产品的太阳能利用产业链 在太阳能热利用领域向着全球最大的产业基地迈进的同时 力诺集团适时进入了太阳能电力领域 其太阳能电池项目整合当前世界最领先的技术 设备和人才 关键技术指标达到世界领先地位 该项目填补了省内空白 被列入省市重点项目 已于2008年7月正式投产 目标是五年内跻身世界太阳能电池行业前十强 5 发展方向 科技创新为力诺集团的健康快速发展提供了不竭动力 阳光和健康产业特点尤为突出 在自主研发的基础上 力诺集团与世界著名太阳能研发机构广泛开展合作 现已成为国家级高新技术企业 国家人事部授予的博士后工作站 累计申报200多项专利 集团所属品牌力诺瑞特太阳能荣获中国名牌产品和中国驰名商标称号 宏济堂制药被认定为首批中华百年老字号和中国驰名商标 2008年 我国太阳能光热领域唯一一家国家级企业技术中心落户力诺集团 2009年 国家科技部授予以力诺太阳能为中心的产业基地为国家火炬计划济南太阳能特色产业基地 在产业政策等方面将获得重要支持 6 力诺集团在企业文化建设方面的特色 力诺的企业文化建设特色是彰显人文制度化 1 高度重视 以人为本 培养员工的健康心态 创新意识和系统思考能力 力诺集团的共同愿景是 铸世界名牌 建百年力诺 力图让员工理解实现共同愿景与个人 社会的紧密关系 2 重视构建科学的管理结构 打造鲜明的企业性格 形成有自身特色的管理结构 7 力诺集团在企业文化建设方面的特色 AF要义 行动第一 解决有令不行 有禁不止 制度难推行 措施难贯彻 说得多做得少的企业管理通病 力诺天条 设置一个禁区 任何人违反这里的任何一条 都必将在力诺这个事业平台上被判 死刑 没有回旋的余地 心态培育模式 主要有两个公式 换位公式 1 100 要求员工要把自己看成1 管理者要把员工看成100 将心比心 产生良好的互相理解和配合的氛围 协作公式 1 1 N 2 改善协作结构 从而实现1 1 N 2 并且不断努力 使N值越来越大 现场管理模式5S 即整理 整顿 清扫 清洁和素养 注重从小事做起 培育良好的素养 创新管理模式TTPI 即 十人创新小组 激发每位员工的积极性 挖掘每位员工的潜能 展开团队竞赛 解决生产经营中的实际问题 力诺管理模式IPM 项目计划管理模式 通过层层实施项目经理制来落实工作 建立 健全项目经理制管理体系和配套制度 8 力诺集团在企业文化建设方面的特色 力诺产业发展模式MSD 市场需求 科技创新 工业设计 以市场需求为中心来进行操作 在紧盯市场的同时 加大科技创新力度 从而提升行业技术门槛 带动行业科技水平的提升 了解工业设计的重要意义 培养工业设计的意识本身 展现产品 以人为本 的人性化设计思路 力诺竞争战略模式IFC 产业 金融 信息三位一体 简称产金信模式 把目光充分地转到产金信上 解决力诺发展的一些前沿问题 成为同业竞争的战略优势 文化模式 西点 哈佛 基于 以人为本 的前提假设 在人的文化 素质教育及自我完善方面 充分研究美国西点军校和哈佛商学院几百年积淀下来的成功思想和有效做法 紧密结合集团的实际 进行有效的全员军事化训练 进行长期的先进管理思想的培训 9 企业文化对企业发展的意义 1 传达目标指引方向建设企业文的实质就是建立企业内部的动力机制 这一机制的建立 使广大职工自觉地把个人目标融入到企业的宏大目标中来 为企业的共同奋斗目标而努力 可以使其勇于为实现企业目标而做出个人牺牲 力诺的共同愿景是 铸世界名牌 建百年力诺 力图让员工理解实现共同原景与个 社会的紧密关系 建百年力诺 从时间 空间上表达了力诺人思想的纵深感 立志把工作当作事业干 不是一时一事 而是千秋万代地把新材料 新能源事业进行到底 从而为员工创造一个具有广阔发展空间的大舞台 10 企业文化对企业发展的意义 2 约束行为强化自我管理企业文化对每个成员的思想和行为具有约束和规范作用 企业文化力使信念在职工的心理深层形成一种定势 构造出一种响应机制 只要外部诱导信号发生 即可得到积极的响应 并迅速转化为预期的行为 这种约束机制可以减弱硬约束对职工心理的冲撞 缓解自治心理与被治现实形成的冲突 削弱由其引起的心理抵抗力 从而产生更强大 更深刻 更持久的约束效果 11 企业文化对企业发展的意义 3 凝聚作用当一种企业文化的价值观被该企业成员认同之后 它就会成为一种粘合剂 从各方面把其成员团结起来 开成巨大的向心力和凝聚力 通过这种凝聚作用 职工就把个人的思想感情和命运与企业的兴衰紧密联系起来 产生对企业的强烈的 归属感 跟企业同呼吸 共命运 12 企业文化对企业发展的意义 4 激励作用企业文化能使企业成员从内心产生一种情绪高昂 奋发进取的效应 倡导企业文化的过程是帮助职工寻求工作意义 建立行为的社会动机的过程 通过这一过程 可以在职工中形成共同的价值观 在企业中形成人人受重视 受尊重的文化氛围 这种氛围一但形成 就足以胜过任何行政命令 13 企业文化对企业发展的意义 5 促进企业经济效益提升企业文化作为一项高级形态的管理职能 它最终的绩效应该体现在企业的经营业绩上 6 企业和谐文化是创建和谐社会的助推器 14 怎样的企业文化对企业群有推动作用 总体上讲 企业文化不但要求创造一种充满热情 互相信任 和谐融洽 催人奋进的环境气氛 还要通过平等互助 情感交融的方式 树立起新的道德观念 价值取向 行为规范和企业精神 激励和调动员工的积极性 主动性和创造性 实现企业的生产经营目标 因此 把企业的硬管理与文化管理 企业制度创新相结合进行企业文化的创新 这是我国企业文化建设的必然选择 力诺集团主要从以下几个方面进行企业文化建设 取得了良好的效果 15 怎样的企业文化对企业群有推动作用 在进行总体企业文化培育的前提下 更注重对人的培养 注重经营性的 丰富的企业文化建设 使员工有新鲜感 这样更易于职工自觉接受公司的文化 16 怎样的企业文化对企业群有推动作用 从企业文化建设方面来讲要做到以下几点 1 转变对企业文化建设的认识企业文化产生 发展 更新于企业发展的各个环节 只有当企业文化渗透到员工内心 形成企业内部的伦理和一种企业内部大多数员工所共识的观念 员工才能真正明白企业追求的价值标准 才能自觉维护企业的利益 更加积极地投入到工作中 做到自觉 自律 自学 自新 2 多渠道促进文化建设企业理念要得到员工的认同 必须在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释 企业内刊 板报 宣传栏 各种会议 研讨会 局域网 都应该成为宣传企业文化的工具 要让员工深刻理解公司的文化是什么 怎么做才符合公司的文化 同时 企业应有意识地宣扬企业的文化 让顾客和客户认知本公司的文化 只有产生了对企业文化的认同 才能成为公司的忠诚客户 17 怎样的企业文化对企业群有推动作用 3 企业文化建设与创建学习型企业相结合知识经济时代 知识资本将成为企业成长的关键性资源 企业文化作为企业的核心竞争力的根基将受到前所未有的重视 成功的企业将是学习型组织 学习是企业生命的源泉 学习不仅要掌握知识 而且要善于开发智力 开发智慧 比竞争对手学得更快 要建立成功的学习型组织 而建立学习型组织 充分发挥企业员工个体与团队的整体效应 通过持续不断地学习来掌握新科技 适应新变化 是迎接知识经济挑战的积极战略 18 怎样的企业文化对企业群有推动作用 4 领导对文化建设的重视发挥企业文化对企业发展的保证和推动作用 前提是要在企业内灌输企业文化 而企业领导的重视对企业文化的建设起到至关重要的作用 企业领导人的一项重要工作就是要做企业文化的 传教士 摩托罗拉等跨国公司在中国办的商学院开学时 公司老总都要过来讲课 他们这样做的目的就是向员工灌输企业文化 使员工认同企业文化 在工作中思想统一地按