六西格玛项目模板参考(DMAIC)

倡导者 马铸主黑带 绿带 沈勇项目成员 刘莉周天雷郭旭王闵李洪峰日期 2009 6 30 项目名称 项目编号 2 定义 A M I C D 3 项目背景 公司的经营战略 或经营目标 公司2009年计划实现销售收入36亿元 项目领导所在部门的主要业务及面临的问题或机会所在部门技术中心的主要业务是负责产品研发和产品改进 面临的问题是如何让公司的产品在技术上比同行业更具竞争力 项目所要解决的问题和本部门的其他问题相比较时优先级如何本项目解决的是LW300K产品的性能改进问题 与本部门的其它产品开发项目相比同等重要 由于该问题而导致的对公司经营战略 对客户或对业务等的严重后果和影响是什么 有多严重如果本项目的问题不解决 对LW300K产品来说 将会造成产品竞争力减弱 国内将会损失约10 的市场和客户 描述实施本项目的紧迫性和必要性 A M I C D 4 问题在何时 何地发生 发生的频率如何 问题发展的趋势如何 统计图 问题的表现类型都有哪些 排列顺序如何 利用图 表 柏拉图等 问题陈述 A M I C D 5 顾客及CTQ CTQ CTQ树 A M I C D 6 项目范围 流程范围 宏观流程图 产品范围 时间范围 资源范围 限制条件 A M I C D 7 Y及缺陷定义 Y定义 Defect定义 8 基线与目标 先进水平 目标 现水平 对项目指标的考核标准 A M I C D 9 预期的项目收益 A M I C D 10 团队组成 项目名称 倡导者 部门 人员 业务分工 部门1 部门2 部门3 部门4 项目负责人 MBB 部门长 A M I C D 11 项目计划 A M I C D 12 测量 A M I C D 13 结论 Y的确认 Y是否从CTQ导出 Y的定义 Y的测量方法 A M I C D 14 结论 MSA结果 Y是什么类型数据 需要经过测量系统分析吗 测量方法明确吗 是否合适 数据来源是否可靠 唯一 是否有噪声干扰 样本的选定有代表性吗 A M I C D 15 过程能力分析 利用MINITAB的流程报告计算现有流程能力 Z值或DPMO值 结论 在此简要总结Z值或DPMO值 说明问题是有关于均值还是变差 流程报告 A M I C D 16 宏观流程图 A M I C D 17 微观流程图 A M I C D 18 输出 输入 类型 流程 输入 类型 流程 输出 样本 A M I C D 19 C E矩阵 A M I C D 20 FMEA 主要因子 10个 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 A M I C D 21 即时改善项目 A M I C D 22 项目描述 即时改善效果 即时改善项目 A M I C D 23 项目描述 即时改善效果 阶段总结与下步计划 A M I C D 24 分析 A M I C D 25 多变量分析计划 分析日 03 3 20 30分析者 XXX 样本 A M I C D 26 多变量分析 样本 A M I C D 27 统计分析结果 统计分析 A M I C D 28 改进 A M I C D 29 A M I C D 30 改善结果有效 样本 A M I C D 31 StdOrderRUnOrderBlocksNSSNMPDATAFITS1ResI1211250090054 51530 48471721297080087 76080 23920131250080065 56110 43886941297011001010 2990 0 299001051250080055 5611 0 56114861297090086 44021 5598012712500110088 9236 0 92357581265090034 0445 1 044511791297090056 4402 1 440201510126501100108 27741 7225716111297080087 76080 2392031212500110088 9236 0 9235718131297011001010 2990 0 29900 DOE计划 分析日 03 4 6 4 15分析者 样本 A M I C D 32 结论 DOE分析 样本 A M I C D 33 结论 DOE分析 样本 A M I C D 34 结论 RSM分析 样本 A M I C D 35 控制 A M I C