销售部计划管理讲解.pptx

计划管理 销售部计划管理讲解 plan 讲解人 王斌 一 部门计划整体流程二 部门计划管理1 个人工作计划表样2 展厅主管计划表样3 销售经理计划表样 目录contents 一 部门计划整体流程 目录contents 一 部门计划整体流程 个人 主管 1 个人任务完成上报 2 个人未完成汇总3 个人未完成分析 1 各专员个人任务完成考评 2 各专项任务完成统计汇总表 3 整体任务完成考评表4 展厅主管个人经济 管理指标完成考评表 1 销售经理批准展厅主管对各专员任务完成考评 2 销售经理对展厅主管任务完成考评 5 展厅各专项任务分项下达6 展厅各专项任务汇总下达7 展厅各专项任务达成管控表 销售经理审核 批准各专项任务下达 4 个人任务分解上报 下达的各项指标 个人整改和其他安排事宜 5 个人日程上报 8 上月未完成任务汇总9 未完成任务分析10 未完成问题管控表 11 各专员任务审核 调整 下达 12 展厅主管个人任务下达 13 展厅主管个人指标分解 14 展厅主管个人日程安排15 展厅整体日程安排 调休 走访 外培等 16 主管对指标过程管控 日管控 销售经理审核批准展厅主管如下项目 1 月度计划分析2 各专员任务下达 3 展厅主管直管人员日程安排 16 部门对指标过程管控 周管控 6 个人根据批准下发的指标和日程安排 过程管控执行 一 部门计划整体流程 个人 部门 1 个人任务完成上报 2 个人未完成汇总3 个人未完成分析 1 各专员个人任务完成考评 2 各专项任务完成统计汇总表 3 整体任务完成考评表4 部门经理个人经济 管理指标完成考评表 5 各专项任务分项下达6 整体各专项任务汇总下达7 各专项任务达成管控表 4 个人任务分解上报 下达的各项指标 个人整改和其他安排事宜 5 个人日程上报 8 上月未完成任务汇总9 鱼骨分析10 未完成问题管控表 11 各专员任务审核 调整 下达 12 部门经理个人任务下达 13 部门经理个人指标分解 14 部门所有人员分解到日汇总15 部门经理个人日程安排16 部门经理整体日程 17 部门指标过程管控 6 个人根据批准下发的指标和日程安排 过程管控执行 二 销售部部门计划管理2 1个人计划表样2 2展厅主管计划表样2 3销售经理计划表样 目录contents 2 1 销售部个人计划管理表样 1 公司个人标准指标任务完成自查考评表2 公司个人未完成任务汇总一张表3 个人未完成任务核心原因分析一览表4 个人下月指标分解到日一览表5 个人工作任务分解到日计划表6 个人指标日管控一览表 1 个人任务完成上报 2 个人未完成汇总3 个人未完成分析 1 各专员个人任务完成考评 2 各专项任务完成统计汇总表 3 整体任务完成考评表4 展厅主管个人经济 管理指标完成考评表 1 销售经理批准展厅主管对各专员任务完成考评 2 销售经理对展厅主管任务完成考评 5 展厅各专项任务分项下达6 展厅各专项任务汇总下达7 展厅各专项任务达成管控表 销售经理审核 批准各专项任务下达 4 个人任务分解上报 下达的各项指标 个人整改和其他安排事宜 5 个人日程上报 8 上月未完成任务汇总9 未完成任务分析10 未完成问题管控表 11 各专员任务审核 调整 下达 12 展厅主管个人任务下达 13 展厅主管个人指标分解 14 展厅主管个人日程安排15 展厅整体日程安排 调休 走访 外培等 16 主管对指标过程管控 日管控 销售经理审核批准展厅主管如下项目 1 月度计划分析2 各专员任务下达 3 展厅主管直管人员日程安排 16 部门对指标过程管控 周管控 6 个人根据批准下发的指标和日程安排 过程管控执行 2 1个人计划表样 个人任务完成自查考核表 销售顾问为例 个人申报个人上月任务完成时 每项完成指标完成结果必须要有依据 不得随意填写 2 1个人计划表样 个人任务完成自查考核表附表 销售顾问为例 2 1个人计划表样 公司个人未完成任务汇总一张表 2 1个人计划表样 个人未完成任务核心原因分析一览表 2 1个人计划表样 个人下月指标分解到日一览表 2 1个人计划表样 个人工作任务分解到日计划表 2 1个人计划表样 个人指标日管控一览表 2 2展厅主管计划表样 1 下属上月完成汇总及考评2 个人上月计划汇总及考评3 部门其他指标完成考核4 专项任务下达5 部门上月未完成任务汇总6 所有问题鱼骨分析表7 专项下达任务管控及未完成问题管控表8 所有指标任务下达及汇总9 所有指标任务分解10 日程安排及汇总11 所有指标周管控 1 个人任务完成上报 2 个人未完成汇总3 个人未完成分析 1 各专员个人任务完成考评 2 各专项任务完成统计汇总表 3 整体任务完成考评表4 展厅主管个人经济 管理指标完成考评表 1 销售经理批准展厅主管对各专员任务完成考评 2 销售经理对展厅主管任务完成考评 5 展厅各专项任务分项下达6 展厅各专项任务汇总下达7 展厅各专项任务达成管控表 销售经理审核 批准各专项任务下达 4 个人任务分解上报 下达的各项指标 个人整改和其他安排事宜 5 个人日程上报 8 上月未完成任务汇总9 未完成任务分析10 未完成问题管控表 11 各专员任务审核 调整 下达 12 展厅主管个人任务下达 13 展厅主管个人指标分解 14 展厅主管个人日程安排15 展厅整体日程安排 调休 走访 外培等 16 主管对指标过程管控 日管控 销售经理审核批准展厅主管如下项目 1 月度计划分析2 各专员任务下达 3 展厅主管直管人员日程安排 16 部门对指标过程管控 周管控 6 个人根据批准下发的指标和日程安排 过程管控执行 2 2展厅主管计划表样 各专员个人任务完成考评 2 2展厅主管计划表样 各专员个人任务完成考评 展厅主管召开计划评审会议 根据各项指标统计 对下属员工上报的 个人任务完成自查考评表 中各项标准指标和临时下达任务完成情况进行审核 按照薪酬方案进行考核申报 填写绩效取酬和考核评分 同时对下属人员指标进行汇总 形成各专项指标汇总和整体指标汇总 1 个人任务完成上报 2 个人未完成汇总3 个人未完成分析 1 各专员个人任务完成考评 2 各专项任务完成统计汇总表 3 整体任务完成考评表4 展厅主管个人经济 管理指标完成考评表 1 销售经理批准展厅主管对各专员任务完成考评 2 销售经理对展厅主管任务完成考评 5 展厅各专项任务分项下达6 展厅各专项任务汇总下达7 展厅各专项任务达成管控表 销售经理审核 批准各专项任务下达 4 个人任务分解上报 下达的各项指标 个人整改和其他安排事宜 5 个人日程上报 8 上月未完成任务汇总9 未完成任务分析10 未完成问题管控表 11 各专员任务审核 调整 下达 12 展厅主管个人任务下达 13 展厅主管个人指标分解 14 展厅主管个人日程安排15 展厅整体日程安排 调休 走访 外培等 16 主管对指标过程管控 日管控 销售经理审核批准展厅主管如下项目 1 月度计划分析2 各专员任务下达 3 展厅主管直管人员日程安排 16 部门对指标过程管控 周管控 6 个人根据批准下发的指标和日程安排 过程管控执行 2 2展厅主管计划表样 各专项任务完成考评 2 2展厅主管计划表样 各专项任务完成考评 1 个人任务完成上报 2 个人未完成汇总3 个人未完成分析 1 各专员个人任务完成考评 2 各专项任务完成统计汇总表 3 整体任务完成考评表4 展厅主管个人经济 管理指标完成考评表 1 销售经理批准展厅主管对各专员任务完成考评 2 销售经理对展厅主管任务完成考评 5 展厅各专项任务分项下达6 展厅各专项任务汇总下达7 展厅各专项任务达成管控表 销售经理审核 批准各专项任务下达 4 个人任务分解上报 下达的各项指标 个人整改和其他安排事宜 5 个人日程上报 8 上月未完成任务汇总9 未完成任务分析10 未完成问题管控表 11 各专员任务审核 调整 下达 12 展厅主管个人任务下达 13 展厅主管个人指标分解 14 展厅主管个人日程安排15 展厅整体日程安排 调休 走访 外培等 16 主管对指标过程管控 日管控 销售经理审核批准展厅主管如下项目 1 月度计划分析2 各专员任务下达 3 展厅主管直管人员日程安排 16 部门对指标过程管控 周管控 6 个人根据批准下发的指标和日程安排 过程管控执行 2 2展厅主管计划表样 整体任务完成考评表 2 2展厅主管计划表样 整体任务完成考评表 1 个人任务完成上报 2 个人未完成汇总3 个人未完成分析 1 各专员个人任务完成考评 2 各专项任务完成统计汇总表 3 整体任务完成考评表4 展厅主管个人经济 管理指标完成考评表 1 销售经理批准展厅主管对各专员任务完成考评 2 销售经理对展厅主管任务完成考评 5 展厅各专项任务分项下达6 展厅各专项任务汇总下达7 展厅各专项任务达成管控表 销售经理审核 批准各专项任务下达 4 个人任务分解上报 下达的各项指标 个人整改和其他安排事宜 5 个人日程上报 8 上月未完成任务汇总9 未完成任务分析10 未完成问题管控表 11 各专员任务审核 调整 下达 12 展厅主管个人任务下达 13 展厅主管个人指标分解 14 展厅主管个人日程安排15 展厅整体日程安排 调休 走访 外培等 16 主管对指标过程管控 日管控 销售经理审核批准展厅主管如下项目 1 月度计划分析2 各专员任务下达 3 展厅主管直管人员日程安排 16 部门对指标过程管控 周管控 6 个人根据批准下发的指标和日程安排 过程管控执行 2 2展厅主管计划表样 展厅主管个人经济 管理 其他指标自评 2 2展厅主管计划表样 展厅主管个人经济指标自评上报 根据汇总的结果填报个人经济指标和管理指标及其他新增和整改指标完成情况 并根据完成结果申报考核薪酬及考核评分 2 2展厅主管计划表样 展厅主管个人管理指标自评上报 2 2展厅主管计划表样 展厅主管个人其他指标自评上报 1 个人任务完成上报 2 个人未完成汇总3 个人未完成分析 1 各专员个人任务完成考评 2 各专项任务完成统计汇总表 3 整体任务完成考评表4 展厅主管个人经济 管理指标完成考评表 1 销售经理批准展厅主管对各专员任务完成考评 2 销售经理对展厅主管任务完成考评 5 展厅各专项任务分项下达6 展厅各专项任务汇总下达7 展厅各专项任务达成管控表 销售经理审核 批准各专项任务下达 4 个人任务分解上报 下达的各项指标 个人整改和其他安排事宜 5 个人日程上报 8 上月未完成任务汇总9 未完成任务分析10 未完成问题管控表 11 各专员任务审核 调整 下达 12 展厅主管个人任务下达 13 展厅主管个人指标分解 14 展厅主管个人日程安排15 展厅整体日程安排 调休 走访 外培等 16 主管对指标过程管控 日管控 销售经理审核批准展厅主管如下项目 1 月度计划分析2 各专员任务下达 3 展厅主管直管人员日程安排 16 部门对指标过程管控 周管控 6 个人根据批准下发的指标和日程安排 过程管控执行 2 2展厅主管计划表样 展厅各专项任务下达 2 2展厅主管计划表样 展厅各专项任务下达 展厅主管根据上月完成结果 结合预算及规划指标 下达下月各项专项指标任务 并将指标分解到人 分解到周 同时对下达指标配备薪酬措施和考核奖惩措施 并将指标下达给销售顾问 做为销售顾问工作计划上报的依据 1 个人任务完成上报 2 个人未完成汇总3 个人未完成分析 1 各专员个人任务完成考评 2 各专项任务完成统计汇总表 3 整体任务完成考评表4 展厅主管个人经济 管理指标完成考评表 1 销售经理批准展厅主管对各专员任务完成考评 2 销售经理对展厅主管任务完成考评 5 展厅各专项任务分项下达6 展厅各专项任务汇总下达7 展厅各专项任务达成管控表 销售经理审核 批准各专项任务下达 4 个人任务分解上报 下达的各项指标 个人整改和其他安排事宜 5 个人日程上报 8 上月未完成任务汇总9 未完成任务分析10 未完成问题管控表 11 各专员任务审核 调整 下达 12 展厅主管个人任务下达 13 展厅主管个人指标分解 14 展厅主管个人日程安排15 展厅整体日程安排 调休 走访 外培等 16 主管对指标过程管控 日管控 销售经理审核批准展厅主管如下项目 1 月度计划分析2 各专员任务下达 3 展厅主管直管人员日程安排 16 部门对指标过程管控 周管控 6 个人根据批准下发的指标和日程安排 过程管控执行 2 2展厅主管计划表样 展厅各专项任务汇总下达 2 2展厅主管计划表样 展厅各专项任务汇总下达 1 个人任务完成上报 2 个人未完成汇总3 个人未完成分析 1 各专员个人任务完成考评 2 各专项任务完成统计汇总表 3 整体任务完成考评表4 展厅主管个人经济 管理指标完成考评表 1 销售经理批准展厅主管对各专员任务完成考评 2 销售经理对展厅主管任务完成考评 5 展厅各专项任务分项下达6 展厅各专项任务汇总下达7 展厅各专项任务达成管控表 销售经理审核 批准各专项任务下达 4 个人任务分解上报 下达的各项指标 个人整改和其他安排事宜 5 个人日程上报 8 上月未完成任务汇总9 未完成任务分析10 未完成问题管控表 11 各专员任务审核 调整 下达 12 展厅主管个人任务下达 13 展厅主管个人指标分解 14 展厅主管个人日程安排15 展厅整体日程安排 调休 走访 外培等 16 主管对指标过程管控 日管控 销售经理审核批准展厅主管如下项目 1 月度计划分析2 各专员任务下达 3 展厅主管直管人员日程安排 16 部门对指标过程管控 周管控 6 个人根据批准下发的指标和日程安排 过程管控执行 2 2展厅主管计划表样 展厅各专项达成管控 2 2展厅主管计划表样 专项任务达成管控 达成管控措施要求 措施可执行 要求措施任务可以量化 可以考核 每项工作责任到人 计划开始和截止时间 作为后面日程安排的依据 1 个人任务完成上报 2 个人未完成汇总3 个人未完成分析 1 各专员个人任务完成考评 2 各专项任务完成统计汇总表 3 整体任务完成考评表4 展厅主管个人经济 管理指标完成考评表 1 销售经理批准展厅主管对各专员任务完成考评 2 销售经理对展厅主管任务完成考评 5 展厅各专项任务分项下达6 展厅各专项任务汇总下达7 展厅各专项任务达成管控表 销售经理审核 批准各专项任务下达 4 个人任务分解上报 下达的各项指标 个人整改和其他安排事宜 5 个人日程上报 8 上月未完成任务汇总9 未完成任务分析10 未完成问题管控表 11 各专员任务审核 调整 下达 12 展厅主管个人任务下达 13 展厅主管个人指标分解 14 展厅主管个人日程安排15 展厅整体日程安排 调休 走访 外培等 16 主管对指标过程管控 日管控 销售经理审核批准展厅主管如下项目 1 月度计划分析2 各专员任务下达 3 展厅主管直管人员日程安排 16 部门对指标过程管控 周管控 6 个人根据批准下发的指标和日程安排 过程管控执行 2 2展厅主管计划表样 部门上月未完成任务汇总 2 2展厅主管计划表样 部门上月未完成任务汇总 1 个人任务完成上报 2 个人未完成汇总3 个人未完成分析 1 各专员个人任务完成考评 2 各专项任务完成统计汇总表 3 整体任务完成考评表4 展厅主管个人经济 管理指标完成考评表 1 销售经理批准展厅主管对各专员任务完成考评 2 销售经理对展厅主管任务完成考评 5 展厅各专项任务分项下达6 展厅各专项任务汇总下达7 展厅各专项任务达成管控表 销售经理审核 批准各专项任务下达 4 个人任务分解上报 下达的各项指标 个人整改和其他安排事宜 5 个人日程上报 8 上月未完成任务汇总9 未完成任务分析10 未完成问题管控表 11 各专员任务审核 调整 下达 12 展厅主管个人任务下达 13 展厅主管个人指标分解 14 展厅主管个人日程安排15 展厅整体日程安排 调休 走访 外培等 16 主管对指标过程管控 日管控 销售经理审核批准展厅主管如下项目 1 月度计划分析2 各专员任务下达 3 展厅主管直管人员日程安排 16 部门对指标过程管控 周管控 6 个人根据批准下发的指标和日程安排 过程管控执行 2 2展厅主管计划表样 未完成任务鱼骨分析 2 2展厅主管计划表样 未完成任务鱼骨分析 1 个人任务完成上报 2 个人未完成汇总3 个人未完成分析 1 各专员个人任务完成考评 2 各专项任务完成统计汇总表 3 整体任务完成考评表4 展厅主管个人经济 管理指标完成考评表 1 销售经理批准展厅主管对各专员任务完成考评 2 销售经理对展厅主管任务完成考评 5 展厅各专项任务分项下达6 展厅各专项任务汇总下达7 展厅各专项任务达成管控表 销售经理审核 批准各专项任务下达 4 个人任务分解上报 下达的各项指标 个人整改和其他安排事宜 5 个人日程上报 8 上月未完成任务汇总9 未完成任务分析10 未完成问题管控表 11 各专员任务审核 调整 下达 12 展厅主管个人任务下达 13 展厅主管个人指标分解 14 展厅主管个人日程安排15 展厅整体日程安排 调休 走访 外培等 16 主管对指标过程管控 日管控 销售经理审核批准展厅主管如下项目 1 月度计划分析2 各专员任务下达 3 展厅主管直管人员日程安排 16 部门对指标过程管控 周管控 6 个人根据批准下发的指标和日程安排 过程管控执行 2 2展厅主管计划表样 未完成任务鱼骨分析 2 2展厅主管计划表样 所有问题未完成问题管控表 1 如果前面专项任务管控措施已经进行管控落实 此处就不必重复进行管控 比如专项任务里已经下达 精品台次 任务管控措施 此处未完成的问题 精品台次任务完成较差 就不另外再进行问题管控 2 此处管控落实措施参照前面专项任务管控措施 1 个人任务完成上报 2 个人未完成汇总3 个人未完成分析 1 各专员个人任务完成考评 2 各专项任务完成统计汇总表 3 整体任务完成考评表4 展厅主管个人经济 管理指标完成考评表 1 销售经理批准展厅主管对各专员任务完成考评 2 销售经理对展厅主管任务完成考评 5 展厅各专项任务分项下达6 展厅各专项任务汇总下达7 展厅各专项任务达成管控表 销售经理审核 批准各专项任务下达 4 个人任务分解上报 下达的各项指标 个人整改和其他安排事宜 5 个人日程上报 8 上月未完成任务汇总9 未完成任务分析10 未完成问题管控表 11 各专员任务审核 调整 下达 12 展厅主管个人任务下达 13 展厅主管个人指标分解 14 展厅主管个人日程安排15 展厅整体日程安排 调休 走访 外培等 16 主管对指标过程管控 日管控 销售经理审核批准展厅主管如下项目 1 月度计划分析2 各专员任务下达 3 展厅主管直管人员日程安排 16 部门对指标过程管控 周管控 6 个人根据批准下发的指标和日程安排 过程管控执行 2 2展厅主管计划表样 各专员任务审核 调整 下达 2 2展厅主管计划表样 各专员任务审核 调整 下达 1 个人任务完成上报 2 个人未完成汇总3 个人未完成分析 1 各专员个人任务完成考评 2 各专项任务完成统计汇总表 3 整体任务完成考评表4 展厅主管个人经济 管理指标完成考评表 1 销售经理批准展厅主管对各专员任务完成考评 2 销售经理对展厅主管任务完成考评 5 展厅各专项任务分项下达6 展厅各专项任务汇总下达7 展厅各专项任务达成管控表 销售经理审核 批准各专项任务下达 4 个人任务分解上报 下达的各项指标 个人整改和其他安排事宜 5 个人日程上报 8 上月未完成任务汇总9 未完成任务分析10 未完成问题管控表 11 各专员任务审核 调整 下达 12 展厅主管个人任务下达 13 展厅主管个人指标分解 14 展厅主管个人日程安排15 展厅整体日程安排 调休 走访 外培等 16 主管对指标过程管控 日管控 销售经理审核批准展厅主管如下项目 1 月度计划分析2 各专员任务下达 3 展厅主管直管人员日程安排 16 部门对指标过程管控 周管控 6 个人根据批准下发的指标和日程安排 过程管控执行 2 2展厅主管计划表样 各专员任务审核 调整 下达 2 2展厅主管计划表样 展厅主管个人任务下达 经济指标 2 2展厅主管计划表样 展厅主管个人任务下达 管理指标 2 2展厅主管计划表样 展厅主管个人任务下达 其他指标 1 个人任务完成上报 2 个人未完成汇总3 个人未完成分析 1 各专员个人任务完成考评 2 各专项任务完成统计汇总表 3 整体任务完成考评表4 展厅主管个人经济 管理指标完成考评表 1 销售经理批准展厅主管对各专员任务完成考评 2 销售经理对展厅主管任务完成考评 5 展厅各专项任务分项下达6 展厅各专项任务汇总下达7 展厅各专项任务达成管控表 销售经理审核 批准各专项任务下达 4 个人任务分解上报 下达的各项指标 个人整改和其他安排事宜 5 个人日程上报 8 上月未完成任务汇总9 未完成任务分析10 未完成问题管控表 11 各专员任务审核 调整 下达 12 展厅主管个人任务下达 13 展厅主管个人指标分解 14 展厅主管个人日程安排15 展厅整体日程安排 调休 走访 外培等 16 主管对指标过程管控 日管控 销售经理审核批准展厅主管如下项目 1 月度计划分析2 各专员任务下达 3 展厅主管直管人员日程安排 16 部门对指标过程管控 周管控 6 个人根据批准下发的指标和日程安排 过程管控执行 2 2展厅主管计划表样 展厅主管个人指标分解 2 2展厅主管计划表样 展厅主管个人指标分解 分解要求 1 经营性指标和数字化指标个人根据情况均衡分解填报 要求提前下达完成 不要集中在月底完成 2 除在店堂经营外其他占用天数指标的安排原则 1 公司 厂家 股份公司三个部门安排的会议及培训第一安排顺序 2 整改项目需外出参观学习提前安排预约好的作为第二安排顺序 3 根据当月时间的安排做好回访安排作为第三安排顺序 4 根据当月时间的安排做好休息安排作为第四安排顺序 5 其他一般工作顺序安排 3 培训基本上安排在晚上 统一结合公司月度计划培训时间表安排 如果发生冲突需提前请假并安排后期补训 1 个人任务完成上报 2 个人未完成汇总3 个人未完成分析 1 各专员个人任务完成考评 2 各专项任务完成统计汇总表 3 整体任务完成考评表4 展厅主管个人经济 管理指标完成考评表 1 销售经理批准展厅主管对各专员任务完成考评 2 销售经理对展厅主管任务完成考评 5 展厅各专项任务分项下达6 展厅各专项任务汇总下达7 展厅各专项任务达成管控表 销售经理审核 批准各专项任务下达 4 个人任务分解上报 下达的各项指标 个人整改和其他安排事宜 5 个人日程上报 8 上月未完成任务汇总9 未完成任务分析10 未完成问题管控表 11 各专员任务审核 调整 下达 12 展厅主管个人任务下达 13 展厅主管个人指标分解 14 展厅主管个人日程安排15 展厅整体日程安排 调休 走访 外培等 16 主管对指标过程管控 日管控 销售经理审核批准展厅主管如下项目 1 月度计划分析2 各专员任务下达 3 展厅主管直管人员日程安排 16 部门对指标过程管控 周管控 6 个人根据批准下发的指标和日程安排 过程管控执行 2 2展厅主管计划表样 展厅主管个人日程安排 二 子公司部门计划管理 展厅主管个人日程安排 1 个人任务完成上报 2 个人未完成汇总3 个人未完成分析 1 各专员个人任务完成考评 2 各专项任务完成统计汇总表 3 整体任务完成考评表4 展厅主管个人经济 管理指标完成考评表 1 销售经理批准展厅主管对各专员任务完成考评 2 销售经理对展厅主管任务完成考评 5 展厅各专项任务分项下达6 展厅各专项任务汇总下达7 展厅各专项任务达成管控表 销售经理审核 批准各专项任务下达 4 个人任务分解上报 下达的各项指标 个人整改和其他安排事宜 5 个人日程上报 8 上月未完成任务汇总9 未完成任务分析10 未完成问题管控表 11 各专员任务审核 调整 下达 12 展厅主管个人任务下达 13 展厅主管个人指标分解 14 展厅主管个人日程安排15 展厅整体日程安排 调休 走访 外培等 16 主管对指标过程管控 日管控 销售经