强化建筑工程施工全过程造价管理之我见

强化建筑工程施工全过程造价管理之我见摘要：随着社会主义市场经济的飞速发展，我国的建筑行业得到了迅猛发展，建筑工程造价作为建筑工程的作用组成部分，其管理水平的高低直接关系到施工企业的经济命脉，关系到工程能否顺利竣工，本文主要阐述了当前建筑工程造价管理的现状，并在此基础上，对如何实现更好的建筑工程造价管理给予了合理化建议，以供参考。关键词：建筑工程；施工；造价管理；现状中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：加强对建筑工程的造价管理对工程施工来讲有诸多意义，它不但可以有效控制施工企业成本，还提高企业的经济效益，因此加强建筑工程造价管理势在必行，下面我们就来做具体的研究和探讨。一、建筑工程施工过程中造价管理的现状1、建筑工程造价管理的意识不强，理念不够成熟建筑工程造价管理的意识不强、理念不成熟，主要表现在以下两个方面，一是有的施工单位对工程造价没有给予足够的重视，在施工之前没有做好统一的统筹和规划，以致在施工过程中出现这样那样的问题，给工程的顺利施工造成很大困扰；二是建筑企业在对工程项目实施造价管理时，普遍只能根据现有的一些管理经验来进行，而没有一套完整有效的全过程造价管理标准和规范化实施步骤等作为参考，造成无法对工程造价的全过程做到科学合理的规划。2、工程造价管理人员专业素质有待提高工程造价管理人员专业技能、个人素质的高低，会对施工过程中的造价管理产生重要影响，但实际状况是很多建筑工程造价管理人员综合素质并不高，根本无法真正满足造价管理的需求，很多造价管理人员还停留在对工程造价管理做一些记录、分析、核算等基础性的工作上，无法真正根据时代的建筑政策以及先进的管理知识等开展全过程的造价管理工作，因此加强工程造价管理人员的综合素质势在必行。3、工程造价管理与控制过程中容易出现失控状况工程造价管理与控制出现失控状况，主要表现在以下财务、施工、合同及人为等几个方面，首先是在财务方面，很多施工单位的财务部门不能认真履行自身工作职责，致使在财务上出现虚报、作假的现象，进而造成施工阶段的资金预算和实际施工中运用的资金无法做到一致，给工程造价管理和控制工作带来了困扰；其次是在施工方面，施工方面的问题又具体表现为以下两个因素，一是施工单位施工技术较为落后，对施工材料不能做到合理使用，甚至出现浪费现象，无形中造成了工程造价的不定；二是有的施工单位未严格按照施工方案设计执行施工，致使增加了工程建设的资金消耗；再次表现在合同方面，很多施工单位没有进行周密的思虑，未把工程造价这一问题考虑在内，以致在工程建设资金出现问题时，难以实现工程造价预算；最后表现在人为因素方面，之所以会出现人为因素，主要是由于财务部门工作人员专业及道德素质低下，私自做假账、私自办签证等现象严重。4、施工设计图做的不够科学、合理及全面施工设计图设计的不够科学或者考虑不周，也是影响工程造价管理的重要因素之一，设计人员在进行工程设计的过程中，考虑的不周或者是深度不够，又或者是没有结合施工现场的具体环境进行设计等，这些因素都很容易导致在施工过程中要追加投资，增大施工成本，进而对实现良好的工程造价控制带来了一定的困难。二、加强工程造价管理与控制应该采取的举措1、在施工之前做好工程的设计工作在施工之前要做好整个工程的设计工作，要着重做好以下几方面的工作，一是施工单位要聘用优秀的设计人员进行工程设计，在设计过程中进行深入细致的调查研究，多方案比选，达到优化设计方案，降低工程造价的目的；二是合理确定建筑工程的规模、占地面积、建筑标准、配套工程、劳动定员等各个方面的标准和指标；三是在设计过程中，要遵循经济、适用、美观、安全的原则，对工程的每一个阶段做好合理的规划，做到平面布置合理，功能分区明确，尽量达到最佳的性价比。2、积极参与工程的投招标，编制合理的投标文件施工企业要意识到建筑工程招投标工作的核心是工程造价，因此要求工程造价人员积极参与到投招标工作中是非常有必要的，在投标时应对工程情况有充分了解，投标价以不亏损为底线，对于肯定会亏损的标，施工企业要坚决放弃，此外在编制招标文件时，要积极响应招标文件，把收到的设计图、招标文件作为编制的依据，除此之外要对可能出现的设计变更留有一定的余地，一旦真正发生设计变更时，要及时对施工方案进行调整和改变。3、合同的签订方面要注意的几点问题首先施工单位要综合考虑，一定要把工程造价的管理与控制内容添加到合同中来，避免在施工过程中工程造价出现问题难以得到合理解决，其次在签订的过程中，既要按照投标文件中的承诺办事，又要对招标文件中不明确、不具体的内容，本着平等互惠的原则，通过谈判和协商，争取到合理的合同条款；三是合同中要明确施工双方的责任，否则一旦出现状况和事故时，很难进行解决，容易出现相互推诿的现象，又解决不了任何实质问题的现象。4、做好施工阶段的造价管理与控制做好施工阶段的造价管理与控制对整个工程成本的控制都具有显著效果，因此我们必须予以高度重视，要着重做好以下几方面的工作：第一方面在施工过程中，要严格按照施工合同协议书、投标书、施工图纸的要求进行施工，同时要结合工程的实际情况，按照施工图纸以及招标文件的要求逐一进行落实。第二方面从整体上控制好工程的组织管理工作，明确好各级投资控制人员的任务，做好明确的职责划分，并切实落实到实处，不断加强和改善投资控制工作流程。第三方面做好工程资金控制和安排，造价管理人员要从全局出发，合理安排和控制好每个阶段的资金运用，定时检查投资目标分解的合理性，资金使用计划的保障性，施工进度计划的协调性等，除此之外还要对未完工的工程进行科学预测，尽量通过这一举措，尽早发现潜在的问题，并及时采取相应措施加以解决或是预防，这样便于在工程造价过程中掌握主动权。第四方面对施工材料价格进行合理控制，因为施工中的材料费占据工程项目费用的相当比例，所以必须对材料费用进行严格控制，首先工程造价人员和管理人员要密切关注市场动态，及时掌握材料价格，在选购材料的过程中，要多查看几家，争取施工所用材料能够达到最高性价比；其次在材料的使用过程中，相关工作人员要做好监督和管理工作，坚决杜绝浪费等不良现象。5、要做好竣工阶段的造价控制在工程完成以后并验收合格以后，要严格按照施工合同的要求，进行年度结算会竣工结算，在这一过程中，要着重做好相关的审核工作，一是对于工程量进行严格准确的审核；二是对定额的套用是否恰当进行严格的审查；三是要对各项费用开支在标准上是否与定额允许的相符进行审查。要切实做好以上三方面的审查，做到心中有数，同时在结算过程中做到据理力争，最终达到结算目的。结语：从以上内容的论述中我们可知，建筑工程的造价管理工作是非常复杂的，需要注意和考虑的事情有很多，因此施工单位必须予以高度重视，把握好工程造价管理方方面面的工作，切实为工程的顺利竣工作出积极努力。参考文献：1王春文.论建设工程造价控制中的若干问题J.建材与装饰(中旬刊),2007(12)2葛仲枢,郑恺.建筑工程设计阶段有效控制工