把岗位职责做好PPT课件

1 把岗位职责做好 王宏安 2 把岗位职责做好 管理的不同人的不同理解高层 人员 部门的合作 资源的配合重组 定位问题定位 守份守份而且合作 绩效就很高 3 基层员工 务实 实实在在 规规矩矩制度 在中国是给基层制定的一个人做人规规矩矩 做人实实在在 这个人这辈子大概只能在基层 4 要当干部 务实是不够的 还要会应变记住 如果一切照规定办得通 就不需要干部了 如果有一个干部和你说 我都是照规章办事 那你就是逼我把干部裁掉 干部 就是专门处理那些依法办不通的事情 进门 证件 干部出来了 前两天四洞房人上访 部长 办公室主任 队长 工人看不懂图纸了 技术人员就出来了 5 中层 干部 只要掌握那些不正常的就够了 所以对中层 干部 来说 什么叫管理 这句话很重要 就是抓住差异性 如果没有差异性 就不需要干部了 训练中层 干部 提高应变能力 一切照规定 仍然还有许多事情要做 6 基层员工 按规定做 如果按规定之外乱做 成本等等就会控制不好 每个人定位很好 而且又积极合作 那公司就会很好 中国人很能分工 却很难合作 要小心 一分工 就有三不管地带 中国人不分工很好 一分工 就出问题 而西方人 一分工 就分得刚刚好 职务说明书 其他 全世界只有中国人有其他 就是这个其他把中国人搞得乱七八糟 西方人很容易说这不是我的工作 中国人很少有人敢和上级讲这不是我的工作 甲的事给乙做 暗示 7 整天忙其他的 就是红人 做其他的人都了不起 中国人讲话声音的大小跟他的健康没有关系 无形的运作 企业文化一个人务实 然后开始应变 应变到根本就是怎么做都对 那就可以当老总了 你怎么做 随便做做 不会和你讲得很清楚 如果有一个如何如何做的讲得很细致 那这个人充其量是中层 干部 8 中国人的这一套从哪里来的 从象棋来的整个公司就是象棋的运作模式三层 基层 兵 卒 中层 车 马 炮 高层 将 帅 没事干 晃来晃去 而且不能做什么事情 但是最厉害 9 美国人问 这像老将吗 什么事情都不能做 中国人只有丢车保帅 从来没有去帅保车 车不能吃 我老将给你吃 你听说过吗 国人 吃掉 吃光光 老将还是在那里晃来晃去 也不用自杀 好好体会我们的象棋 它是我们的精粹 10 看我们下棋 老外 你们这算是礼仪之邦吗 我是让不过 才拿红的我是比较会让 才拿黑的中国文化 企业文化当你满脑子都是在抢的时候 你看见所有人都在抢 当你满脑子都是让的时候 你看见所有人都在让 11 高层 领导 当你朔造成大家都在争的时候 你就知道你的公司完了 我老实地告诉你 中国人不争则已 一争都是不择手段 我们从来没有什么公平竞争 很少 你不要相信那一套 你什么规则游戏都没用 台湾大选 12 高层 领导 领导和别人下象棋 这就是我们的文化 连下象棋都要保留实力 而国际象棋 西方 CEO很厉害中国 领导 软绵绵 有将士可用 而不是劳累自己 你的公司有很多车马炮 孙悟空 唐僧 台湾有一些老总很厉害 可回去看看 部下都是猪八戒 只有猪八戒才会跟孙悟空 什么样的老板带什么样的伙计 什么样的干部一定追随什么样的老总 13 高层 领导 现在 我们关心的是 你要做什么样的领导 电影 主角忙得不得了 武功好的都被打得很惨 配角 吃面当领导又能当配角 让别人去表现 才是会用人 老帅 那我不表现吗 我会表现给上面人看啊 你底下好好干 功劳抢来 我会给上面人 我又升官了 14 高层 领导 听起来很恶毒很阴险 但是你正本清源你就知道了 一个人 蜡烛两头烧 你既要表现给上面人看 又要表现下面人看 两头烧 你能烧多久 下属能做到四个字 就很了不起了 分忧份劳 能够让人心甘情愿的为分忧分劳是很了不起的事情 15 高层 领导 领导 想以后的事情 如果领导想现在的事情 说明你没有人可用 你的干部统统不动脑筋 把问题统统堆给你 有什么事就请示 那你就惨了 车马炮是干部 只有干部才需要能干 务实 应变 应变到领导放心 领导不放心 就折寿 墙上有太多的标语 就表示你们公司没有企业文化 当那些标语在你的员工脑海里的时候 你的企业文化就出来了 使你的员工热心 使你的干部称心如意 你才有办法放心 16 基层员工 基层员工 务实 生活在过去 按规定来 规定都是过去制定的 没发现一家公司每天早上开会 把基层员工工作分一下 才开始工作 员工一定是早上一上班 就知道做些什么 扫卫生的 一上班就知道各就各位 做他的事情 为什么 因为过去都规定好了 基层员工一定是生活在过去 他跟现在没有关系 突然停电了 这是现在的事情 干部要来处理 有很多员工一停电 基层员工 一上班 不用动脑筋 他就会开始工作 17 基层员工 今天停水 停电了 他不知道怎么办 他就随便休息一下 停工待料 中国人很少 统计结果也是这样 统计是很科学的 数字也是真实的 中国的百货公司的失窃率远远小于美国百货公司的失窃率 这是数字一公布 美国人非常没有面子 难道我们美国的小偷非常多吗 老实讲 数字是真实的 但是这个真实的数字是会骗人的 所以有人能说数字是不会骗人的 我觉得很奇怪 18 基层员工 企业文化与员工没有关系 员工只是认同不认同 他无法参与企业文化 基层员工 让他过比较单纯的日子 不要整天告诉他这个 那个 那是不合适的 让他专心的把工作做好 不要跟他谈太多的事情 不要和员工讲竞争激烈 不怎么样 没法生存的话 员工会不认同 员工无安全感 或许会先走 19 基层员工 当领导的 只能给干部讲危机意识 有些人之所以一辈子当员工 是因为他从没有危机意识 常给员工讲 我们一切都有安排 只要大家好好做 其它一切都没有问题 公司有问题就是因为大家不好好干 全世界都有相当适度的愚民政策 因为他没有办法了解到策略性的东西 企业是少数人在维护 不是多数人 那种全员参与 全国经营 那是说的好听的 上面核心抓准了 下面自然会认同 20 中层 干部 财务长 controller看错了绝不是做两套帐来骗人 绝不是骗人 而是调整一下 大家会接受到我们点头为止 把今年赚得多的 然后保留一点 本来已收账款 现在变成应收账款 进入下年度 免得把自己逼得太紧 让下一年度有点底子 比较好冲业绩 不是很愉快吗 13 15 25 21 中层 干部 一个干部 好好好 就惨了 你要把业绩分给一些不好的人 你就会得到大家的欢迎 你有什么问题 大家都替你承担 你看为什么很好的人最后都被干掉 就是因为你好好好 所有人都看你不顺眼 最后你被干掉了 凡是被老板称赞是我们最得力的助手的干部 卓越的贡献等等 第二年就被干掉了 晁错 中国人最有兴趣的就是我们能够同心合力来证明老总认为很优秀的人 原来也不怎么样 这是一种文化 22 中层 干部 关键是你摆不平 你开始摆不平的时候你就知道坏了 我讲的这是中国人特有的文化 你一直认为我说的这些都不好 没用 我也这样认为 我也不喜欢这样 但是我告诉你 你不喜欢这样的文化 但它却是永远存在的 23 中层 干部 一开始规规矩矩 训练应变能力告诉干部最重要的一句话 你只可以随机应变 绝对不可以投机取巧 我们现在错就错在他经常投机取巧 二者经常一模一样 很难分 所以为什么要始终强调把自己管理好 你到底是随机应变还是投机取巧 凭良心讲 只有你自己知道 德商 24 中层 干部 中国人只有强调合作的时候 才可以合作 如果强调分