北京大学环境科学大楼景观工程施组正式.doc

1 120 目目 录录 1 1 编制说明编制说明 1 1 1 1 编制内容及范围 1 1 2 编制依据 1 1 3 编制原则 1 2 2 工程综述工程综述 2 2 2 1 工程概述 2 2 2 工程施工范围 2 3 3 施工组织管理机构施工组织管理机构 3 3 3 1 机构的形式 3 3 2 指挥系统 3 3 3 生产及质量 安全 文明施工 创优达标监控系统 7 3 4 联络协调系统 9 3 5 管理目标 9 4 4 施工部署施工部署 1111 4 1 项目管理组织机构 11 4 2 施工原则 11 4 3 技术准备 12 4 4 劳动力准备 12 4 5 材料准备 12 4 6 机械设备准备 12 4 7 质量检验仪器配备 12 4 8 施工区域部署 13 5 5 施工进度计划及保障措施施工进度计划及保障措施 1414 5 1 施工总体计划 14 5 2 各阶段施工进度计划 14 5 3 编制依据 14 5 4 工人 设备在施工过程中的安排与调度 14 5 5 材料计划 15 5 6 工期保证措施 16 2 120 6 6 施工方案及主要技术措施施工方案及主要技术措施 1919 6 1 施工测量 19 6 2 地形调整的施工方案 21 6 3 苗木种植工程施工方案 24 6 4 电气工程施工方案 42 6 5 园林铺地施工方案 46 6 6 花池施工方案 54 7 7 质量目标和质量保证措施质量目标和质量保证措施 5555 7 1 质量目标 55 7 2 质量保证措施 55 7 3 质量通病防治措施 65 8 8 安全防护和文明施工措施安全防护和文明施工措施 6767 8 1 安全防护 67 8 2 文明施工 75 8 3 环保及文保措施 78 8 4 车辆 机械设备安全管理措施 80 8 5 扬尘治理措施 80 9 9 工程重点 难点分析及主要对策工程重点 难点分析及主要对策 8282 9 1 工程难点分析 82 9 2 针对工程难点所采取的措施 82 1010 成品保护和及降低成本措施成品保护和及降低成本措施 8383 10 1 成品保护措施 83 10 2 降低成本措施 85 1111 施工协调配合措施施工协调配合措施 8989 11 1 施工总体配合措施 89 11 2 与设计单位的协调配合 90 11 3 与总包单位的协调配合 90 11 4 专业施工队伍之间的协调配合 91 11 5 工程外部的协调管理 91 1212 保证施工正常秩序及环境措施保证施工正常秩序及环境措施 9292 12 1 保证正常施工秩序措施 92 3 120 12 2 园内树木保护及现场环境保护措施 92 1414 售后服务售后服务 9595 14 1 工程保修管理 95 14 2 木养护计划 详见表 14 2 1 95 14 3 保修做法 95 14 4 工程回访 96 1515 工程资料的整理工程资料的整理 9898 1616 任何可能的紧急情况的处理措施 预案任何可能的紧急情况的处理措施 预案 9999 16 1 公共卫生事件紧急情况的应急预案 99 16 2 安全意外事故应急预案 99 16 3 消防应急预案 100 16 4 突然停电应急预案 100 16 5 交通疏导应急预案 100 1717 附表及附图附表及附图 101101 17 1 劳动力需要量计划表附表 5 4 1 101 17 2 种植土层厚度要求规定 附表 6 3 1 单位 CM 101 17 3 常绿乔木类种植规格 CM 附表 6 3 2 101 17 4 落叶乔木类种植穴规格 CM 附表 6 3 3 101 17 5 花灌木类种植穴规格 CM 附表 6 3 4 102 17 6 篱类种植槽规格 单位 CM 附表 6 3 5 102 17 7 管道一侧的工作面宽度 附表 6 4 1 102 17 8 深度在 5M以内的沟槽边坡的最陡坡度 附表 6 4 2 102 17 9 每层回填土的虚铺厚度 表 6 4 3 103 17 10 管道支 吊架间距 表 6 4 4 103 17 11 铺设砂垫层厚度 表 6 4 5 103 17 12 柔性接口刚性管道砂石垫层总厚度 表 6 4 6 104 17 13 透水砖面层的允许偏差及检测方法 单位 MM 表 6 7 1 104 17 14 路缘石的允许偏差及检测方法 单位 MM 表 6 7 2 104 17 15 苗木养护计划 表 14 2 1 104 17 16 附图一 质量保证体系图 107 17 17 附图二 工程质量预控程序图 108 4 120 17 18 附图三 主要材料质量控制程序 109 17 19 附图四 一般材料控制程序 110 17 20 附图五 劳动力动态平衡计划表 111 17 21 附图六 拟投入的主要施工机械 设备表 111 1 120 1 1 编制说明编制说明 1 11 1 编制内容及范围编制内容及范围 内容包括项目组织机构设置及项目管理目标 施工部署 施工进度计划及保障措施 质 量目标和质量保证措施 安全防护和文明施工措施 施工方案及主要技术措施 工程重点 难点分析及主要对策 成品保护和工程保修措施 及主要机具设备及劳动力安排 突发事件 应急及风险控制措施 保密措施 1 21 2 编制依据编制依据 1 2 1 北京大学环境科学大楼景观工程施工招标文件及答疑文件 1 2 2 设计文件及工程设计图纸及相关说明 1 2 3 建设地区的调查资料 如气象 地形 水文地质和地区其他条件 包括供水 供 电 交通运输等 1 2 4 国家现行的有关标准 规范 企业内部的相关标准和管理制度 1 2 5 类型相似或近似本工程项目的历史施工经验资料 1 31 3 编制原则编制原则 1 3 1 北京大学环境科学大楼景观工程施工招标文件规定的竣工交付使用期限 保证建 设项目按期或提前完成 1 3 2 遵循园林景观工程施工的特点和客观规律 在合理安排施工顺序的基础上 充分 利用时间与空间 实行平行流水 立体交叉作业 在保证工程质量的前提下 努力加快建设 速度 缩短施工工期 1 3 3 切实贯彻国家 或涉及工程指定的国际和国外 有关标准 施工验收规范和操作规 程 积极推行全面质量管理 坚持质量第一 1 3 4 贯彻多层次技术结构和技术政策 因地制宜地选用既先进又切实可行的技术方案 包括已形成的 工法 和一切技术组织措施 讲究经济效益 1 3 5 妥善安排季节性施工项目 确保全天候施工 1 3 6 做好人力 物力的综合平衡 确保均衡施工 1 3 7 精心作好施工现场的平面布置 减少现场物资的倒运工作 做到文明施工 1 3 8 拟定切实可靠的安全措施和环保措施 确保安全施工和减少施工公害 2 120 2 2 工程综述工程综述 2 12 1 工程概述工程概述 2 1 1 工程名称 北京大学环境科学大楼景观工程 2 1 2 工程建设地点 海淀区北京大学校内 2 1 3 工程建设规模 总建筑面积约为 20155 平方米 2 1 4 工程性质 新建 2 1 5 工程特性 教学办公一体公共建筑 2 1 6 结构类型及层数 框架剪力墙 地上 5 层地下 3 层 2 1 7 设计单位 中国建筑设计研究院 2 1 8 总承包单位 北京城建北方建设有限责任公司 2 1 9 监理单位 北京华清技科工程管理有限公司 2 1 10 建设单位 北京大学基建工程部 2 1 11 工程现场概况 新建北京大学环境科学大楼已进入装饰装修及机电安装收尾验 收阶段 室外回填土已由总包单位回填至室外地坪标高 景观工程进场后可立即开展施工 现场临设计平面布置均协调使用总包单位的设施 不用再新建围挡 办公室等 2 22 2 工程施工范围工程施工范围 2 2 1 景观工程 1 北京大学环境科学大楼景观工程承包施工范围包括全部景观工程施工图所示内容 园林景观单位与总包单位的施工界面做如下界定和划分 2 建 构 筑物外边以外的种植土 硬质铺装 绿植景观等由景观单位施工 3 屋顶绿化区域 种植土及以上绿化由景观单位施工 4 地面绿化区域 种植土及以上绿化由景观单位施工 种植土以下由总包单位施工 5 园区主干道环形路 沥青路 由景观单位施工 6 室外台阶和坡道等主体建筑物构筑物 含表面硬质铺装 由总包单位施工 7 室外硬质铺装 素土夯实以上由景观单位施工 素土夯实及以下工作由总包单位 施工 8 草坪灯 射灯等均由景观单位施工 9 在环境科学大楼西侧和微电子大楼之间的消防通道上 有一个微电子学院的集装 箱房子 工程施工时 需将该集装箱房子 6m 3m 3m 高 移开 吊装到消防通道西侧 靠近微电子大楼边的位置 并做 300 厚混凝土基础 构造配筋 安装就位 此项由景观单 3 120 位施工 2 2 2 电气工程 景观内电气工程图纸所含内容 包括设备采购 安装 调试 验收等工作 4 120 3 3 施工组织管理机构施工组织管理机构 3 13 1 机构的形式机构的形式 本工程采用项目经理负责制 成立 北京大学环境科学大楼园林景观工程项目部 项 目经理由公司委派 常驻现场全面管理本工程的工程事务和日常工作 协调内外关系 对项 目的质量 安全 进度全面负责 下级人员由项目经理组建 3 23 2 指挥系统指挥系统 公司成立北京大学环境科学大楼景观工程项目部项目部 给予项目部大力技术支持 充 分发挥公司的强大优势 3 2 1 项目经理岗位职责 1 认真贯彻执行国家有关的法令 法规 认真执行本公司的 质量保证手册 和 程序文件 2 建立建全施工项目质量保证体系和安全保证体系 保证工程质量在全过程中处在 受按状态 满足合同要求 3 认真贯彻执行有关技术规程 规范和各项质量标准 按照公司的质量方针 目标 编制项目工程的质量计划和施工组织设计 并在施工过程中具体落实和检查 4 完成公司下达的 承包合同条款 和 安全协议 对施工项目负有质量和安全达 标的直接责任 5 负责施工技术资料的收集 编制 组卷和管理工作 6 按照施工组织设计的要求 负责施工全过程的技术交底 并做好各项工作的质量 记录 7 组织开展 QC 小组活动 确定成果发布 推动新材料 新技术 新工艺的实施工作 做好竣工验收交付工作 并做好售后服务工作 保证及时维修 杜绝顾客投诉 3 2 2 技术负责人 1 制实施 项目质量计划 贯彻执行国家技术政策 协助项目经理主抓技术 质量 工作 2 主持编制项目施工组织设计及主要施工方案 技术措施 3 主持图纸内部会审 施工组织设计交底及重点技术措施交底 4 领导项目新技术 新材料 新工艺的推广应用工作 5 组织安排技术培训工作 保证工程按设计规范及施工方案要求施工 6 领导和落实施工过程质量控制 负责土建 安装的技术协调工作 7 领导工程材料鉴定 测量工作及工程资料的管理工作 5 120 8 保持与建设单位 设计单位及监理单位之间的密切联系与协调工作 并取得对方 的认可 确保设计工作能满足连续施工的要求 9 领导项目计量设备管理工作 10 负责项目质量保证体系的运行管理工作 11 主管项目技术部 物资部的工作 3 3 3 质量管理人员职责 1 质检员在业务上受公司质检科的直接领导 参加质检科组织的各项检查工作 对 项目工程的质量检查负有直接责任 2 贯彻执行 进货检验和试验工作程序 以所有物资的进场实施检查 核验合格证 书了解试验结果 把好材料质量关 对物资做好四种状态标识 做到动态管理 3 贯彻执行 过程检验和试验工作程序 对施工的全过程进行质量监控检查 督促 交接检验的实施 做好分部分项的质量评定工作 参加隐 预检工作并签字确认 做好工序 四种检验状态标识和记录标识工作 4 在现场做巡回质量检查 及时发现质量问题上报公司质检科及有关邻导 签发质 量隐患通知和检查表 监督整改实施并跟踪复查 对违规施工造成质量事故 有停止施工的 权力 5 参加一般有全格品的评审处置工作 提供依据 6 参加业务知识学习 提高管理水平 做好工作 3 3 4 材料管理人员职责 1 贯彻落实 进货检验和试验工作程序 包好物资进场质量关 填写质量检查表 目测 及各种台帐的工作 做到及时 认真 齐全 保存产品合格证和试验单 2 需作复试的物资要及时通知现场试验员 填写复试单 材料员 试验员各存一份 复试单 追回时及时登记台帐 3 做好现场和库房的物资标识工作 贯彻落实工程科 产品标识办法 及时填写标 识卡 要求清楚 准确 真实做到标识的唯一性 4 无论是现场和库房内物资的码放要求 对特殊物资 如 水泥 焊条等要注意防 潮防湿 危险品要单独存放 作明业标识 5 发现不合格物资及时隔离 明显标识或清出现场 并及时上报有关部门采取措施 6 定期盘存 科学管理 合理周转使用 掌握先入先出的原则 加强出入手续 出 6 120 库进标明使用部位 做到可追溯 物资管理要清点 及进记帐 及时标识 做好帐 物 卡 相符 3 3 5 安全管理人员职责 1 负责项目工程施工平面图区域内安全管理工作 负责施工现场开展安全活动 并 按规定填写安全活动记录表 接受公司安全科检查 验收 2 根据北京市建委颁发的现场 安全防护 及 现场保卫工作 的基本标准制定工 地各项安全措施 对各项安全交底进行督检查与贯彻落实 做地现场管理达标 创建文明安 全工地 3 对危及人民生命安全和可能导致国家财产重大损失的隐患和违章有权要求停工 有权越级上报公司处理 4 负责本项目工程安全事故核实工作 要实事求是 严格实施目标控制管理 参加 各类事故调查 分析 登记 处理上报工作 5 严格管理本项目工程的机动车辆 行人交通安全和行车安全 执行公司各项安全 制度 定期向公司上报各类交通报表 6 协调安全科做好外施队伍的评定工作 并做好新工人进场安全教育工作 及日常 安全管理工作 7 参加公司安全工作会议 完成公司及上级委派的各项安全工作 接受公司安全科 的指导和检查 3 3 6 工长职责 1 贯彻执行公司的质量方针目标和项目工程质量计划 贯彻落实 过程控制程序 对施工的全过程处在受控状态 负有直接责任 2 认真熟悉图纸 按照施工图纸 技术规程 规范指导施工 3 负责项目部本专业的施工人员安排及进度控制 做好多工种施工中交叉作业的协 调 4 严格按照施工图纸进行技术施工准备 进行施工操作的技术交底 安排本专业的 施工 做好特殊过程的质量记录 及时提供本专业的材料 设备用量计划 参加竣工验收与 检查 负责组织分项工程的交接工作 认真填写交接检查表 3 3 7 项目部职能部门职责 1 工程部 1 按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理 严格遵守各项操作规程 施工 验收规范及有关标准 7 120 2 按照国家有关规定对现场进行有关安全文明管理 3 负责组织大 中 小型施工机械设备进出厂协调管理 监督维修和保养等后援保证 工作 4 负责编制工程总控计划 月度计划 周计划及统计工作 控制各专业施工单位的施 工进度安排 5 负责施工质量过程控制管理 检验和试验状态管理 6 负责对工程质量及安全事故进行调查 并向经理及技术负责人提交调查结果和分析 根据处理方案监督责任单位的整改情况 7 及时配合其他职能部门的工作 提供可靠的工程信息资料 2 安全部 1 执行公司要求的有关规章制度 结合工程特点制定安全计划 做好安全宣传工作 2 贯彻安全生产法规标准 组织实施检查 督促各分包的月 周 日安全活动 并落 实记录与否 3 参与工程施工组织设计图纸会审工作 4 负责现场安全保护 文明施工的预控管理 5 协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训 检查持证上岗 并办理入场证件 6 定期组织现场综合考评工作 填报汇集上级发放各类表格 并负责对综合考评结果 的奖罚执行 7 做好安全生产方面的内业资料助及本部门的各种台账 8 对安全隐患下达整改通知单并进行复查 9 负责现场动火证的办理工作 3 质量部 1 贯彻国家及地方的有关工程施工规范 工艺标准 质量标准 2 严格进行质量检验评定标准 行使质量否决权 确保项目总体质量目标和阶段质量 目标的实现 3 编制项目 过程检验计划 增加施工预控能力和过程中的检查 使质量问题消除在 萌芽之中 4 负责分解质量目标 制定质量创优实施计划 并监督实施情况 5 监督 三检制 与 样板制 的落实 参与分部分项工程的质量评定和验收 同时 进行标识管理 8 120 6 不合格品控制及检验状态管理 7 组织 召集各阶段的质量验收工作 并做好资料申报填写工作 8 参与质量事故的调查 分析 处理 并跟踪检查 直至达到要求 9 按竣工资料整理规范进行质量记录文件的记录 收集 整理和管理 4 技术部 1 制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实 2 各项施工准备计划 年 季 月 周配套计划 到位 3 组织施工方案和重要部位施工的技术交底 4 负责施工技术保证资料的汇总及管理 5 对本工程所使用的新技术 新工艺 新材料 新设备与研究成果推广应用 编制推 广应用计划和推广措施方案 并及时总结改进 6 负责编制工程质量计划 7 负责日常施工过程中技术问题的处理 8 负责计算机推广应用工作 9 负责计量器具的台账管理 进行标识 审核 5 物资部 1 负责技术部提出的材料计划接收 传递 2 掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量 督促公司物资部门及时供应 3 严格材料进场验证 保证验证计量器具有效 4 材料进场按现场平面布置一次到位 按规格要求堆码整齐并标识 5 负责料具的保管 发放 耗用 核算工程竣工工作 6 进场钢材 原材及有特殊要求的材料复验委托 7 按物资公司授权负责现场急需物资采购 6 经营部 1 编制工程概算 结算书 保证工程收入 2 参与投标报价与合同签定工作 3 处理预算 签证 落实索赔款项 4 定期盘点 协助作内部成本核算 5 协调公司内部专业分公司施工 为上级领导部门提供各类经济信息 6 有效控制成本费用的开支 做好成本分析 7 建立健全各类台账 报表等内业资料管理 9 120 8 合同管理 3 33 3 生产及质量 安全 文明施工 创优达标监控系统生产及质量 安全 文明施工 创优达标监控系统 根据质量目标 从施工准备到竣工验收 每个施工阶段都要进行有效控制 使所有参建 人员明确目标计划 达到一次争取创优的目标 3 3 1 具体创优措施 1 认真贯彻执行 ISO9001 质量保证标准 规范项目经理部的全部质量活动 严格按 ISO9001 质量标准进行施工管理 通过各部门 各岗位人员质量目标的完成 确保本项目质 量目标的实现 2 建立工程档案 实行工程质量终身负责制 3 成立创优管理组织部 受技术负责人直接领导 4 认真制定奖罚制度 把质量目标分解落实到每个操作人员 实现创优目标重奖的 鼓励政策 5 做好超前技术准备工作 包括图纸审核 分部分项工程施工技术方案编制及审定 等 确保施工过程得到有效控制 对易出现质量问题的部位 提前制定预防措施 6 建立健全监控机制 工程项目质安部设 1 名有技术 懂业务 责任心强 敢抓敢 管的专职质安员 施工班组设专职或兼职质安员 健全管理职能 建立各项规章制度 建立 起规范化的工作程序 单位职能部门每季度对工程进行监督检查并进行跟踪管理 7 加强施工队伍的管理 确保操作质量 8 重点抓好以下几个环节 1 施工队伍进场严格执行入场教育制度 由质安人员和施工技术人员对他们分别进行 安全管理制度教育 质量意识教育和操作技能的教育 2 加强岗位培训 对一些高 难 新技术的岗位施工人员由熟练工人带培 进行岗位 技术训练 3 指定专人管理 随施工 随检查 随指导 发现问题及时纠正 4 保持队伍相对稳定 从生活上关心帮助 解决他们的后顾之忧 5 实行优质优价 调动他们创优质树名牌的积极性 促进工程质量的提高 3 3 2 严把材料关 防止劣质材料进场 所有采购的材料设备 都要满足设计和规范的要求 并提供产品合格证明及检验材料 进场的材料及各种设备的采购供应 严格执行 顾客提供产品控制程序 产品标识和 可追溯性程序 进货检验和试验程序 采购程序 实行材料供应 四验 即验规格 验品种 验质量 验数量 三把关 材料人员把关 技术人员把关 施工操作者把关 制 10 120 度 确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序 给提高工程质量打下一个良好的基础 建立有监理见证抽检试验制度 所有材料的检验和试验必须有监理见证 严把材料的质 量关 3 3 3 严格工序管理 加强工程施工全过程的质量管理 严格按 过程控制程序 实行监控 尤其是被列入关 键工序和特殊过程的工序要从材料采购 进场检验 施工过程检查 重点难点技术攻关 特 殊工种持证上岗 所用机械设备的能力检定 工序验收等各个环节予以全过程控制 保证工 程质量 实行 工序操作挂牌制 三检制 避免返工 同时也提高自我控制的意识和能力 施工中严格按照有关标准 规程 规范进行作业 运用我单位先进的工法 提高工序质 量 加强成品保护 确保工程免受人为损失 3 3 4 加强技术资料管理 项目设置专业资料员 对施工过程中的技术资料 声像资料 工程质量保证资料和竣工 资料认真收集和整理归档 确保整个工程资料的可追溯性 3 43 4 联络协调系统联络协调系统 本工程项目设置专门总包协调联络系统 实行生产调度制度 3 4 1 项目部实行生产调度会制度 每天由项目经理主持召开 3 4 2 各职能部门及生产班组汇报工程进展情况 提出合理化建议 3 4 3 由项目经理下达任务单 明确任务名称 责任人 完成指标 限时要求 配合班 组及人员 完成结果等 并作为考核业绩的指标 3 4 4 项目经理部通过有效管理 控制整体进度和质量 协调各方面因素 使工程项目 按既定的目标推进 3 4 5 项目部配备足够的无线通讯器材 用手机 对讲机联系 以便保持与业主 监理 机构 外界等的联系 同时在项目部办公室及经理办公室各设置一部程控电话 便于将项目 部的指令及时下达至各现场施工班组 指挥 了解施工作业面的进展情况 3 53 5 管理目标管理目标 3 5 1 工期目标 本工程计划 2015 年 10 月 10 日开工至 2015 年 11 月 10 日竣工总工期为 30 日历天 根 据施工方案并结合现场实际情况 合理组织施工 按时 保质 保量地完成施工任务 以满 11 120 足业主需要 3 5 2 质量目标 本工程质量目标为合格 园林养护不低于三级 我公司将严格按照工程质量管理体系控制整个施工过程 确保工程验收一次成功 其中 单项 工序交验合格率 100 合同履约率 100 确保工程质量达到顾客满意 3 5 3 安全生产目标 无任何安全事故发生是本工程的安全目标 施工中执行严格的安全管理措施 建立合理的安全经济责任制 设置专职安全员 坚持 安全第一 预防为主 的安全方针 做好安全事故的超前防范工作 做到机构健全 措施 具体 落实到位 责任到人 奖罚分明 以确保安全管理目标的实现 3 5 4 文明施工目标 本工程文明施工目标 达安全文明施工工地验评标准 我施工单位将严格按 建筑工地安全防护 文明施工措施费用及使用管理规定 建办 2005 89 号文件 以及京建施 2005 802 号文件的规定进行组织 管理 给业主及外来人员 展示以整洁 卫生 安全 文明的施工现场 争创北京市文明施工工地 3 5 5 环保目标 本工程环境保护目标 材料环保 噪声污染不超标 污水 粉尘排放及固体废弃物排放 达标 力争让业主满意 3 5 6 服务目标 建造业主满意工程 12 120 4 4 施工部署施工部署 4 14 1 项目管理组织机构项目管理组织机构 本工程将实行项目法施工管理 按项目法施工的要求成立项目经理部 优质 高速 安全 文明地完成该工程施工任务 为了有效地实施管理 本工程项目经理部设项目经理一名 项目技术负责人一名 项目 经理部下设六部一室 即工程部 安全部 质量部 技术部 物资部 经营部 综合办公室 4 24 2 施工原则施工原则 4 2 1 认真贯彻国家有关工程建设的各项方针和政策 严格执行工程建设程序 充分发 挥施工组织设计的指导作用 4 2 2 充分理解招标文件要求及设计意图 认真施工踏勘现场 制定安全稳妥的施工方 法和合理的施工方案及技术标准 确保施工质量和安全 4 2 3 遵循合理的施工工序及规律 严格按施工工艺执行 努力缩短工期 降低工程成 本 4 2 4 应用先进的管理技术 合理计划 统筹安排 突出重点 控制关键工作 实现均 衡生产 连续施工 4 2 5 该工程招标范所有描述内容均由本公司自行施工 不进行分包 4 2 6 使用先进的机械设备 合理配置资源 充分发挥机械化效率 4 2 7 坚持优化技术方案和推广应用 四新 成果 加强科技创新和技术攻关 应用新 技术 新材料 新工艺 新设备 确保工程顺利完成 4 2 8 科学规划施工场地 保证施工全过程对环境影响最小 占用场地最少 并有较周 密的环境保护措施 4 2 9 加强施工管理 确保工程质量及施工安全 文明施工 保护环境 保证职工身体 健康 做到 以质量管理体系为标准 保证过程产品和成品质量满足业主 设计和规范要求 以环境管理体系为标准 保证施工过程中各项活动符合国家和北京市有关环保法律 法 规要求 以职业健康安全体系为标准 保证施工生产活动主体的健康安全符合标准和有关法律要 求 以北京市城市文明施工 消防安全 综合治理等有关条例 规定为标准 组织施工生产 使施工活动与北京市政府 市民要求有机统一起来 13 120 4 2 10 施工程序 遵循先地下 后地上 先结构 后装饰 先道路成型后绿化 种植 的原则进行施工 4 34 3 技术准备技术准备 4 3 1 熟悉图纸 明确施工任务 编制详细的施工方案 学习有关标准及施工规范 4 3 2 会同建设单位详细了解原有地下管线埋设情况并设置标记 便于施工时采取保护 措施 避免发生意外事故 4 3 3 做好各种原材料试验工作 并报监理方审批 4 3 4 施工前应对测量仪器和水准仪 经纬仪 钢尺等进行校核 对建设单位所交付的 各类桩号和控制点进行检查复核 按照施工需要加密控制网 为保证控制网的可靠性 应做 好保护桩 主控点 或其护桩 均应稳固可靠 保留至工程结束 为防止差错 对主控点等 重要标志至少由二组相互检查核对 并做出测量和检查核对记录 测量采用盘左盘右测回法 根据建设单位提供的水准点 建设施工时水准点网 每 50 米设置一点 控制好闭合差 实测成果经过内业计算 须符合设计及测量规范要求 并上报 监理方复核检测认可后 方能使用测量成果 4 44 4 劳动力准备劳动力准备 根据施工进度计划 本工程高峰期劳动力需求量为 100 人左右 我公司现自有一支稳定 的 800 人左右的施工队伍 包括绿化种植 广场道路铺装及管理用房结构 装饰 水电等配 套人员 由于人员稳定 施工的园林环境景观工程多 故工人施工技术水平相对较高 我公 司项目部将根据施工工作面和工期要求 分时段安排进场各工种施工人员数量 具体进场人 数详见附后劳动力计划表 特殊技术性工种的人员 如机械操作手 电工 焊工 架子工 等需岗前检测 并进行岗位培训 实行持证上岗 4 54 5 材料准备材料准备 提前编排好主要材料用量计划表 对有较长加工周期要求的提前进行安排 工程进场后 能按计划及时供应 同时也要注意施工过程中出现的情况变化并及时对材料计划进行调整 调整后的计划及时送达相关部门 具体详见附表三 主要材料用量计划表 4 64 6 机械设备准备机械设备准备 根据进度计划并结合施工实际情况 做好机械配备计划及保养工作 本工程所需机械设 备详见附表二 拟投入的主要机械 设备表 4 74 7 质量检验仪器配备质量检验仪器配备 为了对施工过程进行质量控制 需配备一些必要的试验器具和检测设备 诸如钎探 环 刀 天平 灌沙筒 砂浆试块取样模具 混凝土试块取样模具及水平尺 钢尺 水准仪 全 14 120 站仪等 所有器具设备设专人负责保管 4 84 8 施工区域部署施工区域部署 4 8 1 施工专业划分 本工程按分部划分为 地形调整 地面铺装 园区道路 绿化种植 园林造景 景观照 明等工程项目 4 8 2 施工流向布置 为满足建设单位提出的工期要求 本工程只要具备施工作业条件的部位基本上都需立即 施工 纵向施工基本原则是 先结构 后装饰 横向施工原则是先场平 地形调整 水 电隐蔽 乔木种植 道路施工 硬化铺装 灌木及地被种植 景观照明设备及灯具 安装等 15 120 5 5 施工进度计划及保障措施施工进度计划及保障措施 5 15 1 施工总体计划施工总体计划 本工程总工期为 30 日历天 即地面铺装 绿化及管线的预埋在 10 月 10 日至月底施工 完毕 其余工作内容 11 月 10 日前完工 5 25 2 各阶段施工进度计划各阶段施工进度计划 5 2 1 管理人员进场 施工准备 2d 5 2 2 施工现场场地平整及开挖 5d 5 2 3 道路 铺装基层及面层施工 15d 5 2 4 苗木种植坑开挖及草坪场地修整 7d 5 2 5 植被种植 10d 5 2 6 电气隐蔽 7d 5 2 7 电气设备 灯具安装工程 10d 5 2 8 竣工清理 验收 3d 5 2 9 详细施工进度计划见附表 各专业时间重叠穿插施工 5 2 10 各种材料 设备进场计划 见附表 5 35 3 编制依据编制依据 5 3 1 我公司自有可供机械设备的数量和施工人员情况 5 3 2 工程设计图纸 各项目工程量 施工技术要求 设计说明 施工规范 5 3 3 现场施工条件 5 3 4 主要施工机械的生产效率的工作范围 5 3 5 严格执行基本建设程序 遵照国家有关政策 法令和有关法规范 5 3 6 与施工总体布置相适应 做到各项目之间施工程序前后兼顾 衔接合理 减少相 互干扰 均衡施工 对于地基比较复杂的地段受外界因素影响较大的项目 应适当留有余地 力求均衡生产 合理投入资源 在确保工程施工质量和进度的前提下 降低施工成本 5 3 7 围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾 确保各节点工期的同时 其他施工项目协 调有序整体进行 5 3 8 充分发挥我公司丰富的施工经验及技术 设备的优势 采用先进合理的施工技术 方案和机械化施工 确保工程工期和质量 5 45 4 工人 设备在施工过程中的安排与调度工人 设备在施工过程中的安排与调度 5 4 1 岗位设置计划 劳动力安排计划基于岗位的设置 而岗位的设置基于工程范围 工程内容 施工区域的 16 120 划分 劳动力岗位包括施工管理合直接从事安装施工的一线工人 一线工人依据专业特征和工 程量设置各专业工种和辅助工种岗位 进场劳动力的安排按照 双向选择 择优聘用 的原则在单位内择优选配 管理人员按 照专业对口 经验丰富 作业过硬 并具有奉献精神的原则择优选派 主要的技术工人则按 照工种配套 技术精良 经验丰富 持证上岗的办法择优选配 组成高素质的施工队伍 针对工期紧 任务重的特点 在确保质量的前提下 主体工程拟采用重点突击的施工方 法 形成平面流水 立体交叉作业 各工种 各专业之间协调配合 缩短工序之间的间歇 提高周转材的利用率 降低工程成本 提高劳动力资源的工效 5 4 2 劳动力需要量计划表 详见附表 5 4 1 5 55 5 材料计划材料计划 5 5 1 材料供应管理 1 施工材料计划按照工程合同规定的承包范围所需的材料设备量编制 所需材料按 施工图实物工程量计算算出 材料进场日期根据综合施工网络计划中各分部分项工程施工的 计划日程 分类 分期分批进场 2 工程材料的计划 进货品质检查等由项目工程质量部门负责 材料由采购由物资 部门负责 编制项目主要物质设备所需用量总计划 根据施工图 施工组织设计编制本项目所需主 要物资用量总计划 分阶段列明物资的品名 规格 质量 数量及合同文件与供应协议规定 的其他要求 并报甲方或甲方代表批准 编报主要物资月度主要物资供应计划 审核月度主要物资供应计划 按合同文件规定 施工进度计划 构件详图等编制 并充分考虑加工采购周期 运输 验收时间 向甲方编报 月度供应计划 经甲方审核 3 供应商的选择 根据月度供应计划做好材料品种规格 数量及三个以上供应商的名称 价格 质量及其 他需要说明情况 并在合理期限内取得甲方审核定板并批准 5 5 2 安装设备采购措施 1 材料设备的采购应认真对照施工图及其技术要求 对材料清单认真进行核对 提 出详细的材料 设备计划 并依据施工进度和现场实际分批采购 2 材料 设备的采购事先征得业主的意见 安装 质量优良 价格合理 信誉可靠 服务周到 的原则择优确定产品和供应商 17 120 3 采购的材料 设备都必须取得材质证明书 合格证 使用说明书和相关的检验测 试记录等技术资料 对关键设备 材料应取得许可证和质量认证 并经甲方确认 具体要求 是 电气工程设备 材料类产品应具有 电工产品合格认可证证书 国际标准认可证书 消防产品许可证书 ISO9002 质量保证体系认证证书 5 5 3 材料 设备的保管措施 1 无论是业主采购的设备材料 或是由承包人采购的设备材料 一经入库必须妥善 保管 并采取相应的保护措施 2 业主采购的设备 材料入库前应配合业主进行开箱检查 观察外观 检查质量 检查技术资料 核实规格型号 数量 并办理开箱记录认证手续 并由经理统一保管 发放 3 承包人采购的设备材料入库前必须主动邀请业主进行开箱检查 当无误后方可入 库保管 当不能入库时候 应当及时办理换货或退货 以避免停工待料 4 设备材料入库应及时入帐登记在册 并悬挂醒目清晰的标志牌或标识卡 5 设备 材料入库实行分区域堆放 堆放必须整齐 井井有条 安全可靠 并留有 一定的出货通道 严禁乱堆 混堆 6 对需防潮的设备 材料均应入库保管 直接进入施工现场的材料应堆放整齐并做 好材料保护工作 7 加强对设备材料的保安措施 包括已经安装到位的设备 除妥善保护外 应执行 昼夜巡查的制度 严防偷盗和损失 5 65 6 工期保证措施工期保证措施 5 6 1 投入方面 1 配备足够的施工机械 缩短分段工期 提高工效 2 增加工作人数 增加工作班次 充分利用时间进行施工 3 配备一台 150KVA 柴油发电机 以保证出现故障时不致停电影响工期 5 6 2 组织施工方面 1 由公司主要领导担任项目指挥 对工程实行计划 组织 协调 控制 监督和指 挥职能 同时派出技术过硬 吃苦的施工队伍 确保高标准地完成本工程的施工任务 2 在施工中以业主一级进度计划为控制 以合同二级进度为依据 编制详细施工计 划 细划各分项工程控制完工日期 运用企业内外部的有利条件 采取动态管理 使施工组 织科学化 合理化 确保阶段计划按期或提前完成 18 120 3 推行全面计划管理 认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月 旬 周施 工作业计划 使施工生产上下协调 长短计划衔接 坚持日平衡 周调度 确保月计划的实 施 从而保证总工期的实现 4 为了加快施工进度 采取措施 合理安排穿插施工作业 保证施工科学地有次序 地进行 创造条件保证工期 5 充分做好开工前的各项准备工作 认真做好图纸会审工作 及早做出材料 苗木 设备 工具 购配件的计划 并按进度计划安排进场 6 用新技术 新工艺 7 建立各级责任制 实行重奖重罚 8 建立甲 乙双方联合例会制度 例会每周一次 检查每周计划实施情况 研究解 决影响工程进度的关键 安排下周的工作 9 用关键因素控制法随时检讨工作 以保证计划顺利进行 5 6 3 进度控制办法 为了确保工期 兹对影响进度的关键因素逐一进行分析 以随时检讨施工进度管理工作 1 设备因素 主要表现 到位不及进 状态不好 对 策 做好关键设备如挖掘机 发电机 搅拌机等进场安装计划 安装计划应包括设 备运输 安装与调试所需时间并考虑不利天气因素 加强设备维护 专人定期检查 维修 合理选择 配置施工机械 做好维护检修工作 保持机械设备的良好技术状态 2 材料因素 主要表现 到位不及时 质量不符要求 对 策 做出材料五阶段控制 3 人员因素 主要表现 人手不足 各工种间人手不匹配 对 策 做好用工记录 并注意分析各工种之间的关系 找出控制工种并增加人手 4 设计因素 主要表现 图纸供应不上 变更频繁前后矛盾 对 策 根据施工进度情况 提前书面致函甲方提供图纸 收到图纸或变更通知及时组 织技术人员研究 所造成影响之材料及时整理 因设计问题而造成工期延误 停工窝工等损 失在规定的时限内 一般为三天 书面致函总监 19 120 5 配套工程 主要表现 配套工程跟不上等 协调不力衔接不好 对策 根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划 要求各专业施工队根据 总进度计划 编制专业施工详细进度计划表 审核专业工程进度计划 对所有穿插施工的项 目 明确工作场地交接日期 对专业工程进度计划中可能延误的工作 如到货期等 应有 意识地安排于主要后续工作之前 定期召开各专业施工队的进度协调会 并将会议形成纪要 6 资金因素 主要表现 到位不及时 对 策 设专人负责由专人负责于每月 25 日前将进度款申请报告交甲方代表 进度款中 包括月度施工完成工程月报 及时做好资金使用计划 合理安排支出 7 进度管理 主要不良表现 缺乏统筹预见 缺乏计划指导 人员调配不力 不重视统计工作等 对策 主要办法包括做好计划安排 作好报表系统 例会制度等 分述以下 1 计划安排 根据工程工期紧的特点 采取分阶段计划形式 总进度计划表 编制时间 项目初期 每月 1 日调整 编制 施工技术组 项目经理 执行 各部门 各施工队 各班组 月进度计划表 编制时间 每月 1 日 编制 施工技术组 项目经理 执行 各部门 各施工队 各班组 周进度计划表 编制时间 周日 编制 施工技术组 项目经理 执行 各部门 各 施工队 各班组 2 统计工作安排 统计工作由项目经理安排专人负责 应注意做好施工日记 周报 月报等报表 工程例会制度 为能及时贯彻甲方和监理的要求 加强进度控制 实行各种例会制度 每日碰头会 召集 项目经理 时间 每日下午 6 30 分 参加人员 主要技术与生 产负责人 主要议题 当日进度质量情况 每日施工安排 注意事项等 每周例会 召集 项目经理 主要议题 进度 质量 安全生产情况 合约执行情况 物料供应情况 行政 决议事项等 月度例会 召集 项目经理 时间 每月底 参加人员 主要技术与生产负责人 并 邀请甲方 监理参加 主要议题 本月施工总结 进度 质量 物料供应 设备状况 设计 图纸问题 下月施工进度计划 决议事项等 20 120 9 质量 安全因素 质量事故或工伤对项目进度效益影响极大 必须按有关规定严格执行 21 120 6 6 施工方案及主要技术措施施工方案及主要技术措施 6 16 1 施工测量施工测量 本工程施工施工测量区域主要为施工图纸范围内的及发包人指定的工作范围 人员配备 根据本工程施工工作面积 项目部配置专业测量人员3人 测量人员必须持证 上岗 且有丰富的工程测量经验 测量准备 根据设计单位的现场交桩和书面资料 对导线点进行闭合 水准点进行复测 并 恢复中线 重点部位设置临时水准点和控制点 并确保其误差在测量允许范围内 施工期间注 意对现场导线点和水准点进行保护 并经常进行校核工作 6 1 1总平面控制 布设平面坐标 高程控制点 确保建筑物位置准确 满足施工测量的需要 在布设平面 坐标 高程控制点之前对移交的平面坐标控制点及高程点要进行复测 发现问题及时联单解 决 做好控制点的移交手续 平面控制点布设在地基牢固 通视良好和不易破坏的地方 以 满足整个工程从开工到竣工的需要 6 1 2高程控制 高程控制点的布设 高程控制点做在平面控制点的埋石上或现场永久建筑明显处 高程 测量方法采用闭合水准测量 测量的闭合差满足国家四等水准测量标准 将复测成果上报甲 方及监理单位审批后进行施工测量 6 1 3管线工程控制 认真学习图纸 依据设计图提供的定线条件 结合工程施工的需要做到测量所需各项数 据的内业搜集 计算 复核工作 工程开工前测定线路中线 配电箱及照明设备位置 建立 临时水准点 在施工过程中主要对以下工序进行测量控制 沟槽开挖时的上口开挖线 线路中线 及 槽底高程 线路铺装过程中的方向及高程 对测绘部门所交控制桩及高程桩要来回保护 并 经常复测 无误后方可使用 6 1 4 测量方案 测量人员在与业主方 规划设计单位 监理单 总包单位交验水准点和坐标基准点后 对在本施工范围内的桩位进行必要的保护 并及时做好导线复测 导线点的加密 水准点的 复测和加密等测量工作 对所交导线点 水准点进行现场拴桩 在附近固定物上做好拴桩标 记 并填写拴桩记录 在条件允许的情况下 对有关桩位砌筑保护 并立标牌注明 注意保 护字样 1 施工测量技术要求 22 120 1 本工程施工测量依据及相关标准 规范 规程 园林绿化工程施工图纸 建筑工程施工测量规程 工程测量规范 测绘产品检查验收规定 工程测量成果检查验收和质量评定标准 2 对业主提供的控制点进行复核测量 符合精度要求后再进行工程的施工测量 3 场区内按施工情况需要增设水准点 测量精度按不低于二级水准测量精度进行测量 2 测量主要仪器设备 经纬仪 水准仪 测量标杆 水准标尺 小线等 3 施工测量成果的检查和检测 为了确保设计的等高线位置和标高 必须有严格的检查和检测制度 施工控制测量成果 自检和驻地监理审批 向监理工程师提出检测申请 检测均按照规定的同等级精度作业要求 进行 及时提出成果报告 一般检测差应小于 2 倍中误差 4 施工测量措施 1 控制网的测量 用全站仪对组成控制网的各点间测量 均采用四个测回 2 数据处理 控制网所测得的数据进行平差计算 求得边与角的中误差 满足测量精 度要求后方可使用 3 桩点保护 控制网中所设置的各点均采用混凝土包顶端带十字的 16 以上螺丝钢 露出混凝土高度不大于 15mm 以免变弯而影响测量精度 4 施工过程中边桩测量 在施工过程中 根据控制桩置镜精确测量区中线及边线 同 时埋设护桩的恢复 施工边桩要定期进行复核测量 消除开挖沉降或土方填筑对其带来的负 面影响 5 测量管理措施 开工前对测量人员进行测量知识 测量规范 测量仪器使用等方面 进行培训 测量人员应认真理解图纸 发现问题及时上报 得到书面答复才能按图进行测量 放样 5 现场及地形高程测量 根据业主提供的高程控制点 用水准仪引测高程 并将高程测设标注到绘制的测设图上 用以计算土方工程量 6 平面定位 23 120 对于曲线形道路在场内可做出圆心的情况下 可先测出中心位置 钉立中心桩 沿中心 桩根据图纸设计半径画弧 定出道路中心线 如场内有构筑物阻挡 无法钉立中心桩的情况 下 先测设道路中心线两交点坐标并钉立控制桩 连接两点做直线 找出中心点 将经纬仪 置于中心桩开始旋转 按视线方向 从仪器处量取放样图所给定道路中心距离 依次定出曲 线上各控制点 使曲线平滑 7 高程测量 在道路变坡点处 增设高程控制桩 其它同平面定位 技术要点 根据道路铺装设计平面图 采用水准仪精确放样 编制施工测量 放样表及 中线交点及转交点桩位的设置 沿边线每隔 3 5 米 变坡 转弯和超高点 在路肩部位挖一 个 50 100 厘米的横槽 槽底深度为路槽槽底标高 考虑到路槽土开挖后压实可能下沉 故 开挖深度应较设计深度