浅议中小企业工程造价管理

浅议中小企业工程造价管理摘要：实行建筑施工企业工程造价管理，是为了扩大市场份额和保证有限的工程款得到有计划、最充分的利用，以尽可能少的投入取得尽可能多的产出，这是施工企业经营管理的出发点和归宿，是建筑施工企业工程造价管理的宗旨。本文选择中小型建设公司作为研究对象，从以下三个方面进行研究,以期能为中小型建设公司的造价管理起到一定的借鉴作用。关键词：施工企业；造价管理；定额管理体系Abstract:Aconstructionenterpriseprojectcostmanagement,itisinordertoexpandmarketshareandensuretheprojectpaymentsco.,LTD.,getinaplannedway,themostfullyutilized,andwithaslittleinputwinasmanyoutput,thisistheconstructionenterprisemanagesthemanagementthestartingpointandthehometoreturnto,istheconstructionenterpriseengineeringcostmanagementaim.Thispaperchoosethesmallandmedium-sizedconstructioncompanyastheresearchobject,fromthefollowingthreeaspectsconductstheresearch,hopingtohelpsmallandmedium-sizedconstructioncompanyscostmanagementplayacertainreference.Keywords:Constructionenterprises;Costmanagement;Quotamanagementsystem中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：1工程造价管理综述一般中小型建设工程公司都是改革开放后，特别是21世纪前后建立起来的，年施工总产值不超过千万。经过不断发展，中小型建设工程公司基本形成包括预算编制，投资管理，工程项目承揽，项目成本管理，项目核算等工作内容，建立了比较完善的管理体系。总的来说中小型建设工程公司目前管理现状可概括为三方面：一是从上到下建立了比较完善的造价管理机构。二是工程历年基础数据齐全，概算定额、预算定额、费用定额、台班定额、材料定额、经济评价方法与参数配套。三是有一支工程经验丰富的工程造价管理人员队伍。2、中小型建设公司工程造价管理中存在的问题目前，我国的工程造价管理正处于过度期，虽然中小型建设公司在适应建筑市场从计划经济向市场经济转变过程中不断对公司内部造价管理工作进行改革，取得了一定的成效，但是长期以来，建设工程计价形式以行业定额或统一定额为体系，价格竞争无从进行，难以实现市场形成价格的思想，现有的工程造价管理体制不能满足动态控制工程造价的需要和公司内部管理的需要，存在着不少的问题。2.1投标报价的确定没有可靠的科学依据我国的建筑市场经历了从计划经济向市场经济的转变过程，目前这个转变阶段还没有结束，处于后期阶段。在计划经济时期，工程任务由国家下达指令性计划，工程投资由国家确定并按时拨付，施工企业只要按时完成国家下达的施工任务就能保证企业生存，没有为承揽不到施工任务而着急和焦虑改革开放以后，国家制定了相关这个转变过程中，由于一些相关的法律，规范不完善，招标投标市场的不规范操作等都给施工企业造成了一种错觉，在投标过程中，不管是通过什么手段竞争标底，只要投标中标就行，于是在大量的招投标过程中，企业几乎可以算得上是竭尽全力，想法设法的在投标过程中搞到甲方的标底，与标底价贴近，其计价也是按照行业定额或地区定额套用，或者是在原定额套价的基础上降低一定的百分点作为竞争标底，投标报价也并没有按各个施工企业的自身实力进行编制，没有挖掘企业自身的潜力，报价降低没有可靠的科学依据，无法有效地控制造价。2.2工程造价管理落后任何一种工程定额都只能反映一定时期的生产力水平，当生产力发展了，定额就会变得陈旧了，所以工程定额在具有稳定性特点的同时，也具有显著的时效性。工程定额的不稳定性也给定额的编制工作带来极大的困难。收集编制定额的资料，一般是近三年来已经完工工程的情况，而编制过程又需一年多，收集的大量资料数据，需要进行反复的仔细研究、测算、比较、平衡、审查、批准以至印刷发行等等工作，这些工作的完成，往往需要3-4年多，所以经常修改定额在组织上和技术上几乎是不可能的，因此制定出来的定额价格水平已是前3-4年的，这样定额便滞后了现行价格。可以说，中小型建设公司现行工程定额管理的某些制度早已经不适应我国经济体制的深入和对外经济开放的扩大，其弊病越来越明显。作为一个施工企业仍然沿用这种行业定额，必然无法迎接市场经济的挑战。2.3无法满足企业发展进步的需要随着国内建筑市场进一步向世界开放，大批的国外大型建筑施工企业将进入我国建筑市场，这些企业经历了充分发育成熟的国际建筑市场的磨砺，不仅拥有先进的机械和技术实力，而且拥有更为突出的管理优势，这将加剧我国建筑市场本就激烈的竞争局势。作为工程施工企业，工程项目是企业利润的源泉，降低工程成本就成了增加利润的主要渠道，如果仍旧以现行行业定额或统一定额作为造价管理的依据，就无法对直接影响成本的资金、工期、质量、环境、技术和市场占有率等因素做准确地测算、分析和评判，使企业的经营决策没有科学依据；无法在激烈的竞争中求得生存、获得发展、带动企业素质的全面提升工作；从而不能适应将来激烈的竞争局势根本没有机会和能力同国外大型施工企业相抗衡。2.4存在问题的主要原因分析目前，对建设工程造价领域而言，所受到的最大的挑战是工程造价定价、计价模式及方法的陈旧，特别是历史沿袭的定额计价体系，无论其编制原则、表达方式、作用等都面临被淘汰的危机。最近几年，随着工程施行招投标制度的逐步完善，在市场竞争中也进行了“按定额编制的标底造价下浮一定额度、合理低价中标”的尝试，但归根结底，传统的工程造价计价体系并没有进行实质性的改革。建设工程工程量清单计价规范的发布施行并逐渐完善，标志着工程造价计价体系进一步完善，市场有序竞争的新局面进一步形成，真正做到“优胜劣汰”，督促施工企业提高内部管理水平，并加快我国建筑业融入国际大家庭的进程。综合来说，中小型建设公司造价管理中存在问题的根源就是没有建立与市场经济相适应的工程造价管理体系，不能与目前工程量清单计价形式相适应。3中小型建设公司工程造价管理改革的措施当前，随着我国加入世界贸易组织，国内建筑市场将逐步向世界开放，这将加剧我国