【写作范文3篇】学生会干事工作计划范文

写作范文写作范文3 3篇篇 学生会干事工作计划范文学生会干事工作计划范文 下面提供的文章可用于工作中写作参考 提高效率 如果文档有不 合适的地方可留言以便进行改进 关于底图如果不需要图片或是要更换图片 只需要双击页眉便可删 除或替换图片 目录1 学生会干事工作计划范文2 班主任师徒结对工作计划3 20 xx 年车间主任周工作计划学生会干事工作计划范文新的一年到来 新 的学期伊始 同样迎来我们学生会新的工作开展 20 xx年悄无声息 地过去了 再新的一年开始我荣幸当选了校学生会的一名干事 在 经过职务的变化之后 肩上的责任和任务更加重了 自我要求也需 要更加严格了 新的一年将不是平凡的一年 机遇与挑战并存 由于 今年我校将迎来教育部本科教学合格评估工作 为了更好地配合和 开展校团委和学生会的工作 特制订了一个明确的工作计划 如下 一端正态度 树立积极的思想无论做什么事都必须有一个良好的态 度做前提才能出色地完成 尤其作为一名学生会的干部 更是必不 可少 在工作中端正态度 积极认真 不摆任何 官架子 始终 坚持贯彻发扬 全心全意为学生服务 的宗旨 二认真工作 学会反思 总结经验本身作为自管会的一员 熟知自 管会工作的繁忙与责任大 身为干事协调好自身与会长 楼长和委 员之间的工作和关系 工作中在委员间起到带头的作用及做好会长 和楼长的左右手 自管会的任务及职责是创造一个和谐文明的宿舍环境及文化 为更 好的迎接我校本科评估工作 我们更需认真努力向这一目标前进 每次进行工作后积极反思 思考不足 总结经验 为以后做的更好 积累资本 三敢于创新 勇于挑战明确本部门的职责和工作重点 并传承崇高 的使命感和责任感 更新工作观念 理清工作发展思路 大胆尝试 新方法 以创新的观念来对待学习和生活 明确工作发展方向 为 学生会自管会的长期发展而奉献自己的力量 做好文明工作 创建文明和谐校园 巡视时认真佩戴好红袖章 提前到场 准时离场 班主任师徒结对工作计划 一 指导思想1 为全面提高青年班主任的工作能力 加快青年班主 任的成长速度 使青年班主任能尽快成为教育教学和班级管理的行 家能手 2 充分发挥有经验的老班主任和班主任新秀的职能作用 通过传 帮 带 指导青年班主任开展工作 二 青年班主任 师徒结对 要求凡教龄在三年以下的青年教师 都必须确定班主任工作的指导教师 少先队根据各位青年班主任的 实际情况 为其确立指导教师 师徒关系一旦确定 非特殊理由 不得变更 师傅一旦与徒弟确立 师徒关系 必须认真履行职责 担当起指导徒弟的责任 经过一个 轮次 一至二年 的指导与学习 使徒弟达到具有较高的教育理论 水平 具有较高的教育教学和班级管理能力 三 活动形式学习交流 跟踪管理 个别指导 个案剖析 四 班主任 师徒结对 职责1 师傅 1 指导徒弟班主任学习有关法规 制度 开展教育活动 2 指导徒弟落实学校制定的各项制度的实施 指导班集体的建设 如班干部的挑选和培养 树立良好的班风 形成良好的班级学习 氛围等 3 指导徒弟结合班级的实际制定班级的学期工作计划 工作的目 标 创造性地开展班级的各项活动 以及班级的日常管理 4 指导徒弟备好 上好班 队会课 指导开展学生的心理健康教 育 劳动教育等 每学期指导性听徒弟班 队会等课不少于2节 5 指导徒弟班主任开展与学生家长的家访 交流工作 做好后进 生的帮教工作 6 每学期师傅以书面形式给所带徒弟的班主任工作给予评定 一 学年对该班主任的工作情况做出综合的评定 2 徒弟 1 徒弟要尊重师傅 虚心向师傅学习 尽快提高自己的班级管理 能力 2 在师傅的指导下 认真制定好每学期的班级工作计划 认真备 好每节的班 队会课 管理好所负责的班级的日常工作 每学期听师傅班 团 队会课3节以上 3 徒弟要争取在两年内使自己的班主任工作水平和能力有较大的 提高 具体要做到 订好一份班级工作计划 培养好一支班干部队伍 建立一个良好的班集体 上好一节班 队会课 向学校领导和 指导教师上一节汇报课 转化好一个后进生 写出一份有水平 的德育工作论文 或班主任经验总结 20 xx年车间主任周工作计划车间主任周工作计划 一 不断加强安全管理工作一是坚持开展安全培训工作 将安全用电 各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重 点 不断强化意识安全 二是突出安全重点 抓好安全薄弱环节的有效监控 三是坚持安全常规管理 对安全工作常抓不懈 健全车间安全生产会议 巡回检查 设备检修 交接班等记录 将 整个生产过程记录在案 便于分析查找问题 二 提高员工的质量意识 加大质量管理力度 提高成品一次合格 率一是加强生产操作人员质量培训 强化员工质量意识 二是加强检验员的质量巡检工作 避免重大质量事故的发生 并要 求其对当班质量情况记录在案 使我们有迹可循 便于质量管理与 研究 三是建立合理的奖惩制度 在考核机制中加入质量考核 与员工的 收入挂钩 奖优罚劣 通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98 三 开源节流 降本增效一是合理安排人员 对现有的岗位人员进 行梳理 以产定员 尽量减少公司的劳动力成本 二是合理安排工作 时间 尽量连续生产 避免能源浪费 三是对原辅材料进行精细管理 杜绝浪费现象的发生 将原辅材料的消耗控制在3 之内 四是将消 耗与员工的收益挂钩 有奖有罚 四 保证工艺贯彻率在20 xx年 我们将加强员工的生产工艺培训 增加员工对本工位的工艺熟知度 加强员工的技能水平 保证工艺 的贯彻率达到98 五 加强设备管理一是制订设备保养及管理办法对设备的日保 周 保 月保制度化 定期检查 实施各种激励手段 引导员工运用正 确的方法进行设备保养 二要加强设备保养技能交流 培训 定期召开设备管理会议主要是 纠正不良设备使用和保养行为 交流工作技能 上述措施有效的保证了设备的高效 稳定运转 为按时保质交货提 供了强有力的支持 六 加强现场管理 推进6S管理制度在20 xx年 我们将进一步加强 生产现场管理 对生产计划 生产组织 人员 设备 物资调配等 不断优化 保持生产现场的整洁有序 推进标准化生产 推进6S管 理制度 力争在20