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文档简介

分厂绩效考核实施办法一、总则为了不断深化改革，加强管理，完善分厂考核评价与激励约束机制，提高分厂经营质量和发展质量，促进分厂各项生产经营目标的实现，根据公司绩效考核实施办法和相关文件精神，结合分厂实际，制定本办法。二、指导思想分厂考评工作的指导思想是：以科学发展观为指导，进一步解放思想；以“分厂干部员工岗位规范”为基础，立足公司持续发展，突出工作业绩，充分发挥考核评价的导向作用：力求实事求是，简洁明了，量化考评指标，强化过程控制和责任落实；坚持按劳计酬，业绩优先，坚持公平、公正、公开原则，实行员工收入与公司考核和个人业绩“双挂钩”，充分体现考核评价的激励约束功能。三、适用范围本办法适用于分厂全体干部，包括全体管理干部、技术干部及各班组长。四、组织机构分厂成立绩效考核领导小组，组长由分厂厂长担任，副组长由两个副厂长担任，成员包括综合管理科科长、生产经营科科长。五、考核内容与方式分厂按照各单位性质和职责将上级部门下达的主要考核指标和分类监测运营类指标、年度重点任务、责任事故等指标分解为个性化考核指标以生产计划、书面通知、专题会议等形式下达给各科室、班组、明确权责和要求。具体考核指标包括生产计划完成情况、安全管理、设备管理、重点工作、临时任务、党建工会工作、劳动纪律、环境卫生、基础服务等9项。各科科长、班组长从每月实发工资中提出30%，一般干部从每月实发工资中提出20%，作为奖罚基数。分厂绩效考核领导小组按照考核指标每月对各科室、班组按照单位进行考评打分，每月奖罚结果根据考评得分按比例计算，该结果和各单位科长、班组长及一般干部直接挂钩。分厂考核实行月度考核，考核结果进行逐月累计，每半年兑现一次。同时，每月考核结果将作为分厂年终先进班组、先进员工评比的重要依据。公司每月对分厂的考核结果，直接与分厂领导挂钩。其他员工（除干部及班组长外人员）的日常考核由各科长、班组长根据工作实际提出考核意见，年度考核与公司对分厂全年考核相挂钩。六、本办法自二一二年起执行。 西安北方秦川集团有限公司动力公司 二一二年五月十八日分厂月度绩效考核评分表单位： 年 月份序号考核内容考核分值得分1生产计划完成情况402安全管理153设备管理54重点工作105临时任务106
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