人力资源管理趋势与体系构建概要.ppt

人力资源管理趋势与体系构建概要 2020 4 13 1 2 目录 人力资源管理的新背景面临的挑战与趋势人力资源管理体系构建概要结语 3 人力资源管理的新背景 一个缩影 2013年4月 以1 3亿元获得乐视网20 股份 年初郭台铭表示 2013年富士康公司计划将其本年度的拓展投资优先安排在台湾地区实施 强化数码卖场 涉足电子商务 战略重心向贸易转移 2012年8月 未来5至10年中 富士康科技集团将在印尼投资50 100亿美元资金 另外在巴西也投资建厂 将产能大举向中国内地转移 在河南 山西 四川成都 重庆 湖南等地新建生产基地 2010年起 在山西晋城和河南宜阳建设机器人工厂 其中工厂已经达到年产数十万台机器人的生产规模 并以机器人替代人工 将在广西投资兴建20座太阳能发电厂以及5家太阳能光伏发电设备制造企业 之前传出将斥资人民币1000亿元在山西 江苏两地投资太阳项目 富士康将光伏产业 led 锂电 云计算和物联网新兴产业作为大陆投资重点 2012年2月 员工平均工资增长15 左右 后又传出郭台铭表示到13年8月 工资再增长一倍 即达到4400元 4 人力资源管理的新背景 宏观层面 从宏观层面而言 我国人口红利殆尽 劳动力增长拐点首现 产业转型升级势在必行 收入倍增 助推人工成本提高 企业必须实现价值创造方式的转变 刘易斯拐点 产业转型升级 人工成本上涨 企业价值创造方式转变 刘易斯拐点 产业转型升级 人工成本上涨 企业价值创造方式转变 5 人力资源管理的新背景 宏观层面 从宏观层面而言 我国人口红利殆尽 劳动力增长拐点首现 产业转型升级势在必行 收入倍增 助推人工成本提高 企业必须实现价值创造方式的转变 刘易斯拐点 产业转型升级 人工成本上涨 企业价值创造方式转变 城乡居民收入实现倍增 到2020年实现城乡居民人均实际收入比2010年翻一番 力争中低收入者收入增长更快一些 人民生活水平全面提高 关于深化收入分配制度改革的若干意见 6 全国最低工资持续增长 自13年以来十余个省市调整最低工资 且最低工资水平被不断刷新 目前上海市最高 达到1620元 从最低工资角度 中西部地区与东部地区差距明显缩小 7 人力资源管理的新背景 宏观层面 从宏观层面而言 我国人口红利殆尽 劳动力增长拐点首现 产业转型升级势在必行 收入倍增 助推人工成本提高 企业必须实现价值创造方式的转变 刘易斯拐点 产业转型升级 人工成本上涨 企业价值创造方式转变 要大力推进转变经济发展方式 加快产业结构调整 重要的是优化资源配置和产业布局 解决产能过剩 核心技术缺乏 产品附加值低的问题 解决低水平重复建设和地区产业结构趋同的问题 要点 8 人力资源管理的新背景 宏观层面 从宏观层面而言 我国人口红利殆尽 劳动力增长拐点首现 产业转型升级势在必行 收入倍增 助推人工成本提高 企业必须实现价值创造方式的转变 企业必须从主要依靠人工成本优势的劳动密集型价值创造方式逐步向依靠人力资本投资 提高附加值和人均产出的智力密集型价值创造方式 刘易斯拐点 产业转型升级 人工成本上涨 企业价值创造方式转变 9 人力资源管理的新背景 微观层面 所有企业都面临着不同程度的人才短缺问题 传统的人力资源决策过度依靠经验判断 企业规模扩大和快速发展中局限性突出 人才开发是所有企业面临的一个核心困境 需要根据企业发展持续优化调整人力资源结构 悖论是一面是劳动力数量和企业人力资源数量庞大 这更映衬中人才短缺的问题 企业规模扩张过程中的巨大风险在于复制成本高和管理失控 10 目录 人力资源管理的新背景面临的挑战与趋势人力资源管理体系构建概要结语 面临的挑战与趋势 11 企业人力资源管理挑战 12 企业人力资源管理挑战 第一个层面是对企业人力资源管理基础工作提出了更高的要求 13 企业人力资源管理挑战 第二个层面则对人力资源管理的层面提升提出极高的要求 14 企业人力资源管理转型趋势 我们在信息化实践中 越来越深刻地认识到一些人力资源管理转型升级的基本趋势 15 企业人力资源管理转型趋势 我们在信息化实践中 越来越深刻地认识到一些人力资源管理转型升级的基本趋势 16 企业人力资源管理转型趋势 我们在信息化实践中 越来越深刻地认识到一些人力资源管理转型升级的基本趋势 17 企业人力资源管理转型趋势 我们在信息化实践中 越来越深刻地认识到一些人力资源管理转型升级的基本趋势 18 企业人力资源管理转型趋势 我们在信息化实践中 越来越深刻地认识到一些人力资源管理转型升级的基本趋势 19 企业人力资源管理转型趋势 我们在信息化实践中 越来越深刻地认识到一些人力资源管理转型升级的基本趋势 20 企业人力资源管理转型趋势 我们在信息化实践中 越来越深刻地认识到一些人力资源管理转型升级的基本趋势 21 目录 人力资源管理的新背景面临的挑战与趋势人力资源管理体系构建概要结语 人力资源管理体系构建概要 22 人力资源管理体系构建概要 23 以高效规范为导向的基础管理 主要内容 涵盖了传统人事管理的基本内容 是人力资源管理正常运作的基础 员工全生命周期管理 入职 转正 调岗 离职及相应的劳动合同管理等 日常人力资源业务操作 包括员工信息档案管理 日常工资发放及社保公积金管理等 基本导向及策略 高效规范是人力资源基础管理内容的基本导向 即提高运作效率 保证规范执行 因此 在策略上 一方面要建立规范的流程和标准体系 另一方面 要采用外包方式降低人力资源基础管理的成本 此外信息化手段也是基本选择 24 以企业战略为导向的业务管理 主要内容 业务管理是基础管理更高层次 它更多地域企业战略和运营紧密结合在一起 其主要内容包括 组织体系 包括组织结构 岗位设计等 人力资源规划招聘 培训 绩效管理 薪酬管理 基本导向及策略 与前者的区别是 基础管理往往受企业 行业特征影响不大 而业务管理必须充分体现企业行业特征与战略需求 基本策略是 必须将业务管理与企业战略 与企业运营紧密地结合在一起 25 以绩效为例 肯德基 奥尔良鸡腿堡 德克萨斯风味 为什么 时间 销售额 26 以绩效为例 战略 以新品为例 横向组织协同新品研发培训 操作手册 培训组织物料供应 食材营销 广告 战略转化为行动南北大区城市公司各个门店服务员 销售行为与结果 27 绩效管理的意义 28 关键成功因素分析 29 以整体效能为导向的管控架构 主要内容 随着企业规模扩张 多元化以及跨地域扩展 必然发展出与单体企业不同的人力资源管控需求 其主要内容包括 组织管控 人力资源规划管控招聘管控 培训管控绩效管控 薪酬管控关键人员管控 基本导向及策略 集团人力资源管控与单体企业人力资源管理存在根本性差异 其差别在于在多层级 跨地域的管理背景下管控表现为 对下属企业人力资源管理的管理 其基本导向是通过管控与协同实现整体效能最大化 基本策略是管控模式 管控架构 职责界面 流程体系 it应用五位一体 集团人力资源管理在管控中的典型困境 集团人力资源管控的基本逻辑 集团人力资源管控典型模式 总部功能价值与定位 集团人力资源管控框架 35 薪酬管控 薪酬管控的的关键问题是 集团如何核定和监控各下属企业的薪酬总额 集团是否针对各下属企业建立统一的薪酬管理制度 标准体系 在薪酬管理的具体业务中 总部管控的内容和程度如何 36 以人才开发为导向的人才供应链 主要内容 企业之间的竞争归根结底是人才的竞争 所有企业都面临着严重的人才短缺问题 人才供应链的主要内容包括 整合的人力资源招聘 选拔评估 培训开发 继任管理体系 基本导向及策略 人才供应链强调根据企业战略和竞争环境的变化作出前瞻性决策 进行针对性的人才数量 结构和能力调整与提升以支撑企业战略实现 基本策略是 建立与战略战略匹配的人才开发系统 37 以人才开发为导向的人才供应链 继任人选选拔 培养体系 评估体系 y n 晋升 淘汰 人才管理的典型特征 39 目录 人力资源管理的新背景面临的挑战与趋势人力资源管理体系构建概要结语 结语 40 结语 人力资源管理已经完成理念普及