人力资源价值量化（CESKO）VIP

人人力力资资源源价价值值量量化化体体系系 模模块块分分类类核核心心指指标标案案例例指指标标定定义义 释释义义参参考考计计算算公公式式参参考考统统计计频频率率 人人 力力 资资 本本 投投 资资 效效 益益 成本效益 1 1人事费用率衡量人工成本的占效益比率 分析 监督与控制人工成本 100 人工成本总额 销售额年度 半年度 1 2劳动分配率企业在一定时期内新创造的价值中有多少用于支付人工成本 100 人工成本 利润年度 半年度 1 3百元人工成本销售收入衡量直接人工成本投资下的销售收益100 销售收入 人工成本年度 半年度 1 4百元人工成本利润衡量直接人工成本投资下的企业利润100 利润 人工成本年度 半年度 1 5HR职能成本费用率衡量人力资源职能运行成本投资效益及投入的合理性 100 HR职能成本费用 销售收入年度 半年度 1 6人效增长率比 体现人工成本和组织效益的相对增长率 评估人工成本增长的相对 值 一般值为小于1 100 人工成本增长率 利润额增长率年度 半年度 人员效益 1 7人均销售额基础人效指标 以人均销售衡量人均产值及人员效率情况销售额 平均人数年度 半年度 1 8人均利润基础人效指标 以人均利润衡量人均产值及人员效率情况利润额 平均人数年度 半年度 人均成本 1 9人均运营成本衡量运营成本分摊 评估运营成本效率或人员效率运营成本 平均人数年度 半年度 1 10人均人工成本衡量人均人工成本总额 评估人工成本或人数配置的合理性人工成本 平均人数年度 半年度 1 11人均HR职能成本 衡量人均HR职能成本 HR职能运营成本 包括招聘 培训等 评 估HR职能成本投入的合理性 HR职能成本 平均人数年度 半年度 成本结构 1 12HR职能成本分布与比率体现HR职能成本的变化 衡量其合理性 分析与监督HR职能运行 职能成本绝对值构成 比例分布 年度 半年度 1 13人工成本占运营成本的比率衡量人工成本占整体企业运营成本比例的合理性100 人工成本 企业运营成本年度 半年度 1 14 人工成本结构比率 薪资 福利 社保 职能成本 衡量人工成本分布的合理性 监督人工成本运行薪资 以100计 福利 社保 职能成本年度 半年度 1 15HR职能成本占人工总成本的比衡量HR职能成本的合理性 分析与监督人力资源部运行 100 HR职能成本 人工总成本年度 半年度 人人 力力 配配 置置 人才队伍 2 1职位信息按照职位类别进行人员基本信息的统计 体现岗位人数分布纵轴 职位类别 管理层级 用工方式季度 2 2人员信息 按照人员特性进行人员基本信息的统计 体现公司目前任职人员基 本信息和结构分布 横轴 性别 年龄 学历 工龄 司龄 职称 技能 人员流动 季度 人员结构 2 3不同职能岗位编制分布 统计岗位编制 分析部门或职能人数分布和占比 如业务人员占总 人数的比 按职位类别与编制数制表 或 100 职能编制数量 总人数 年度 半年度 2 4不同层级的岗位编制分布 统计岗位编制 分析不同层级人数分布和占比 如中高层管理人员 占总人数的比 100 层级编制数量 总人数 2 5人才队伍形状 统计与分析管理幅度与管理层级 绘出组织编制形状 评估与监督 合理性 按组织编制数据 绘制组织结构形状分布图年度 半年度 人才质量 2 6适岗人数占比 结合绩效考核结果或能力测评等级 评估与分析适岗人才占比 分 析人才质量 100 适岗人员数 总人数年度 半年度 2 7高潜力人才占比 结合人才测评结果 分析高潜力人才数量占比或高潜力人才培养目 标达成率 高潜力人员数 总人数 目标数量 年度 半年度 流动性统计 2 8员工流动率衡量一定周期内员工流动性 分析 评估与监督人员管理情况 100 某一期间内离职人数 新进人数 该期间 平均人数 月度 2 9员工离职率 整体 主被动 分析一定周期内员工离职率及主被动离职情况 分析与监控人员离 职情况 评估与改善人力资源管理效果与留人机制 整体 主动 被动 离职率 100 整体 主动 被 动 当期离职总人数 期初人数 当期新进总人数 月度 2 10合同分析 衡量员工合同类别与变化情况 包括续签 新签 到期终止 辞职 退休人数分布 提前作出预案或管理 横轴 合同变化 续签 新签 到期终止 辞职 退休 公司形状 岗位类别或管理层级 纵轴 时间周期 如月度 月度 H H R R 运运 营营 招聘 3 1招聘到岗率衡量在招聘需求与计划下的实际的招聘效率和效果100 实际招聘到岗人数 计划招聘人数季度 3 2试用期适岗率以通过试用期为标准 衡量招聘质量100 通过试用期的人数 招聘入职人数季度 3 3人均招聘成本衡量招聘成本效率 分析与评估招聘与招聘成本管理的有效性招聘成本 招聘人数季度 H H R R 运运 营营 招聘 3 4人才库数量 评估建立与更新人才库的情况 衡量总人数及不同类别岗位的人才 库数量 候选人才库人数分布 按职能与层级年度 半年度 3 5面试人数衡量一定周期内HR部门招聘面试的工作量面试总人数及人数分布 按职能与层级月度 3 6渠道招聘有效率 以成功率 简历 或候选人 转化率衡量与评估招聘渠道的有效性 按类型划分招聘渠道后 对比有效率指标 同招聘类型渠道下 100 到岗人数 简历数 候选人 数 季度 培训 3 7培训人次 衡量一定周期内培训工作量 培训总次数 培训课程分布 培训人 员分布 总次数 不同对象总次数季度 3 8人均培训时数 衡量一定周期内的培训工作量 培训时间力度 不同类型与层级人 员的培训时数分布 总培训时数 总人数季度 3 9人均培训成本衡量培训投入 不同类型与层级人员的培训成本分布总培训成本 总人数季度 3 10培训满意度平均得分 统计与评估学员对培训满意度 衡量学员对培训组织 讲师与授课 的认可情况 统计各次培训满意度的均值季度 薪酬 3 11外部竞争比率衡量公司薪酬水平的外部竞争力 分析与评估外部竞争力差距公司薪资平均值 各职位市场中位值的均值年度 半年度 3 12薪酬体系覆盖率 衡量薪酬体系的合理性及薪酬管理办法的执行情况 越接近于100 越健康 100 体系内人数 总人数年度 半年度 3 13内部弹性 衡量薪酬体系的合理性及薪酬管理办法的执行情况 按职位层级进 行分析 应小于1 内部带宽 体系带宽年度 半年度 3 14薪酬结构分布比率 衡量短期激励 1年内 的薪酬结构中 基本 岗位 工资 津贴 绩效工资 专项激励的比例 基本 岗位 工资 津贴 绩效工资 专项激励 统 计口径 年度薪资数据 年度 半年度 绩效 3 15绩效考核覆盖率衡量绩效管理的推进力度 分析与评估绩效考核推进情况100 参与绩效考核的人数 总人数年度 3 16绩效考核得分分布衡量绩效考核得分的差异性 反映绩效打分的客观程度 绩效考核得分的带宽 排除异常值后的100 最大值 最小值 最小值 或采用标准差统计 年度 3 17职能平均绩效得分增长比 评估绩效得分变化情况 在稳定指标 同一类型或评估方法下 平 均绩效得分的增长情况 绩效指标平均得分增长率年度 人人 才才 管管 理理 价价 值值 内部认同 4 1员工满意度 衡量员工对公司整体前景 文化 组织 流程 流程 工作环境 各职能管理的感知结果和满意程度 评估员工心目中对公司及内部 管理感性认可程度 整体与各模块满意度均值年度 4 2员工敬业度 衡量员工认同并由衷追求与公司共同发展的程度 观察员工敬岗爱 业及影响因素 整体与各模块敬业度均值年度 4 3员工效能调查 1 员工内部认同度和敬业度指标 2 企业引导和支持度指标 3 企业人力资本效益动态变化及平均个人效能衡量指标 内部以 及标杆对比 按权重取平均后加总计算效能指数年度 人才发展 4 4培训效力 针对核心人才的培训转化效力调查 以培训主体为单位的行为绩效 评估得分与提升率 行为绩效评估的平均得分半年度 4 5人才储备率基于继任体系的核心人才储备情况 评估内部人才阶梯的完成程度 100 已完成储备的人数 参与继任计划的关键岗位人 数 半年度 4 6领导力指数 基于能力建设与测评体系 评估中高层管理人员领导力测评结果指 数与变化率 100 领导力测评得分 上一评估周期得分 1 年度 半年度 人才保留 4 7核心人才流动率 衡量一定周期内核心员工的流动性 分析 评估与监督核心人才的 管理动态 100 某一期间内核心人才离职人数 新进人数 该期间平均人数 年度 半年度 4 8留才指数 结合员工满意度 敬业度 主动离职率和中长期激励体系完整性等 维度 评估内部留才指数 结合百分比权重的计算方法 量化内部 核心人才保留机制的健康程度 全员或核心人才 结合权重与要素评分进行 年度 半年度 H H R R 运运 营营 招聘 参参考考分分析析对对象象 各组织单元 层级 职能 各组织单元 层级 职能 各组织单元 层级 职能 各组织单元 层级 职能 各组织单元 各组织单元 各组织单元 层级 职能 各组织单元 层级 职能 各组织单元 层级 职能 各组织单元 层级 职能 各组织单元 各组织单元 各组织单元 各组织单元 层级 职能 各组织单元 各组织单元 各组织单元 各组织单元 各组织单元 各组织单元 层级 职能与核心 岗位 各组织单元 层级 职能与核心 岗位 各组织单元 层级 职能 各组织单元 层级 职能 各组织单元 中高层与核心人才 各组织单元 层级 职能 人人力力资资源源价价值值量量化化体体系系 各组织单元 层级 职能 各组织单元 层级 职能 各组织单元 层级 职能 各组织单元 层级 职能 各组织单元 招聘渠道 各组织单元 层级 职能 各组织单元 层级 职能 各组织单元 层级 职能 各组织单元 层级 职能 各组织单元 各组织单元 各组织单元 各组织单元 层级 职能 各组织单元 各组织单元 各组织单元 层级 职能 各组织单元 层级 职能 评 估模块 各组织单元 层级 职能 评 估模块 各组织单元 层级 职能 评 估模块 各组织单元 层级 职能 各组织单元 中高层 职能 各组织单元 中高层 职能 各组织单元 中高层 职能与 核心人才 各组织单元 中高层 职能与 核心人才 岗岗等等职职级级薪薪酬酬表表 岗岗位位 级级别别 工工资资 级级别别 底底薪薪 岗岗位位 保保密密 金金 技技能能 岗岗位位 补补贴贴 固固定定 加加班班 补补贴贴 绩绩效效 奖奖金金 依依考考 核核评评分分 全全勤勤 奖奖金金 依依制制 度度计计发发 总总薪薪酬酬 工工龄龄奖奖 高高温温津津 贴贴 提提成成 其其它它奖奖 励励 年年终终奖奖 普工级 G 1172010014064001002700依制度计发 G 217201001406402001002900依制度计发 G 317201003406402001003100依制度计发 G 3 117201003406402002003200依制度计发 G 417201003406403002003300依制度计发 G 517201004406404002003500依制度计发 组长级 F 117201002406407002003600依制度计发 F 217201005406408002004000依制度计发 F 317201006406409002004200依制度计发 F 417201009406409002004500依制度计发 F 51720100154064012003005500依制度计发 技术员 工程师 副主管级 E 117203409006408002004600依制度计发 E 2172034090064010002004800依制度计发 E 3172034090064013003005200依制度计发 E 41720340100064015003005500依制度计发 E 51720340100064018003005800依制度计发 主管 副经理 D 1 1172034080064012003005000依制度计发 D 1172034080064013003005100依制度计发 D 21720340100064016003005600依制度计发 D 31720340120064017003005900依制度计发 D 41720340130064018003006100依制度计发 D 51720340140064019003006300依制度计发 经理 C 11720340170064018003006500依制度计发 C 21720340200064020003007000依制度计发 C 31720340230064022003007500依制度计发 C 41720340260064024003008000依制度计发 C 51720340330064027003009000依制度计发 总监 B 11720340370064028003009500依制度计发 B 217203404000640300030010000依制度计发 B 317203404700640330030011000依制度计发 B 417203405400640360030012000依制度计发 B 517203406100640390030013000依制度计发 副总经理 总经理 A 117208404000640350030011000依制度计发 A 217208405600640390030013000依制度计发 A 317208407000640450030015000依制度计发 A 417208408300640520030017000依制度计发 A 5172084010500640600030020000依制度计发 专专项项补补贴贴 普通级500 1 仅针对外出送货 安装 抢修维护情况 指哪打哪 立刻 马 上 绝对 完全 服从指令 与工资一起发放 2 时间包含正班 下班后 周末 节假日 公司外派与工作具有关联性 且紧急的事务 因外派时间无法预算 以外派任务完成为导向 专项补 贴和外派补贴已包含外派加班工资 餐费 住宿费 特殊情况向直属领 导申请 人事行政部依据 派工单 计算外派补补 3 该补贴享有期间如出现工作指令已下达 但当事人拒绝 或拖延执行 情况 病假期间 符合病假要求 除外 公司均有权取消当月及过往 已发放的专项补贴 4 晋级考核参考但不限于岗位晋升制度 高管级1000 备注 1 此薪酬的工龄 高温津贴 提成 年终 奖 其它奖励 依制度计