培训管理办法.doc

HUAYU华禹建筑员工培训管理办法第一章总则第一条为提高公司员工的整体素质，适应公司发展对人才素质的需求，加强对员工培训工作的规范管理，保障员工培训计划的有效实施，结合公司经营特点和员工的结构状况，特制定本办法。第二条 适用范围本办法适用于公司全体员工。第三条 培训原则以符合业务发展与组织能力提升为基本原则，并注意前瞻性和系统性。第四条培训目的通过多种形式的培训，使员工达到本岗位工作所要求的专业知识、工作技能方面的规范标准；并根据公司战略发展的需要，适时地对员工进行更新知识的培训，促进其综合素质的前面提升。第五条公司将努力创造条件，支持员工的对口培训，保证员工接受培训的权利。同时，员工接受培训后，应按照公司有关规定，承担相应的义务。第二章培训组织体系第六条公司人力资源部是培训工作的归口管理机构。各部门、分公司、项目部设有兼职从事培训管理的人员。人力资源部专职培训管理人员负责公司员工培训计划的制定、报批并组织实施。对部门、分公司、项目部员工培训工作的开展提供支持、指导；各部门、分公司、项目部兼职培训管理人员负责本级年度培训计划的制定、上报（本部门领导和人力资源部）和组织实施。第七条 培训管理人员的主要工作职责（一）人力资源部培训管理人员的主要工作职责：1、根据公司经营战略发展的需要，制定有关培训规划； 2、编制培训需求调查，根据培训需求调查制定公司年度培训计划、半年培训计划和月度培训计划；3、组织实施中、高层领导和各部门、分公司、项目部一般管理人员以及新员工的内部培训，举办内部短期适应性培训班；4、搜集、整理、筛选、整合各类培训资源，并向各部门推荐内、外部培训资源；5、编制公司年度培训费用预算、总结培训工作；6、在业务上对各部门、分公司、项目部兼职培训管理人员进行指导、监督、考核。7、负责培训效果跟踪管理，整理培训记录和员工培训档案；8、负责新员工的入职培训。（二）各单位兼职培训管理人员的主要职责：1、作好本级员工培训需求的调查、分析和统计工作； 2、根据本级的中、长期战略规划和工作计划，于年初制定本部门员工的年度培训计划，上报公司人力资源部；3、组织实施各种专业培训；4、培训效果跟踪管理；5、完成公司人力资源部安排的其他培训工作。第八条 培训管理流程1、每年年末（1112月）进行培训训需求调查，由公司人力资源部对各部门、分公司、项目部发布培训需求调查（附表一），各单位于12月31日前完成培训需求调查的上报；2、公司人力资源部据此制定全年培训计划，包括培训内容、培训时间、培训地点、培训师资安排、培训费用预算等；3、公司年度培训计划经公司总经理公会批准后实施。4、按照每半年和每月的调整情况，即使调整培训计划，形成半年培训计划和月度培训计划。每次培训申请，填写培训申请表（附表二），按照流程签批后由人力资源部组织实施。5、培训结束，人力资源部进行考评。受训员工提交培训总结报告，人力资源部根据考评结果对培训费用的列销签署意见，报总经理签批。6、按照受训人员归属情况，填写员工培训培训档案（附表三）。公司本级人员由公司人力资源部填写，分公司、项目部人员按照人员归属，由其所在单位兼职人力资源管理人员填写。第三章培训实施第九条 培训分类公司培训方式可分为以下7类：新员工入职培训新员工入职培训指新进员工在试用期间须接受的入职培训，目标旨在帮助新员工全面认识和了解公司，熟悉公司企业文化和各项规章制度，缩短认识差距，使其尽快融入团队工作之中。入职培训内容包括： 公司的历史、发展概况、经营范围、发展规划、技术力量、机械装备、施工产值概况等 公司的经营理念、企业文化、核心价值观、员工行为规范等 基本人事制度 安全与质量管理 职业操守与职业精神 职业生涯规划中高级管理人员任职能力培训： 指公司为更新/扩展中高级管理人员的知识面、提升任职能力和晋升职务准备、增进工作效率所组织的各项培训（含研讨会）；通用管理能力培训 指为储备管理人员，所进行的一般管理技能、领导力提升、决策思维能力、核心竞争能力等的培训；专业能力和业务知识类培训 指专业技能提升、管理技能培养和专业知识和的专项训练，目的在于了解和掌握前沿技术，提升整体专业水平；出国考察培训 指公司根据工作需要，组织部分员工出国考察，接受中、短期训练，以开阔员工视野，增长见识；学历和继续教育培训 指公司为提升员工的学历水平，派其进行深造和继续教育培训。员工为取得更高学历所申请的培训也纳入该类培训管理。职业技能晋升（鉴定）和特种作业培训 指符合国家职业资格晋升条件的作业层技术工人，为取得更高级别的职业资格进行的专门培训，和国家规定的从事特种作业和特种机械操作的人员，为取得特种作业资格而进行的由专业培训机构进行的培训。第九条 费用预算、分配与管理1、年度培训预算一般不得低于公司工资总额的2%，当年节余的培训费可以结转下一年度累计。2、预算经与财务部门沟通协商后，人力资源部报董事长批准，并将培训计划和预算报公司财务部门备案。3、计划内的培训费用，由总经理批准开支，财务部门担负审核责任。人力资源部负责监督培训费用的使用方向，防止挪作他用。第十条 培训管理1、根据年度培训计划、半年培训计划和月度培训计划，组织实施公司级的培训活动。2、公司中高级管理人员任职能力每年脱产培训时间累计不低于40课时，公司全员培训课时人均不低于30课时。3、培训计划，全年完成率不低于90%，半年完成率不低于80%。4、凡公司出资外出培训进修的员工，须签订合同，承诺在本公司的一定服务期限： 脱产培训6个月以上、不足1年的，服务期2年； 脱产培训1年以上、不足3年的，服务期4年； 脱产培训3年以上、不足4年的，服务期8年； 脱产培训4年以上的，服务期10年。5、员工劳动合同期限已满而服务期限未满，双方协议后不再续签劳动合同的，员工须按服务年限协议书中规定，赔偿培训费用后，方可离开公司。如本人提出辞职，或因违反劳动合同或公司规章制度被辞退，必须按协议规定赔偿培训费。个人赔偿培训费额度，按以下公式计算：个人赔偿额公司实付培训费总额（1-已服务年限/应服务年限）。6、培训期间的待遇按公司有关工资福利待遇办理。出国学习人员的待遇，按照国家有关政策执行。 7、培训费用按照不同的类别，由企业和个人分担，以充分体现“谁受益，谁投资”的原则。序号培训类别企业承担百分比个人承担百分比1新员工入职培训100%-2中高级管理人员任职能力培训90-100%0