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文档简介

浅析建筑企业BIM发展策略笔者2010年开始接触BIM,从初识BIM的激动兴奋、到使用过程中遇到问题的茫然无助、再到后来的软件操作熟练、思路逐步清晰,在运用BIM的道路上,走过了许多弯路,付出了很多辛苦,同时也积累了宝贵的经验。当初公司确定要推行实施BIM的时候,我担任试点项目的BIM机电专业具体实施,压力之大可想而知。我想通过此文,把我这几年运用BIM的一些心得体会总结出来,与大家分享。1 BIM的深度解读笔者和大多数人一样,初识BIM时认为BIM就是建筑模型、是建筑物的三维展示,项目建了模型就是运用了BIM,最直接的功能是用来忽悠业主,但是随着BIM运用的不断深入,对BIM的认知发生了改变:1)BIM不仅仅局限于三维模型,是多维数据信息的综合可视化表达;2)建筑物BIM模型是建筑物的数据表达,模型等同于一个综合数据库;3)建筑业BIM是建筑物全寿命周期的信息共享处理平台;4)BIM信息处理平台是由不同功能模块软件组成的,可以不断扩展。5)BIM软件功能不是一个软件供应商能解决的问题,随着BIM的发展,各种BIM软件必将实现数据信息相互对接,降低BIM用户使用单一软件的局限性。2 建筑企业推广运用BIM策略建筑企业引进、推广BIM应根据自身的管理模式制定适合自己的BIM发展策略并逐步实施,笔者根据自身多年运用、推广经验、教训,总结出BIM推广运用必须经历的几个环节,具体如下:1)企业需求调研企业引进任何一款IT软件,都应该建立在其需求之上,那么引进BIM之前,调研企业需求就是企业管理决策者的必修课。实际情况并非如此,很多企业引进BIM后,根本不知道用来干什么,一味地盲目跟着软件供应商所介绍的软件功能走,华而不实。笔者认为任何一款软件包括BIM都应该追随着客户的需求走方可与实际紧密结合。建筑企业的需求是什么?从分级的角度无非是企业级、项目级两个层次,企业级主要包含成本控制、资金流通等,项目级可能更关注施工安全、技术、质量、进度等企业下达的任务指标。2)确定与需求相匹配的软件系统有了上述企业需求调研之后,接下来的工作就是调研各种BIM软件系统,可以与多家BIM软件供应商进行洽谈沟通,一方面了解他们软件的功能,另一方面向他们介绍自己的需求,寻求BIM软件与需求匹配的可能,综合论证分析,找到最适合自己的BIM软件。3)规划实施适合自己的软件有了,接下来要做的就要整体规划实施了。规划仍然要在企业原有管理模式的基础上进行,因为BIM的运用是一个循序渐进的过程,不可能一蹴而就。规划内容重点包含以下内容: BIM人才团队建设BIM起步阶段展开与BIM软件供应商的战略合作是快速运用BIM的捷径,但企业的长期发展必须依靠自建团队。建筑企业怎么样培养组建团队呢?笔者在建筑企业如何打造BIM技术团队一文有详细的论述,在此不再赘述。 找准运用切入点起步阶段的运用不可能全面开花,因为BIM技术还不是一项人人皆知的标准工具,目前仍处在不断的探索使用阶段。所以基本的规划应该是先从功能性应用入手,也就是先解决局部应用点的问题。提高某个岗位、某项工作的工作效率和工作质量,比如BIM算量,可以帮助核算人员提高计算速度及准确度,降低手工计算的劳动强度,提高其工作效率。随着对软件每一项功能的熟练应用,基于BIM的数据模型信息会越来越丰富,一些工作习惯也会随之发生改变,自然会慢慢上升到项目级的管理应用层面。一旦项目级的管理基础较为扎实之后,基于BIM的项目级管理与企业级的ERP互联互通是迟早的事情,也是大势所趋。下图为某企业基于BIM的企业成本指标库。 标准固化BIM再好,终归要靠人去操作和实现,未来竞争不是软件间的竞争,而是谁使用这些软件更能提高工作质量和效率的竞争。围绕需求,找到所用软件正确的操作方法,并编制出每一个应用点的操作说明书,作为企业级标准固化下来。比如企业BIM建模标准,就是将建模行为活动的固化,下图为某公司机电管线综合平衡标准流程图。 深度开发运用什么是BIM深度开发运用?无非是二种情形,第一种是国内外尚未开展的单向应用,如果你开展了,你就是深度应用,与同行竞争,你就是技高一筹;第二种是集成化应用,如果你开展了集成化应用,你肯定就是深度应用。据笔者了解,根据模型自动生成项目成本、自动生成施工进度计划等单项运用,相关企业都还处在研究过程中,这些企业都处于BIM运用的领先位置,必将提高其核心竞争力。至于集

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