建筑工程施工现场造价管理策略

建筑工程施工现场造价管理策略【摘要】：建筑工程施工现场造价管理对整个工程造价有着极其密切的联系，做好该过程的造价管显得十分重要。本文简述建筑施工现场造价常见的问题，重点描述了几点关于提高建筑工程现场管理的策略，希望对现实施工现场造价有所帮助。【关键词】：建筑工程；施工现场；造价管理中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：引言我国经济快速发展，现代化建设需求促使建筑工程迅猛发展。目前，我国的建筑工程取得了非常可观的成绩。但是在其快速发展的过程中，出现许多问题急需有关专业人士去解决。如今，建筑施工项目复杂、工程量浩大，需求材料多，所需造价进而增多，涉及造价管理的内容不断增多。建筑工程施工现场，所含信息量非常丰富，是施工各项费用的支付地，同时也是控制施工技术的地方，这些都与工程造价密切相关，施工现场的造价管理是整个工程造价管理的核心部分。因此，进行有效地建筑工程施工现场造价管理可以适当的节省工程开支并保证施工质量，是整个建筑工程得以妥善进行的重要条件。所以，做好施工现场的造价管理在整个建筑工程中显得尤为重要。一、建筑工程施工现场造价管理常见的问题1、施工组织设计不周全导致施工阶段造价失控最优的施工组织设计体现在既能方便工程施工，又能提高工程施工进度，并且对施工现场造价不会有很大影响。但许多时候，并没有达到最优的施工组织设计，甚至施工的方便与造价成反比。工程应根据自身特点，明确施工进度的关键线路，高效率、高质量的完成施工任务。同时，应在做到满足技术可行性的同时尽可能的做到经济适用性。2、合同条款不够严密严密导致施工阶段造价失控施工合同明确承包人和发包人的义务、权利、责任关系的一项合同。施工合同是是工程建设进度、质量、投资等方面的主要依据。一个科学、完整、合理的合同必须包含与工程造价有关的信息，具体内容复杂，条款内容繁琐，很多合同条款不够严密，使施工现场许多工作缺乏有力的依据，进而施工就会变得混乱，施工效率、进度均得不到保障，对施工现场造价管理影响很到，甚至造成造价失控。3、设计变更手续办理不及时导致施工阶段造价失控每一项工程都可能出现涉及变更，因此，这是施工过程中比较重要的程序，针对合同条款，应及时办理有关变更签认手续，并保留相关资料等。部分现场工程师对有关预算、合同以及相关规定不熟悉，随意、盲目的签证、确认，为最后的工程结算埋下隐患，有的单位为非法获取利润，弄虚作假，以少报多，高估冒算，很容易造成造价失控。4、盲目的追求施工进度导致施工阶段造价过多每个投资者都想加快项目进成，使工程尽早的投入生产或进行销售，资金就能尽早的回收，因此采用赶工期的方法来压缩工期，这样使施工现场的机械、人工及许多周转材料的费用增加。所以，盲目的追求施工进度，对施工现场造价管理产生较大影响，从而加大施工现场的工程造价。5、施工现场管理松散导致施工阶段造价失控施工现场管理非常重要，但由于部分管理人员水平不高，责任心不强，甚至缺乏适当的管理制度，致使施工现场管理混乱，造成工程成本不准确，工程效益流失，进而导致施工现场造价失控。6、业主单方面提高质量标准导致施工阶段造价失控虽然许多工程项目在合同上对工期及质量有明确的要求，但施工过程中，业主可能单方面的将质量标准提高，也是造成施工现场工程造价失控的原因之一。二、提高建筑工程施工现场造价管理的几点建议1、正确处理质量、工期、造价之间的关系。（1）、正确处理工期与造价的关系其他条件不变的前提下，施工工期的缩短，会降低管理费、风险费用等，从而降低工程造价。但是，如果盲目的采用赶工的方法来缩短施工工期，不一定能够降低施工现场的工程造价，反而可能导致造价失控，所以一定要处理好工期与造价的关系。（2）、合理地确定工程项目建设的实施目标。一般来说，施工单位的目标主要是低造价、短工期并且高质量。但施工过程上是很难实现的，因为它们相互影响、相互制约。因此，在制定工程项目建设目标时，应该对多种主管因素及客观因素进行综合研究、分析，确定切实可行的衡量准则，经过对众多情况的具体分析，从而制定工程项目建设的具体目标。（3）、正确处理质量与造价的关系工程质量标准是从工程的寿命、性能、安全性、可靠性和经济性五个方面综合考虑制定的。在工程项目建设中，只有保证质量符合要求才能投入到生产，该工程才能发挥投资效果。如果工程质量不合格，就需要采取适当方法进行补救方，造成工程造价增多。2、优化施工组织设计和施工方案的评价施工组织设计应抓住主要矛盾，考虑全局，对遇见的薄弱环节，合理地做好施工全过程安排。优化施工组织设计和施工方案评价的重点是对其进行技术经济比较。分为定性比较和定量比较两种：定性比较是结合施工经验，对若干个方案的优缺点进行比较，如技术上的可行性、施工复杂程度和安全可靠性如何、劳动力和机械设备能否满足现场需要、是能否充分发挥现有机械设备作用、保证质量的措施是否完善可靠、季节性施工情况如何、为文明施工创造有利条件和施工的安全可靠性等。定量比较一般是计算不同施工方案所消耗的人力、物力、财力和工期等指标进行数量比较。对于计算的各种指标要全面衡量，选取最佳方案，往往能缩短工期，提高材料利用效率，控制造价。3、做好施工现场的管理工作项目施工过程情况随时可能发生变化，要及时发现问题，对造价主动控制。因此，施工过程要遵循施工组织设计要求，有序、有质量的进行，同时做好安全管理的工作。另外，还要注意对工程设备、材料等的管理。例如，材料的堆放应该分类并且有序，这样可以方便运送。对模板、支架等材料尽量保证循环使用。做好施工现场的管理工作，可以减少材许多不必要的支出。4、提高相关人员的素质在施工现场，工作人员的素质显得特别重要。目前，许多工程质量出现问题，工程出现事故，许多都是由工作人员素质浅薄造成的。同时，施工人员的技术水平也有待提高。因此，要提高施工人员的技术水平，建立稳定的技术力量队伍，还要有规范化的管理方式，同时不断更新技术。要求监理人员，遵守职业道德，提高自己的综合素质。所以，建筑施工单位要时刻加强自身技术指导及思想教育工作。5、施工阶段造价的控制的控制因素是相辅相成的，可以有侧重，不可有忽视，但缺一不可。对于造价管理这个课题，需要许多人员的共同努力，使施工现场的造价不断完善与成熟。结束语工程造价管理对整个工程的项目成本尤为重要，施工阶段的造价控制关乎整个项目的成本控制，所以应对施工现场造价采取足够的重视，总结以往的工作经验，也可以借鉴许多发达国家的先进经验，在施工过程中要做好多个方面的施工准备，将整个成本投资控制在有效范围内，以实现工程项目创造更大的经济效益。施工单位需积极结合科学技术原理和经济及法律手段，处理好工程作业时的各项任务。对于不同时期的建筑施工，要充分采取有效地策略控制造价，根据市场经济变化趋势制定造价管理方案，最终实现经济效益最大化。【参考文献】1刘晓英.论施工阶段的工程造价管