浅析工程施工中成本管理与控制

浅析工程施工中成本管理与控制摘要：随着我国建筑业企业队伍的壮大和发展，市场竞争将更加激烈，建筑业企业项目管理水平良莠不齐，落后的成本管理理念不能适应高速发展建筑市需求，项目成本管理与控制的优劣直接影响施工企业的生存和发展。关键词：施工过程；成本；控制中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：0引言随着建筑市场的不断发展完善，建筑施工市场竞争也日益激烈，建设单位对建设项目管理控制水平不断提高，建筑工程项目利润空间进一步缩小。如何提高企业竞争力，提高工程质量，降低工程成本，成为了工程建设行业急需解决的问题1。施工企业为有效降低工程成本，必须从自身挖掘潜力，提高项目成本管理和控制水平，从而增加经济效益，提高市场竞争力。1工程施工成本管理概述施工成本管理是指在项目成本的形成过程中，在保证工程质量、工期等合同要求的前提下，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支等进行有效的计划、组织、控制和协调、监督和限制，及时纠正将要发生或已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标实现的一种科学的生产管理活动。工程施工成本主要包括显性成本和隐性成本两大类。施工企业除了要加强传统施工项目过程中的显性成本的控制，还需特别加强施工过程隐性成本的控制与管理。1.1显性成本建设工程项目的施工成本是完成建设施工活动而产生的各项费用总和，主要包括以人工费、材料费、施工机械使用费为主体的直接工程费和以企业管理费、财务费用为主的间接费用及施工过程中发生的其他费用2。对其成本核算是将施工过程中所产生的各种价值以货币的形式表示，并依据时间价值的原则进行费用计算的过程。影响建设工程施工成本的因素很多，除了施工中的不可抗力外，主要有人员技能、施工方案、机械状况、材料供应、施工质量、施工进度等七个方面。施工企业技术和管理人员水平的高低、施工方案的合理与否、机械设备的运行状况、材料的供应情况等会对施工的质量与进度产生直接的影响，通过加强对这些可控因素的管理，可以使得建设项目能够顺利开展。此外，由于气候、地质、事故等原因也会对施工企业的施工成本产生很大的影响，及时对不可控因素进行识别和处理，可以显著降低施工企业的风险。1.2隐性成本建设工程项目施工过程中实际发生的作业费用、工资费用等显性成本可以通过产品价值和财务报表得到反映，而隐性成本是施工成本中由于企业行为造成的将来成本和转移成本的总和，其隐藏在施工阶段的总成本之中，但又不受财务审计的监督。相对施工过程中显性成本的确定性，隐性成本则由于其隐藏性和不确定性，往往不容易引起施工企业的重视。总的来说，隐性成本具有隐蔽性、关联性、延续性、放大性和动态性的特征。建设工程项目施工过程中的隐性成本的形成比较复杂，但主要表现为体制成本、机制成本、素质成本、质量成本、工期成本和安全成本等六个方面3。施工企业的项目管理体制落后容易导致机构组织层次和人员设置不合理，从而增加项目的开支；施工企业由于组织结构和规章制度等不够完善导致的决策层的决策错误，会造成企业的损失；由于施工人员和管理人员的水平问题导致的决策失误、效率低下也会使项目成本的增量；由于对施工质量监督管理工作造成的质量缺陷和质量过高，均会导致企业施工成本的上升；由于多种原因引起的工程延迟和赶工费用，同样会增加施工成本；对于施工过程中由安全事故导致的停工及赔偿问题，也会对施工企业的成本控制产生很大影响。2工程项目成本控制中存在的问题2.1成本核算常常流于形式在建筑预算行业中，有很多都是根据实际情况来动用成本，最重要的是没有将成本的预算和成本的核算结合起来。建筑核算特点是没有阶段性成本分析，也就导致没有分项的成本分析，导致核算成本只是重于形式，对实际工作的指导意义不是很大。因此加强成本核算工作成为我们实际工程成本管理与控制的一项重要工作，特别是做好预算与核算的对比，找出核算超预算的原因，在以后工程项目施工中引起重视，加强该方面的管理从而达到节约工程成本的目的。2.2成本管理非正规建筑施工的成本管理一般都很混乱，在建筑施工进程中60%都是建筑工程材料设备的安装项目，是工程成本支出的核心费用。在此方面，一些工程工作人员开支损失浪费，造成前松后紧。另一种现象就是乱摊成本，工程在完成预期目标的条件下，成本开销有大量结余，有些员工就会用其他发票以假乱真，从而获得其中的材料费。改善公司的管理模式，达到均衡控制是我们每个企业需要去完善的一项重要工作，也是我们成本管理与控制的重要环节。2.3成本控制方法落后目前的各大企业的成本管理还是按照以前的方法，主要工作是由财务部负责，制度落后，效果不是特别理想。建立新的成本控制方法的好处，能够及时的收集、处理并及时的传递相应数据，为成本控制提供依据，随时掌握工程的变化情况，有效防止资源浪费情况的发生。因而每一个公司都应建立、健全工程成本管理与控制制度，并有专人负责管理、执行，同时根据现行新的法律、法规不断调整和完善我们的成本控制方法，达到成本控制工作的与时俱进。工程项目的成本控制是施工企业在施工过程中将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中，通过采取有效的管理措施对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析，使工程项目的施工成本有效地控制在预期的成本范围之内。工程项目成本控制是技术、经济和管理的有机结合体，科学合理地进行项目成本控制是施工企业管理的重要内容。3工程项目施工过程中的成本控制3.1组织措施编制完善的施工组织设计，确定工程项目成本计划，落实各个管理部门的责任，以保证工程项目施工的顺利进行。工程项目涉及各个方面的内容，在施工过程中可能会各种各样的情况，应建立和完善各项规章和管理制度，建立成本核算台帐，建立各级项目成本管理体系和各部门的责任制，全面组织项目部的成本管理工作，及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效的措施。项目经理是项目成本管理的第一责任人，应认真落实各项管理工作，对项目的成本进行全过程的管理和控制，定期召开管理分析会，制定管理任务分配方案，及时总结经验，找出成本管理和施工过程中存在的问题，及时采取措施解决。项目部应加强责任意识，建立成本核算岗位责任制及考核奖励的办法，让每位人员都尽职尽责。3.2技术措施建设工程项目的施工过程是各种技术、经济活动相互作用的过程，通过制定科学合理的施工方案，可以缩短工程的建设工期，提高建设工程的质量，同时降低施工成本。在制定施工方案时，要重点做好施工方法的选择、施工机具的选择、施工顺序的安排及流水施工的协调等工作。制订详实的材料计划，避免材料二次搬运、存库时间长等，增加施工成本。工程施工方法的确定可以从常用的施工技术的可行性、可靠性、经济性等多个方面进行对比分析，选择出符合现场施工环境的技术方案。施工机具的选择与运用是工程施工成本控制的重点，通过在对施工技术、工期的合理设计与优化，可以显著提高机械设备的利用率，安全有保障，从而降低施工成本。新工艺、新技术、新材料等技术措施也是提高工程施工效率、减少材料耗费、降低施工成本的良好方法，在工程施工中可以结合工程的实际情况同时保证安全可靠的情况下使用。此外，加强工程施工中的质量、安全监管，杜绝因质量、安全问题，可以节省大量的施工费用，有效地降低施工成本。3.3管理措施建设工程项目的管理包括人工费控制管理、材料费控制管理、机械费控制管理等几个方面。做好这几个方面的费用控制，可以大大地缩减项目成本。通过改善劳动组织，减少窝工浪费、实行合理的奖惩制度、加强施工人员技术培训以及严格控制非生产人员比例等措施来减少人工费成本，以最大限度地保证将人工费控制在合理的范围之内。对分包工程绝不采取以包代管。对于材料费控制，需减小采购、运输和保管等各个环节的损耗，节约采购成本；制定节约材料的有效技术措施，在施工过程中严格控制材料领用量，严格控制材料的损耗率，杜绝让费现象。正确合理地选配和利用机械设备，提高机械设备的使用率，并注重设备的修理保养，力争对施工进度不产生影响，减少机械的使用费。加强成本保护，减少不必要的返工、维修费用。4结论现阶段建筑施工企业面临市场扩大与自身资源不足的矛盾局面，机遇与挑战并存。为提高市场竞争