建筑工程质量管理的控制措施

建筑工程质量管理的控制措施摘要：随着日益发展的建筑行业，项目施工的管理工作也越来越受到各界人士的关注。由于工程的整体性，需合理的掌控施工项目中的工程水平，以确保工程技术为基础进行合理的施工。所以建筑工程一定要严格把握与监督施工的各个环节，同时根据科学的质量标准以及技术检查水平，保证有效合理的施工。基于此，本文主要对建筑工程质量管理的控制措施进行探讨。关键词：建筑工程；质量管理；控制措施Abstract:Withtheincreasingdevelopmentoftheconstructionindustry,themanagementoftheprojectconstructionworkisalsomoreandmoreattentionofthepeoplefromallwalksoflife.Theintegrityoftheproject,tobethereasonablecontroloftheconstructionprojectengineeringlevel,toensurethattheengineeringtechnologyasthebasisforareasonableconstruction.Theconstructionworkmuststrictlycontrolandmonitorallaspectsofconstruction,accordingtothescientificqualitystandards,aswellastheleveloftechnicalinspection,toensuretheeffectiveandrationalconstruction.Basedonthis,wemainlydiscussthecontrolmeasuresofthequalitymanagementofconstructionworks.Keywords:Constructionprojects;qualitymanagement;controlmeasures中图分类号：F253.3文献标识码：A文章编号：目前，我国建筑施工中具有很多常见的问题，严重影响工程有效施工的全局。如：质量监管不够健全；所使用的材料没有达到质量标准；工期较长；没有一个健全的检验标准；施工的水平没有按照标准规范进行等。上面所阐述的情况在日后进行施工中都会阻碍建筑工程的顺利进展，除了对建筑治疗方面会产生严重干扰，从某些方面而言，也将会对日后使用建筑以及使用建筑物的人存在安全隐患，所以在进行施工的过程中，一定要对建筑施工的技术水平进行严格的掌控。1全面建立健全质量管理机制建筑施工的技术与质量管理机制之间具有紧密的联系，它将有效保证组织结构以及操作流程能够有效进行。在进行施工之前，建筑企业一定要结合详细的工程情况有效制定质量管理的计划，这样才能不断完善施工管理的水平。所以施工单位一定要保证质量管理方案以及预防监控的完善性，保证施工过程中的安全性。在质量管理机制中，对建筑工程进行质量预案是十分重要的，它可以有效防止发生质量残缺以及劣质产品等情况，避免由于质量问题而出现安全问题，进而有效完善预控手段，所以要认真检查施工图纸以及具体的构造情况。进行施工的过程中，要根据施工图以及相应的设计文件进行，施工人员要结合图纸，通过对图纸进行会审确定没有问题之后开展施工工作。在开工之前一定要明确每个人的工作内容，合理划分工作任务。2保证施工人员的高技术水平（1）指导工程管理人员与施工作业者，这样全体施工人员才会将质量放在首位。（2）平时一定要多加指导并监管质量管理工作。指导施工作业者结合质量标准进行工作。（3）实行终身责任体制，制定员工利益同工程的质量水平挂钩的制度，这样就可以加强全体员工的工作态度。（4）让员工树立质量意识过程中应该利用网络进行管理，这样在企业中就会形成科学化管理模式，这样组织上就可以全面确保工程的质量管理。3将项目质量落实责任人建筑工程在项目部中主要职责为生产产品，主要内容是对工程承包合同的履行，兑现合同内容同时对企业质量管理机制进行指导等。所以承包单位一定要重视项目技术水平，保证在工程管理中，项目工程的技术水平在所有工作内容的首位。在工程项目中，项目经理作为该项目的带头人。所以一切工作职责由项目经理来分配，结合施工内容，一定要将项目质量机制中所有工作和一些质量标准有效分配给各个负责人，所以在工程施工的整个过程中，均都相关负责人带领，这样才能够加强整体工作的效率。4施工过程中质量监管4.1技术交底进行技术交底主要目的是，让所有工作负责人直接对施工内容进行全面彻底的掌握，利用什么样的施工工艺，如何进行设计、使用的技术和相关质量要求等方面，这样在进行施工中才能更好的分配任务并合理施工,避免出现技术以及操作上出现错误。技术交底工作比较普遍,开展的根据可通过级别以及阶层来进行。项目经理应该结合工程的进度,在不同阶段对在职人员以及其负责人做交底工作;而相关的负责人应该提前对操作班组交底。一定要按照施工组织设计，操作要求，施工验收标准，设计图纸和相关操作的要求等进行较低,必要情况下，制定交底文件时可在现场进行示范，通过实样或者图表等一些形式进行,一定要予以准确记录。4.2保证施工环境利于施工工程质量在大多数情况下由外界而导致，其中环境原因对其具有较大的波及。影响范围也比较广泛，如：通风、气象、工程地质以及污染等相关方面的情况。环境严重涉及工程质量，同时变化频率也比较高，所以具有不同的影响程度。工程质量将直接受到湿度、温度、酷暑、暴雨、大风以及严寒的破坏。在进行施工前一定要对工程主要特性以及条件予以明确，根据具体环境，对其有效防范。对于各个季节所表现出的气候特征来制定相应的预防手段，有效保证工程质量。同时有效管理材料的放置以及工作场所的洁净，保证施工环境利于施工。4.3对建筑材料的质量进行有效掌控工程质量的好坏主要是通过材料质量所体现出来的，材料设备若是没有达到标准的质量或没有合理的进行使用，这样都会使得工程质量得以降低。一定要保证在采购建材设备时渠道的正规，所购买的产品一定在国家许许可、具有技术保障。同时应带有合格证、口碑好，保证材料质量的基础上，材料成本也能得以减少。由于近年来建材市场的材料出现混杂的质量，更加要求严格的监督设备、构配件以及建筑材料，严禁在工程中出现残次品，有效控制材料的质量，这样才会从根本上将工程的技术含量予以提升。4.4严肃工程质量通过专业的人员培训新进员工，保证所有人员对自己将要就职的工作在标准、规定以及质量方面予以明确。施工作业者应该持有统一分发的上岗证才能进场施工。在进行施工的时候一定要遵守质量要求，严格检查工程的质量，以防出现质量的情况。在进行质量检查的时候一定要详细并且有目的的进行，内部以及外部检查同时进行。检查后应由负责人签字，同时明确质检员的职责，保证工作的落实。在平时进行检查的时候一定要随时进行掌控，这样就可以有效解决所出现的问题，避免发生返工出现损失的情况。通过科学管理手段进行交接施工中的质量工作特别是具有较低质量的流程衔接部位，在进行交接的时候一定要严格按照交接的要求进行，交接的参与人为操作者以及其班组长，并认真的检查与复检，有效指导其进行施工时的要点，及时更正所出现的错误。这样在保证进度的同时，质量也有所保障，不但强化了所有职工的质量意识而且加强了施工的质量；同时在进行生产策划的时候，遵守质量第一的原则，有效分配有可能出现质量问题的流程，这样施工质量以及进度之间才能够保持协调一致。4.5贯彻落实考核以及奖惩措施在全部工程中，建筑工程质量是十分关键的，在进行施工的时候一定要认真贯彻落实，所制定的生产计划一定要按照标准进行，并且参照质量管理的具体指标，将质量管理指标规定为经济承包责任制重点内容，促进责任单位领导班子及有关责任人建立良好的合作关系，以保证质量指标工作的顺利完成，促进企业信誉的提高。避免因质量指标实现不了或发生质量事故，这样将会威胁到企业的声誉以及收到经济行政的惩处。企业对员工进行科学的考核并视情况进行奖罚，有效落实所有工作者的职责。5遵守工程验收标准在工程质量中，工程质量验收工作居于所有环节的首位，在进行验收的时候一定要遵守工程验收的标准。业主首先要会同承建单位对工程进行预验收，然后再组织使用单位、设计单位及政府有关建设管理部门对工程进行全面的严格验收。检查工程技术资料、材料、构件、设备质量合格证明和分部分项验收记录等。为了保证工程质量，必须在施工过程中认真做好分项工程的检查验收。坚持以预控为主的方针，贯彻专职检查和施工人员检查相结合的方法。对于在施工过程中上一道工序的工作成果将被下一道工序所掩盖的隐蔽工程，在下一道工序施工前，应由建设、施工、监理等单位和有关部门进行隐蔽工程检查验收，并办理验收签证手续。在进行检查的时候，如果存在没有按照国家的相关规定进行的，要予以整顿，通过进行复检达标之后再准许其进行施工。结束语保证建筑施工过程中，具有良好的工程质量将会有利于使用者在利用过程中安全放心、保障其财产安全，同时保证其正常生活。因此在进行施工过程中一定要严格控制施工的质量。这样就会将所有环节的工序都得到合理的控制，进而让威胁到工程质量的因素都得以降低甚至消失，保证施工质量与所规定的要求