监理领导带班制度.doc

云南建宇建设咨询监理有限公司建设工程监理领导带班制度 为了全面认真贯彻落实关于进一步加强建筑施工领域企业安全生产工作的实施意见，进一步加强建筑施工安全生产管理力度，确保现场安全生产。积极落实“安全第一、预防为主”的方针，切实体现“以人为本”的思想，加强安全与劳动保护工作。强化监理过程中的领导责任，提高建设工程施工安全监理工作水平。结合本公司的实际和安全生产管理制度，特制定各级领导现场带班制度，并发给各部门及各项目监理部，务请切实贯彻执行。第一条本制度规定的领导现场带班监理主要范围为：项目总监（总监代表）或项目负责人承担监理项目的带班工作；公司领导、部门领导分区域参与：公司重点工程，超过一定规模危险性较大的分部分项工程，结构特殊、地质复杂和存在重大危险源分部分项工程的督查与指导工作。第二条 现场带班领导应遵循重点防范、兼顾全面的原则，深入了解实际情况，掌握第一手材料，多角度、多层面地认识和分析问题，提出对策，指导工作，努力使所监理工程安全风险处于受控状态，确保项目安全生产有序进行。工程中危险性较大分部分项工程以及重点部位、重点环节施工过程中必须有带班领导进行检查巡视，做好交接和带班记录，并将领导带班情况纳入项目部安全管理制度台帐。 第三条项目总监（总监代表）或项目负责人是落实领导带班制度的责任主体，公司领导进驻现场督查和指导是强化项目监理过程的管理。项目监理部必须确保有项目总监（总监代表）或项目负责人带班，在风险控制范围内开展监理工作。公司分管领导对项目涉及重大危险源及重点控制部位施工时，应亲临进行督查、帮助和指导。第四条 带班领导的基本工作1、掌握监理项目的主要施工进展情况，包括施工内容，进度要求，设计要求等，检查施工单位的安全生产交底与培训情况，落实检查施工方案审批情况。2、督促施工单位做好生产作业人员安全生产制度和措施落实情况，检查特殊工种持证上岗的情况。3、督促施工单位做好安全生产隐患排查及隐患整改落实情况，并检查是否动态公示重大危险源。4、针对施工现场实际，编制出有针对性的安全监理方案。第五条带班领导的应急处理1、巡视检查各关键部位、重大危险源等，检查施工单位安全生产措施执行情况；发现存在事故隐患和险情时，应及时制止；并书面告知施工单位，责成立即处理。2、遇有险情应立即向施工单位下达停工撤人命令，组织涉险人员及时有序撤离到安全区域，并及时向有关部门和领导报告。3、总结安全监理情况，对项目的安全监理及质量情况提出整改要求。第六条项目总监（总监代表）或项目负责人要督促施工单位定人、定时、定措施完成隐患的整改工作，加强跟踪检查，确保施工安全。第七条项目总监（总监代表）或项目负责人要深入了解项目安全管理实际情况，及时发现问题并提出整改处理意见，坚持“四不放过”的原则。第八条公司领导在督查和指导工作期间，要充分发挥自身优势，做好手把手的教育培训工作，加强对项目部的安全指导工作，及时督促项目监理部进一步完善安全监理工作，积极为基层办实事、办好事、解难题。第九条项目总监（总监代表）或项目负责人应做好带班记录、安全监理日记等书面记录工作，详细载明带班和领导督查情况及项目