已阅读5页,还剩63页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1 2 营销观念及人员推销概念 营销观念 以消费者需求为中心的经营指导思想 重点考虑消费者需要什么 把发现和满足消费者需求为企业经营活动的核心 是以消费者需求为中心 以市场为出发点来组织生产经营活动 并通过使消费者满意来获得利润 3 人员推销的优点及概念 人员推销销售人员和潜在客户直接接触 因而信息沟通过程是双向的 优点 1 通过销售人员与消费者直接接触 可以快速传递企业和房地产市场的有关信息2 通过沟通可以了解消费者的需求 便于企业能进一步满足消费者的需求3 通过与消费者的接触 能与消费者建立良好的关系 使消费者也能够发挥介绍和推荐项目的作用 4 消费者行为的心理过程 消费者行为是指消费者为满足其个人或家庭需要而发生的购买商品的决策或行动动机与行为有直接的因果关系 动机导致行为刺激 需求 紧张感 行为方向 购买行为 需要满足 新的需要 5 地产销售人您能做吗 如何做一个合格的地产销售人 销售人应具备的基本要求包括 置业顾问 服务 顾问一个合格地产销售员应该具备的素质及能力热情 专业 自信 真诚 坚韧 奋进 主动精神 6 1 热情 热情会带来什么 案例 7 意外发现 热情心情先调整好心情再处理事情 心情决定您对待事物的判断 8 2 专业 客户喜欢专家专业是自信的基础专业和热情不矛盾 9 3 自信 自信才能把事情做好自信愿于每一句谈吐举止自信源于自己的专业水平自信源于对产品的足够熟悉自信才能充满激情与感染只有专业才能自信只要有自信相信会更专业 10 4 真诚 替客户着想 最要好的朋友是替自己着想的最想交的朋友是永远想着自己的不要只盯着客户包的钱而兜售产品真心和客户做 朋友 付出您的真诚 会有您意想不到的回报 11 5 奋进 记住客户的信息 记住客户的信息让人觉得受重视把他 她 当朋友 消除戒备 用心工作 细分梳理客户 12 拥有的基本技能 1 沟通有方2 独创的倾听者3 正确表达你的想法4 有所感 13 沟通有方 沟通不仅是会说 还要说得有意义 说在点子上说话学会作铺垫 前后不要矛盾不要为了发表自己的观点 不惜打断对方的谈话具有的知识和经验是为跟对方真心接触 而不是向对方炫耀 14 独创的倾听者 懂得尊重对方的谈话 仔细认真倾听对方的谈话会得到意想不到的收获能够听明白对方谈话的用意理解对方需求的基础上 开展我们的攻势倾听是为了能更好的有效沟通 15 正确表达你的想法 不要把一些自己喜好的说辞强加于人能在对方心里扎根 张网 吸引住对方 这是强势简洁 明了 准确使对方在短时间内领会要点 16 有所感悟 言辞之外的感情表现 有时比口舌更能强烈的传达信息这种心态的存在会凝聚成力量 17 我们应做到的几点 具备丰富的知识及经验 以免 误诊 能够跟真面目的他 她 接触没有效果的话不需说太多真心相约 18 销售人员的不良习惯 言谈太侧重道理说话蛮横喜欢随时反驳内容没有重点自吹言谈中充满怀疑好说大话缺乏自信使用很难明白的语言懒惰 19 常出现的不良状况 杞人忧天型让步型怯场型厌恶推销型电话恐惧型本能的反对派 20 房地产现场销售流程 自我介绍 相识 区域 沙盘 户型模型 沙盘 样板间 情景体验 选房算价格 逼定 送客 邀约 21 1 自我介绍 询问现场情况 第一时间上前热情 真诚带动目的 第一眼缘 拉近距离 让客户不要紧张或排斥 产生抵触情绪 22 2 区域 沙盘 户型 沙盘 视听室 通过引导性介绍让客户对项目有大致了解 产生欲望周边规划 配套逻辑性 项目位置 区域价值 项目周边前景 23 沙盘 通过重点讲解给客户留下深刻印象逻辑性 项目整体概况 重点景观或产品描述 意境互动 所需户型铺垫 24 视听室 感官刺激对客户进行全方位的洗脑充分利用现场销售道具塑造理念和意识 25 户型 针对性较强的介绍逻辑性 面 点 面了解每一款户型的功能 特性用自己的语言 感受来引导生活化的描述 26 样板房或现场情景感染 亲切感染 情景互动去样板间或现场样板体验区时 注意多利用同行的机会和客户有效沟通介绍样板间要注意多引导客户需求 实用性 形成共鸣近一步了解客户需求及增添客户信任度 27 选房 推销房源的策略推销的数量2 3套推销的切入点缩小选房范围对该套房的包装增强购买信心 28 预算 利用算价格的机会把项目优势 产品卖点及优惠讲透彻根据之前和客户的有效沟通后获取的价值信息 针对性的做最有效的预算方式弱化竞争对手的攻势 29 逼定 逼定的技巧 方向明确底气十足 不要吓着客户 渲染优势 反复 时机把握 对旁人的把控 利用氛围 销售道具 30 签约 充分理解合同条款灵活掌握解释方式了解客户真正在乎的利益软硬相结合的签约过程在条件允许情况下适当的小优惠 31 说服客户的技巧 我们的武器 感染反复学会当一个好听众技巧性提问 有效发问可以做好准备 利用在场的人利用其他客户利用资料 政策明朗的语调所提问题有明确的方向用 事实 吓唬客户 32 客户的抗性 价格单价 总价 优惠 升值 置业压力 交通发展 增值 户型实用 功能 性价比 定位前景 要站在客户的角度出发 在了解客户真实情况的基础上 替客户出主意想办法 顾问 33 电话追踪客户的方法 明确目的语言要精辟要有主题能有效的解决问题发出邀约 34 明确打电话的目的 进一步了解客户真实情况解决客户问题邀约到现场 35 追踪电话的准备 客户上次提到的问题客户可能会提到的问题本次追踪的目的 36 注意事项 一注意追踪时间 最好提前告知 二注意切入主题的时机三亲切关怀 37 前景 细节决定成败心情决定状态性格决定命运在平凡的岗位上做好每一件工作就是不平凡 张瑞敏 海尔 38 39 什么是技巧 技巧是一种方法 是一个人在工作中所表现出来的行为和行动 更准确地说 就是一个人在工作中能够表现出来的行为习惯 40 成功完成销售 应该从整个销售流程入手 认真对待每个环节 恰当地运用技巧 41 技巧 如何让电话帮助你 抓住来访客户机会 如何成功进行商务谈判 时间管理和服务 42 赋予电话生命的色彩 带着微笑讲电话接电的声音 语气 节奏保证电话周围的安静自报家门介绍产品比推荐自己更重要电话约定客户的技巧 二选一原则告辞的技巧 给下次约定留有余地对他发生兴趣 记住他的名字最漂亮的一句话 接下来我能帮您做什么 留有悬念接到你同事的客户电话 怎么办 43 如何留住客户电话 角色扮演 44 技巧 如何让电话帮助你 抓住来访客户机会 如何成功进行商务谈判 时间管理和服务 45 争取客户的印象分数 识破客户身后的隐形人给予他真诚的微笑注意聆听善于提问关注他所关注的问题观察他的一些特殊举动保持和客户的距离 不要得意忘形 46 不要和客户成为 朋友 不要怀疑对方的购买力不要和客户语言相撞 即 顶嘴 切忌攻击竞争对手注意统一口径接待时如何处理突发事情如何送走客户并为自己留下 追踪的余地 两组客户同时到访 怎么处理 47 角色扮演 遇到态度蛮横的客户如何接待 如何探测客户需求 48 如何让电话帮助你 抓住来访客户机会 如何成功进行商务谈判 时间管理和服务 技巧 49 如何解释 谈 与 判 深度了解你的客户给你的客户安排 角色 有购买力的人和影响购买力的人把不同的话题分配给他们再次注意 听 和 问 让你的客户有参与感 把样板间当成他的家观察客户的小动作 掌握他的心理没有好与坏 只有适合 习惯一些 中性词 带着微笑说 不 动作促进你成功克服成交恐惧别担心 有你的同事会帮你 50 十一种客户类型分析 理智稳健型 特征 深思熟虑 冷静稳健 不容易被推销员的言辞所说明 对于疑点必详细询问 对策 加强产品品质 公司性质及独特优点的说明 一切说明须讲究合理有据 以获得顾客理性的支持 51 热情冲天型 特征 天性冲动 易受外界怂勇与刺激 很快就能作决定 对策 开始即大力强调产品的特点与实惠 促其快速决定 当顾客不欲购买时 须应付得体 以免影响其它顾客 52 沉默寡言型 特征 出言谨慎 一问三不知 反映冷漠外表静肃 对策 除了介绍新产品 还须以亲切 诚恳的态度拉拢感情 想办法了解其工作 家庭 子女 并拉拢关系 以了解其心中的真正需要 53 优柔寡断型 特征 犹豫不决 反复不断 怯于作决定 如本来认为四楼好 一下又觉得五楼好 或者六楼也不错 对策 推销员须态度坚决而自信 采取顾客依赖 并帮助他下决定 54 喋喋不休型 特征 因为过分小心 竞至喋喋不休 凡大小事皆在顾客考虑范围内 有时甚至离题甚远 对策 首先取得他的信任 加强他对产品的信心 离题甚远时 须随时留意适当时机 将其导入正题 从下订金到签约须 快刀斩乱麻 免得夜长梦多 55 盛气凌人型 特征 趾高气昂 以下马威来吓唬推销员 拒人与千里之外 对策 稳信立场 态度不卑不亢 尊敬对方 恭维对方 找寻对方 弱点 56 求神问卜型 特征 决定权于 神意 或风水先生 对策 尽力以现代观点来配合其风水观 提醒其勿受一些 歪七八理 的风水说迷惑 强调人的价值 57 畏首畏尾型 特征 缺乏购买经验 不易做决定 对策 提出信而有力的业绩 品质 保证 行动与语言须能博得对方的信任 58 神经过敏型 特征 容易往坏处想 任何事都会 刺激 他 对策 谨言慎行 多听少说 神态庄重 重点说服 59 斤斤计较型 特征 心思细密 大小通吃 对策 利用气氛相 逼 并强调产品的优惠 促其快速决定 避开其斤斤计较之想 60 借故拖延型 特征 个性迟疑 借故拖延 推三推四 对策 追查顾客不能决定的真正原因 设法解决 免得受其 拖累 61 如何让电话帮助你 抓住来访客户机会 如何成功进行商务谈判
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- gcp资料管理制度
- 妇产科正(副)高级职称考试试题库与答案(三)
- 2023年上海市公务员考试《申论》真题卷
- 2025年上饶出租车从业资格证考试真题
- 2025年国家公务员考试申论真题高分技巧解析
- 全国年计算机等级考试一级B模拟试题及解析(七套)
- 安全员b证继续教育考试试题及答案
- 仪表维修工技能考试题库及答案
- 2025年二级建造师考试考试题库(典优)附答案详解
- 变电工岗位练兵试卷
- 以诺书999中英对照
- TCCEAS001-2022建设项目工程总承包计价规范
- 土方开挖、基坑支护施工方案
- 小学信息化培训:AI赋能教学与教师能力提升
- 接触网全参数激光测量仪进行接触网基础数据测量作业62课件
- 学前教育就业前景及方向
- 中国电解石行业市场运行现状及投资战略研究报告
- 旅游景区管理制度大全
- 中考语文说明文阅读训练练习(含答案)
- 房地产开发质量管理职责与规范
- 电力设备维护服务企业的市场定位与营销策略
评论
0/150
提交评论