总经理工作细则.doc

总经理工作细则第一章 总则一、 据中华人民共和国中外合资经营企业法、公司章程的有关规定，结合本公司的实际情况制定本细则。二、 公司设总经理一名，由董事会聘任或解聘，对董事会负责，执行董事会（董事长）的有关经营决策并汇报工作。三、 总经理每届任期 年，任期届满后经董事会同意可以续聘。第二章 总经理职权一、 根据中外合资经营企业法、公司章程的规定以及现行组织管理需要，确定总经理行使以下职责：（一）公司的经营管理本着分工负责，统一协调的原则进行。总经理负责与公司经营有关的全部事务。经董事会审议同意，总经理可以按照公司经营的运营情况设置和调整内部组织机构。各职能部门负责人对总经理负责，根据本部门的职责分工主管本部门的具体事务。（二）根据实际运行需要，董事会有权根据中外合资经营企业法、公司章程增减总经理职责以及调整总经理权限；调整结果以董事会决议形式进行公布。（三）治理层面职责（1）主持公司的经营管理工作，并每月向董事会报告工作（2）组织实施董事会决议，拟定公司年度计划、经营预算和投资方案并执行经董事会审批的年度计划、经营预算与投资方案（3）拟定公司内部管理机构设置方案，报董事会审议批准（4）拟定公司的基本管理制度（包括管理部门的职权与工作规程、员工守则、薪酬福利制度、定岗定编原则、员工考勤、晋升与奖惩制度、财务制度、采购管理制度、工程项目管理流程与制度及其它必要的规章制度），报董事会审议批准（5）负责对董事会聘任或解聘以外的管理人员考核评价工作（6）拟定公司职工的工资、福利方案，决定公司主管级以下（不含主管级）职工的聘用和解聘（7）公司章程和董事会授予的其他职权（四）运作层面职责负责俱乐部工程施工指导及监理，场地维护管理，修缮改建工程，俱乐部运营及营销管理，组织高球赛事推广宣传俱乐部，并负责组织培养高尔夫俱乐部相关岗位的管理人才。具体职责：（1） 场修建阶段进行工程施工管理；（2） 筹备球会的开业工作；（3） 制定球会的各项具体管理制（4） 球会各部门工作的布署及人员管理；（5） 球会各项采购计划的审核；（6） 球会运营工作的执行；（7） 球会市场营销的管理；（8） 负责为球会迎取大型赛事的举办权（比如中国公开赛等）并负责其赛事的相关准备工作；（9） 球会场地的维护及管理；（10） 球会园林景观的修理维护；二、总经理根据董事长审批的月财务预算计划和资金使用计划，在可支配的资金计划范围内行使资金支配权；（详细在授权文件中规定）三、总经理列席董事会会议，非董事总经理在董事会上没有表决权；根据需要总经理可提议召开临时董事会。四、总经理可以在任期届满以前提出辞职，有关总经理辞职具体程序和办法由总经理与公司之间的劳动合同规定。第三章 总经理报告制度一、总经理行使职权时，不得违背董事会决议，不得超越决议授权范围。对于超越本人职权范围需由董事会讨论的重大事项，总经理应及时向董事会报告并可提议召开临时董事会。二、总经理应于每年季度结束后和年终时向董事会提交公司经营中的工作报告和前期工作述职报告,并接受董事会的考核。由总经理负责考核的公司主管级以上人员的考核报告也应报董事会留存。三、 总经理应当根据董事会要求，向董事会报告公司每月的财务状况、经营情况（包含营业收入、客户、人员异动、质量、业务发展等），随时报告重大合同的签订及执行情况、资金运用情况和盈亏情况等。总经理必须保证报告的真实性。重大合同是指标的额超过5万元的工程合同；标的额超过1 万元的采购合同；标的额超过1万元的固定资产购置合同；固定资产原值超过2万元的固定资产处置合同、董事会决定的所有借款和担保合同的执行情况；董事会认为属于重大合同的其他合同。重大合同随时报告内容包括：工程立项、采购及固定资产购置申请，供应商选定与评估，定价审核，实施进度与质量监控情况，预算变更情况，项目内容增减或变更情况，质量验收情况以及实施完成小结。第四章 总经理对应日常经营管理工作程序（1）投资项目管理工作程序项目预算额度相关执行部门总经理董事长董事会广意集团投资部项目投资10万以内拟定可行性分析报告组织论证并进行审核批准知情报备项目投资10-50万拟定可行性分析报告组织论证并进行审核批准参与论证项目投资50万以上拟定可行性分析报告初步审核如需要组织相关专家进行论证批准参与论证（2）人事管理工作程序 总经理在任免公司主管级及以上人员时，应事先由公司行政人事部门进行考核，再由总经理决定任免，并需事先征得董事长同意。（3）财务管理工作程序大额款项支出，应实行总经理和财务负责人联签制度；重要财务支出，应先由使用部门提出报告，财务部门审核，总经理批准；详细内容根据财务管理制度进行确定。第四章 总经理办公会议41 总经理办公会议分为例会和临时会议，例会每月召开一次；总经理有权根据公司经营的需要，不定时召集总经理办公临时会议。42 参加总经理办公例会的人员为各部门负责人和总经理认为有必要参加的其他人员；参加临时会议的人员为总经理指定在会议通知中列出的人员。43 总经理办公会议由总经理主持，总经理因故不能主持会议的，可委托一名总监代为主持。44 总经理办公例会每月召开一次，经书面或电话通知参加会议人员，注明会议召开的时间、地点、期限和本次会议的主要讨论议题。临时会议经书面或电话通知参加会议人员，注明会议召开的地点、时间、期限和本次会议的讨论议题。例会、临时会议均可以对会议通知中未说明的事项加以讨论。45 发生下列事项，总经理应当立即召开临时会议：（1）发生重大安全事故，出现员工伤亡或企业损失在1万元以上；（2）发生损失在1万元以上的质量事故；（3）部门负责人人选的变动；（4）总经理认为的其他事项。46 每月的总经理办公例会必须有各部门负责人对本部门运营情况的工作汇报。就公司目前经营中遇到的专门问题由负责该业务的部门领导介绍情况，请各部门负责人讨论。47 总经理办公会议应安排足够的时间对公司的各种管理制度草案、内部管理机构设置方案等进行充分讨论，征求各部门的意见。48 办公会议由行政人事部负责会务工作，并如实记录会议情况，保管会议文件和会议资料，会后及时向董事会传送经总经理签发的会议纪要。49 总经理办公会议就公司资金运用的计划、资产运用、签订重大合同的事项进行讨论后，应向董事会汇报提交有关会议方案。第五章 考核指标与薪酬51 考核指标规划（1）总资产（2）净资产（3）营业收入总额（4）实现利润总额（5）净资产增长率（6）组织运行效率（人均产值增长率）（7）客户满意度测量52 总经理的考核、报酬方式由董事会决定53 总经理在任期内成