战略管理教学大纲.doc

课程编码：战略管理Strategic Management课程性质：专业必修课适用专业：国际贸易 学时分配：课程总学时：32学时。其中：理论课学时：28学时；实践学时：4 学时； 先行、后续课程情况：先行课：无 ；后续课：电视新闻写作、新闻理论、新闻写作 一、课程的目的与任务 企业战略管理系统介绍企业战略管理的基本知识、基本理论和方法。课程共分五个部分。第一部分为导论。主要介绍企业战略管理的基本概念、内涵、特点及过程，战略管理的演进以及战略管理的发展趋势。第二部分为战略分析，主要介绍企业内外部环境的构成及特征，介绍外部环境的分析方法，内部环境分析方法，价值链分析方法，SWOT分析方法；在此基础上进一步介绍企业资源理论、企业核心竞争力，动态能力理论，企业使命与战略目标。第三部分为公司战略分析。主要介绍公司层战略、业务层战略、国际化经营战略、以及战略选择的评价方法。第四部分为战略实施与控制。主要介绍组织结构与战略、组织变革与发展、组织学习、企业家行为、企业文化与战略管理、战略控制的模式、战略控制的类型，以及战略的持续改进。第五部分为企业战略管理研究的新思想。分析了企业可持续创新，产学研合作创新制度选择、资本与知识混合逻辑的产学研合作创新制度模式，企业网络，企业社会资本、企业组织资本与战略管理。通过课程学习，可使学生详细了解有关企业战略管理的全部工作内容，并更好地提高学生承担企业战略管理的能力。二、课程的基本要求 本课程是企业管理学科的一门必修专业课,它是建立在所有管理课程基础上的一门综合性课程。通过本门课程的学习,学生应能掌握“战略”、“战略管理”、“宏观环境”、“产业环境”、“内部环境”、“战略集团”、“市场信号”、“企业使命”、“资源规划与配置”、“战略与组织结构”、“领导与战略”、“战略控制”、“五力模型分析”、“BCG矩阵”等基本概念、基本方法与基本理论，了解战略管理理论的演变过程以及在这个过程中的主要代表人物(泰勒、法约尔、安索夫、波特、哈默等)及主要理论和贡献，熟悉战略管理中战略分析、战略选择、战略评价和战略实施各阶段的主要工作内容及其方法，在熟练掌握上述内容的基础上,应能利用有关理论和方法,分析企业战略管理中的具体问题,并初步能够提出解决问题的方案。三、课程教学内容教学内容基本知识点学生掌握基本概念重点难点第一章 企业战略管理导言战略的起源及内涵 战略管理的概念、特点及过程掌握战略管理战略管理的概念、特点及过程;战略管理的过程 第二章 企业的环境分析 企业环境的构成及特征 宏观环境分析 产业环境分析竞争对手分析 战略集团企业的内部环境分析 宏观环境分析 产业环境分析竞争对手分析竞争对手分析第三章 企业的资源能力理论分析企业资源基础论企业的核心竞争力动态能力理论企业的核心竞争力企业的核心竞争力第四章 企业使命与战略目标企业使命战略目标掌握企业愿景、使命与战略目标的关系掌握企业愿景、使命与战略目标的关系第五章 公司层战略公司战略的分类一体化战略 多样化发展战略公司发展战略的实施方法公司战略的实施方法一体化战略 多样化发展战略一体化战略 多样化发展战略第六章 业务层战略成本领先战略差异化战略集中化战略竞合战略战略联盟成本领先战略差异化战略集中化战略成本领先战略差异化战略集中化战略第七章战略选择第八章领导力四、课程学时数安排：课程学时数安排内容课堂讲授习题课实验小计第一章22第二章22第三章22第四章44第五章444第六章44第七章44第八章44总结复习22总计 28432五、教学大纲编制说明 本课程的在教学过程中需要老师根据学生的实际情况，可能会调整教学重点和难点。同时，在教学过程中还需要将小组讨论、小组演示结合起来，力求生动、实用又有一定的理论高度，使教学效果达到最好。六、教材和参考书目：教材： 汤姆森 斯迪克兰德，战略管理（第十版），段盛华等译，北京大学出版社，2000。参考书：1、赵顺龙，吴琨，吴松强企业战略管理经济管理出版社，2008。2、弗雷