学校领导分工细则.doc

西宁市大通县逊让乡中心学校领导分工细则四、学校校级领导分工安排袁永鹏（党支部书记、校长）：主持学校全面工作。分管总务处、学校办公室。支持支部会、行政会、校务会。五、学校中层岗位的设置及工作安排：王全德（支部委员、办公室主任）：1、 协助校长做好全校各处室综合性工作的协调，全校大型活动的组织协调。2、 值周、值日和平时节假日的值班安排、管理、考核总结；每周学校工作的安排（周历）。3、 主抓学校文件的收发，电子政务的查收，学校文书档案、教师教育技术能力培训档案的管理工作。会务通知及准备、会议承办、接待联络。4、 协助校长处理日常事务工作，相关计划、总结、方案等材料的起草，规章制度的制制订和完善，会议记录。5、 检查督促学校重要工作的开展、落实情况；协助校长做好管理工作；受学校领导委托，代表学校领导对内外处理有关问题；负责来电、来访、信访、信息上报管理工作；学校、教师、学生荣誉统计工作；负责学校公文的收发、传递、批转、管理及归档工作。教师年总考核工作；教师档案的归档工作。配合领导做好教职工的人事调配、任免、转正、定级、考核、职称（职级）评定等具体工作，负责人事档案管理工作。郭守全（副校长）：分管学校德育工作，主要包括安全工作，治安综合管理、团支部、少先队工作，学校体卫艺工作，校园文化建设工作，心理健康教育，法制教育，校园卫生，环保教育，年级组长及班主任的选配及考核工作，学生管理工作，住校生安全、卫生、纪律的管理工作。分管政务处、团支部、住校生管理办公室。马国成（政务主任）：协助校长全面负责逊布教学点教育教学工作。学校布局调整后，协助主管校长负责政务处全盘工作。赵文辉（政务副主任）：配合主管德育校长负责学校的德育工作；教育和监督学生遵守中小学生守则及中学生日常行为规范，努力提高学生的道德素养；参与年级组长、班主任的选拔任用，组织召开班主任会议，对班主任进行培训、考核和评定；负责班级管理的指导、监督与考核，做好优秀班集体的评选工作；负责校园文化建设。做好学生管理工作、协助主管校长做好学校宣传工作，即使提供信息报道；负责学校宣传橱窗、展板和校刊土乡情韵德育专栏的编辑管理工作和对校园网德育栏目进行上传和维护；负责学生纪律、卫生、课间操的检评；划分并布置环境卫生；协助主管校长做好安全教育和安全防范工作；协助做好学生宿舍的管理、纪律、卫生检评等工作。李月岗（团支部书记）：负责召集团员大会，研究安排团支部的工作；了解掌握团员的思想、工作和学习情况，发现问题及时解决；制定团支部的工作计划、决议和执行情况，按时完成学校党支部和上级团组织报告工作；转好团支部的自身建设，认真学习，按时开好生活会，加强团结，充分发挥集体领导的作用，督促和帮助各个团支部委员桌号分管的工作；根据上级团委和学校工作计划指导少先大队辅导员制定少先队工作计划、审定少先队中队辅导员的工作计划；并组织实施和检查、评估，做好总结、表彰；根据少年儿童的年龄特点的放矢地开展少先队主题教育活动；定期召开中队辅导员会议，及时了解他们的思想及工作情况，组织学习，交流经验，督促并指导中队辅导员开好班会及中队会；协助分管校长抓好学校、家庭、社会三结合教育工作，做好宣传少先队工作；聘请校外辅导员，开展校外活动；负责组织与开展学生课外活动与校外活动，并注意活动的针对性、趣味性与科学性，增强育人功能。安排升旗等集会事宜，维持集会秩序。搜集、整理和归档工作。陈仁志（总务主任）：在校长的领导下，主持总务处全面工作，拟定总务处的工作计划、总结；做好教育教学设备、设施、物品、资料和财务管理工作；做好校园校舍的建设和管理、维护工作；校园绿化工作；师生食堂管理工作；管理和领导临时工的工作；学校取暖工作；结合学校实际，做好师生员工的生活福利工作。杜福良（报账员）隶属于总务处，负责学校经费预算决算、报账工作；统计工作。焦维良（党支部副书记）：负责党务工作，分管师德师风建设、工会、团支部、少先队、父女工作、人口与计划生育工作、关工委工作、学前教育、精神文明建设等工作；负责党员教育工作，不断提高党员的素质；加强对学校干部的教育、管理和监督。工会主席：工会日常工作主持学校工会的日常工作；协助党支部抓好教职工政治学习和思想教育工作，不断提高教职工的思想政治素质；密切联系群众，关心教职工生活；听取并向学校反映教职工的意见、要求，维护教职工的权益和切身利益；定期组织召开教职工代表大会和教工大会。孔新元（支部委员、副校长）：分管学校教学工作，包括教育科研、学科培训、教研组建设、备课组建设、校本课程开发、特色教育、青年教师培养、教师队伍建设、教师绩效考核、教师考勤、学籍管理、各功能室建设及使用督查工作。分管教导处、电教办公室、教师办公室、各功能室。陈晨（教务主任）：1、协助分管校长、组织和实施学校教育教学工作计划，制定和完善各项教学常规，建立正常的教学秩序，以保证教学计划的顺利实施。2、协助分管校长全面贯彻执行党的教育方针，按照教育教学计划，课程标准和教材的要求，妥善安排学校的教育教学工作，做好教育教学管理工作，努力提高教育教学质量。3、协助分管校长选配教研组长，安排教师任课，审查教研组教育教学计划和教师的学科教学计划，并对执行情况进行检查和指导，有计划、有目的的参与教研组和备课组开展的教研活动，并指导教育教学研究工作。定期召开学校教育教学工作会议和教研组长会议，共同研讨各科教学情况。4、协助分管校长分析全校教育教学质量状况。每学期至少集中分析全校教育教学现状和趋势两次，针对共同存在的问题与年级组长和教研组长一起研究改进的措施和办法。 5、经常深入教学第一线，了解、掌握教师备课和课堂教学的实情。并做到有目的、有计划的听课，平均每学期听课不少于40节，研究课堂教学中的薄弱环节，总结教学经验。6、协助主管校长定期召开年级组长、教研组长会议，研究教育教学工作，通过师生座谈会、个别谈话、检查备课笔记、检查学生作业等方式，了解各学科的量和质，监控学生课业负担，听取师生对改进教学工作的意见和建议。7、定期组织教师办公开课、观摩课和示范课，积极组织参加上级教研部门开展的各项活动，开展改进课堂教学的研究，总结交流教学经验，培养教学骨干和学科带头人，充分发挥教学新秀、骨干教师的示范作用，对青年教师要即使给予具体指导，是他们早日脱颖而出，成为教育教学的中坚力量。8、管理学生学籍，负责组织招新生、先生入学的编班、学生的转学、插班你，以及毕业生的建档录取等工作，做好学生的考勤、成绩、奖惩和学籍管理工作。9做好教学质量检测组织工作，具体指导教师学会自行命题和质量检测情况分析工作，能写出具有一定水准的质量分析评价报告。经常了解各学科测验考查次数与质量，并加以控制和协调。10、负责做好教务行政工作，安排好因公、因病、因事教师的代课，统计教师出勤情况，管理教师业务档案，合理科学地安排作息时间表、课程表，确保学科课程与活动课程的落实，组织安排好全校学科活动、科技活动。11、管理学校实验室、多媒体教室、计算机室、图书馆（室）等工作，定期检查分管各室教师的工作情况，抓好图书、仪器、电化教具等教学设备的添置、管理和使用等情况。12、主管学校校本培训工作，制定计划，并按计划组织实施、不断总结，反思，抓好校本教研工作者的有效性和长效机制。主管学校初中部教育教学工作，配合学校做好教学副校长安排的其他临时性工作。保吉艳（教导副主任）：主管学校小学部各年级教育教学工作1、协助分管校长制定、组织和实施学校教育教学工作计划，制定和完善各项教学常规，建立正常的教学秩序，以保证教学计划的顺利实施。2、协助分管校长全面贯彻执行党的教育方针，按照教育教学计划，课程标准和教材的要求，妥善安排学校的与教学工作，做好教育教学管理工作，努力提高教育教学质量。3、选配小学部教研组长，安排教师任课，审查教研组教育教学计划和教师的学科计划，并对执行情况进行检查和指导，有计划、有目的地参与教研组和备课组开展的教研活动，并指导教育教学研究工作。定期召开学校教育教学工作会议和教研组长会议，共同研讨各科教学情况。4、经常深入教学一线，了解、掌握教师备课和课堂教学的实情。并做到有目的、有计划的听课，平均每学期听课不少于40节，研究课堂教学中的薄弱环节，总结教学经验。5、组织教师学习现代教育教学理论，学习并熟悉国脚教育部制定的各科课程标准，根据上级有关教学要求，在教学质量管理过程中，检查各年级、各学科的教学目标完成情况，进行及时的指导与调控。6、协助主管校长定期召开年级组长、教研组长会议，研究教育教学工作，通过师生座谈会、个别谈话、检查备课笔记、检查学生作业等方式，了解各学科的量和质，监控学生课业负担，听取师生对改进教学工作的意见和建议。7、定期组织教师办公开课、观摩课和示范课，积极组织参加上级教研部门开展的各项活动，开展改进课堂教学的研究，总结交流教学经验，培养教学骨干和学科带头人，充分发挥教学新秀、骨干教师的示范作用，对青年教师要即使给予具体指导，是他们早日脱颖而出，成为教育教学的中坚力量。8、做好教学质量检测组织工作，具体指导教师学会自行命题和质量检测情况分析工作，能写出具有一定水准的质量分析评价报告。经常了解各学科测验考查次数与质量，并加以控制和协调。9、负责做好教务行政工作，安排好因公、因病、因事教师的代课，统计教师出勤情况，管理教师业务档案，合理科学地安排作息时间表、课程表，确保学科课程与活动课程的落实，组织安排好全校学科活动、科技活动。10、管理学校实验室、多媒体教室、计算机室、图书馆（室）等工作，定期检查分管各室教师的工作情况，抓好图书、仪器、电化教具等教学设备的添置、管理和使用等情况。11、主管学校校本培训工作，制定计划，并按计划组织实施、不断总结，反思，抓好校本教研工作者的有效性和长效机制。配合学校做好教学副校长安排的其他临时性工作。李全