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文档简介

IT公司不同组织架构差异 2018 汇报人 XXXXXX有限公司 1 目录 CONTENTS 1 IT公司的通用组织架构 2 事业部制组织架构 3 职能制组织架构 2 IT公司架构 IT公司通用组织架构 01 3 IT公司通用组织架构 矩阵式组织架构 5 01 02 03 04 05 矩阵式组织架构 矩阵式组织架构 优点 机动 灵活 可随项目的开发与结束进行组织或解散 由于这种结构是根据项目组织的 任务比较清晰 目的明确 各方面有专长的人都是有备而来 加强了不同部门之间的配合和信息交流 克服了直线职能结构中各部门互相脱节的现象 新的工作小组里 能更好地沟通 融合 能把自己的工作同整体工作联系在一起 为攻克难关 解决问题而献计献策 由于从各方面抽调来的人员有信任感 荣誉感 使他们增加了责任感 激发了工作热情 促进了项目的实现 6 事业部制 事业部制组织架构 02 7 事业部制组织架构 8 权力下放 有利于管理高层人员从日常行政事务中摆脱出来 集中精力考虑重大战略问题 各事业部经营责任和权限明确 物质利益与经营状况紧密挂钩 有利于提高组织效率 各事业部主管拥有很大的自主权 有助于增强其责任感 发挥主动性和创造性 提高企业经营适应能力 各事业部集中从事某一方面的经营活动 实现高度专业化 整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部 形成大型联合企业 事业部制组织架构 优点 9 公司与事业部的职能机构重叠 会导致管理费用上升 各个事业部都需要设置一套齐备的职能机构 因而用人较多 费用较高 但如果各事业部的规模并没有达到一定的水平 相比较而言人力成本就会很高 事业部实行独立核算 各事业部只考虑自身的利益 影响事业部之间的协作 一些业务联系与沟通往往也被经济关系所替代 甚至连总部的职能机构为事业部提供决策咨询服务时 也要事业部支付咨询服务费 集权与分权的关系难以把握 分权过多会削弱总部整体领导能力 如何适度安排集权与分权 是一个难以解决的问题 事业部制组织架构 缺点 职能制 职能制组织架构 03 11 职能制组织架构 同类业务划归同一部门 职有专司 责任确定 利于建立有效的工作秩序 防止顾此失彼和互相推诿 能适应现代化工业企业生产技术比较复杂 管理工作比较精细的特点 在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时 下级就无所适从 影响工作的正常进行 容易造成纪律松弛 管理秩序混乱 不便于行政组织间各部门的整体协作 容易形成部门间各自为政的现象 使行政领导难于协调 行政组织按职能或业务性质分工管理 选聘专业人才 发挥专业特长的作用 能充分发挥职能机构的专业管理作用 减轻直线领导人员的工作负担 不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制 在中间管理层往往会出现有功大家抢 有过大家推的现象 它妨碍了必要的集中领导和统一指挥 形成了多头领导 职能制组织架构又称分职制或分部制 指行政
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