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文档简介

*股份有限公司本部财务人员考核办法 第一章 总则 第一条 考核目的 1、对财务人员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行定量分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确财务人员工作导向。 2、保障财务组织有效运行 3、给予财务人员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进财务管理工作的公正和民主，激发财务人员工作热情和提高工作效率第二条 考核用途 1、合理调整和配置财务人员 2、职务升降 3、提薪与奖罚 4、明确员工的教育培训方向第三条 考核坚持公平、公正、公开原则。第二章 考核内容第四条 财务部负责人从工作态度、工作内容、工作业绩等方面对财务人员进行考核，详细考核指标见附件1。第三章 考核方法第五条 考核实行百分制，分为优秀（90分以上，含90分）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、基本合格（60-69分），不合格（60分以下）五个等次。第六条 考核分日常考核和年度考核第七条 日常考核由部门负责人按月对财务人员进行考核评分，具体方式如下：1、按月采用倒扣分与加分相结合方式进行综合评分。2、考核分值包括基准分值和加分值。基准分值满分90分，按照考核指标采用倒扣分方式进行评分；加分值满分10分，由部门负责人根据月度内被考核对象工作表现，对需要予以表扬和嘉奖事项进行评定加分。加分事项包含但不限于以下内容：（1）积极参与部门管理,为部门管理提供合理化建议。（2）通过分析发现公司经营问题，并及时告知部门负责人。（3）积极思考，完善财务管理及内部控制相关流程，提高公司财务管理、内部控制水平。（4）积极开展外部协调工作，合理利用相关政策为公司谋取利益。第八条 年度考核按照公司发布的当年度考核方案进行。年度考核参考月度考核结果进行，出现以下情况时，可直接认定：1、月度考核出现6次（含6次）以上为优秀，其余为良好，年终考核可直接认定为优秀。2、月度考核出现基本合格2次以上（含2次）或不合格一次以上（含1次），则取消年终评优资格。 3、月度考核出现2次以上（含2次）不合格，则年终考核直接认定为不合格。第四章 考核结果 第九条 财务人员业绩工资按月度考核结果兑现，具体如下：（一）考核为优秀，当月业绩工资考核系数为1.5； （二）考核为良好，当月业绩工资考核系数为1.4-1.1；（三）考核为合格，当月业绩工资考核系数为1；（四）考核为基本合格，当月业绩工资考核系数为0.8；（五）考核为不合格，当月业绩工资考核系数为
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