建造师总结资料机电.xls

事件 l 进行事故调查 了解事故情况 并确定是否需要采取防护措施 2 分析调查结果 找出事故的主要原因 3 确定这否需要处理 若要处理 施工单位确定处理方案 4 事故处理 5 检查事故处理结果是否达到要求 6 事故处理结论 7 提交处理方案 A安装公司承包了某六层商业中心的空调工程 工程内容为空调工程的施工图深化设计 设备材料采购和安装施工 合同规定热泵机组采用国 外品牌 工程结算采用工程量清单综合单价计价 工期3个月 合同订立后 A公司编制了空调工程的施工组织设计 热泵机组采用汽车吊吊装 该吊装工作分包给B安装公司 B公司依据空调工程的施工组织设计和国家规范标准编制了热泵机组的吊装方案 工程开工后 因业主装饰设计变更 致使空调工程施工图修改 工程停工数天 影响了计划工期 同时也增加了工程量和新的项目 问题 1 B公司编制热泵机组吊装方案的依据是否完 整 如不完整请补充 2 A公司可采取哪些措施来弥补因装饰工程设计变更造成的工期损失 3 B公司在热泵机组的吊装中主要的直接成本 是什么 应采取何种措施来控制直接成本 4 由于装饰工程设计变更增加的新项目 在结算时A公司向业主索赔费用应按照什么方法 确定 1 B公司编制的热泵机组吊装方案的依据不完整 编制依据还应有空调工程的施工图深化设计 施工现场情况 热泵设备的技术文件 合同规定的规范标准 2 A公司可以按装饰工程的进度计划 采取调整工期 压缩关键工作时间 重新编制进度计划 调整资源 增加劳动力等措施 3 B公司在热泵机组吊装中主要的直接成本是吊车的台班费 机械费 应合理安排吊车的进出场时 间 采取措施 降低施工机械费来控制直接成本 4 A公司在工程结算时 应采用工程量清单综合单价法 按照实际发生的人工 材料 机械台班 数量 依据工程造价管理机构发布的市场价格确定索赔费用 1 编制单位工程施工进度计划的步骤是什么 1 划分施工工序 2 确定工序的作业工时和人数 3 编制施工进度计划 4 施工进度计划的检查与调整 5 绘制单位工程施工进度计划图表 并由项目经理审核 2 该施工单位在施工进度计划的实施过程中应进行哪些工作 1 执行施工合同中对工期的相关承诺 2 对计划的实施进行监督 当发现进度计划执行受到影响时 应采取协调措施 3 在计划图上进行实际进度记录 并跟踪记载每一个施工过程的开设 完成日期 记录完成实物量 施工现场发生的情况 干扰 因素的排除情况等 4 跟踪形象进度 对工作量 产值 耗用的人工 材料和机械台班等的数量进行统计和分析 编制统计报表 5 落实控制进度措施 具体到执行人 目标 任务 检查方法和考核办法 6 处理进度索赔 背景资料 某建设单位 甲方 与某施工单位 乙方 订立了某工程项目的施工合同 合同规定 采用单价合同 每一分项工程的工程量增减 超过10 时 需调整工程单价 合同工期为25天 工期每提前1天奖励3000元 每拖后1天罚款5000元 乙方在开工前及时提交了施工网络进度 计划如图所示 并得到甲方代表的批准 事件1 因甲方提供电源故障造成施工现场停电 使工作A和工作B的工效降低 作业时间分别拖延2天和1天 多用人工8个和10个工日 工作A租赁的施工工程施工中发生如下几项事件 机械每天租赁费为560元 工作B的自有机械每天折旧费280元 事件2 为保证施工质量 乙方在施工中将工作C原设计尺寸扩大 增加工程量16m3 该工作全费用单价为87元 m3 作业时间增加2天 事件3 因设计变更 工作E的工程量由300m3增至360m3 该工作原全费用单价为65元 m3 经协商调整全费用单价为58元 m3 事件4 鉴于该工程工期较紧 经甲方代表同意乙方在工作G和工作I作业过程中采取了加快施工的技术组织措施 使这两项工作作业时间均 缩短了2天 该两项加快施工的技术组织措施费分别为2000元 2500元 其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符 1 上述哪些事件乙方可以提出工期和费用补偿要求 哪些事件不能提出工期和费用补偿要求 简述其理由 2 每项事件的工期补偿是多少天 总工期补偿多少天 3 该工程实际工期为多少天 工期奖罚款为多少元 4 人工工日单价为25元 工日 管理费 利润不予补偿 计算甲方应给乙方的追加工程款为多少 1 事件1 可以提出工期和费用补偿要求 因为提供可靠电源是甲方责任 事件2 不可以提出工期和费用补偿要求 因为保证工程质量使乙方的责任 其措施费由乙方自行承担 事件3 可以提出工期和费用补偿要求 因为设计变更是甲方的责任 且工作E的工程量增加了60m3 工程量增加量超过了10 的约定 事件4 不可以提出工期和费用补偿要求 因为加快施工的技术组织措施费应由乙方承担 因加快施工而工期技术组织措施费应由 乙方承担 而工期因加快施工提前应按工期奖励处理 2 事件1 工期补偿1天 因为工作B在关键线路上其作业时间拖延的1天影响了工期 但工作A不在关键线路上其作业时间拖延的2天 没有超过其总时差 不影响工期 事件2 工期补偿为0天 事件3 工期补偿为0天 因工作E不是关键工作 增加工程量后作业时间增加 360 300 m3 300m3 5天 1天 不影响工期 事件4 工期补偿0天 总计工期补偿 1天 0天 0天 0天 1天 3 将每项事件引起的各项工作持续时间的延长值均调整到相应工作的持续时间上 计算得 实际工期为 23天 工期提前奖励款为 25 1 23 天 3000元 天 9000元 4 事件1 人工费补偿 8 10 工日 25元 工日 450元 机械费补偿 2台班 560元 台班 1台班 280元 台班 1400元 事件3 按原单价结算的工程量 300m3 1 10 330m3 按新单价结算的工程量 360m3 330m3 30m3 结算价 30m3 65元 m3 30 58元 m3 3690元 合计追加工程款总额为 450元 1400元 3690元 9000元 14540元 南方电子电气有限公司 建设单位 新建液晶屏 LCD 生产车间 其生产线由建设单位从国外订购 A施工单位承包安装 A施工单位进场时 生产车间的土建工程和机电配套工程 B施工单位承建 已基本完工 A施工单位按合同工期要求 与建设单位 生产线供应 商和B 施工单位洽谈 编制了LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表 LCD生产线安装网络计划工作逻辑关系及持续时间表 A施工单位在设备基础检验时 发现少量基础与安装施工图不符 B施工单位进行了整改 重新浇捣了混凝土基础 经检验合格 但影响了工期 使基础检验持续时间为30天 LCD生产线的安装正值夏季 由于台风影响航运 使LCD生产线设备到达安装现场比计划晚7天 的要求 调整进度A施工单位按照建设单位 计划 仍按合同规定的工期完成 问题 1 按LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表为A施工单位项目部绘出安装进度双代号网络计划图 2 分析影响工期的关键工作是哪几个 总工期需多少天 3 基础检验工作增加到30天 是否影响总工期 说明理由 4 LCD生产线设备晚到7天 是否影响总工期 说明理由 5 如按合同工期完成 A施工单位如何进行工期调整 1 LCD生产线安装进度双代号网络计划 图 2 影响工期的关键工作是 生产线进场 生产线组装固定 生产线试车调整 联动调试 试运行 验收 总工期为180天 3 基础检验工作增加到30天 不会影响总工期 因为基础检验在非关键线路上 出现的偏差小于总时差30天 4 LCD生产线设备晚到7天 要影响总工期 因为该工作在关键线路上 5 A施工单位采用适当措施压缩关键工作的持续时间 改变施工方案和调整施工程序 在生产线组装固定 试车调整 联动调试 试运行 验收的关键工作上赶工7天 使工期按合同约定完成 某项承包工程年度承包合同总值为3268600元 材料费占工程造价的比重为64 工期一年 合同规定 业主应向承包商支付工程预付款额度 为20 施工企业自年初开始施工后 至当年8月份累计完成工程价值2620000元 至当年年末 工程顺利完工 结算完毕 问题 1 本例的工程预付款是多少 2 当完成工程价值为多少时开始起扣工程预付款 3 8月份应扣预付款金额为多少 4 在工程结算与决算中 对工程预付款有哪些规定 1 工程预付款 3268600 20 653720元 2 起扣点价值 3268600 653720 64 2247162 5元 3 八月份应扣预付款金额 2620000 2247162 5 64 238616元 4 按照现行工程价款结算办法的规定 采用按月结算工程价款的施工企业 可以在月中或旬末预收上半月或本旬工程款 采用分段结算工程价款或竣工后一次结算工程价款的施工企业 可按月预收当月工程款 施工企业在预收工程款时 应根据实际 工程进度 填制 工程价款预收帐单 分送发包单位并经银行办理预收款手续 施工企业在月中 旬末或按月预收的工程价款 应在按月结算 分段结算或竣工后一次结算工程价款时 从应付工程款中扣除 并在 工程价款 结算帐单 中列出应扣除的预收工程款 某工程项目业主通过工程量清单招标方式确定某投标人为中标人 并与其签订了工程承包合同 工期4个月 有关工程价款条款如下 1 分项工程清单中含有两个分项工程 估算工程量分别为甲项2300m3 乙项3200m3 清单报价中甲项综合单价为180元 m3 乙项 综合单价为160元 m3 2 措施项目清单中包括 1 环保 安全与文明施工等全工地性综合措施直接费用8万元 2 模板与脚手架等与分项工程作业相关的 措施直接费用10万元 3 其他项目清单中仅含零星工作直接费用3万元 4 规费综合费率3 31 税金率3 47 有关付款条款如下 1 分项工程量按实结算 综合单价不予调整 2 材料预付款为分项工程合同价的20 于开工前支付 在最后两个月平均扣除 3 措施项目中 全工地性综合措施费用于开工前与工 程预付款一起支付 与分项工程作业相关的措施费 用于开工后第1 3月末分两次平均支付 4 其他项目费用于竣工月结算 5 业主从每次拨付给承包商的工程款中 按5 的比例扣留质量保证金 承包商每月实际完成的工程量表 单位 m3 项目 月份1234 甲 项500800800600 乙 项700900800600 问题 1 工程预计合同总价为多少 材料预付款金额是多少 首次支付措施费金额是多少 2 每月分项工程价款是多少 每月付款总额是多少 1 该工程预计合同价 计价项目费用 1 规费费率 1 税金率 2300 180 3200 160 80000 100000 30000 1 3 31 1 3 47 926000 210000 1 069 1214384万元 121 438万元 工程预付款金额 分项工程项目工程量 综合单价 1 规费费率 1 税金率 预付率 92 600 1 069 20 19 798万元 措施费用首次支付金额 全工地性综合措施费用 1 规费费率 1 税金率 1 质量保证金比例 8 1 069 1 5 8 124万元 2 每月分项工程价款 计价项目计量工程量 综合单价 1 规费费率 1 税金率 1 质量保证金比例 1 第1个月分项工程价款 500 180 700 160 1 069 1 5 20 514万元 第1个月分项工程措施费用为 分项工程措施直接费用 1 规费费率 1 税金率 1 质量保证金比例 10 2 1 069 1 5 5 078万元 所以 第1个月付款总额为 20 514 5 078 25 592万元 2 第2个月分项工程价款 800 180 900 160 1 069 95 29 248万元 3 第3个月分项工程价款 800 180 800 160 1 069 95 27 623万元 第3个月分项工程措施费用 5 078万元 第3个月扣工程预付款 19 798 2 9 899万元 所以 第3个月付款总额为 27 623 5 078 9 899 22 802万元 4 第4个月分项工程价款 600 180 600 160 1 069 95 20 717万元 第4个月扣工程预付款 9 899万元 第4个月其他项目费用结算款 零星工作直接费用 1 规费费率 1 税金率 1 质量保证金比例 3 1 069 95 3 047万元 所以 第4个月付款总额为 20 717 3 047 9 899 13 865万元 建设工程项目施工成本控制的过程 从工程投标报价开始到竣工结算完为止 贯穿项目实施全过程 项目的成本目标包括 责任成本目标和计划成本目标 项目成本管理责任体系包括 组织管理层和项目经理部 施工成本 是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和 由直接成本和间接成本组成 施工成本具体包括 包括消耗的原石料 辅助材料 构配件等费用 周转材料的摊销费或租赁费 施工机械的使用费或租赁费 支付 给生产工人的工资 奖金 工资性质的津贴等 以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出 某工程施工项目部承建某工程 根据招标文件和投标文件的材料清单数据 决定采取若干步骤的流程未进行项目成本控制 由于施工项目承揽 竟争激烈 该工程以低价中标 项目部将稍有盈利或者盈亏平衡作为施工成本管理的最终目标 问题 1 施工成本管理需要哪些步骤 2 施工成本预测能起到什么作用 3 施工成本管理如何控制 1 施工成本管理的几个步骤是 成本预测 成本决策 成本计划 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核 2 施工成本预测是整个成本管理的首要工作 它是根据成本信息和施工项目的具体情况 运用专门的方法对未来的成本水平以其可能的 发展趋势做出科学的估算 其实质就是在开工前对该项目成本进行估算 它是施工项目成本决策及成本计划的依据 成本预测就是根据中标 项目的招标文件和其他资料在最大限度地满足业主和施工企业要求的前提下 选择成本低 效率好的最佳成本方案 根据成本预测的分析可以 在工程的实施过程中 针对薄弱环节 加强成本控制 克服盲目性 更有效地控制施工成本 3 施工成本管理就是根据成本计划 及时分析工程实施过程中的实际成本与计划成本之间的差异 提供反馈信息 以便及时调整 消除 施工过程中的损失浪费现象 保证项目成本目标的实现 某公司中标某工程后 组建了施工项目部 并安排项目经理和有关人员制定成本计划 经对施工现场进一步察看后 据合同价格 调整部分 分项工程价格组成项目的具体内容 计算成本 并制定成本计划 但未从实施的角度对施工组织设计进行分析细化 根据成本计划 对工 料 机与成本支出做出规定 项目所支出的费用均要项目经理批准 问题 1 项目部成本计划制定有何不妥之处 2 对直接工程费即 人工费 材料费 施工机械费的支出 需要哪些手续 3 根据成本计划 原始记录应该包括哪些内容 1 实施施工组织设计是实现项目成本控制的核心内容之一 调整部分分项工程价格组成的依据除了合同价格之外 还应依据对施工方案的 细化分析 2 对于人工的管理包括两个部分 本单位职工和民工 根据成本计划的不同要求 要制定不同的责任制 对于材料的管理从源头抓起 从采购 到材料进 场 要办理严格手续 确保材料的质量 数量和供货日期 未经项目经理签认的单据无效 但对机械的管理 特别是外租机械 要办理协议 明确单价 明确实际使用台班数 合理调度和调配 避免造成浪费 严格按实际发生的使用台班签认 并及时结算 3 原始记录应包括 施工人员的考勤表 计量验收单 材料进场和出库签认单 机械使用签认单 其施工单位承建一南方沿海城市的大型体育馆机电安装工程 合同工期为l0个月 于ll月10日开工 次年9月10日竣工 该工程特点是各类动力设备包括冷冻机组 水泵 集中空调机组 变配电装置等 均布置在有通风设施和排水设施的地下室 由于南方沿海空气湿度高 昼夜温差大 夏天地下室结露严重 给焊接 电气调试 油漆 保温等作业的施工质量控制带来困难 通风与空调系统的风管设计工作压力为l000Pa 项目部决定风管及部件在场外加工 项目部制定的施工进度计划中 施工高峰期在6月一8 月 正值高温季节 根据地下室的气候条件和比赛大厅高空作业多的特点 需制订针对性施工技术措施 编制质检计划和重点部位的质量预 控方案等 使工程施工顺利进行 确保工程质量 1 伤亡事故按其严重程度可分为轻伤事故 重伤事故 死亡事故 重大伤亡事故和特别重大伤亡事故 2 伤亡事故发生时的应急措施包括 1 施工现场人员要有组织 听指挥 首先抢救伤员和排除险情 采取有效措施防止事故蔓延扩大 2 保护事故现场 确因抢救伤员和排除险情要求而必须移动现场物品时 应当作出标记和书面记录 妥善保管有关证物 现场 各种物件的位置 颜色 形状及其物理 化学性质等尽可能保持事故结束时的原来状态 必须采取一切可能的措施 防止人为或 自然因素的破坏 3 事故现场保护时间通常要到事故结案后 当地政府行政管理部门或调查组认定事实原因已清楚时 现场保护方可解除 3 在现场安全防护方面应制定的文明施工措施是 1 安全帽 安全带佩戴符合要求 特殊工种个人防护用品符合要求 2 预留洞口 电梯口防护符合要求 电梯井内没隔两层 不大于10 m 设一安全网 3 脚手架搭设牢固 合理 梯子使用符合要求 4 设备 材料放置安全合理 施工现场无违章作业 5 安全技术交底及安全检查资料齐全 大型设备吊装运输方案有审批手续 为了适应经济开发区规模不断扩大的需要 某市政府计划在该区内新建一座110kV的变电站 新建变电站周边居住人口密集 站址内有地下 给水管道和一幢六层废弃民宅 为加强现场文明施工管理 项目部制定了相应的现场环境保护措施 主要措施如下 措施1 施工前对施工现场的地下给水管道实施了保护措施 措施2 为减少六层废弃民宅拆除时产生扬尘 在拆除时计 划配合洒水等 措施3 为及时清除施工中产生的固体和液体废物 计划将废线缆和设备的废油现场全部烧掉 措施4 计划租赁的推土机和挖掘机只能夜间使用 为了防止噪声扰民 施工单位计划将噪声限值在65dB 分 贝 问题 1 施工前应对施工现场的地下给水管道实施哪些保护措施 2 描施2和3中 哪些是正确的 哪些是不正确的 对于不正确的请给出正确的做法 3 指出措施4中存在的问题 并给出正确的做法 4 施工现场环境保护措施的主要内容有哪些 1 施工前按业主通知对地下给水管道标出位置 并制定具体保护方法 如施工时需要停水 必须经有关部门批准和事先告之 2 措施2是正确的 措施3是不正确的 正确的做法是 废线缆应收集并运至指定地点处理 废油可采用化学处理 或循环再用 3 存在问题是 夜间噪声限值65d8超国家标准 不正确的 正确的做法是噪声限值应低于55dB 4 施工现场环境保护措施的主要内容有 确定重要环境因素 如废线缆 废油 尘土等 加强检查监测控制 配备应急设施和建立管理制度 加强培训教育或交底 5 提出合同变更的理由是 供料责任变更 工期因设计变更而变化 可向业主提出 工期索赔 费用增加索赔 记录重点 一 招投标 1 范围 工程总承包 专业分包 设备 材料采购 2 方式 公开招标 邀请招标 有效标三家以上 3 投标程序 1 研究招标文件 2 进行各项调查研究 3 复核工程量 4 选择施工方案 5 投标计算 6 确定投标策略 7 正式投标 4 有关情况及规定 截止期 不予受理 初审废标 评标 决标 定标 5 策略 投什么性质的标 风险标 保险标 盈利标 保本标 亏损标 技巧 不平衡报价法 多方案报价法 突然降价法 6 主观因素 技术实力 经济实力 管理实力 业绩信誉实力 客观因素 业主 竞争对手 承包工程的风险 7 废标及不妥之处 根据书本及其它参考资料挖掘违反规定的种种现象 二 签订合同 1 总分包范围 机电总承包 特点 P 153 专业分包 劳务分包 P 171 1 工程总承包范围如果包括工程设备采购 应另外签订设备采购合同或协议书 作为工程总承包合同的补充合同 2 工程总承包范围如果包括负荷联动试车或投料试生产 应另外签订合同或协议书 作为工程总承包合同的补充合同 3 总承包方在履行合同职责时 根据合同范围要求 需要负责设备的采购 运输 检查 安装 调试及试运行 4 订立国际项目的总承包合同 应采用国际惯例 如FIDIC 土木工程施工合同条件 的规定 5 总承包方在订购材料前 应将材料样品送审 或将材料送到指定的试验室进行试验 试验结果报监理工程师审核和确认 随时抽样 检验进场材料质量 2 合同风险对策 材料设备风险 人员风险 组织协调风险 政治及社会风险 自然环境风险 经济风险 见实例P 174 合同风险的回避 增设保值条款 增设风险合同条款 增设有关支付条款 外汇风险的回避 外汇收支过程中的汇兑损失 企业所持有的流动外汇现金的保值 选择有利的外币计价结算 使用多种货币计价结算 减少承包方资金 设备的投入 分包 材料设备风险 签订完善 有利合同条款 明确质量 供货违约责任 加强监督和检查 到岸和工地交货方式合同 人员风险 输出一专多能的技工和多面手 减少自带劳务数量提高机械化程度 减少当地工人招聘量 政治及社会风险 避免承揽工期长项目 合同明确业主承担风险责任及补偿条件 进行相应投保 组织协调风险 明确业主 监理方 的协调责任 自然环境风险 通过合同 明确业主提供可靠的地质勘探资料 拟订可靠施工技术措施和应急预案 基础地质采用分包 经济风险 利用国际合理避税 利用资金进行有利于我们的国际贸易 签定供货合同前 应对厂家生产能力和质量保证能力进行考察 如厂家的工艺流程 生产能力和质量保证能满足要求 产品经过3C强制性认证 则应写出供方评价报告 按照质量体系的相关程序办理批准手续了 列入合格供应商名册 再签订供货合同 如有质量不合格 应作为不合格品处理 在物品上作出明显标识 单独存放或退货处理 作好记录 作为下一年度评价合格供应商的依据 若多 次发生 则将厂家从合格供应商名册中剔除 并按合同追究违约责任 3 项目部经济目标控制 施工方案经济评价P 230 233 实例P 233 实例P 226 施工方案经济性评价的常用方法是综合评价法 选出工期短 安全有保证 质量好 材料省 劳动力安排合理 工程成本低的方案 Ej A B 内容为 技术效率 技术的先进性 方案的经济性 方案的重要性 需做经济分析的主要施工方案有 1 特大 重 高或精密 价值高的设备的运输 吊装方案 2 大型特厚 大焊接量及重要部位或有特别要求的焊接施工方案 3 工程量大 多交叉的工程的施工组织方案 4 特殊作业方案 4 分包管理 P 171 172 282 补充实例6 机电工程项目分包合同范围 分包合同范围包括专业工程分包和劳务作业分包 1 总承包合同约定的或业主指定的分包项目 不属于主体工程 总承包单位考虑分包施工更有利于工程的进度和质量 一些专业 性较强的分部工程分包 分包方必须具备相应的企业资质等级 如石油化工企业 冶炼企业 电力企业资质 以及相应技术资格 如锅炉 压力管道 压力容器 起重 电梯技术资格 2 签订分包合同后 若分包合同与总承包合同发生抵触时 应以总承包合同为准 分包合同不能解除总承包单位任何义务与责任 分 包单位的任何违约或疏忽 均会被业主视为违约行为 因此 总承包单位必须重视并指派专人负责对分包方的管理 保证分包合同 和总承包合同的履行 3 只有业主和总承包方才是工程施工总承包合同的当事人 但分包方根据分包合同也应享受相应的权利和承担相应的责任 分包合 同必须明确规定分包方的任务 责任及相应的权利 包括合同价款 工期 奖罚等 4 分包合同条款应写得明确和具体 避免含糊不清 也要避免与总承包合同中的发包方发生直接关系 以免责任不清 应严格规定分 包单位不得再次把工程转包给其他单位 5 劳务分包是机电工程承包合同管理的重要组成部分 劳务分包合同包括劳务方开工 完工日期 工程施工范围 应遵守的技术标准 法律法规等方面 三 设备 材料采购 1 确定合格供应厂商 P 157 181 项目合格供货厂商应符合以下基本条件 1 有能力满足产品质量要求 2 有完事并已付诸实施的质量管理体系 3 有良好的信誉和财务状况 4 有能力保证按合同要求准时供货 有良好的售后服务 5 具有类似产品成功的供货及使用业绩 签定供货合同前 应对厂家生产能力和质量保证能力进行考察 如厂家的工艺流程 生产能力和质量保证能满足要求 产品经过3C强制性认证 则应写出供方评价报告 按照质量体系的相关程序办理批准手续了 列入合格供应商名册 再签订供货合同 如有质量不合格 应作为不合格品处理 在物品上作出明显标识 单独存放或退货处理 作好记录 作为下一年度评价合格供应商的依据 若多次发生 则将厂家从合格供应商名册中剔除 并按合同追究违约责任 2 采购程序 P 156 样品送审 P 171 询报价工作程序 选择合格供货厂商 询价文件的编制 询价和报价的接收 报价的评价 报价评审交业主确认 按项目合同规定 召开厂商协调会并决定中标厂商 签订购货合同 3 监造 补充合同P 171 监造P 189 设备监造大纲 机电工程总承包企业承担工程设备采购任务时 编制 制定监造计划及进行控制和管理的措施 明确设备监造单位 本单位自行建造或外委托 签订监造设备委托合同 明确设备监造过程 有设备制造全过程监造和制造中重要部位的监造 明确有资格的相应专业技术人员到设备制造现场进行监造工作 明确设备监造的技术要点和验收实施要求 设备监造验收的主要依据 1 设备订货合同 2 设计单位的设备技术规范书 图纸和材料清册 3 总承包单位制定的监造大纲 设备监造验收的范围监督点的设置 1 设备设计 1 停止点监督 2 设备制造 2 证据监督 3 设备检验 3 文件记录点监督 设备验收包括设备制造现场验收和设备施工现场验收 进场验收是设备运输到达施工现场后 项目经理部组织有关人员按要求进行的验收 一般 分进场和安装前两阶段进行 1 进场后对设备包装物的外观检查 要求按进货检验程序规定实施 2 设备安装前存放 开箱检查要求按设备存放 开箱检查规定实施 3 验收进口设备首先应办理报关和通关手续 经商检合格后 再按进口设备的规定 进行设备进货验收工作 4 甲供改乙供问题 补充合同P 171 5 进场验收程序 P 52 158 185 191 271 327 328 6 进行抽样复检的钢材 P 348 7 不合格品的处理 P 173 271 四 试运行 1 试运行划分 单体P 293联动P 295负荷P 297 2 施工单位一直负责到试制出产品 补充合同P 161 171 3 试运行中故障处理 实例P 300 补充实例1 4 工程资料管理 基本要求P 288 实例P 290 五 竣工验收 结算 1 竣工验收程序 P 304 306 2 索赔及计算 实例P 175 P 213 3 结算 方式P 211 实例P 212 六 交付保修 1 回访时机及方式 P 309 工程回访参加人员 由项目负责人 技术 质量 经营等有关方面人员组成 工程回访的方式 1 季节性回访 冬季回访锅炉与采暖系统 夏季回访通风空调制冷系统 2 技术性回访 了解四新技术性能和使用效果 便于总结经验 获取科学依据 3 保修期满前的回访 4 信息传递方式回访 5 座谈会方式回访 6 巡回式回访 2 保修期限及责任划分 P 310 1 质量问题确实是由于施工单位的施工责任或施工质量不良造成的 施工单位负责修理并承担修理费用 2 质量问题是由双方的责任造成的 应协商解决 商定各自的经济责任 由施工单位负责修理 3 质量问题是由于建设单位提供的设备 材料等质量不良造成的 应由建设单位承担修理费用 施工单位协助修理 4 质量问题的发生是因建设单位 用户 责任 修理费用由建设单位负担 5 涉外工程的修理按合同规定执行 经济责任按以上原则处理 质量保修书中应明确保修范围 保修期限和保修责任 建设工程在正常使用条件下建设工程的最低保修期为 1 建设工程的保修期自竣工验收合格之日计算 2 电气管线 给水排水管道 设备安装工程保修期为2年 3 供热和供冷系统为2个采暖期 供冷期 4 其他项目的保修期由发包方与承包方约定 七 消防 1 施工阶段监督重点P 122 2 验收性质P 118 3 验收顺序P 118 119 4 施工过程中消防验收P 120 5 总平面布置P 256 八 特殊作业 1 单位资质 个人资格及身体状况 P 269 323 337 353 2 安装前开工告知 报装 P 323 3 施工中监督 P 324 325 4 结合起重 焊接作业 实例P 274 5 现场机具管理 P 272 实例P 277 九 质量 进度 费用有机统一 1 费用 进度偏差两种形式及处理P 219 221 2 质量控制三个阶段 事中为重点 P 234 3 质量预控 三个备用方案见讲义 4 质量控制中寻找缺陷原因 画鱼刺图 见讲义 5 进度 P 159 十 安全 环保 1 风险管理策划 P 255 2 现场危险源判别 P 256 259 264 269 3 方针 原则 P 254 4 处置 用电P 267 269 吊装P 272 276 消防P 122 球罐内焊接 5 交底制度 P 257 6 检查重点 P 258 安全检查的重点是 1 违章指挥 2 违章作业 在安全检查过程中应编制安全检查报告 说明已达标项目 未达标项目 存在问题 原因分析 纠正和预防措施 安全检查可以分为 定期性 经常性 季节性 专业性 综合性和 不定期的职工代表巡视六类安全检查方法 安全检查的主要检查内容 1 查思想 2 查管理 3 查隐患 4 查整改 5 查事故处理 7 事故处理 P 260 安全事故按其严重程度分为 轻伤事故 重伤事故 死亡事故1 2人 重大伤亡事故3 10人 特大伤亡事故10人以上等 轻伤事故和重伤事故由施工企业调查 处理结案 重大伤亡事故按照企业隶属关系由省级主管部门会同同级劳动 公安 监察 工会及其他有关部门人员组成事故调查组 由同级劳动部门处理结案 特大伤亡事故发生后 按照国家有关规定组织调查组对事故进行调查 事故调查工作应当自事故发生之日起60日内完成 并由调查组提出调查报告 事故处理应在90日内结案 6年受取資料 某机电安装工程公司总承包一大型制药厂设备安装工程 合同约定 工程设备和主材由业主采购提供 管道工程安装时 因业主提供的 水泵迟迟不能到货而影响工期 项目部为保证施工进度自行采购部分水泵并进行安装 安装后被监理工程师发现 下令停工 经与业主 协商 同意采用项目部购买的水泵 在试压时 发现项目部购买的水泵密封部位泄漏 地下管网施工中 因设计图纸修改 增加了施工内容 和工程量 业主仍坚持合同工期不变 为此项目部提出合同变更和索赔的申请 该工程施工环境不确定因素较多 工期紧 任务重 项目部在 施工准备阶段制订了人力资源储备预案 因施工范围扩大超过预期 该预案仍不能满足工程进度需要 为赶工期 项目部将制药厂合成工段 的压缩机安装分包给具备施工资质的施工单位 项目部编制了该工程施工组织设计 并编制压缩机施工方案 向分包单位进行交底 然后由分 包单位组织施工 问题 1 项目部可否自行采购水泵 若自行采购应履行何种程序 2 项目部在设备采购管理中可能存在哪些失控而使所购水泵不能满足要求 3 人力资源储备预案不能满足施工范围扩大的要求 项目部还应采取哪些人力资源管理措施 以保证施工正常进行 如期完成合同工期 4 项目部将压缩机安装进行分包的做法是否正确 说明理由 如果业主同意分包 项目部编制施工组织设计 施工方案后 即向分包单位交 底的做法是否正确 分别说明理由 5 项目部提出合同变更的理由是什么 可向业主提出哪些索赔 1 本小题3 分 合同约定 全部工程设备和主材由业主提供 项目部自行采购是不允许的 1 分 应在采购前要经业主同意 1 分 并在进场时填报验收单 报监理单位认可 1 分 后才能安装 2 本小题4 分 项目部在设备采购管理中可能有以下方面的失控 1 订立合同前供应商选择 1 分 2 设备监造 1 分 3 设备包装运输 1 分 4 设备交付验收 1 分 应采取的措施有 1 根据工程量进行劳动力内部协调和补充 1 分 2 项目部向公司申请增加劳动力 1 分 3 如公司无力调入所需劳动力 则可提出将部分工程分包给其它施工企业 1 分 4 本小题6 分 1 不正确 1 分 因为合成工段压缩机安装属于主要设备的安装 1 分 按规定不可以分包 如要分包也必须征得监理工程师或业主认可 1 分 2 不正确 1 分 项目部编制的施工组织设计应报监理单位批准后 才能向分包单位交底 1 分 施工方案应由分包单位制订 并报总承包项目部批准后 才能组织施工 1 分 5 本小题4 分 提出合同变更的理由是 供料责任变更 1 分 工期因设计变更而变化 1 分 可向业主提出工期索赔 1 分 费用增加索赔 1 分 南方电子电气有限公司 建设单位 新建液晶屏 LCD 生产车间 其生产线由建设单位从国外订购 A施工单位承包安装 A施工单位进场时 生产车间的土建工程和机电配套工程 B施工单位承建 已基本完工 A施工单位按合同工期要求 与建设单位 生产线供应 商和B 施工单位洽谈 编制了LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表 LCD生产线安装网络计划工作逻辑关系及持续时间表 A施工单位在设备基础检验时 发现少量基础与安装施工图不符 B施工单位进行了整改 重新浇捣了混凝土基础 经检验合格 但影响了工期 使基础检验持续时间为30天 LCD生产线的安装正值夏季 由于台风影响航运 使LCD生产线设备到达安装现场比计划晚7天 的要求 调整进度A施工单位按照建设单位 计划 仍按合同规定的工期完成 问题 1 按LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表为A施工单位项目部绘出安装进度双代号网络计划图 2 分析影响工期的关键工作是哪几个 总工期需多少天 3 基础检验工作增加到30天 是否影响总工期 说明理由 4 LCD生产线设备晚到7天 是否影响总工期 说明理由 5 如按合同工期完成 A施工单位如何进行工期调整 1 LCD生产线安装进度双代号网络计划 图 1 本小题4 分 2 本小题5 分 影响工期的关键工作是 生产线进场 1 分 生产线组装固定 1分 生产线试车调整 1分 联动调试 试运行 验收 1 分 总工期为180 天 1 分 3 本小题3 分 基础检验工作增加到30 天 不会影响总工期 1 分 因为基础检验在非关键线路上 1分 出现的偏差小于总时差30 天 1 分 4 本小题3 分 LCD 生产线设备晚到7 天 要影响总工期 2 分 因为该工作在关键线路上 1 分 5 本小题5 分 A 施工单位采用适当措施压缩关键工作的持续时间 1 分 改变施工方案 1 分 和调整施工程序 1 分 在生产线组装固定 试车调整 联动调试 试运行 验收的关键工作上赶工7 天 2 分 使工期按合同约定完成 某机电安装施工单位在沿海城市承建一座植物油厂 施工时间在5 月 11月 该工程施工难度较大的是六条栈桥吊装 总重500 多吨 分布 在8m 30m 标高的不同区域内 项目经理部制定吊装方案时 针对现场具体情况 结合本单位起重吊装经验 提出了采用全部吊车 全部桅杆 吊车桅杆混合或 侧用汽车吊 另一侧利用塔楼钢架架设工具 简称吊车塔架法 等吊装方法 为确保安全 工期和降低成本 从操作难度 吊装成本 客观条件 吊装效率 安全程度等评价因素进行技术经济分析 见下表 技术经济分析表 评价因素及各方案评分值 汽车吊试吊时出现倾斜 经分析汽车吊使用偏离了特性曲线参数要求 随即作了处理 在正式吊装过程中 有一个从其它施工现场调来的 导向滑轮 由于本身故障卡死不转 立即采取紧急处理并予以更换 问题 1 根据技术经济分析表 运用综合评价法选定最优的吊装方案 2 根据背景资料 指出栈桥吊装应编制哪些针对性的安全技术措施 3 针对汽车吊试吊中出现倾斜事件 根据汽车吊特性曲线 应如何进行调整 4 指出导向滑轮出现故障可能的原因 5 栈桥吊装应在什么时间进行技术交底 由谁向谁交底 交底内容有哪些 1 本小题4 分 根据综合评价法公式 吊车塔架法计算结果为0 85 是最大值 2 分 即最优方案 2 本小题5 分 绘制吊装施工平面图 1 分 高空作业安全技术措施 1 分 操作安全技术措施 1分 吊装作业安全技术措施 1 分 针对环境 风 雨 的施工安全技术措施 1 分 3 本小题3 分 根据吊车的特性曲线确定站车位置 幅度 1 分 和臂长 1 分 确定吊机能够吊装的载荷 1分 进行重新调整 4 本小题2 分 因吊装前未按规定清洗维修滑轮 1 分 或没有认真对滑轮进行检验 1 分 即投入使用 致使滑轮出现故障 5 本小题6 分 吊装前交底 1 分 由吊装工艺编制人向吊装作业人员交底 1 分 内容有吊装工艺 1 分 操作方法要领 1 分 质量控制 1 分 安全措施 1 分 某机电安装施工单位承建一地下动力中心安装工程 建筑物为现浇钢筋混凝土结构 并已施工完成 预埋的照明电线管和其他预埋工作经 检查无遗漏 地下建筑物的平面及剖面简图如下所示 设备布置和设计要求是 2 600 层I 区安装冷却塔及其水池 6 800 层I 区安装燃油供热锅炉 区北侧安装换热器 南侧安装各类 水泵 11 800 层I 区为变配电所 区北侧安装离心冷水机组 南侧安装柴油发电机组 动力中心设有通风排气和照明系统 在 11 800 层地面下有集水坑 各层吊装孔在设备吊装结束后加盖 达到楼面强度 并做防渗漏措施 每种设备均有多台 设备布置紧凑 周界通道 有限 安装开工时 工程设备均已到达现场仓库 所有工程设备均需用站位于吊装孔边临时道路的汽车吊 40t 吊运至设备所在平面层 经水平拖运才能就位 问题 1 根据建筑物设备布置和要求应怎样合理安排设备就位的顺序 理由是什么 用任意一层 2 600 层除外 为例作设备就位流程图 2 为充分利用资源 降低成本 改善作业环境 动力中心开工时 可先安排哪些工程施工 说明理由 3 动力中心安装前要做起重吊装作业的专项安全技术交底 交底内容哪些与土建工程有关 说明理由 4 动力中心的设备就位作业计划宜用什么形式表示 其有什么优点 5 简要说明动力中心设备单机试运转需具备的基本条件 1 本小题7 分 先安装 ll 800 层的设备 后安装 6 800 层的设备 1 分 每层先安装远离吊装孔的设备 最终安装靠近吊装孔的设备 1 分 2 600 层冷却塔安装可作作业平衡调剂用 1 分 理由是使 6 800 层吊装孔早日封闭 以利该层设备方便水平拖运 1 分 先远后近可避免发生因通道狭窄而使后装设备无法逾越现象 1 分 6 800 层的流程 换热器 供热锅炉 各类水泵 2 分 或 ll 800 层的流程 离心冷水机组 变配电设备 柴油发电机组 2 分 2 本小题6 分 可先安装以施工用电供电的照明工程 1 分 通风排气工程 1 分 集水坑排水工程 1 分 照明工程可节约临时用电设施 1 分 通风排气工程有利作业人员身体健康 1 分 集水坑排水工程有利于作业安全 1 分 3 本小题7 分 有汽车吊站位的地面承载力试验 1 分 大型设备拖运路经楼面承裁力核算 1 分 墙体上拖运用预埋锚点的强度计算 1 分 因为汽车吊站在经大开挖回填后的路面上 2 分 楼面或锚点的使用 1 分 必须经设计单位书面认定 1 分 4 本小题5 分 宜采用横道图形式表示 2 分 其优点是简单直观 1 分 编制方便 1 分 便于对比检查 1 分 5 本小题5 分 变配电室首先受电并能供电 1 分 接通外部给水管路 1 分 连接排水总管 1 分 用油设备的贮油罐1 分 输油管路连通 1 分 经检查均合格便具备单机试运转的条件 其施工单位承建一南方沿海城市的大型体育馆机电安装工程 合同工期为l0 个月 于2004 年ll 月10 日开工 2005 年9 月10 日竣工 该工程特点是各类动力设备包括冷冻机组 水泵 集中空调机组 变配电装置等 均布置在有通风设施和排水设施的地下室 由于南方沿海空气湿度高 昼夜温差大 夏天地下室结露严重 给焊接 电气调试 油漆 保温等作业的施工质量控制带来困难 通风与空调系统的风管设计工作压力为l000Pa 项目部决定风管及部件在场外加工 项目部制定的施工进度计划中 施工高峰期在6 月一8 月 正值高温季节 根据地下室的气候条件和比赛大厅高空作业多的特点 需制订针对性施工技术措施 编制质检计划和重点部位的质量预控方 案等 使工程施工顺利进行 确保工程质量 在施工过程中 由于个别班组抢工期 在管理上出现工序质量失控 致使在试车阶段发生施工质 量问题 如通风与空调系统进行单机和联动试车时 有两台风机出现震动大 噪声大 电动机端部发热等异常现象 经调查发现 风机的钢垫 铁有移位和松动 电动机与风机的联轴器同轴度超差 问题 1 针对环境条件 制订主要的施工技术措施 2 为保证地下室管道焊接质量 针对环境条件编制质量预控方案 3 按风机安装质量问题调查结果 分别指出发生质量问题可能的主要原因 4 风管及部件进场做什么检验 风管系统安装完毕后做什么检验 5 变配电装置进入调试阶段 因环境湿度大 会造成调试时测试不准或不能做试验 在管理上应采取哪些措施 1 本小题6 分 主要的施工技术措施有 1 在比赛大厅地面分段组装风管 经检测合格后保温 减少高空作业 2 分 2 先安装地下室排风机 进行强制排风 降低作业环境湿度 2 分 3 必要时 采取加热烘干措施 2 分 2 本小题7 分 地下室管道焊接质量预控方案 工序名称 焊接工序 1 分 可能出现的质量问题 产生气孔 1 分 夹渣 1 分 等质量缺陷提出质量预控措施 焊工备带焊条保温筒 2 分 施焊前对焊口 进行清理 1 分 和烘干 1 分 3 本小题6 分 垫铁移位和松动的原因可能是操作违反规范要求 垫铁与基础间接触不好 1 分 垫铁间点焊不牢固 1 分 灌浆时固定垫铁的方法不对 1 分 联轴器同轴度超差原因可能是操作违反规范要求 检测方法不对 1 分 检测仪表失准 1 分 被测数据计算错误 1 分 4 本小题5 分 1 风管及部件进场时进行外观捡查 1 分 风管漏光法检测 1 分 o 2 因该风管系统是属中压风管 1 分 应做严密性试验 1 分 即 风管漏光法检测合格后做漏风量测试的抽检 1 分 5 本小题6 分 变配电装置调试阶段应派值班人员监控受潮情况 2 分 试验作业时应加强监护 2 分 检查排风设施和排水设施工作是否正常 2 分 1 背景资料 某机电总承包公司通过投标承接 一栋超高层办公楼的机电安装工程 总承包公司中标后 业主向总承包公司提出超出招标文件中主要合同条款的附加 条件 井以此作为签订合同的前提 附加条件包括 增加净化空调系统工程 将原计划总工期20个目改为18个月 总承包公司与业主签订合同后 征得业主同意 将其中的几项分部一程分包给了几家具有相应资质条件的分包单位 为了防止分包单位延误工程进度 合同条款有如下内容 如果分包单位落后于分包合同规定的工程进度 总承包公司可以指示分包单位采取必要的措施来加快工程进度 对由于分包单位的延误所产生的误期损失 总承包公司可以 从已完工作所商定的进度款中扣除部分金额作为对分包单位的罚款处理 消防工程完工后 总承包公司向建设单位